泰达考核表(new)

1、中高层管理人员考核表（考核对象：主管/(副)部长/(副)经理及以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 一、基础考核部分项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力10%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标10灵活运用部署顺利达成工作计划和目标8-9尚能领导部署勉强达成工作计划和目标7不得部署信赖，工作意愿低沉5-6领导方式不佳，常使部署不服或反抗5以下策划能力10%策划有系统，能力求精进10尚有策划能力，工作能力求改善8-9称职，工作尚有表现7只能做交办事项，不知策划改进5-6缺乏策划能力，须依赖他人5以下工作效率质量40%能出色完成工作任务，工作效率高，质量高，具有卓越创意4

2、0能胜任工作，效率较高，质量较高3239工作不误期，表现符合标准2438勉强胜任工作，无甚表现1623工作效率低，时有差错15以下责任感10%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10具有责任心，能达成任务，可交付工作。8-9尚有责任心，能如期完成任务7责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务5-6无责任心，时时需督导，也不能完成任务5以下沟通协调5%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作5乐意与人沟通协调，顺利达成任务4尚能与人合作，达成工作要求3协调不善，致使工作较难开展2无法与人协调，致使工作无法开展1授权指导5%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务5灵活分配工作或

3、权力，有效传授工作知识达成任务4尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务3欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难2不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言1工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审

4、核。考核人签名（副）总经理确认考核日期二、弹性调整部分（说明：此部分分成三大类，用于对上表考核的补充，更能体现激励与处罚的功效，此部分得分均在上表总得分基础上进行相应的加分、扣分。考核者可在相应选项前打，然后分别将加分项和扣分项汇总分数填入下表）加分项总分数扣分项总分数1、任务绩效考核 a.富亲和力，有效增强员工劳动积极性，提高经济效益，加10分。 b.制定工作计划，工作有条不紊，总是提前完成工作任务，加10分。 c.工作无计划，思路不清晰，经常完不成任务，扣10分。 d.工作出现一般差错，扣5分。 e.工作出现严重差错，造成严重后果的，扣10分。2、工作态度考核（1）组织纪律性 a.不服从工

5、作安排，每次扣5分。 b.旷工1天扣5分。 c.迟到或早退一次扣0.5分。 d.事假1天0.6分。（2）责任心 a.节约能耗物耗，细心维护设备，卓有成效者，每次加2分。 b.发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者，每次加3分。 c.由于未与相关人员做好协调工作，致使工作无法进展的，扣10分。（3）敬业与奉献精神。 a.日常工作主动性较强，经常加班的，每次加3分。 b.遇意外事件或灾害，奋不顾身，不惧危难，减少损失者，每次加5分。 c.维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者，每次加5分。 d.不愿服从加班安排，但有正当理由的，扣1分。 e.不愿服从加班安排，且无正当理由的，扣5分。3、工

6、作能力考核 （1）专业能力a.对技术或管理方面提出合理建议，经采纳执行，卓有成效者，每次加5-10分。b.专业技能不精，达不到其所在岗位的职责要求，扣2分。c无法独立完成工作，经别人指导，仍出现错误的，扣5分。（2）沟通能力不善于与人沟通，人际关系紧张，影响工作正常进行的，扣5分。（3）领导能力 a.能起到带头作用，必要时能指导下属的，加10分。 b.领导能力较差，不能很好得起到带头作用，无良好的计划组织能力，扣10分。 技术人员考核表（考核对象：技术中心、品管员工）姓名： 岗位名称： 总分： 一、基础考核部分项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务3

7、0能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促

8、方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期二、弹性调整部分（说明：此部分分成三大类，用于对上表考核的补充

9、，更能体现激励与处罚的功效，此部分得分均在上表总得分基础上进行相应的加分、扣分。考核者可在相应选项前打，然后分别将加分项和扣分项汇总分数填入下表）加分项总分数扣分项总分数1、任务绩效考核 （1）工作质量。 a.担任临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者，每次加10分。 b.出图的速度快，质量好，有效提高了工期的进展速度，每次加10分。 c.所出图纸屡次出现错误，扣5分。 d.所出图纸出现错误，致使后道程序无法按时进行的，扣10分。 e.所出图纸出现错误，且已发出，造成严重后果的，扣20分。（2）计划完成情况。 未按时完成任务，延误其他工序工期，每次扣10分。2、工作态度考核（1）组织纪律性

10、 a.不服从工作安排，每次扣5分。 b.旷工1天扣5分。 c.迟到或早退一次扣0.5分。 d.事假1天0.6分。（2）责任心 a.节约能耗物耗，细心维护设备，卓有成效者，每次加2分。 b.发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者，每次加3分。 c.由于未与相关人员做好协调工作，造成工期延误的，扣10分。（3）敬业与奉献精神。 a.日常工作主动性较强，经常加班的，加5分。 b.遇意外事件或灾害，奋不顾身，不惧危难，减少损失者，每次加5分。 c.维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者，每次加5分。 d.不愿服从加班安排，但有正当理由的，扣1分。 e.不愿服从加班安排，且无正当理由的，扣5分。

11、3、工作能力考核 （1）专业能力a.对技术或管理方面提出合理建议，经采纳执行，卓有成效者，每次加5-10分。b.专业技能不精，达不到其所在岗位的职责要求，扣2分。c无法独立完成工作，经别人指导，仍出现错误的，扣5分。（2）沟通能力不善于与人沟通，人际关系紧张，影响工作正常进行的，扣5分。 业务人员考核表（考核对象：工程管理、仓管、采购等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，

12、能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下

13、工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-

14、6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期二、弹性调整部分（说明：此部分分成三大类，用于对上表考核的补充，更能体现激励与处罚的功效，此部分得分均在上表总得分基础上进行相应的加分、扣分。考核者可在相应选项前打，然后分别将加分项和扣分项汇总分数填入下表）加分项总分数扣分项总分数1、任务绩效考核 （1）工作质量。 a. 担任临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者，每次加10分。 b. 工作中屡次出现错误，扣5分。c. 因本职工作出现错误，且影响其他工作不能顺利进行的，扣20分。 （2）成本

15、节约情况。 a. 成本意识强烈，能积极节省，并为公司降低成本者，加10分。b. 缺乏成本意识，稍有浪费，扣5分。c. 无成本意识，经常浪费，扣20分。2、工作态度考核（1）组织纪律性 a.不服从工作安排，每次扣5分。 b.旷工1天扣5分。 c.迟到或早退一次扣0.5分。 d.事假1天0.6分。（2）责任心 a.发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者，每次加3分。 b.由于未与相关人员做好协调工作，造成工期延误的，扣10分。（3）敬业与奉献精神。 a.日常工作主动性较强，经常加班的，加5分。 b.遇意外事件或灾害，奋不顾身，不惧危难，减少损失者，每次加5分。 c.维护员工安全，冒险执行任

16、务，确有功绩者，每次加5分。 d.不愿服从加班安排，但有正当理由的，扣1分。 e.不愿服从加班安排，且无正当理由的，扣5分。3、工作能力考核 （1）专业能力a.对技术或管理方面提出合理建议，经采纳执行，卓有成效者，每次加5-10分。b.专业技能不精，达不到其所在岗位的职责要求，扣2分。c无法独立完成工作，经别人指导，仍出现错误的，扣5分。（2）沟通能力不善于与人沟通，人际关系紧张，影响工作正常进行的，扣5分。职能部门人员考核表（考核对象：财务人员、办公室职员、文员等）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成

17、任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人7仅在必要与人协调的工作上与人合作

18、5-6精神散漫不肯与别人合作5以下责任感12%任劳任怨，竭尽所能完成任务12工作努力，能较好完成分内工作9-11有责任心，能自动自发7-8交付工作需要督促方能完成5-6敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但工作上认真负责7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作质量7在指导下工作，仍有错误5-6纪律性8%自觉遵守和维护公司各项规章制度8能遵守公司规章制度,但需要有人督导6-7偶有迟到，但上班后工作兢兢业业4-5纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度3经常违反公司制度,被指正时态度傲慢3以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期二、弹性调整部分（说明：此部分分成三大类，用于对上表考核的补充，更能体现激励与处罚的功效，此部分得分均在上表总得分基础上进行相应的加分、扣分。考核者可在相应选项前打，然后分别将加分项和扣分项汇总分