第二采油厂2013年工作总结

1、第二采油厂2013年工作总结2013年是油田大跨越大发展的一年，也是我厂实施内涵发展奋进之年。一年来，在局党委、勘探局和分公司的正确领导下，面对异常艰巨的生产经营任务，全厂干部职工认真贯彻落实上级决策部署，紧紧围绕原油生产和成本控制中心工作，直面老井递减快、措施挖潜难度大、新井产能接替不足等困难和挑战，同心同德，坚定信心，脚踏实地，克难攻坚，依托技术进步，深化精细管理，提升质量效益，各项工作取得显著成效。一、2013年所做主要工作1、深化认识，调整治理，精细挖潜，稠油开发实现高位稳产，预计全年生产原油67.5万吨。坚持以提高稠油开发效益为中心，以增加可采储量为核心，深化地质认识，精细油藏管理，

2、立足老井，改善热采，稳定常采，促进滚动，稠油开发务实高效运行，圆满完成原油生产任务。深化油藏地质研究，开展泌125区普通稠油精细注水调整、超稠油水平井改善开发效果技术对策、井楼一区油藏精细描述及挖潜对策等23项地质攻关研究，为精细调整挖潜、提高油藏采收率提供了技术支持。探索实施新注汽开发方式，深入开展提高注汽有效率核心工程，精细注汽结构调整，优化完善、规模应用氮气辅助热处理、氮气抑水增油技术，创新探索氮气辅助面积注汽技术，灵活应用氮气段塞组合及方式，有效提高了蒸汽波及体积，改善了热采吞吐后期开发效果。1-11月份，与计划相比减少注汽11.2万吨， 热采油气比与计划相比提高0.09，预计全年达到

3、0.20。精细水驱动态调整，深化地下“流线”认识，围绕注采两方面对“流线”进行立体调控，均衡地下流场，提高注水开发效果，保持常采持续稳产，1-11月实施注采调整160井次，累计增油0.92万吨。持续做好长停井层挖潜工作，开展长停井层潜力大调查，深化潜力油层评价，1-11月实施长停井层复产143口，恢复动用地质储量105万吨，提高采收率1.7个百分点，增油1.8万吨。加大热采水平井调整治理，重点在油藏工程、采油工艺上进行优化完善配套，优化注汽、生产管柱和调剖注采工艺参数，扩大蒸汽波及体积，改善井筒举升工艺，1-11月对楼八区、杨楼、新庄南三块等水平井调整治理65口，水平井开发效果得到有效改善。加

4、快新井建产步伐，超前组织安排，自主完善部署，创造条件抢投抢建，配套实施低效新井治理措施，1-11月投产新井103口，其中自主完善更新井25口，累计产油3.87万吨。拓展滚动勘探增储增产，加强潜力区、潜力层动静态综合研究，精查细找新油层，扩边潜力层，寻找储量和产量增长点，1-11月老区闲置井利用4口，老井复查37层，新增储量112.9万吨，增油5213吨。2、攻关研究，配套完善，集成应用，科技创新增效成绩显著，预计全年科技增油7.9万吨，增效1.17亿元。围绕提高油藏采收率和系统运行效率，深化技术研究，优化工艺设计，强化工艺配套，科技创新驱动作用有效发挥。采油工艺技术取得新进展，形成以降粘、化学

5、增效、崔化降粘为主体的化学辅助吞吐技术体系，优化水平井注入工艺，应用效果明显改善，1-10月实施252井次，增油1.35万吨。形成以氮气泡沫调剖、颗粒调剖、颗粒泡沫复合调剖为主的热采调剖技术系列，氮气泡沫调剖优化规模应用，1-10月实施78井次，增油4420万吨。氮气泡沫抑制边水技术进一步优化，边水油藏开发效果得到改善，1-10月实施124井次，工艺有效率75.3%，阶段增油6600吨。泡沫冲砂技术在水平井现场一次成功应用。零区扶产井、南三块水平井抑制边水、楼八区欠注井酸化、王9区块热采井等四项治理效果明显，油溶性降粘剂、凝胶泡沫调剖技术研发取得新突破，为现场应用提供了技术支持。地面工程工艺取

6、得新进步，加强原油处理工艺管理，原油脱水基本满足5%设计目标，年平均外输含水1.08%，控制在1.5%指标以内；稠油污水处理指标持续向好，污水综合利用率逐年提高，由2012年 57.5%提高到2013年的69.2%；新庄污水锅炉回用工程建成投运，基本解决新庄污水去向问题，降低了稠油联合站污水处理压力，锅炉进水温度提高30以上，年替代清水54.75万方，年节约成本538万元；生化污水提标工程投运，完善生化处理工艺，外排水质得到改善，外排污水COD小于100mg/L,基本满足地方环保要求；加快注汽干线隐患治理，组织对保温层脱落的4条干线进行保温层更换，提高了热能利用率。井筒工艺技术得到新提高，研究

7、应用稠油水平井双管伴热举升工艺技术、水平井均匀注汽井筒工艺技术、水平井泡沫冲砂技术，完善应用中深井隔热一体化注采工艺技术，配套应用井筒小套管修井工艺技术，推广应用无接箍套管，完善小套管二次固井工艺，提高了套损井修复成功率。作业质量持续提高，总作业频次由2010年的1.17下降至2013年的1.03，维护频次由0.73下降至0.61；1-11月实施大修112井次，阶段增油1.19万吨，累计增注4.5万方。节能降耗取得新成效，扎实推进热能梯次利用，污水回用锅炉应用规模进一步扩大，预计全年锅炉回用污水139万方。完善锅炉节能设备运行管理办法，相变换热器、富氧发生器等节能装置使用管理更加规范，推广应用

8、板式燃油换热技术、75t/h燃煤注汽锅炉连排扩容污水回收技术、烟气含氧在线监测技术，燃油注汽锅炉燃料单耗同比下降1.13kg标油/t，燃煤锅炉燃料单耗下降0.51千克标煤/吨，75t/h燃煤注汽锅炉单耗稳定在110千克标煤/吨。3、强基固本，深化拓展，创新实践，经营管理水平持续提高。牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念，深化全面预算和全员成本目标管理，强化全口径成本管理，探索增产创效新途径，深入开展区块目标管理，组织对杨楼、井楼、新庄、古城等四个油田2003-2012年投入产出进行分析和2013 -2020年效益测算，明确攻关挖潜方向，为推动稠油油田高质高效开发提供了决策依据。抓实燃料

9、、材料、作业、非生产性支出等“十大”重点成本费用管控，作业频次同比下降0.04，电费同比减少44万元，非生产性费用控制在预算之内。深入开展“资产创效年”活动，组织开展折旧费用专题分析，强化投资决策管理，优化存量资产，盘活闲置资产，全年节约成本313万元。深化降本增效项目化管理，修订完善第二采油厂降本增效管理暂行办法，坚持把提高热能综合利用率作为推动全员增产增效的主攻方向，优化产液、注汽、措施和燃料结构，130个厂矿两级项目实现降本增效8765万元。拓展成熟经验，优化完善“优质方案评比”工作，制定优质方案标准化设计规范，细化注水注汽、工程、工艺、地质增产等七个方面评选内容，促进了方案持续优化和效

10、果提升。深化“一炉一轮一分析”工作，完善燃油、燃煤、燃气锅炉单耗指标体系，建立单耗指标可视化管理平台，分析优化锅炉经济技术指标，锅炉单耗指标持续改善。完善应用经济技术一体化管理系统，建立完善以生产经营全过程投入和产出为主线，以单井、单台设备为基础，以班站、区块、基层队、油矿为层级管理单元的投入产出数据库，实现主要工作量和实物消耗量动态管理，为提高稠油开发质量效益提供了决策依据。推进精细管理，强化基础工作，统筹抓好井下作业重组管理，按照“专业化管理井下作业队伍，整合辅助队伍及外创市场队伍，精简机构，降本增效”的原则，成立井下作业工程部和生产准备大队，抓融入，保稳定，规范制度，理顺关系，化解矛盾，

11、一年来，井下作业重组划入队伍保油上产正能量得到有效发挥。扎实开展“比学赶帮超”工作，完善指标体系，建立层次激励机制，搭建以激励为主竞赛评价平台，持续开展“高效开发区块”、“高效低耗锅炉”、“五型班组”三项评比活动，1-3季度，在油田“比学赶帮超”工作评比活动中，采油八队、采油三队、采油一队、注汽六队、修井201队等基层队获奖11次，厂荣获分公司油气生产板块第一名。全面系统推进管理提升活动，组织开展专业组对标分析，查找管理短板与瓶颈问题53项，逐项分析原因，梳理工作思路，制定提升目标，配套提升措施，全面实施落实，各项管理水平持续提升。稳步推进改善经营管理建议工作，立足生产和科研一线，分级管理，规

12、范运作，全年采纳实施油藏、开发、工程、作业、管理等改善经营管理建议783项。持续推进内控管理，将内控工作融入日常管理，构建全员、全方位三级培训机制，组织内控测试，加强内控管理，提高内控执行力，有效规避了经营风险。坚持“走出去”发展，深化拓展外部市场，根据塔河生产特点，完善塔河项目部生产组织模式，实现安全生产、队伍素质提升目标，提高了塔河采油劳务价位。同时，积极拓展井下作业、特车配套和注汽服务等外部市场开发项目，增强了厂对外市场创收能力。4、创新模式，畅通渠道，深挖潜能，人才队伍素质有效提升。坚持“以人才推动发展，以发展造就人才”的工作思路，健全完善机制，畅通成长通道，多渠道提升管理、技术和操作

13、人才队伍素质。搭建提升平台，增强人才队伍素质，以提高专业技术人员业务水平、培养年轻技术骨干为目标，深化“周五讲堂”，扎实推进“导师制”，采取“请进来、送出去”培训方式，深化校企合作，开展技术交流培训，选送30名地质、工程技术人员到长江大学参加砂岩储层精细地质研究技术培训。内培外训相结合，送外培训、组织参加上级部门组织的各类培训50期296人次，自主培训6期615人次。完善激励机制，激发人才队伍活力，严格推荐程序和标准，组织完成技术专家推荐选拔工作，4名同志走上技术专家岗位。坚持选树科技和技能标兵，组织开展技术比武、“优质方案评比”与“技术回头看”活动，赋予爱油协会、技师创新协会新内涵，培养和激

14、发了人才队伍自主创新、创造能力。创新培训模式，提高人才队伍技能，坚持分层分类培训，以考促训，考培结合，加强内部培训师开发建设，紧贴生产实际和职工培训需求，转换基层培训模式，共享师资力量，注重对业务骨干和重点学员的培养，持续开办采油新技术、油水井动态分析等专业技能培优班，全年组织各级各类培训4400人/次。扎实开展技能竞赛年活动，组织举办厂第二十一届职业技能竞赛，层层选拔参加油田、集团公司技能竞赛选手，李猛荣获集团公司职业技能竞赛金牌。5、规范管理，强化监督，落实责任，安全环保形势保持平稳。牢固树立“安全就是效益”的理念，把HSE管理工作融入生产经营全过程，分层开展全员HSE技能培训，规范管理，

15、强化监督检查，落实层级责任。以推进HSE文化建设为主题，持续开展“我要安全”主题活动，广泛开展HSE文化认知培训，深入推进“两个手册”学习，组织开展事故反思教育活动，落实“七想七不干”工作要求，扎实开展全员危害识别，强化应急预案演练，提高了岗位员工应急处险能力。规范基层现场安全管理，深入推进HSE观察，逐步实施目视化管理，持续开展标准化操作活动，修订完善第二采油厂井控管理规定，加强现场直接作业环节管理，严格承包商“五大环节”的全面监管，标准化操作水平得到有效提高。开展专项督查和风险评估，加强零散车辆专项治理，有效规避了交通安全风险。加强环境保护综合治理，持续开展清洁生产审核工作，新庄污水回用锅

16、炉、稠联生化污水提标改造两项环保限期治理工程顺利投运，实现节能、降耗、减污、增效目标。强化职业卫生健康管理，建立完善职业卫生档案，开展职业卫生基础活动建设工作，规范危化品的日常安全管理，定期开展危化品专项检查整治，源头控制职业危害。贯彻落实集团公司11.27视频会议精神，认真吸取“11.22”青岛输油管道泄漏爆炸事故教训，全方位组织开展隐患排查治理工作，着力提升本质安全水平。6、以人为本，引导激励，凝心聚力，生产经营环境和谐稳定。深化干部作风建设，以党的群众路线教育实践活动为抓手，把贯彻落实中央“八项规定”精神融入党的群众路线教育实践活动，持续开展“下基层促发展，访群众促和谐”活动，干部队伍为

17、民务实清廉作风进一步加强，培育了各级干部知实情、说实话、办实事、求实效的良好作风。发挥宣传思想工作引领作用，坚持开展职工思想状况调查分析，深化落实“五五”模式，创新加强思想政治工作，扎实开展“岗位尽责我争先”主题教育活动，与形势任务、先进典型、优良传统三个教育相融合，转变观念、提升素质、振奋精神，引导主流思想，形成全厂上下推进内涵发展的强大合力。加强反腐倡廉建设，认真开展党风廉政教育，深入抓好廉洁文化建设，继续推行目标管理和分级管理，落实巡回检查制度，坚持把党风廉政建设工作同生产经营管理有机结合，源头治理，注重廉洁风险防控，营造了风清气正发展环境。认真做好群众工作，积极为职工群众办实事解难事，

18、改善一线职工生产生活条件，更新配备办公家俱和炊灶具，协调解决机构重组新划入人员乘车、就餐、住宿等问题，增强归属感，凝聚了职工队伍。拓宽帮扶渠道，开展“一助一”、“送温暖”、“爱心助学”等活动，先后为协解、内退、困难职工家庭发放慰问金19.48万元。加强平安和谐环境建设，强化信访责任落实，突出事前分析、源头预防，及时化解矛盾，实现“四个不发生”目标；树立“保油与产油并重”思想，打防结合，防治并重，查处涉油不法分子94人，截获盗油车辆25台，取缔非法土炼油炉11 座，收缴被盗原油238吨，为油区创建了优良治安环境。二、当前面临的突出问题1、持续稳产基础薄弱。热采单元依靠氮气辅助吞吐稳产难度大；常采

19、区块注采结构调整难度大；措施产量持续保持高位，后备潜力层逐渐向薄差层转变，措施类型单一，后期挖潜调整难度大；井下技术状况变差井持续增多，汽窜、出砂、边水淹等制约稠油开发的技术难题没有得到根本解决；提高水平井开发效果缺乏有效手段。2、成本控制难度增大。调剖、回采、大修和防砂等高成本措施产量增加，产量结构进一步高成本化；受经营环境变化影响，安全、环保、维稳、支援地方建设等不可控增支因素增多，渣油等主要燃料价格不断上涨，刚性成本快速增长，单位投资带来的经济效益不断降低。3、队伍素质有待提高。基层管理干部队伍知识结构不尽合理，少数干部能力素质有待提升；专业技术人才队伍断层，高层次、高技能、复合型人才匮

20、乏问题突出；操作人才队伍新增人员多，技能水平亟待提高。4、安全稳定压力大。用工形式和利益诉求多样化、文化观念差异化，职工队伍管理难度增大；生产规模扩大，建设项目及承包商管理风险突出，给营造安全稳定的生产经营环境带来压力。三、2014年基本工作思路2014年是油田实施跨越发展的重要一年，也是我厂转型谋变内涵发展深化年。我们将以十八届三中全会精神为指导，深入学习领会集团公司领导干部座谈会和总部领导讲话精神，按照油田总体工作部署和要求，坚持以原油生产为中心，注重开发质量、技术优化、投资效益，深化精细管理、责任落实，推进内涵发展、效益发展，努力完成分公司下达的各项生产经营任务。主要目标：生产原油67万

21、吨，其中老井55.4万吨，措施7.6万吨，新井4万吨；吨油完全成本控制在分公司下达指标以内；实现“五个杜绝、六个不超、六个达标”HSE工作目标。为确保全年目标任务完成，着力抓好以下几方面工作：1、注重开发质量，实现稠油油田持续高效稳产。坚持“单层开发、精细开发、效益开发”理念，以增加可采储量为核心，深化地质认识，精细油藏管理，优化注汽，多元治理，改善热采开发效果，深化“流线”认识与调控，稳定常采生产能力，开展老区局部井网完善调整，深度挖潜措施潜力，拓展滚动增储领域，努力实现稠油开发持续稳产目标。2、注重技术优化，全面发挥科技增产增效作用。坚持“超前、创新、实用、配套、效益”的原则，加强关键技术攻关，优化工艺技术方案，开展油溶性降