班组建设与班组长管理实战PPT学习教案

1、会计学1班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第1页/共99页第2页/共99页第3页/共99页为自己为自己工作的文化工作的文化为信仰为信仰而战的文化而战的文化为团队为团队做事的文化做事的文化为老板为老板打工的文化打工的文化 没有执行力没有执行力有执行力有执行力持久会形成持久会形成英雄主义英雄主义有持续执行有持续执行力力有敬业精神有敬业精神有绝对执行有绝对执行力力无私又无畏无私又无畏第4页/共99页第5页/共99页第6页/共99页第7页/共99页第8页/共99页第9页/共99页第10页/共99页第11页/共99页第12页/共99页经营层经营层管理层管理层督导层督导层执行层执行层第13页

2、/共99页第14页/共99页第15页/共99页第16页/共99页第17页/共99页第18页/共99页第19页/共99页第20页/共99页第21页/共99页第22页/共99页第23页/共99页遵守三不交原则遵守三不交原则遵守二不离开原则遵守二不离开原则遵守三不接原则遵守三不接原则1、交接者未到不交班；、交接者未到不交班；2、接班者没签字不交班；、接班者没签字不交班；3、事故没有处理完不交班、事故没有处理完不交班。1、班后会不开不离开车间；、班后会不开不离开车间；2、事故分析会未开完不离开车间。、事故分析会未开完不离开车间。1、岗位检查不合格不接班；、岗位检查不合格不接班；2、事故没有处理完不接班

3、；、事故没有处理完不接班；3、交班者不在不接班。、交班者不在不接班。第24页/共99页第25页/共99页第26页/共99页第27页/共99页v当生产作业准备做好以后，根据安排当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，要将生产作业好的作业顺序和进度，要将生产作业任务发到各个生产员工身上。进行生任务发到各个生产员工身上。进行生产派工的重要方式是使用派工单。产派工的重要方式是使用派工单。加工路线单加工路线单(14)单工序工票单工序工票(1)传票卡传票卡(1234)第28页/共99页第29页/共99页第30页/共99页第31页/共99页第32页/共99页班组生产班组生产过程中过程中工艺工艺技

4、术员技术员质量质量检验员检验员核算核算统计员统计员设备设备安全员安全员生活生活卫生员卫生员材料材料管理员管理员第33页/共99页第34页/共99页第35页/共99页第36页/共99页第37页/共99页第38页/共99页第39页/共99页第40页/共99页第41页/共99页第42页/共99页第43页/共99页第44页/共99页金额占总物料金额的金额占总物料金额的70%70%种类占总物料种类的种类占总物料种类的10%10%金额占总物料金额的金额占总物料金额的20%20%种类占总物料种类的种类占总物料种类的20%20%金额占总物料金额的金额占总物料金额的10%10%种类占总物料种类的种类占总物料种类

5、的70%70%第45页/共99页级次大类中类小类规格代码AZ 010901090109第46页/共99页第47页/共99页第48页/共99页盘点种类盘点种类季度盘点季度盘点年度盘点年度盘点月度盘点月度盘点日常盘点日常盘点第49页/共99页生产线盘点完成品半成品在工品不良品节余料断码料不良料损耗料第50页/共99页第51页/共99页第52页/共99页收收发发管管帐帐、卡卡、物物盘盘点点呆呆废废料料的的处处理理第53页/共99页第54页/共99页第55页/共99页第56页/共99页第57页/共99页第58页/共99页n限度样品的制作及限度样品的制作及悬挂，由品管单位悬挂，由品管单位承认后悬挂。承认

6、后悬挂。第59页/共99页第60页/共99页第61页/共99页第62页/共99页生产部发出生产部发出生产计划生产计划工程部制定生产工艺准备计划工程部制定生产工艺准备计划材料工艺组材料工艺组技术资料员技术资料员车间工艺组车间工艺组制作生产领单、制作生产领单、跟进设计更改跟进设计更改工艺师拟制工艺师拟制批次批次生产要素汇总表生产要素汇总表车间工艺员：车间工艺员：理解消化理解消化作业指导书作业指导书、批次生产要素批次生产要素汇总表汇总表核对样板和料单落实设计、工程更核对样板和料单落实设计、工程更改情况并知晓相关改情况并知晓相关工艺更改通知工艺更改通知。工艺员开始指导试生产工艺员开始指导试生产生产部发

7、出生产部发出转产通知书转产通知书第63页/共99页第64页/共99页第65页/共99页第66页/共99页第67页/共99页第68页/共99页第69页/共99页第70页/共99页第71页/共99页第72页/共99页第73页/共99页第74页/共99页第75页/共99页团活动团活动第76页/共99页第77页/共99页第78页/共99页20%ABC第79页/共99页80%ABCD第80页/共99页第81页/共99页第82页/共99页与可量化与可量化第83页/共99页第84页/共99页第85页/共99页第86页/共99页第87页/共99页第88页/共99页第89页/共99页第90页/共99页第91页/共99页第92页/共99页 5S活动源于日本，它指的是在生活动源于日本，它指的是在生产现场中对材料、设备、人员等产现场中对材料、设备