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文档简介

1、制氧工段技师绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门制氧工段职位名称制氧工段技师考核者制氧工段长考核期考核指标权重量化标准得分得分依据指标说明打分标准（ % ）得分区间技术培训工作技术支持工作技术管理工作管理支持工作工作态度通过工段长组织的月培训满意度调查30考核技术员技术培训的效能通过上级直接观察考核技术员对上级 25% 技术支持力度通过上级直接观察以及相关记录考核20%技术员技术管理效能通过上级直接观察和员工投诉考核技 15% 师的管理效能反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标， 属于软 10% 性指标技术培训效果很好， 员工十分满意91100基本满足培训需求， 培训效果较好81 90

2、培训工作正常开展，效果一般71 80培训工作开展不力，反应不佳51 70培训效果很差，无法满足需求050技术支持力度很大， 生产高效有序91100技术支持力度大，生产正常运行81 90技术支持力度一般71 80技术支持力度较弱51 70基本没有提供有价值的技术支持050技术管理工作高效有序91100技术管理工作基本到位81 90技术管理工作正常，偶有疏漏71 80技术管理工作时有疏漏51 70技术管理工作出现重大失误050圆满完成分配的管理支持工作91100基本能够完成分配的管理工作81 90管理工作基本正常，偶有疏漏71 80管理工作一般，时有疏漏51 70不能完成那个分配的管理工作050工

3、作非常积极，责任心非常高91100工作较为积极，责任心较高81 90工作积极，责任心高71 80工作不太积极，责任心一般51 70工作消极，缺乏基本的责任心050考核得分考核者评语签名：时间：被考核者意见签名：时间：最后考核得分复核者评语签名：时间：制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动

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