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文档简介

1、二滩水电开发公司建设发展部主任绩效指标建设进展部主任岗位KPI 组成表KPIKPI 讲明运算方式建设进展部工部门的月度、季度有无年度、季度工作打算，上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内作的打算性打算的制定容不超过 处建设进展部工逐条核实打就是否按时完成。已完以每月的总结为准成的工作项数 /打算的工作总项数比作打算完成率例不小于 %其他有关部门、分管副总、及二滩建设咨询有见软指标讲明表见软指标运算表一限公司对建设进展部的中意度部门内部职员见软指标讲明表见软指标评分表表二考核部门的预算执部门费用不超过预算 %行率信息来源考核目的本岗位提交报告及综保证建设进展部工作有序进行合打算部本岗位提交报告及综

2、保证建设进展部各项工作开展合打算部的成效主管副总经理服务性职能的履行情形公平及时组织部门内的职员考人力资源部核财务部与综合打算部保证部门预算能严格执行建设进展部主任岗位KPI 讲明表考核指标具体内容代表公司利益其他部门、上级领导、对建设进展部的具有团队意识，主动与各部门和谐、合作开展各项工作中意度保证对各业务单位的支持，提升服务意识按时完成各岗位的考核工作部门内部职员考核做到公平、公平和公布软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（主管副总经理填写）请针对建设进展部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对建设进展部的打分20%有关部门对建设进展部的打分30%主管副总经理打分50%总计100%表二：部门内部职员考核评分表（主管副总经理填写）请针对建设进展部部门内部职员考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否

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