项目技术管理检查表

1、精品资料附件一:中国建筑第二工程局有限公司（沪）工程项目技术检查表项目名称：施工阶段：施工单位:序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录一技术组织保障体系（15分）项目总工程师设置3未按要求设置项目总工程师或未在岗，项目总工技术职称不符合岗位设置要求，该项为0分（工程师职称及以上）。3技术管理机构、人员设置61 .未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项2分；2 .未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、 资料员等人员（或未持证上岗），每差1人（证）扣1分，本子项4分。5序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录3.建立绿色施工暨降本增效管理体系，并设置相应

2、管理机构，本子项2分。技术管理职责3无各岗位管理职责或职责分，/、明确，每项扣 1分；3技术管理制度3未建立完整的项目技术管理制度，项目技术管理制度未结合项目实际，无针对性、可操作性，每项扣1分3二施工组织设计管理（12分）编制5在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计该项为0分。施工组织设计编制内容不完整，可操作性和针对性不强或施工组织发生重大变化，未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批，每3序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录项扣1分。审批2无审批授权书，未按局相关文件规定完成审批程序，该项为0分。2交底5项目技术负责人未按规定对施工组织

3、设计进行交底，该项为0分。交底内容针对性和可操作性不强，每发现 1项扣1分。3三施工方案管理（B、C、D 类）（17 分）编制51 .编制专项施工方案计划表，得1分；按照方案编制计划表编制完成，得1分；以局名义承接工程未按局452号文件要求编制施工方案编制计划表，本子项即为0分；2 .方案编制内容不完整，针对性和可操作性不强，每 1项扣1分， 本子项3分（中建二局开展建设工程落实施工方案专项行动工作 力条中第一条规止的方条要求全数检查）。4序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录审批2未按照局文件规定完成审批程序，每项方案扣 1分。方案未经过审批但现场已开始施工的，第三大项 0分。2交底5

4、未按规定对施工方案进行分级交底，交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每1项扣1分。4实施51、现场施工未按照施工方案实施，有较大偏离，每 1项扣1分；2、施工方案完成后必须履行验收手续，未履行每项扣1分。4四超过一定规模的危险性较大分部分项，程编制5说明：项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。1 .未按规定编制专项方案，缺失1项第四大项即为0分；2 .编制针对性不强每项酌情扣1-3分。5序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录专项方案管理（20 分）审批、论证51 .力荣现经专家论证，应启论证报告，专家佥字齐全，论证结果有效；2 .按照局施组设计审批程序文件进行规范审批。3 .方案

5、未经过审批但现场已开始施工的，第四大项 0分。以上要求缺失1项第四大项即为0分。5交底51 .未按规定对专项方案进行技术交底，发现 1项该子项即得0分。2 .交底内容针对性和可操作性不强，每项酌情扣 1-3分。5实施5说明：k项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，本子项口/、打分，加权计算总分。1.未按照方案实施，有涉及安全隐患的较大偏离，发现 1项该项即4序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录为0分；2 .方案执行有偏差，或方案中规定的各项检查检测记录不完整的； 每项酌情扣1-2分；3 .方案实施应进行过程检查验收及方案实施完成验收，验收记录缺 失的，每项扣1-2分。五绿色施工

6、管理（8分）资料管理3施工组织设计中无绿色施工内谷，未编制绿色施工力条，该项为0分。1 .对施工方案进行分级交底，内谷后针对性和可操作性；本子项1分；2 .每月进行四节一环保数据统计，并针对数据统计每月进行自我评2序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录估，发现/、符合项每项扣1分；本子项2分。现场管理51 .现场施工标牌应包括环境保护内容，本子项 1分；2 .项目上应有材料节约措施并在现场施工时落实到位， 本子项1分；3 .至少应有地基基础、主体结构工程施工和装饰装修及设备安装三 个阶段的施工平面布置图，并根据实际施工情况进行动态更新，本 子项1分；4 .项目上应有节能措施并在现场施工实

7、到位，本子项 1分；5 .项目上应有节水措施并在现场施工落实到位，本子项 1分。4六现场技术资料管理（18分）目录与义件U媛31.专职资料管理人员在岗，有清晰的档案总目录和分目录，更新及时，本子项2分；3序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录2.收发文本分类设置清晰，内容完整，本子项 1分。图纸会审、技术洽商3图纸会审、技术变更及洽商无拖延，各方签字齐全有效；收发记录完整、下发及时；本子项3分，每缺1项扣1分。2技术资料121 .有完整的工程技术资料管理计划，资料归档整齐，内容齐全、同步、签字齐全、真实有效。有完整的试验资料、台账、试验报告，质量验收记录，施工记录（含监测记录）资料。本子

8、项 10分，检查每个不合格项扣1分。2 .建立项目部施工标准、规范配置清单，本子项 2分，未建立该项0分。未及时进行更新和作废，扣1分；未组织对主要标准、规范学习，10序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录扣1分。技术资料较实际施工进度滞后一个月以上的，本项 0分。七试验与计量设备管理（10分）试验检验管理51 .编制检验试验计划，本子项2分，未编制该项0分；针对性和可操作性不强或未按计划要求实施，每项扣 1分；2 .试验室设置是否规范，试块标准养护室是否符合要求，试块标记是否规范，同条件试块是否按要求制作放置。不符合项每项扣1分，本子项3分。未建立实验室，第七大项0分。5计量管理5未建

9、立测量、检测与试验的设备台账，该项为 0分。1.设备台账中未注明的设备的有效期限，发现不符合项每项扣14序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录分；本子项2分。2.未按照规定检定设备，超过有效期限的的设备，发现不符合项每项扣1分；本子项3分。八重大违规行为危险源监控在原得分基础上另行扣分或直接给下预警1 .基坑检测变形值超过报警值，一周内未上报公司技术部并出具技术处理措施的，扣20分。2 .危险性较大分部分项工程方案实施与方案内容偏差较大的，酌情扣10-20分。合计7个大项22个子项100分85检查人：检查日期：项目经理及联系电话:可编辑修改说明：1. 公司技术部每季度对所属在施项目进行一次全覆盖的技术检查。2. 公司技术部对项目施工过程进行检查及考核，每次检查均应由检查人员依据工程项目技术检查表对项目评分，并以书面形式对各分项扣分理由予以详细说明。3. 检查者根据项目存在问题下发过程检查记录 ，并责令项目经理及总工程师在一周内整改并回复给对应检查人；公司技术 部自接收检查回复单之日起一周内到场验证。4. 对以往检查发现的如施组方案编制或审批滞后、交底时间滞后等问题，可要求项目对相应的纸质版资料使之符合公司相关制度要求，整改合格后下次检查不再对此项重复扣分。但该违规行为公司技术部应进行统一记录，并