1Z202040施工成本分析

1、（二）赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1费用偏差 Cv（ CostVariance）费用偏差（ CV）已完工作预算费用（ BCWP）已完工作实际费用（ ACWP ）当费用偏差（ C）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV ）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2 进度偏差 Sv （ScheduleVariance）进度偏差（ S）已完工作预算费用（ B WP）一计划工作预算费用（ WS）当进度偏差（ SV）为负值时，表示进度延误， 即实际进度落后于计划进度； 当进度偏差（ SV为正值时，

2、表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3费用绩效指数（ CPI）费用绩效指数（ CPI）已完工作预算费用（ BCWP ）己完工作实际费用（ ACWP ）当费用绩效指数 CPI1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4进度绩效指数（ SPI）进度绩效指数（ SPI）=已完工作预算费用（ BCWP ）计划工作预算费用（ BCWS） 当进度绩效指数 SPI1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。练习：1 某钢门窗安装工程，工程到第三个月末时，已完成工作预算费用40 万元。已完成工作实际费用为 45万元，则该项目的成本控制效果是（）（ 1） 费用偏差为 -5 万元，项目运行超出预算。（ 2）

3、费用偏差为 5 万元，项目运行节支（3） 费用偏差为 5 万元，项目运行超出预算（ 4） 费用偏差为 -5 万元，项目运行节支答案： A40-45=-52某土方工程，计划总工程量为 4800m3，预算单价为 580 元 m3，计划 6 个月内均衡完成。开工后， 实际单价为 600 元 m3。施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m3。若运用赢得值法分析，则至第 3 个月底的费用偏差为 （） 万元。A -34.8B. -6C6D 34.8答案： B3.某钢门窗安装工程， 5 月份拟完工程计划施工成本 10 万元，已完工程计划施工成本 8 万元，已完工 程实际施工成本 14 万元，则进

4、度偏差为（）万元。A-8B6C-2D-4答案：（三）偏差分析的方法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。1横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工作预算费用（BCWS ）和已完工作实际费用（ ACWP ），横道的长度与其金额成正比例。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到 偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归 纳人一张表格中，并且直接在表格中

5、进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合 地了解并处理这些数据。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（ 1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。（ 2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强 控制。（ 3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。3曲线法在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS ）、已完工作预算 费用（ BCWP）、已完工作实际费用（ ACWP ）曲线。练习：1 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）A、横道图法、表格法

6、、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法答案： A（四）偏差原因分析与纠偏措施1偏差原因分析偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免 相同原因的再次发生。2纠偏措施（ 1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（ 2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（ 3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（ 4）改变实施过程；（ 5）变更工程范围；（ 6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本

7、分析的依据 施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响 成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反 映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目 标创造条件。（） 会计核算 会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测， 参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核 凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切 生产

8、经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。资产、负债、所有者 权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系 统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。（二）业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单 位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。 业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动 进行核算，而业务 核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动

9、进行核算，看是否可以做， 是否有经济效果。 它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。例如各种技术措施、新工艺等项目，可 以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和 审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活 动中及时采取措施进行调整。（三） 统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方 法加以系统整理，表明其规律性。 它的 计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量 它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标

10、，还能提供相对数和平均数指标，可以 计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。练习：1 施工成本分析的依据包括（）A 会计核算B 业务核算 C统计核算D 差额计算法E 比较法 答案： ABC1Z202042 施工成本分析的方法（）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括： 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。1比较法比较法，又称“指标对比分析法” ，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差 异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到 了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用

11、，通常有下列形式。（ 1） 将实际指标与目标指标对比 以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目 标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则 应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。（ 2）本期实际指标与上期实际指标对比 通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平 的提高程度。（ 3）与本行业平均水平、先进水平对比 通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采 取措施赶超先进水平。2因素分析法 因素分析法又称连

12、环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 在进行分析时，首先 要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以 确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：（ 1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；（ 2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值 量；先绝对值，后相对值） ；（ 3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（ 4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（ 5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的

13、计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响 程度；（ 6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。练习：1 某施工项目的商品混凝土目标成本是420000 元（目标产量 500 平方米，目标单价 800 元 /平米，预计损耗率为 5%），实际成本是 511680元（实际产量 600 平方米，实际单价 820元/平米，实际损耗率为 4%） 若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率） ，则由于产量提高增加的成本是（）元A.4920B.12600C. 8400D.91680 答案： C 500*800*1.05=420000 600*800*1.05=5040

14、00 504000-42000=84002. 某工程商品混凝土的目标产量为 500m3，单价 720 元，损耗率 4%，实际产量为 550m3，单价 730 元， 损耗率 3%，采用因素分析法进行分析，由于损耗率降低使成本降低了（）元。A43160B37440C5720D 4015答案： D分析：目标成本是 500*720*1 。 04=374400产量为第一替代因素： 550*720*1 。04=411840单价为第二替代因素： 550*730*1 。04=417560 损耗率为第三替代因素： 550*730*1 。 03=413545产量增加使成本增加了 411840-374400=37440单价增加使成本增加了 417560-411840=5720 损耗率降低使成本降低了 413545-417560=-40153差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际