2013赤峰市专业技术人员团队合作能力与创新团队建设答案完整版

1、2013赤峰市专业技术人员团队 合作能力与创新团队建设答案 完整版2013赤峰市专业技术人员团队合作能力弩创新团队建设答案完整版12,（2）轻重缓急工作法，将所有工作分为，A, B, C, D,四大D）类。D,有紧急有重要18. （10分）培养创新团队文化，首先要树立团队的（A）A.核心价值观7. （10分）为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包D）括（D.想办法掩饰问题（10分）提倡雁阵文化的团队，是（A）A.是团结友好，凝聚力强的团队（10分）以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B）B.强调激烈竞争，形成高效合作（10分）下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）B.设立合理的目标

2、（10分）（A）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A.团队精神（10分）一个组织,无论制定了多么美好的战略，如果缺乏A）,都会变成美（丽的泡沫。A.组织执行力19. （10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力（10分）美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（B）中出了问题。B.执行11. （10分）在一个组织中，执行是（C）的责任。C.全体人员16. （10分）对组织执行力模型的解释，不正确的是（B）B.实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加17. （10分）创新素质是（B）的统一。B.创新意识和创新

3、能力10. （10分）团队的主要特征不包括（A）。A.人数较多1. （10分）以下哪一项不会导致组织执行力不强（A）A.出台制度朝令夕改，下面无所适从（10分）创新的“新”并非表现在（A）A.顺着原有知识的思路往前推进一步4. （10分）以下不属于团队决策方法的是（C）C.德尔菲法5.（2）选择出你正确的观点（D ）D.战略+策略二成果.（10分）（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态 度条件。C.团队精神.（10分）在一个组织中，执行是（B）的责任。B.全体人员（10分）团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个 人素质的描述的选项是（C）C有效的沟通机制20. （10分

4、）（C）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深 远而且不同寻常的影响。C.变革型领导6. （10分）以下不是团队的核心要素的是（B）oB.互动9. （10分）以下不属于团队创建阶段的环节的D）是（D.人员的身份融合（10分）培养创新团队文化，首先要树立团队D）的（D.核心价值观15. （10分）一个组织，无论制定了多么美好的战 如果缺乏（C）,都会变成 咚丽的泡沫。C.组织执行力（10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力（10分）在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者 相同之处的是（A）A.两者都是不完整的行

5、为体系.（10分）以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（C0 完成目标3. （10分）团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（A）A.行业知识和行业中的人际关系（10分）（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条 件。C.团队精神14. （10分）美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（A）中出了问题。A.执行8. （10分）以下哪一项不属于对执行力的描述（C）C.改变梦想的行动能力.（10分）以下不属于团队决策方法的是（D）D.德尔菲法（10分）（D）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。D.团队精神（10分）团队中，管理者应具有的八项基本素质

6、中，不包括（B）B.行业知识和行业中的人际关系（10分）以下哪一项不属于对执行力的描述（C）C.改变梦想的行动能力（10分） 根据领导艺术中得人心与失人心的公式： 水平距/感情距二群众对你的态 度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（C）C.水平距大/感情距小13. （10分）以下关于团队合作特点的描述，错误的是（D）D.以强制合作为基础2. （10分）小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中 扮演的角色是（B）B.谋士（10分）团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人 素质的描述的选项是（A）A.有效的沟通机制（10分）以下不属于团队创建阶段的环节

7、的是（C）C.人员的身份融合（10分）个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（BCD）B.组织结构设计C.考核制度设计D.激励制度设计（10分）仓新团队精神的核心是（BD）B.优势互补D.团结合作（10分）在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相 同之处的是（B）B.两者都是不完整的行为体系.（10分）二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（B）B.及时性激励（10分）团队文化具有以下哪些功能？ （BCD）B.导向功能C.整合功能D.驱动功能22. （10分）领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（ABC）A.冃标沟通B.情感

8、沟通C.思想沟通（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）C.思想沟通A.运行机制高效B.组织文化先进C.人员配置科学（10分）通过（ABCD方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支 高绩 效的团队。（10分）专业技术人员应具备的创新能力包括（ABCD） 34. （10分）用先 进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动 力”，就要加大对（ABCD）的培养。（10分）团队合作的主要作用包括（ABCD） 27. （10分）缺乏执行力的组 织的共同特征，包括（ACD）A.缺少坦率沟通C.成员不认同组织目标D.组织缺乏明确目标（10分）团队沟通原则包括：（ABCD）

9、 . （10分）组织运行依托（厲与（0。A.工作流程C.组织架构（10分）领导的三项主要角色是（ABD）A.力求发展、变革和创新B.关注未来，进行战略思维和决策D.注重人的因素，激发员工的积极性35. （10分）领导者在团队中所起的领导作用，主要有（A CD）A.统率作用C.主导作用D.发动作用21. （10分）高效团队，应具有以下哪些特征（ABCD） . （10分）针对组织执行力 不强，可以采用哪些对策（ABCD）39.（10分）建立完善的沟通程序，应注意（BCD）B.评价沟通方式C.对计划进行有效监督D.制定和执行沟通计划40.（10分）渐进性决策模式，就是（ABC）A.稳中求变B.积小变

10、为大变C.用渐进分析代替周全分析（10分）团队文化的要素包括（ABCD）36.（10分）掌握沟通要领时，要注意做到（ABCD）23.分）提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些（10 ABCD）29.（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABD）A.组织文化先进B.运行机制高效D.人员配置科学（10分）团队合作的主要作用包括（ABCD）（10分）作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）33. （10分）个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（BCD）B.考核制度设计C.激励制度设计D.组织结构设计（10分）团队合作的主要作用包括（ABCD）（1

11、0分）下面几种类型中属于团队的是（CD）C.龙舟队D.乐队（10分）作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）（10分）提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些 系？关（10分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD） o（1盼）用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”， 就要加大对（ABCD）的培（10分）以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（ABCD）（10分）建立团队激励机制的方略，应包括（ABCD）（10分）下列属于创新能力形成的要素的是（ABCD）.（10分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD） o3

12、8. （10分）团队沟通具有（ABCD特征。 （10分）团队文化具有以下哪些功能？ （ACD）A.整合功能C.驱动功能D.导向功能37. （10分）团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD） 25. （10分）团队文化具 有以下哪些功能？ （ABC）A.驱动功能B.整合功能C.导向功能26. （10分）跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（ACD）A.确保人们执行自己的预定任务C.情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展D.确保执行人员及时得到指令，采取相应行动6. （10分）创新团队精神的核心是（AC）A.优势互补C.团结合作31. （10分）作为团队领导者，应该如何处理

13、团队的矛盾冲突（ABCD） 32. （10分）团队沟通原则包括：（ABCD）（10分）掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（ABCD） 24.（10分） 中国人认可的领导类型， 包括 （ABCD）.（10分） 团队沟通原则包 括：（ABCD）.（10分）通过（ABCD方面，才能完善制度保障，形成安心的合作, 打造一支高绩效的团队。30. （10分）打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（BCD）B.高效的执行力C.同等的机会D.卓越的领导力 （10分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD） o（10分）团队沟通具有（ABCD特征。判断部分28. （10分）要提升创新团队领

14、导力，在批评下属时，应避免（ABCD）（1分 凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。 （正确、（1分 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。错误）0） （1 ?团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。（错 误）1 ?培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证 员工业务水平的提升。（错误）49. （10分）领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。（正 确）（1分）团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（正0确）（10分）人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的 务。任（正确）（1分）团队目标应该独立于组

15、织目标，因此，不必考虑整个组织的要0求错误）（10分）创新团队环境是创新团队的灵魂。（错误）43. （10分）决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（正 确）（10分）创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。（正 确）（10分）个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后 者是平台。（正确）（10分）团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（正 确）（10分）团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的 团队中发生的所有形式的沟通。（正确）44. （10分）团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效 较低。 率错误）（10分）领导是管理的一个方面，属于管

16、理活动的范畴。（正 确）（10分）团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、 监督者、凝聚者。（正确）.（10分）团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队 中发生的所有形式的沟通。（正确）（10分）团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。 （正确）（10分）人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构 成团队。（错误）（10分）团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（正确）（10分）对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能 力、成果、绩效、贡献分配。（正确）50. （10分）无论多么好的制度设计，都会有

17、疏漏，都会有意都会有监督不 外，到的地方。（正确）（10分）团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（正确）要确实做到按（10分）作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。（正 确）才能做到思想（10分）沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，一致，动作协 调，相互配合，完成任务。（正确）（10分）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（正确）42.（10分）创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。（正确）（10分）对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到

18、按能 力、成果、绩效、贡献分配。（正确）（10分）我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多 年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。（正确）45. （10分）团队就是某个在一起工作的群体。（错误）（10分）个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是 平台。（正确）41.（10分）团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。（正确）（10分）个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是 平台。（正确）（10分）团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队 中发生的所有形式的沟通。（正确）（10分）团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（正确）48. （10分）个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者 是平台。（正确）（10分）提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使 用自己的身体语言。（正确）（10分）沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺