【管理精品】AMIG公司薪酬调整方案

1、精品amig公司薪酬调整方案一、现状分析 1、近几年来，社会平均工资持续上涨，2002年企业职工工资又上涨18%集团未增加，全省平均工资已达9296元且省平均工资在全国倒数第一，。从集团内部看，所属各公司工资有的已到达或超过集团机关工资水平。另外，集团机关工资水平在省委企业工委所属的33家企业中也是较低的。 2、集团机关人员于2002年7月才根本到位，全年共发放工资694750元，岗位工资奖励3125元，医疗补贴59810元；为员工个人缴纳养老保险7810元员工养老保险根本由原单位缴纳，缴存住房公积金123165元。预计2003年，按现有人员状况，工资总额约900000元；医疗补贴84000元

2、；单位为员工个人缴纳养老保险140000元；缴存住房公积金140000元。共计约122.2万元。 3、从2002年一年的工资及考核方法运行效果看，与预期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作绩效与工资兑现脱节，对员工的鼓励效果没有完全发挥。 4、集团机关除集团领导、派驻人员及驾驶员外，部门中层领导及业务人员仅22人，人员少，一人多岗，一人多责，业务量大，工资与工作量比偏低。 二、调整原那么 公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵循以下原那么：公正公平、竞争的原那么，简单合法原那么，绩效与鼓励结合，收入与公司效益挂钩原那么。 三、薪酬总量 鉴于社会平均工资上

3、涨、结合集团实际，建议公司对薪酬总量予以适当增加，幅度以2003年预算总量增加10%左右为宜。 四、调整具体步骤 1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平； 2、确定公司薪酬的总体架构，明确各局部的大致比例关系，明确各局部的发放方法； 3、制定工资等级或系数表，合理级差； 4、确定各岗位对应的工资等级； 5、制定与各局部薪酬相对应的考核制度； 6、提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改； 7、提交董事会讨论通过； 8、具体实施。 五、适用范围 本制度适用于集团机关员工及派驻人员。 六、薪酬结构 薪酬主要包括根本工资、岗位工资、加班工资、各类津贴福利和绩效奖励。 七、根本工资 各级员工的根本工资

4、统一标准，即每人每月1000元。 八、岗位工资 1、岗位工资的标准为： 2、岗位工资是员工薪酬的主体，根据每个岗位的要求制订相应的考核标准和考核方法，按半年及年终考核，依据考核情况调整兑现。 3、除董事长、总经理包括军工有限总经理，下同外，其他员工的岗位工资每月按基准额50%发放；25%依据半年员工行为考核情况兑现。其余25%依据年终绩效考核情况发放。 4、员工个人岗位工资的调整 除总经理层及以上领导外，其他员工每年1月进行一次岗位工资层级调整，调整的主要依据是上年度绩效考核成绩。层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。凡年度绩效考核优秀者，岗位工资晋升一个层级，年度绩效考核改良者，岗位工资下降一个层级，年度绩效考核称职者，岗位工资层级不变。每年三种岗位工资层级变动的比例为20:70:10左右。 九、各类津贴及加班工资 加班工资、各类津贴是员工工资的组成局部，由人力资源部归口管理，具体仍按原规定执行。 十、保险福利 公司按照公司有关规定为员工缴纳养老、失业保险、医疗补贴和住房公积金。具体方