新员工入模培训流程

1、精品7.5 入模培训流程一业务目标1 经营目标1.1 培训引导到位，不入模不上岗，加快岗位新任员工对岗位知识技能业务流程的熟知度。二业务风险1 经营风险1.1 培训开展不到位，质量低 ,容易导致员工对公司流程制度不熟悉，生产经营受到影响。三业务流程步骤与控制点1 新进员工入模培训1.1 人力资源部通知新进员工所在部门员工到岗时间，新进员工所在部门制定入模培训计划。1.2 人力资源部组织新进员工进行入职培训（企业文化人事管理制度等） ，并安排培训考核。1.3 培训考核合格者由人力资源部发放员工入模培训引导卡不合格者进入补考环节。1.4 合格员工由其部门根据员工入模培训引导卡内容负责进行入模培训，

2、并同时安排员工自学，员工定期向部门反馈学 习情况。1.5 入模培训结束后，由人力资源部组织部门对其进行考核。1.6 考核结果报人力资源部备案，作为员工转正依据之一。2 调岗轮岗人员入模培训2.1 人力资源部提前通知调岗轮岗人员所在部门人员到岗时间。2.2 异动前一周调入部门为调岗轮岗人员制定入模培训计划，人力资源部审核通过后组织实施。2.3 人力资源部将员工入模培训引导卡发放至调岗人员，由其部门负责对其进行入模培训，并同时安排员工自学，员工 定期向部门反馈学习情况。2.4 入模培训结束后，由人力资源部组织部门对其进行考核。2.5 考核结果报人力资源部备案，作为员工岗位胜任度评价的依据之一。四业

3、务流程图可编辑精品1新进员工入模培训入模培训流程新进员工员工 人力资源部通知责任部门员工到岗时间组织新员工入职培训继续学习、补考合格自学、反馈发放入模培训引 导卡组织部门对员工进行考核备案存档责 任 部 门制定入模培训计划可编辑4.2 调岗、轮岗人员入模培训入模培训流跚岗、轮岗人员自学、反馈通知责任部门） 员到岗时间发放入模培训引 卡组织部门对员工行考核责任部门制定入模培训计:实施培训、沟通解疑可编辑执行入模培训考精品7.6 一线员工轮训流程一业务目标1 经营目标1.1 建立合理的培训体系，为员工综合素质培养提供依据1.2 建立有效的培训机制，确保轮训工作有序开展，加强一线员工对公司文化的认可

4、。2 财务目标2.1 真实准确完整核算培训费用。二业务风险1 经营风险1.1 培训开展不到位，质量低 ,容易导致员工培训积极性下降，实务技能难以提升，生产经营受到影响。三业务流程步骤与控制点3.1 分（子）公司人力资源部进行员工培训需求调查，分（子）各部门配合调查开展。3.2 分（子）公司人力资源部根据调查结果制定培训计划， 分（子）公司总经理审批，事业部备案。3.3 总经理审批通过后，分（子）公司人力资源部筹备培训，联系课程讲师，安排时间场地等，分（子）各部门负责人组织本部门员工按时参与培训，并协助做好员工出勤记录。3.4 分（子）公司人力资源部实施培训，轮训结束后分（子）公司人力资源部组织员工进行培训考核， 并完成轮训评估报告，报分（子）公司总经理室及事业部人力资源部。3.5 分（子）公司人力资源部将员工培训信息录入系统，根据培训内容制定培训效果跟进方案，检验员工实际应用情况。四、业务流程图表可编辑精品1一线员工轮训流程一线员工轮训流程事业部人力资源部备案并给予指导意见事业部备案分1子公司总经理室分1子公司人力资源部培训需求