全员创新活动管理实施办法

1、全员创新活动管理实施方法陕西红柠铁路有限责任公司关于印发 ?全员创新活动管理实施方法? 的通知 公司 各部门、段、子公司：现将?全员创新活动管理实施方法?予以印发，请认真组织员工学习，并贯 彻执 行。陕西红柠铁路有限责任公司 2021 年 3月 24日全员创新活动管理实施方法为 了 进一步调动全员立足岗位参与自主创新的积极性，全面提升平安生产管理水平 , 实现 平安髙效生产，结合公司实际，制定本方法。全员创新活动以部门、段 . 子公司为单位进行各项工作的开展，以下管理办法主要针对全体员工开展。一、组织机构成立创新领导小组组长： 董事长总经理副组长： 各副总经理成 员： 各部门、段、子公司负责人

2、创新办公室成员领导小组下设创新办公室，办公 室设在工 电部，工电部部长任办公室主任，办公室组员为白晓伟、张永杰。负责 日常管理、考 核工作。创新办公室职责：1、负责组织部门、段、子公司实施新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品的成果转化工作。2、负责组织科技创新工程的考察、调研 . 论证、推广应用工作。3、负责组织科技创新成果的申报、评审、验收、推广等工作。4、负责创新成果评审结果的公示及命名工作。5、负责全员创新工作的监督、检查、考核等管理工作。6、负责优秀创新工程上报工作。二、创新工程申报条件一创新工程分为技术创新 . 管理创新、岗位创新。 各 类创新工程的根本条件如下：1、技术创新：是指

3、创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提髙生产效率、经济效益、产品质量，改善平安生产环境。2、管理创新：是指在作业程序化 . 管理制度化 .质量标准化等方面创新或 经改良 完善，能进一步标准和促进相应的平安生产管理工作。3、岗位创新：是指在企业平安生产经营活动中，广阔员工立足于本岗位，通过模仿、引进、独创、改良等方式，在平安、生产、管理等方面的五小创新小创造、小革新、小创造、小设计、小建议。二为了增强员工的主人翁意识， 进一步调发动工的积极性与创造性， 各 部 门、段 . 子公司每月总结上报一次专业上存在的问题，有解决方法的连同上报，于本月 20 号之前报到创新办公

4、室纸字版签字连同电子版；创新办公室与次月 1 号下发公司目前存在问题汇总表， 全体员工可以针对表 中问 题积极献言献策，提出合理化建议、每月组织评奖活动。三申报的创新工程， 必须按先实施后申报的原那么， 实施后平安经济效益 明 显，经各部门、段、子公司负责人、分管领导审核签字后进行申报。四申报的创新工程必须附有文字说明、设计图纸 . 创新前后的实物图片。 电子版、纸质版各一份五申报的工程按附表要求实事求是.认真详细填写内容全面、核心创 新点明确。创新工程简介包括工程实施原因及工程实施改良方案内容。申报的创 新工程 必须另附详细的创新工程实施说明：按照创新工程实施背景、必要性和原因；创新工程实施

5、具体方案并附有实施前后比照图片说明； 创新工程产生的经济效益、平安效益； 创新工程推广价值四个方面进行详细说明。六创新工程以各部门、段、子公司为单位向上申报。每月20 日之前报 创新办公室， 20日以后上报的自动计入下月创新工程。三、创新工程评选标准 1、提升平安生产管理水平，到达实施一项创新，杜绝一类事故或隐患的发生。2. 生产系统、生产工艺、生产设计的优化改良，提髙劳动效率，便于操作。3. 降低设备故障率、提髙设备运行平安性、可靠性及开机率。4、提升平安质量标准化标准。5、业务流程的持续改良、优化。四、创新工程认定评比 1、创新办公室每月组织对创新工程进行评审和认定 , 评 审小组为创新领

6、导小组所有成员。2、创新工程的认定根据平安实用性、推广性、独创性、经济性原那么，按照?创新评分标准?进行认定。平均得分超过 60 分者，认定为创新，平均得分低 于 60 分者，不作为创新。3、创新办公室每月末组织对申报工程进行评审，根据工程得分情况，评选岀一等奖90分以上人二等奖 80分以上 、三等奖 70分以上人参与奖 60 分以上4、创新办公室每年末组织一次总评，评选年度创新工程一等奖 1 名，二等 奖 2 名，三等奖 3 名。5、创新办公室矗年末组织评选年度创新明星 2 名一名为主创和参与工程 得 分最髙的实施者，一名为创新工程实施后经济效益最大者；其中一名必须为基层员工 年度创新明星的

7、评选，按照一、二、三等奖主创者和参与者得分髙低计分评选，一等奖主创者每项 6 分，参与者共计 4 分；二等奖主创者每项 4 分，参与者共计 2 分；三等奖主创者每项 2 分，参与者共计 1 分。五、表彰奖励及考核奖罚一表彰奖励 1、年度创新获奖工程和创新明星， 在 公司表彰大会上予以奖励。一等奖奖励 2000 元，二等奖奖励 1000 元，三等奖 奖励 500 元，创新明星奖励 5000 元。2、月度创新工程一等奖奖励 300 元，二等奖奖励 200 元，三等奖奖励 100 元， 参与奖奖励 50 元。获三等奖以上创新工程， 主创人为基层岗位工作者， 给予主创人奖励标准相 应增 加 200 元

8、。3、合理化建议被采纳并实施后，平安生产效益明显，每条奖励 500 元。二考核奖罚 1、各部门、段、子公司必须成立全员创新组织领导机构， 否 那么处分该各部门、段、子公司负责人各 2000 元。每月未正常开展创新工程讨 论会的 处分该各部门、段、子公司负责人各 500 元，处分副职 200 元。2、为了保证创新工程的质量和数量，本项工作纳入月度绩效考核。申报创新工程没有实施，剽窃他人成果图片或与现场严重不符者，给与各部 门、 段.子公司负责人各 500 元，并予以通报批评。月度被评为三等奖以上的创新工程， 各部门.段、子公司负责人按每项各奖 励 200 元参与工程者，不再奖励。3. 经评审通过

9、的本单位创新工程，由创新办公室每月组织一次检查考核，未坚持推广应用的对各部门、段、子公司负责人处分 2000 元，在月度绩效中扣 除。平安生产经济效益显著的创新工程，经相关部门审核，分管领导审批后，由 创新 办公室组织推广应用，每季度组织一次检查考核，未推广应用的单位每项处 罚 5000 元。三创新领导小组成员及评委每季度给予适当奖励。六、有关要求 1、各单位要大力弘扬“尊重知识、尊重人才、崇尚创新、宽 容失 败 . “创新决定未来的竞争力的理念，形成“鼓励创新 . 敢于突破的 文化气氛。 积极引导全员立足本职岗位，发现新情况，研究新问题，探索新途径， 采取新举措。 要鼓励员工经常钻研，善于质

10、疑，打破常规，大胆变革，切实提髙 本公司创新能力。2、各 级管总人员要成为全员创新的组织者和倡导者，单位主管负责全员创 新工 作的组织协调实施。每月针对创新工程的申报、方案优化、工程实施效果和 推广应用 情况进行充分的讨论，并做好详细的记录，切实将创新工程推广应用在 现场。3、所 有创新工程必须符合本行业标准和规定。严格审批上报工程质量，经 各部 门、段、子公司核查现场已实施，方可予以上报。4、对 弄虚作假、刻意阻止或刁难基层单位创新工程上报的工会和个人，将按严重违纪给予通报、并给予相应处分。2021 年 3月19 日附件创新工程申报表附件合理化建议申报表附件创新工程评分标准创新工程申报表工程

11、名称创新范围技术创新管理创新岗位创新所属专业申报单位申报日期参与人员第一人为主创人创新工程简介工程成果分析及经济效益部门意见负责人：盖章：盖章：年月日车间工会意见负责人：盖章：盖章：年月日创新办公室意见负责人：盖章：盖章： 年月日备注：创新工程实施方案另附页合理化建议申报表工程名称申报单位 申报 日期申报人第一人为主创人建议简介必要性，合理性，可行性，具体内容 预期成果分析及经济效益车间工会意见负责人： 盖章：盖章：年月日创新办公室意见单位负责人：单位盖章：年月日备注： 工程简介、 预期工程成果分析及经济效益可另附页创新工程评 分标 准评分项分值评分标准得分平安实用性 30 具有很强的平安实用性，能够有 效解决企 业/ 部门广泛领域急难新问题，得 30-25 分；具有较强的平安实用性，能够解决企业 . 部门局部领域急难新问题，得 25-20 分； 具有一定的平安实用性，能够解决企业、部门有关领域的一般性问题，得20-10 分。推广性 20适合公司范围内推广，技术风险小，得 20-15 分； 适合本单位范围推 广，技术风险一般，得 15-10 分； 仅适合本单位某一项应用，技术风险