珠江源小区一期南组团别墅

1、云南科禹建设监理有限公司 沾益县珠江源小区南组团建设工程监理规划沾益县珠江源小区一期南组团工程监理规划编制人： 黄 灿复核人：批准人：云 南 科 禹 建 设 监 理 有 限 公 司目 录一、项目概况二、监理范围和依据三、监理工作目标四、项目组织机构、人员及岗位职责五、工作流程六、监理重点七、监理措施八、监理工作制度一、工程项目概况：1.项目名称：沾益县珠江源小区南组团建设工程2.建设单位：沾益县广厦房地产开发有限公司3.工程规模：约90000平方米4.工程总投资：暂估5500万元5.结构形式：基础采用柱下钢筋砼独立基础，上部结构体系采用现浇钢筋混凝土框架结构。6.工程项目地点：珠江源大道东盛东

2、路旁7.建设单位：沾益县广厦房地产开发有限公司8.设计单位：云南广源设计有限公司9.勘察单位：云南岩土工程勘察设计研究院10.施工单位：云南南江建筑有限公司等十个施工标段11.监理单位:云南科禹建设监理有限公司二、监理范围和依据：1监理范围沾益县珠江源小区南组团工程建设的施工准备、施工过程到竣工验收、结算、保修范围内所应当承担的全部监理内容。2监理依据：（1）建设方与承包单位、包括设计、勘察前期等单位，签订的正式合同协议（包括附件）。（2）建设方提供的有关本工程项目的图纸及文字资料。（3）国家现行及云南省现行的房屋建筑工程质量评定标准及验收规范、规程、规定。（4）建设方与监理单位签订的监理合同

3、与协议。（5）建设工程监理大纲。三监理工作目标：1总投资额：暂估5500万元2总工期： 180天；3质量目标： 根据合同要求制定； 四、项目组织机构、人员及岗位职责：建设方：沾益县广厦房地产开发有限公司、沾益县珠江源小区建设领导小组1项目组织结构图： 合同关系 设计单位监理单位：云南科禹建设监理有限公司 合 同 信息通报关系 关 系 合同 关 管理 系承包单位 信息通报关系 项目监理部2项目监理组织机构：水电监理结构、建筑监理合同信息管理及办公室安全监理 投资控制质量控制进度控制合同管理 3监理人员名单 序号姓 名性 别年 龄专 业职 称拟任职务1黄 灿男27土 建工程师总监理工程师2徐学考男

4、29土 建工程师副总监理工程师3郭明波男32土 建工程师土建监理工程师4何余昌男52土 建工程师安全监理工程师5张七青男31土 建工程师土建监理工程师6陈烨琳男29测 量工程师测量监理工程师7夏庆华男26土 建助理工程师土建监理工程师8黄冲开男26土 建助理工程师土建监理工程师9张丽华男25土 建监理员土建监理员10费 博男23土 建监理员土建监理员11梁正明男51水电安装工程师水电监理工程师12彭珍琴男27水电安装工程师水电监理工程师13张 涛男21水电安装监理员水电监理员14蒋勤勤女25计算机/信息员15曹开元男38土建工程师土建监理工程师16林正良男37土建监理员土建监理员4岗位职责：

5、（1）公司对本项目的负责人岗位职责本项目责任人：公司总经理 姚晗 a.确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本流程；b.每月到现场检查工作1-2次，对项目监理部的工作给予业务方面的及时指导与支持，与建设方保持密切联系，根据工程情况，对项目建设在技术、人员、设备等方面给予大力支持。c.检查公司关于项目管理的有关规定在本项目的贯彻执行情况，确保本工程及项目监理部处于受控状态。（2）公司技术专家组岗位职责a.常规每月到现场1-2次，或根据工程情况不定期到位，负责对项目监理部在施工质量、施工进度及施工技术方面的指导；b.参与并指导项目监理部全面审查设计文件，提出书面审查意见，消除设计可能

6、存在的隐患；c.批准项目监理部提出的质量控制计划、质量检验计划及监理实施细则；参与本项目重大技术方案论证，主持处理工程中的重大技术问题；d.指导总监提出本工程施工标段划分意见。 e.根据目标工期的要求，指导项目监理部编制本工程进度控制计划；f.图纸供应、材料订购到货、分部工程的发包与施工等方面为建设方出谋划策。（3）总监理工程师岗位职责： a根据工程项目的监理任务组织项目监理班子，领导项目监理部贯彻有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划、实施细则、三方工作程序、质量记录文件，对监理合同的履行负全面责任； b负责项目监理部全体监理人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则： c保持与建设方的

7、密切联系，听取建设方对整个项目监理部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一切问题； d确定项目监理部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员之间的工作搭接； e负责项目监理部的日常监理工作，并受公司委派，代表现场项目监理部与建设方、设计单位及承包单位进行监理业务联系； f组织各专业监理人员，认真审查施工图设计文件，汇总审查意见，签署审查报告； g组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好设计文件的检查验收工作； h负责组织项目实施中有关各方面的综合协调工作； i与各承包方负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的

8、资料： J调解建设方与承包方之间的合同争议和纠纷，向建设方提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见： K负责建立项目的管理体系，严格履行合同管理； l. 主持审核设计概算和工程结算书： m. 审核并签署工程项目竣工资料： n负责组织编制监理月报： o督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责； P主持编写工程项目监理工作总结和工程质量评估报告。（4）总监理工程师代表岗位职责：a .负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b .按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（5）专业监理工程师岗位职责： a结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则： b在本专

9、业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责； c验证建设方和承包方提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效； d负责本专业工程质量、工期、投资的控制，参与处理本专业的技术问题； e审核承包方提出的本专业的施工组织设计方案和技术措施： f督促检查承包方严格履行承包合同和有关技术标准； g审查本专业的设计变更； h审查承包方报送的有关开工申请和质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量。 i. 提供在工程项目实施中的有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况； j. 对施工现场的材料、设备进行监督检查； k审核、工程竣工资料； l参与审核工程概算、结算资料； m准确、详细填

10、写监理日记；（6）投资控制监理工程师岗位职责a.熟读图纸及国家、省有关定额规定及材料市场价格动态；b.随时掌握工程进度及工程量完成情况，审核每月承包单位报送的验工月报，提出审查意见,并报建设单位；c.审查承包单位当月材料采购单价，并提出有关材料单价的意见或建议；d.分阶段进行投资动态分析；e.参与审查工程变更，提出工程变更的有关造价意见；f.协助建设单位做好预决算的编审工作。（7）监理员岗位职责：a.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;b.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d.按

11、设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f.做好监理日记和有关的监理记录。（8）信息资料员岗位职责a.在总监理工程师的指导下，负责本项目监理资料的编目、整理、归档、保存；及图书的收发、保管、借阅、传递工作；b.熟练使用电脑，做好日常文件的编写和打印工作，各类信息的收集、整理、传递工作；c.在工程师的指导下，应用监理软件对监理工程师收集提交的各类数据进行处理，提供初步分析报告，定期编制监理报表；d.记录及整理各类会议记录；e.负责项目监理部物资设备的日常管理；f.负责项目监

12、理部的考勤及后勤服务工作。 五、工作流程1施工阶段监理内容图解建设单位 委托承建承包商 联系 监理进度控制投资控制项目完成承建承包商监理工程师项目管理合同管理质量控制信息管理组织协调合同工期2施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度要求承包方调整计划承包方提交进度计划监督计划实施直到结束承包方进一步调整计划划承包方调整计划监理工程师审核监理工程师意见计划及实际比较 不同意 同意 同意 有偏差 无偏差 有 不同意 同意 3施工阶段投资控制监理工作流程施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划审核实物工程量、实际费用已完工程结算项目施工审核变更索赔工程决算采取纠偏措施分析偏差原因费用计划值与

13、实际值比较有无偏差 有偏差 有偏差 4施工阶段工序质量控制监理工作流程承包单位提出开工申请请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查总监审批开工申请单每道工序开工及进行承包单位质量自检专业监理工程师验收(现场及资料)资料整理归档监理工程师签发许可事前控制事中控制事后控制 重新提出 否进 是行下道 整 否 是工 序 改 是 否 是 是 5 图纸会审监理工作流程布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并书面提出问题（各专业监理工程师）监理内部会审实施、归档整理图纸会审纪要总监主持由建设、设计、施工、监理四方参加的图纸交底会审会 51监理内部会审监理工作流程项目监理部内部会审（总监理工程师）整理

14、列出问题清单（各专业监理工程师）参加图纸会审会清单问题审核（总监理工程师）清单问题补充（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）清单报建设方6施工组织设计（方案）审批监理工作流程施工组织设计申报（承包方）初审(各专业监理工程师)监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设方、设计方协商（总监理工程师）监督实施将批件返回承包方并送建设方施工组织设计审批（总监）修改补充 提出修改意见 否 可 可7开工条件审查监理工作流程熟悉施工图纸（监理工程师）参加图纸会审（承包人，监理工程师）审查施工组织设计（监理工程师）填写申报开工申请（承

15、包方）签署开工令（总监理工程师）现场人、机、料、法、环核实向建设方通报承包方上报本部门审核审核开工申请单(总监理工程师) 不同意 同意8隐蔽工程验收监理工作流程隐蔽工程施工（承包方）隐蔽工程现场及资料自检合格（承包方）签署隐蔽工程验收单（监理工程师）整改（承包方上报、归档进行下一道工序检查结果审核（监理工程师师）填写申报隐蔽工程验收（承包方） 不合格 合格 9分部工程质量验收（或中间验收）监理工作流程填报分部工程质量中间交工验收申请表（承包方）审查中间验收资料（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）审签中间验收签证（监理工程师）审查结果(监理工程师）师)落实整改措施 不合格 合格六、监理工

16、作内容按合同为施工阶段的质量控制1. 质量的事前控制1) 掌握和熟悉质量控制的技术措施。2) 施工场地的质量验收。3) 施工队伍的资质（含分包队伍）。4) 工程所需原材料、成品及半成品的质量控制。5) 施工机械的质量控制。6) 审查施工单位的施工组织设计或施工方案。7) 施工安全措施、环境保护和管理的措施。8) 生产环境、管理环境改善的措施。A. 协助施工单位完善质量保证工作体系；B. 主动与质量监督站联系汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助；C. 审核施工单位关于材料、制品试件取样的方法或方案；D. 审核施工单位制定的成品保护方法和措施；E. 施工单位试验室的资质考

17、查；F. 完善质量报表和质量事故的报告制度等。2. 质量的事中控制1) 施工工艺过程的质量控制序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程开挖范围及边线、高程测量2基础工程位置外形尺寸，灰缝，错缝梁、板钢筋，型号、直径、数量预留孔道及预埋砼强度，防水砂浆测量测量现场检查旁站量测查试验单配合比3现浇钢筋砼工程轴线高程及垂直度断面尺寸钢筋数量位置接头，钢筋加密区。施工缝处理砼配合比坍落度强度预埋件型号位置数量测量量测旁站量测旁站查配合比现场量测4砌筑工程砂浆强度等级灰缝、错缝、平整度、垂直度门窗口位置预埋件及预埋管线查配合比旁站量测量测现场检查5预制构件型号、数量、规格现场量测6室内装修材料配合比抹

18、灰厚度、平整度、垂直度地面厚度、平整度试验作样板间作样板间7门窗工程位置尺寸、五金件嵌填定位安装开关，玻璃安装密封检查量测检查量测8屋面工程找平层厚坡度平整度保温层厚度平整度防水层填嵌粘结平整水落管安装接头排水彩钢板安装观察量测观察量测观察观察观察量测9水暖工程采暖系统的安装、管道坡度、固定支架安装、各项水压试验及调试室内给水系统安装加压稳压设施安装、试压及系统消毒冲洗室内外消防系统的安装、试压消火栓的试射及消防喷淋系统的试验室内排水系统及卫生器具安装，灌水通水试验观察、量测审查试验报告10电气工程电气照明安装工程：导管敷设中的连接、弯曲半径、保护接地、穿线接线、穿越基础、变形缝的保护和绝缘电

19、阻测试；配电箱、柜安装高度和接地保护；灯具安装高度、位置、接线及固定；开关插座的安装高度、位置和相线、零线和PE线的接线顺序；电气照明通电试运行。防雷系统的电气连通和接地电阻测试；等电位联结。观察、量测旁站11智能建筑通信系统：导管敷设方式、位置、分线箱、终端盒位置、高度；通信系统及设备的保护接地及接地电阻测试；观察、量测、旁站2) 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序施工的原则。其工作流程见图3所示。3) 隐蔽工程检查验收隐蔽工程达到隐蔽条件时，先由施工单位自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师复查验收。4) 工程（设计）变更和处理（见图4）。5) 工程

20、质量事故处理。6) 行使质量监督权下达停工指令。A. 未经检验即进行下道工序作业者。B. 工程质量下降经指出后，未采取有效措施或采取措施不利效果不好、继续作业者。C. 擅自使用未经认可或批准的材料。D. 擅自变更设计图纸的要求。E. 将工程转包。F. 擅自让未经同意的分包的单位进场作业的。G. 没有可靠的保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆的。H. 其它。7) 严格单项工程开工报告及复工报告审批制度。8) 质量、技术签证凡质量技术方面的有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方有效。9) 行使好质量否决权，为工程进

21、度款的支付签署质量认证意见。10) 建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日详细记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11）组织现场质量协调会会议由专业监理或总监主持，并形成会议纪要。12）定期向总监、业主报告有关工程质量情况现场监理组每月向总监及业主汇报当月工程质量情况，重大质量问题要及时汇报。3. 质量的事后控制1） 组织工程的竣工预验收，参加业主组织的竣工验收；2） 审核竣工图及其它技术文件资料；3） 整理工程技术文件资料并编目建档。七、监理措施（一）质量控制1.质量控制监理方式事前监控：充分发挥项目监理部的技术和工程管理的优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工

22、技术、质量保证体系和质量管理制度。严格承包商自检制度，从而提高施工水平确保工程质量；过程监控：对各工段和工序的施工，从人员资质、机械性能、材料规格及材质到工人操作、自检方法实行严格监控，及时纠偏，确保工程规范化施工；跟踪监控：对关键部位与重要工序的交接检查和中间验收，进行跟踪抽查和取样复验。掌握施工质量动态，防止工程事故和隐患的发生；旁站监控：对重要部位、施工难点或易出错的施工部位，实施旁站监控，及时纠正施工过程中的不合格项，并保证部位的施工质量；归档监控：严格执行资料管理及归档制度，做到开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检查有签证，竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档

23、案资料。2.工程项目开工建设前的准备阶段的质量控制2.1施工现场的复查。针对设计文件所给的坐标进行现场复测，现场实测结果，如与设计不符者，于施工前进行修改，从技术上进行事前控制，保证工程质量。2.2施工环境调查，针对施工现场附近有居民居住的实际情况，考虑到既不能影响居民的正常生活，又不对施工造成太大影响，要求承包方制定科学合理的施工组织计划，完善成品保护措施，最大限度的保证工程质量不受环境的影响。2.3由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料、了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸相互有无矛盾。2.4协助组织设计交底及图纸会审工作，

24、对施工图审核中的疑点或差错，以监理工程师函发建设方及设计方，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，作好记录。2.5审查承包单位的施工准备工作，包括承包单位的管理机构和负责人名单，承包单位现场人员及进场计划，接安进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场数量。2.6审查承包单位的施工组织设计，对承包单位编制的施工组织设计进行严格审查，以确保承包单位所采取的质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。2.7召集工地第一次会议，在条件许可时由项目总监签署工程开工报审表。3.工程项目施工阶段施工阶段的质量控制，是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的

25、系统控制过程。这个控制过程可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。3.1质量的事前控制3.1.1专业监理工程师应接受承包单位主要施工材料、设备、建筑构配件等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报建设方，在征得建设方同意后方可由项目总监签署工程材料报验表(监A06)和主要工程设备进场报验单(监A-08)，材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料。用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查。对进场的原材料和半成品应督促承包单位合理堆放，储存保管和加工。3.1.2督促检查承包商建立质量保证体系：要求承包商根据工程项目的

26、组织结构和质量要求，建立质量保证体系，和管理制度，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。3.1.3协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承包单位的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向建设方汇报，提请建设方撤换不合格的承包单位或施工管理人员和工人。3.2质量的事中控制3.2.1协助承包方建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；3.2.2按监理质量目标要求，督促承包方加

27、强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性，加强工序控制。对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送建设方及承包单位。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发观有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头整改意见或监理巡视单，如整改不力或坚持不改，直接向承包单位签发书面整改通知单或质量问题通知书；3.2.3原材料监控的主

28、要内容：a)用于工程的所有材料，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术鉴定资料，承包方还应按有关规定进行复试检验。上述资料一并提交现场项目监理部复核验证；否则一律不准用于工程；b）定货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求，必须经现场监理工程师签证后方可使用；c) 材料试验单位的资质审查凭证应交现场监理审查、认可、备案；3.2.4项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应派专业监理工程师做好验收工作(但应事先确保总承包方在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。

29、3.2.5审查技术洽商和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应由承包方书面上报项目监理部，一般项目经建设方、监理及承包三方共同签认后，方可实施；凡涉及主体结构变更及安全的项目，需经建设方、设计代表、监理及承包四方会签后，方可实施。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设方反映。3.2.6监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。3.2.7行使质量监督权，下达停工令。承包方违反合同条件施工使工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令承包方整改；总监理工程师有权指令承包方局部停工整改（整

30、体停工应取得建设方同意）。3.2.8坚持记好质量监理日记。3.2.9每月5日前向建设方报送监理月报，报告上月施工质量情况及监理主要工作和存在问题及提出监理对工程存在的质量问题、对漏项工程限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。3.2.10经检查合格后，由项目总监在相应的工程申报单上签名认可。4.质量的事后控制4.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验评定。4.2审核承包方提交的竣工资料和竣工图；4.3工程验收a)初验：根据承包单位工程验收申请报告，项目总监组织有关专业监理工程师及有关单位进行初验，并将初验结果通告承包单位；b)竣工验收（终验）：单位工程竣工验收由

31、总承包商提出申请报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，报请建设方确定组织竣工验收的日期和程序，协助建设方组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告和工程竣工移交证书。c）整理工程项目技术文件资料，根据要求编目、建档。4.4项目保修阶段a）工程竣工验收签字后转入使用保修阶段，项目监理部将编制保修阶段监理工作计划，并委派专业监理工程师作定期或不定期进行回访工作，掌握项目使用情况，作好回访记录。b）在回访过程中如发现因施工隐患而影响使用功能的情况，及时鉴定质量问题、督促承包单位进行返修、并做好返修记录工作。（二）进度控制措施1.事前进度控制1.1由项目总监组织专业监理

32、工程师审核或编制（必要时）施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现承包合同条款的依据，审核内容如下：a）施工总工期应符合合同工期；b）各施工阶段单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调;关键线路是否正确;c）计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；1.2项目总监在确定满足上述要求并与建设方协商后，审批施工进度计划报审表(监A02)，作为监理的控制目标；1.3审核承包方提交的施工进度图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施

33、工进度计划与施工方案的协调性、合理性；1.4审核承包方提交的施工方案；1.5督促并检查承包方施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下：a）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；b）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；2.事中进度控制2.1协助承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，了解进度计划实施动态情况；2.2检查和审核施工承包方提交的月度及周计划，由项目总监审核施工承包方填写的施工进度计划报审表(监A02表）；2.3严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料

34、。进度分析的重点为：a）计划进度与实际进度的差异；b）形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。2.4建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等,进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师通知(监B01）向承包方提出进度调整措施的建议，要求承包方相应调整施工进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；2.5组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包方向盘不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等)；检查上

35、次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜；2.6项目总监定期向建设方汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向建设方报告工程进度控制情况。3.事后进度控制3.1与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施：a）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；b）组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等：c）经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；d）合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；3.2因进度差异导致已审核的总

36、进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向建设方提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写施工进度计划报审表（监表A-02）报项目总监审核。3.3根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；3.4工程项目进度资料的收集整理。（三）投资控制措施1.投资事前控制：投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析。并事先主动地采取措施，以尽可能减少甚至避免计划值与实际值的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：1.1做好施工阶段投资分解，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项

37、目按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；1.2熟悉施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；1.3组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；1.4协助建设方确定投资控制目标为了控制项目投资，协助建设方合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；1.5审查施工组织设计监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查.1.6监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范

38、性对策，减少索赔的发生；1.7协助建设方履行合同义务，以使建设方如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由建设方负责的材料、设备到现场，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向建设方索赔的机会。2.投资事中控制2.1进行分部分项工程量(已完成的实物工程量计量)复核；2.2详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；2.3做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向建设方报告工程投资动态情况；2.4及时发出各种指令，并答复承包商提出的问题及配合要求；2.5工程计量工作由各专业监理工程师负责，专业监理工程师与承包

39、商共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若承包商对修正不同意，可按合同规定时间内，向专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认。承包商填写由监理工程师审查后报项目总监，若总监有疑问，可到实地复查。根据计量支付申请，项目总监与承包商共同确认计量表、计日工、价格变更、索赔等，并由总监审核中期支付证书后报建设方。2.6工程费用支付工作工程款的支付工程款按施工合同规定支付、监理工程师接到承包商项目付款申请表后，将及时审查并核实后交总监签署意见，在合同规定或确定的工作流程时间内向建设方证明到期应付给承包商的具体金额；缺陷责任费用的支付工

40、程保修期内，如发生任何工程缺陷或工程质量不合格，项目总监应查明原因和责任，确定费用的支付，如责任属承包商，则一切费用由承包商承担，并要求承包商按监理工程师指令进行修补，若承包商未执行监理工程师指令，建设方可在支付承包商的款项中扣除而另选一家承包单位来完成；如责任不属于承包商，监理工程师按合同将与建设方、承包商共同协商、确定费用的支付；3.投资事后控制3.1公正处理建设方及承包商提出的索赔事项：a)审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据，收集并确认与索赔内容有关的信息信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；b) 由项目总监核签索赔意见，并书面通知当事人双方。3.

41、2审核承包单位提交的追加工程量、工程费结算书。3.3项目竣工保修阶段a)审核承包商提交的工程结算报告，并协助建设方及社会审计部门做好工程造价的审计工作；b) 保修结束后，项目总监视承包商完成保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求的凭证，并报建设方作为建设方支付工程保修款的依据。c)工程项目投资资料的收集整理、存档。（四）合同管理措施1.工程项目施工阶段合同管理1.1审查施工组织设计和施工方案。1.2监督承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工、控制工程质量、投资和进度。1.3审查重要建筑材料和主要设备订货并核定其性能满足规范及设计要求。1.4核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文

42、件。1.5组织工程质量事故的分析和处理。1.6认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。1.7验收隐蔽工程。1.8组织工程阶段验收和初步验收，参与工程竣工验收。1.9审查工程价款和工程竣工结算。2.合同管理资料收集为了防止合同在履行时发生纠纷责任不清，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：2.1建设方负责供应的设备、材料规格、数量、质量及进场验收情况的备忘录。2.2材料代用议定书。2.3经建设方代表和设计代表签证的设计变更通知单。2.4隐蔽工程检查验收记录。2.5质量事故鉴定书及其采取的处理措施。2.6合理化建议内容及节约分成协议书。2.7中间交接工程的验收

43、文件。2.8赶工协议及提前竣工收益分享协议。2.9与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。2.10与建设方代表定期会议记录，建设方或建设方代表的书面指令，与建设方方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。3.合同变更的处理3.1工程合同变更的要求可以由建设方、监理工程师、承包单位提出，但必须经过当事人双方认可签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确为必要变更部分工程的形式、数量或出于合适的其它理由，应在征得建设方同意后由项目总监向承包单位发出变更指令，如果这种变更是由于承包单位过失或违约所致，则所引起的附加费用由承包单位承担。3.2工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监

44、理工程师可口头下达变更，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要征求建设方的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。3.3一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减；对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因结构变更引起的变更，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报建设方与设计方共同处理。4.合同延期的处理4.1由于额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失、违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工程延期。4.2当项目总监理工程师收到承

45、包商变更工期报审表（监A-13），要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报建设方审定。5.合同索赔的处理为保证工程的投资不超过经审核批准的工程投资概预算，监理工程师应积极协助建设方防止承包单位提出索赔，找出正当的理由和证据对承包单位的索赔报告进行反索赔，使建设方不受或少受损失；同时及时发现承包单位违反合同的情况，积极收集证据资料，协助建设方做好对承包单位的索赔工作，尽可能减少工程投资的损失。6.合同违约的处理6.1合同违约处理过程中监理工程师需分清违约责任方及违约责任。6.1.1当建设方不能及时给出必需的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务，支付款项及发生其它

46、使合同无法履行自己的各项义务，应视作建设方违约，应承担违约责任，相应顺延工期，按协议条款约定支付违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失。6.1.2当承包商不能按合同工期竣工,施工质量达不到设计、规范和合同规定的要求,或者发生其按它合同无法履行的行为,应视作承包商违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给建设方造成的损失。6.2违约金及赔偿损失的计算应按下列原则进行:6.2.1提出因违约发生的费用,应写明费用的种类,如工程的损坏及因此发生的拆除,修复等费用支出；6.2.2要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；6.2.3赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如

47、损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容及是否将应得利润计入损失中。6.3如现场监理工程师发现承包违约的有关事实，应及时向项目总监提交详细报告和有关事宜的处理意见，经项目总监核实后报建设方批准处理。6.4除非双方协议将合同终止,或因一方违约使合同无法履行,（或因仲裁、诉讼法定程序规定等因），否则在违约处理过程中或处理完毕后,监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。6.5因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方。项目总监应按合同条款规定，对建设方及承包商进行适当的调解工作，协助建设方确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据

48、合同尽力维护建设方的利益，使建设方少受或不受损失。7.争端与仲裁(或诉讼)7.1工程实施期间，建设方与承包商之间或与监理工程师间，如在指令、决定、证书或价款等方面产生争端，监理工程师应在收到争议通知后14天之内，完成对争议事件的全面调查与取证，并由项目总监作出对争端的处理意见。7.2监理工程师发出书面处理意见，如果建设方或承包商不服应申请仲裁或诉讼。7.3仲裁意向发出后，如双方对解决争端没有进行一次友好调解的过程则仲裁不能开始。除双方另有协议以外，无论是否进行了友好调解的过程在仲裁意向发出后56天之后即可开始仲裁。7.4关于仲裁或诉讼的选择，在合同中应有明确规定，若无规定当争议发生后也可协商申请选择。(五)信息管理措施1.由资料员负责收集、管理监理文书资料，现场监理办公室应备有监理资料专用柜和资料分类归档专用资料夹或袋。2.监理文书资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假或擅自涂改