建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试辅导

1、一级注册建造师执业资格考试考试大纲一级注册建造师执业资格考试考试大纲 建设工程项目管理建设工程项目管理山东大学山东大学 全国一级建造师执业资格考试辅导20000综合知识和能力考试（综合知识和能力考试（2） 建设工程项目管理建设工程项目管理20100建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论201010掌握建设工程项目管理的的类型和建掌握建设工程项目管理的的类型和建 设各方项目管理的目标和任务设各方项目管理的目标和任务201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工掌握建设工程监理的概念、工作性质和工 作任务。作任务。201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及掌握建设工程项目管理相关的组织理

2、论及 基本的组织工具。基本的组织工具。201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法。和编制方法。201050掌握建设工程项目采购的基本模式。掌握建设工程项目采购的基本模式。 201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。201070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任;201080 掌握人力资源管理的概念和任务。掌握人力资源管理的概念和任务。201090熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。201100熟悉工程监理的工作

3、方法熟悉工程监理的工作方法201110了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。 201120了解建设工程项目策划的基本知识。了解建设工程项目策划的基本知识。201130了解风险管理的基本概念。了解风险管理的基本概念。 202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制202010掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用 组成和计算方法以及工程结算的方法。组成和

4、计算方法以及工程结算的方法。202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法。掌握施工成本控制和分析的依据和方法。 203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的掌握建设工程项目进度控制的含义、目的 和任务以及进度计划系统的概念。和任务以及进度计划系统的概念。203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法。掌握建设工程项目进度计划的编制方法。203030掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法203040了解建设工程项目总进度目标的论证。了解建设工程项目总进度目标的论证。203050了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。了

5、解计算机辅助工程项目进度控制的意义。24000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理。掌握建设工程项目质量控制的概念和原理。204020掌握工程项目施工质量控制系统的建立掌握工程项目施工质量控制系统的建立 和运行。和运行。204030熟悉建设工程项目施工质量控制和熟悉建设工程项目施工质量控制和 验收的方法验收的方法204040熟悉建设工程项目质量的政府监督熟悉建设工程项目质量的政府监督204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用204060了解了解gb/t19000iso9000质量管理体系标准质量管理体

6、系标准204070了解建设工程项目设计质量控制内容和方法了解建设工程项目设计质量控制内容和方法205000建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理掌握建设工程职业健康安全与环境管理 的目的、任务和特点的目的、任务和特点205020掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求205030掌握建设工程施工安全控制的方法掌握建设工程施工安全控制的方法205040掌握建设工程健康安全事故的分类和处理掌握建设工程健康安全事故的分类和处理205050掌握文明和环境保护的要求205060熟悉职业

7、健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容205070了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行206000建设工程合同管理建设工程合同管理206010掌握建设工程合同的订立的主要方式掌握建设工程合同的订立的主要方式206020掌握建设工程合同的类型掌握建设工程合同的类型206030掌握建设工程施工合同的主要内容掌握建设工程施工合同的主要内容206040掌握建设工程担保的类型掌握建设工程担保的类型206050掌握建设工程合同实施的管理掌握建设工程合同实施的管理206060掌握建设工程索赔的主要内容掌握建设工程索赔的主要内容206070熟悉建设工程物资采购合同的管理熟悉建设工程物资

8、采购合同的管理206080熟悉国际建设工程承包合同的管理熟悉国际建设工程承包合同的管理 206090了解建设工程监理合同的主要内容了解建设工程监理合同的主要内容 206100了解国际常用的几种建设工程承包了解国际常用的几种建设工程承包 合同条件的特点合同条件的特点207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理207010掌握建设工程项目信息管理的含义、掌握建设工程项目信息管理的含义、 目的和任务目的和任务207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编熟悉建设工程项目信息的分类、信息编 码的方法和信息处理的方法码的方法和信息处理的方法207030了解项目管理信息系统的意义和功能了解项目管理

9、信息系统的意义和功能207040了解工程管理信息化的内涵和意义了解工程管理信息化的内涵和意义1z200000建设工程项目管理建设工程项目管理 1z201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论 1z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 1z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 1z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制 1z205000 建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与 环境管理环境管理 1z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理 1z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1z2

10、01000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1z201010掌握建设工程项目管理的类型和掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（建设各方项目管理的目标和任务（p1） 1、项目管理的核心任务是目标控制、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 1z201011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 1z201012 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务 1z201013 设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务 1z201014 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务

11、 1z201015 供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 1z201016 总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任务1z201011建设工程项目管理的类型（建设工程项目管理的类型（p1） 1、建设工程项目管理的内涵：、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。度目标和质量目标得以实现。 2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心心 3、按建设工程项目不同参入方的工作性质和组、按建

12、设工程项目不同参入方的工作性质和组织特征，项目管理可以划分为：织特征，项目管理可以划分为： 业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理五个类型。承包方的项目管理五个类型。1z201012业主方项目管理的目标和任务（业主方项目管理的目标和任务（p2） 1、业主方项目管理的目标包括项目的：投资、业主方项目管理的目标包括项目的：投资目标、进度目标、质量目标。目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标）投资目标项目总投资目标项目总投资目标 2）进度目标）进度目标项目动用的时间目标，即项目项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。交付使用的时间

13、目标。 3）质量目标）质量目标施工质量目标、设计质量目标、施工质量目标、设计质量目标、材料质量目标、设备质量目标、影响项目运行材料质量目标、设备质量目标、影响项目运行或运营的环境质量目标。或运营的环境质量目标。4）它们是对立统一的关系，是相互影响的，项目管理的目的，）它们是对立统一的关系，是相互影响的，项目管理的目的，就是在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。就是在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。 2、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段段、使用阶段 3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、项目的实

14、施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备准备阶段、保修期施工阶段、动用前准备准备阶段、保修期 4、业主方项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程：、业主方项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程：即在上述五个阶段的每个阶段（实施阶段）进行三个即在上述五个阶段的每个阶段（实施阶段）进行三个管理（安全、合同、信息）、三个控制（投资、进度、管理（安全、合同、信息）、三个控制（投资、进度、质量）、一个组织和协调（共质量）、一个组织和协调（共35块）块） 5、安全管理是最重要的任务，它关系到人身的健康与、安全管理是最重要的任务，它关系到人身的健康与安全。其它则主要涉及到物质利益。安全。其它

15、则主要涉及到物质利益。1z201013设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务 1、设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计、设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。的进度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。 2、设计方项目管理工作也涉及到五个阶段，主要管理工、设计方项目管理工作也涉及到五个阶段，主要管理工作是在设计阶段。作是在设计阶段。 3、其管理的任务、其管理的任务（7项）项） 与设计有关的安全管理与设计有关的安全管理 设计成本控制和与设计有关的工程造价控制设计成本控制和与设计有关的工程造价控制 设计进度控制设计进度控制 设计质量控

16、制设计质量控制 设计合同管理设计合同管理 设计信息管理设计信息管理 与设计有关的组织协调与设计有关的组织协调1z201014施工方项目管理的目标和任务（施工方项目管理的目标和任务（p3-4） 1、施工方项目管理的目标包括：施工的成、施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目本目标、施工的进度目标和施工的质量目标标 2、施工方项目管理的工作主要在施工阶段，、施工方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及其它四个阶段。但也涉及其它四个阶段。 3、施工方项目管理的任务：、施工方项目管理的任务：施工施工的三控制、的三控制、施工的三管理、施工的组织与协调。施工的三管理、施工的组

17、织与协调。1z201015供货方项目管理的目标和任务（供货方项目管理的目标和任务（p4） 1、供货方的项目管理目标：包括供货方、供货方的项目管理目标：包括供货方的成本目标、进度目标、质量目标。的成本目标、进度目标、质量目标。 2、供货方的项目管理工作主要在施工阶、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。段进行。 3、供货方项目管理的任务：供货的三控、供货方项目管理的任务：供货的三控制、三管理、与供货有关的组织与协调。制、三管理、与供货有关的组织与协调。1z201016建设工程建设工程总承包方项目管理的目标和任务（总承包方项目管理的目标和任务（p4） 1、项目管理的目标：包括项目总投资目标和其、

18、项目管理的目标：包括项目总投资目标和其本身的成本目标、项目的进度目标和项目的质量本身的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标目标 2、建设工程总承包方项目管理工作涉及项目实、建设工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（五个阶段）施阶段的全过程。（五个阶段） 3、建设工程总承包方项目管理的任务：三控制、建设工程总承包方项目管理的任务：三控制（投资控制和总承包方的成本控制）三管理和与（投资控制和总承包方的成本控制）三管理和与建设工程总承包方有关的组织与协调建设工程总承包方有关的组织与协调1z201020 掌握建设工程监理的概念、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务工作性质和工作

19、任务 1z201021 建设工程监理的概念建设工程监理的概念 1z201022 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质 1z201023 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务1z201021 建设工程监理的概念（建设工程监理的概念（p4-5） 1、建设工程监理概念：、建设工程监理概念： 是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设合同及其它建设合同，对公工程建设实施的监督管理。合同及其它建设合同，对公工程建设实施的监督管理。 2、737号文件

20、等有关文件的号文件等有关文件的7点规定点规定 （1）监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同）监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理的单位是监理与被监理的关系。关系；与被监理的单位是监理与被监理的关系。 （2）从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信公正、）从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信公正、科学的准则。科学的准则。 3、我国工程监理在国际上属于业主方项目管理、我国工程监理在国际上属于业主方项目管理范畴范畴1z201022 建设工程监理的工作性质（建设工程监理的工作性质（p5） 1、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高

21、智能有偿的技术服务种高智能有偿的技术服务国际上归为：工程咨国际上归为：工程咨询服务询服务 2、监理单位在监理工作中应承担的经济责任、监理单位在监理工作中应承担的经济责任1z201023 建设工程监理的工作任务（建设工程监理的工作任务（p5） 1工程建设监理的主要内容：控制工程建设的投资、工程建设监理的主要内容：控制工程建设的投资、建设工期、工程质量，进行合同管理、协调有关单建设工期、工程质量，进行合同管理、协调有关单位间的工作关系。位间的工作关系。 2、代表建设单位实施监督、代表建设单位实施监督对承包单位在施工对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面实施监督。质量、建设工期和建设资金等方

22、面实施监督。1z201030掌握建设工程项目管理相关掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具的组织理论及基本的组织工具 1z201031 组织论的基本内容组织论的基本内容 1z201032 组织与目标的关系组织与目标的关系 1z201033 项目结构图项目结构图 1z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图 1z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表 1z201036 项目管理职能分工表项目管理职能分工表 1z201037 工作流程图工作流程图 1z201038 合同结构图合同结构图1z201031 组织论的基本内容（组织论的基本内容（p.6） 1、组织论的

23、概念、组织论的概念 把项目看作一个系统，来研究系统的组织结构模式、把项目看作一个系统，来研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织分工和工作流程组织。 2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：在该类组织结构，把工作部门、矩阵组织结构：在该类组织结构，把工作部门分成横向和纵向两类，对生产单位来说，指令源有分成横向和纵向两类，对生产单位来说，指令

24、源有两个，适用于大的组织系统。两个，适用于大的组织系统。 6、组织结构模式反映组织系统各工作部门之间的、组织结构模式反映组织系统各工作部门之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统各部门的指令关系；组织分工反映一个组织系统各部门的工作任务分工和管理职能分工，是相对静态的组工作任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系。关系，是动态关系。 项目的管理工作流程、信息处理的流程、设计工项目的管理工作流程、信息处理的流程、设计工作流程、物资采购工作流程、施工组织流程属于作流程、物资采购工作流程

25、、施工组织流程属于工作流程组织。工作流程组织。 8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图管理职能分工表，工作流程图1z201032 组织与目标的关系（组织与目标的关系（p.7） 1、系统的目标决定了系统的组织、系统的目标决定了系统的组织 2、一个系统的目标能否实现，取决于系、一个系统的目标能否实现，取决于系统采用的组织。系统组织包括系统的组织统采用的组织。系统组织包括系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组结构模式、组织分工、工作流程组织。组织是系统目标能否实现的决定性因素织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控

26、制项目目标的主要措施包括：组织、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施、组织措施是最重要的措施1z201033 项目结构图（项目结构图（p.7） 1、项目结构图即项目结构图即wbs，是一种组织工，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务具，反映组成该项目的所有工作任务 2、为了对项目进行控制，、为了对项目进行控制， 应对项目结应对项目结构进行编码。构进行编码。 项目结构图及其编码是其他编码的基础。项目结构图及其编码是其他编码的基础。1z201034 项目管理的组织结构图（项目管理的组织结构图（p.

27、8） 1、即、即obs，描述组织关系，应当编码，描述组织关系，应当编码 2、obs应应 （1）表达业主与各项目参与方之间的组织关）表达业主与各项目参与方之间的组织关系系 (2)描述系统内部各工作部门之间的组织关系。描述系统内部各工作部门之间的组织关系。 （3）描述系统内部各工作人员之间的组织关）描述系统内部各工作人员之间的组织关系。系。 3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图图1z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表(p.9) 项目的参入各方都应编制各自的任务分项目的参入各方都应编制各自的任务分工表。工表。 在任务分工表中，应根据项目实施

28、阶段在任务分工表中，应根据项目实施阶段的的7大任务，在分解的基础上确定项目经大任务，在分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任理和主管工作部门或主管人员的工作任务务.1z201036 项目管理职能分工表（项目管理职能分工表（p.9-10） 1、管理的职能指组成管理的各个环节、管理的职能指组成管理的各个环节提出提出问题，筹划，决策，执行，检查问题，筹划，决策，执行，检查 2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表、项目各参与方都应编制各自的职能分工表 3、项目管理职能分工表是用表格的形式一个、项目管理职能分工表是用表格的形式一个项目管理班子内部：项目经理、各工作部门项目管理班子内部

29、：项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工能分工1z201037 工作流程图（工作流程图（p.10） 1、工作流程图是用图的形式反映组织系统中各、工作流程图是用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系工作（含管理工作）之间的逻辑关系 2、在项目管理中可以运用工作流程图来描述各、在项目管理中可以运用工作流程图来描述各项管理工作的流程。项管理工作的流程。 2、根据工作需要，工作流程图可以逐步细化。、根据工作需要，工作流程图可以逐步细化。1z201038 合同结构图合同结构图(p.11) 1、合同结构图反映业主与各项目参与

30、方、合同结构图反映业主与各项目参与方之间的合同关系，同时也可以反映各项之间的合同关系，同时也可以反映各项目参与方之间的合同关系。目参与方之间的合同关系。 2、在合同结构图中用双向箭线联系合同、在合同结构图中用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系关系，单向箭线联系指令关系1z201040掌握建设工程项目管理规划掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法的概念、内容和编制方法 1z201041 建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的概念 1z201042 建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划的内容 1z201043建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规划的编

31、制方法1z201041建设工程项目管理规划的概念（建设工程项目管理规划的概念（p.12） 1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容： 为什么要进行项目管理，为什么要进行项目管理， 项目管理需要做什么工作，项目管理需要做什么工作， 怎样进行项目管理，怎样进行项目管理， 谁做项目管理哪方面的工作，谁做项目管理哪方面的工作， 什么时候做哪些项目管理工作，什么时候做哪些项目管理工作， 项目的总投资，项目的总进度项目的总投资，项目的总进度 2、建设工程项目管理规划涉及：、建设工程项目管理

32、规划涉及： 项目整个实施阶段项目整个实施阶段 属业主方项目管理属业主方项目管理 3、项目参入各方也应编制各自相应的项、项目参入各方也应编制各自相应的项目管理规划目管理规划1z201042建设工程项目管理规划的内容（建设工程项目管理规划的内容（p.12） 1、项目概述、项目概述 2、项目的目标分析和结论、项目的目标分析和结论 3、项目管理的组织、项目管理的组织 4、项目结构和合同结构分析、项目结构和合同结构分析 5、投资控制的方法和手段、投资控制的方法和手段 6、进度控制的方法和手段、进度控制的方法和手段 7、质量控制的方法和手段、质量控制的方法和手段 8、投资控制的方法和手段、投资控制的方法和

33、手段 9、安全、健康与环境管理的策略、安全、健康与环境管理的策略 10、信息管理的方法和手段、信息管理的方法和手段 11、技术路线和关键技术的分析、技术路线和关键技术的分析 12、设计过程的管理、设计过程的管理 13、施工过程的管理、施工过程的管理 14、风险管理的策略、风险管理的策略1z201043建设工程项目管理规划的建设工程项目管理规划的编制方法（编制方法（p.13） 1、项目经理负责，约请项目管理班子的主、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加要人员参加 编制编制 2、项目管理规划在执行中应随情况变化进、项目管理规划在执行中应随情况变化进行动态调整行动态调整1z201050掌握建

34、设工程项目采购的基掌握建设工程项目采购的基本模式本模式 1z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式 1z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式 1z201053 施工任务委托的模式施工任务委托的模式 1z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式设计任务和施工任务综合委托的模式1z201051 项目管理委托的模式（项目管理委托的模式（p.13） 在国际上在国际上 1、参入项目管理的各方可以把各自的项目、参入项目管理的各方可以把各自的项目管理委托项目管理咨询公司来进行项目管理管理委托项目管理咨询公司来进行项目管理服务，其工作性质属于服务，其工作性质属于 工程顾问（工程

35、咨询）工程顾问（工程咨询）服务。服务。 2、业主方的项目管理模式：自管；委托；、业主方的项目管理模式：自管；委托； 双方共同，咨询公司委派项目经理双方共同，咨询公司委派项目经理1z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式(p.13) 1、国际上委托其主要作用的事务所负责，、国际上委托其主要作用的事务所负责，其它相关事务所配合进行设计。其它相关事务所配合进行设计。 2、国内业主主要是通过设计招标的方式、国内业主主要是通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。其委托方式选择设计方案和设计单位。其委托方式有：有： （1）业主委托总负责单位负责组织设计）业主委托总负责单位负责组织设计 （2）

36、业主平行委托多个设计单位进行设）业主平行委托多个设计单位进行设计计1z201053 施工任务委托的模式施工任务委托的模式(p.13-14) 1、业主委托总承包单位，总承包单位根、业主委托总承包单位，总承包单位根据需要情况确定再委托其它施工单位作据需要情况确定再委托其它施工单位作为分包单位配合施工。为分包单位配合施工。 2、业主委托施工总包管理单位，而另委、业主委托施工总包管理单位，而另委托其它施工单位作为分包单位进行施工。托其它施工单位作为分包单位进行施工。 3、业主平行委托多个施工单位进行施工、业主平行委托多个施工单位进行施工1z201054 设计任务和施工任务设计任务和施工任务综合委托的模

37、式（综合委托的模式（p.14） 1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式式 2、项目总承包可以承包勘察、设计、施工、设备、项目总承包可以承包勘察、设计、施工、设备采购全部，也可以是其中的一项或多项。但不得将采购全部，也可以是其中的一项或多项。但不得将一个建筑工程肢解成若干个部分发包给几个承包单一个建筑工程肢解成若干个部分发包给几个承包单位位 3、工程总承包是全过程或分若干个阶段承包、工程总承包是全过程或分若干个阶段承包 4、工程总承包有多种、工程总承包有多种 方式：设计方式：设计施工总承包；施工总承包；设计采购总承包等。都要对承包工程的质量、安全

38、、设计采购总承包等。都要对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工期、造价全面负责。1z201055 物资采购的模式物资采购的模式(p.14) 1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备设备 2、物资采购模式有：业主自行采购；与承包、物资采购模式有：业主自行采购；与承包商约定某些物资的制定供货商；双方商定供商约定某些物资的制定供货商；双方商定供货商采购。货商采购。 3、约定由承包上采购的物资，发包单位不得、约定由承包上采购的物资，发包单位不得指定生产厂家、供货商。指定生产厂家、供货商。1z201060掌握建设工程项目掌握建设工程项目目标控制的动态控制

39、原理目标控制的动态控制原理 1z201061工程项目目标控制的动态控制原理工程项目目标控制的动态控制原理 1z201062 应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制进度的方法 1z201063 应用动态控制原理控制投资的方法应用动态控制原理控制投资的方法1z201061项目目标控制的动态控制原理（项目目标控制的动态控制原理（p.15） 1、在项目实施过程中，应根据情况的变化，进行项目目标的动态控制。项目目标控制的动态控制是项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论项目管理的最基本的方法论 2、项目目标控制的动态控制程序：、项目目标控制的动态控制程序： （1）项目目标控制准备工作

40、：目标分解，确定计）项目目标控制准备工作：目标分解，确定计划值；划值； （2）在项目实施过程中对项目目标进行动态控制：）在项目实施过程中对项目目标进行动态控制：收集目标实际值收集目标实际值与计划对比与计划对比偏差偏差纠正纠正 （3）必要的目标调整）必要的目标调整 3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施1z201062应用动态控制原理应用动态控制原理控制进度的方法（控制进度的方法（p.16） 1、对项目进度目标进行分解，并编制不同深度、对项目进度目标进行分解，并编制不同深度的进度计划的进度计划 2、在总进度纲要和总进度计划中，首先确定里、在总进度纲要和

41、总进度计划中，首先确定里程碑事件，根据里程碑事件确定进度目标，并作程碑事件，根据里程碑事件确定进度目标，并作为进度控制的重要依据为进度控制的重要依据 3、根据里程碑事件或对其再细化后确定进度的、根据里程碑事件或对其再细化后确定进度的计划值、实际值，并进行比较。计划值、实际值，并进行比较。 4、进度出现偏差，进行纠偏。、进度出现偏差，进行纠偏。 5：纠偏措施；组织、管理、经济和技术措施。：纠偏措施；组织、管理、经济和技术措施。1z201063应用动态控制原理应用动态控制原理控制投资的方法（控制投资的方法（p.16） 1、项目投资目标的分解、项目投资目标的分解 编制投资规划、概预算，分析论证投资目

42、标实编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解现的可能性，目标分解 2、对投资的计划值和实际值进行比较、对投资的计划值和实际值进行比较 注意：计划值和实际值是相对的，对于工程预注意：计划值和实际值是相对的，对于工程预算，工程概算是计划值；而对于工程合同价，算，工程概算是计划值；而对于工程合同价，工程预算、工程概算都是计划值工程预算、工程概算都是计划值 3、纠偏措施、纠偏措施1z201070掌握施工企业掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任 1z201071施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质 1z201072施工企业项目经理的

43、任务施工企业项目经理的任务 1z201073施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任1z201071施工企业施工企业项目经理的工作性质（项目经理的工作性质（p.17） 1、取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建、取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期造师代替，过渡期2008年年2月月27日为止。日为止。 2、过渡期后，大、中型项目经理必须由建造师担任。、过渡期后，大、中型项目经理必须由建造师担任。 3、在全面实施建造师职业资格制度后，坚持项目经、在全面实施建造师职业资格制度后，坚持项目经理岗位责任制理岗位责任制 4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施、施工企

44、业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是在工程工项目施工过程全面负责的项目管理者，是在工程项目上的代言人。项目上的代言人。 5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称1z201072施工企业施工企业项目经理的任务（项目经理的任务（p.17-18） 1、职责、职责4条条 2、权力、权力6条条1z201073施工企业施工企业项目经理的责任（项目经理的责任（p.18） 1、对其市场行为进行监督、对其市场行为进行监督 2、对工程项目施工负有全面管理的责任、对工程项目施工负有全面管理的责任1z201080 掌握施工企业人力

45、资掌握施工企业人力资源管理的概念和任务源管理的概念和任务 1z201081 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 1z201082 人力资源管理的任务人力资源管理的任务1z201081 人力资源管理的概念（人力资源管理的概念（p.18-19） 1、项目人力资源管理包括包括有效地使用、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程涉及项目的人员所设计的过程 2、项目人力资源管理的目的是调动项目参、项目人力资源管理的目的是调动项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。标。1

46、z201082人力资源管理的任务（人力资源管理的任务（p.19） 1、编制和组织人力资源规划编制和组织人力资源规划 2、获取项目管理班子人员、获取项目管理班子人员 3、管理项目管理班子人员、管理项目管理班子人员 4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队1z201090 建设工程项目管理总承包的建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法理论、组织与方法 1z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论建设工程项目管理总承包的基本理论 1z201092建设工程项目总承包的组织建设工

47、程项目总承包的组织 1z201093 建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法1z201091 建设工程项目管理建设工程项目管理总承包的基本理论（总承包的基本理论（p.19-20） 1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。过程的组织集成化，节约投资，利于协调。 2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。1z201092建设工程项目总承包的组织（建设工程项目总承包的组织（p.20） 1、国内：见、国

48、内：见1z201054 2、国际上：四种模式、国际上：四种模式1z201093 建设工程项目建设工程项目总承包的方法（总承包的方法（p.20） 1、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判议书和报价文件；设计评审；合同谈判 2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而、工程总承包招标采用功能描述

49、的方式，而不是构造招标。不是构造招标。1z201100 熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法监理的工作方法 1z201101 熟悉建设工程监理的工作方法熟悉建设工程监理的工作方法1z201101熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法（监理的工作方法（p.21） 1、建设单位将监理单位、监理内容、监理权、建设单位将监理单位、监理内容、监理权限书面通知施工企业。限书面通知施工企业。 2、监理程序：编制监理规划、监理程序：编制监理规划 -监理细则监理细则进行监理进行监理 参入工程验收并签署监理意见参入工程验收并签署监理意见向项目法人提交档案向项目法人提交档案 3、按照文件有关约定有权要求施工企业改

50、正；、按照文件有关约定有权要求施工企业改正；设计或质量要求布符合标准的应报告建设单位设计或质量要求布符合标准的应报告建设单位要求设计单位改正要求设计单位改正 4、旁站监理（、旁站监理（189号文）号文）1z201110了解建设工程项目管理的国了解建设工程项目管理的国内外背景和发展内外背景和发展 1z201111了解建设工程项目管理的国内外背景了解建设工程项目管理的国内外背景 1z201112了解建设工程项目管理的发展趋势了解建设工程项目管理的发展趋势1z201111了解建设工程项目管理的国了解建设工程项目管理的国内外背景（内外背景（p.22） 1、国内：、国内：80年代初引进；年代初引进；19

51、83年提出前期年提出前期项目经理负责制；项目经理负责制；1988推行建设工程监理制推行建设工程监理制度；度；2003年提出建立建造师制度，并提出发年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见展总承包和项目管理企业的指导意见 2、国外：、国外：60年代末用于建设工程；年代末用于建设工程；70年代年代初设专业初设专业 ；70年代中后期兴起咨询服务；年代中后期兴起咨询服务；80年年fidic颁布颁布igra80pm；建造师有广阔的；建造师有广阔的服务领域。服务领域。1z201112了解建设工程了解建设工程项目管理的发展趋势（项目管理的发展趋势（p.23） 1、发展的四代：传统项目管

52、理、项目的、发展的四代：传统项目管理、项目的全过程管理、组合管理、变化管理。全过程管理、组合管理、变化管理。 2、3m分离分离 ：项目决策阶段的开发管理、：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理分离管理分离 集成化集成化 统一化（图）统一化（图） 3、借助信息技术：项目信息管理系统和、借助信息技术：项目信息管理系统和互联网平台工程管理互联网平台工程管理1z201120 了解建设工程了解建设工程项目策划的基本知识项目策划的基本知识 1z201121 建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念 1z201122 建设工程项目决策阶

53、段策划的建设工程项目决策阶段策划的基本内容基本内容 1z201123 建设工程项目实施阶段策划建设工程项目实施阶段策划的基本内容的基本内容1z201121建设工程建设工程项目策划的基本概念（项目策划的基本概念（p.23-24） 1、定义：工程项目策划是指通过调查研究和、定义：工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析、论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。析、论证，旨

54、在为项目建设的决策和实施增值。 可以增值方面包括：可以增值方面包括：7个个 2、工程项目策划的是知识管理的过程。、工程项目策划的是知识管理的过程。 3、工程项目策划是一个开放性的工作过程，、工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要多方面的专家知识（需要多方面的专家知识（8各方面）各方面）1z201122 建设工程建设工程项目决策阶段策划的基本内容（项目决策阶段策划的基本内容（p.24） 1、策划的主要任务：定义开发或建设的任务和意义、策划的主要任务：定义开发或建设的任务和意义 2、策划的基本内容：、策划的基本内容： 建设环境和条件的调查分析建设环境和条件的调查分析 项目建设目标论证与项目定义项

55、目建设目标论证与项目定义 项目结构分析项目结构分析 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策策 划划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析项目决策的风险分析1z201123建设工程建设工程项目实施阶段策划的基本内容（项目实施阶段策划的基本内容（p.24） 1、实施阶段策划的任务：如何组织开发或建设、实施阶段策划的任务：如何组织开发或建设 2、实施阶段策划的内容：、实施阶段策划的内容： 项目实施环境和条件的调查分析项目实施环境和条件的调查分析 项目目标的分析和再论证项目目标的分析和再论证 项

56、目实施的组织策化项目实施的组织策化 与项目实施的管理策划与项目实施的管理策划 项目实施的合同策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的经济策划 项目实施的技术策划项目实施的技术策划 项目实施的风险策划项目实施的风险策划1z201130了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念 1z201131 风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念 1z201132 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型 1z201133 风险管理的工作流程风险管理的工作流程1z201131风险和风险量的基本概念（风险和风险量的基本概念（p.25） 1、风险：损失的不确定性；是指可能出现、风险：损失的

57、不确定性；是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。的影响项目目标实现的不确定性因素。 2、风险量是指损失程度和损失发生的概率、风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中（图中a处风险量最大，处风险量最大，d处最小）处最小） 3、风险移位处理、风险移位处理1z201132建设工程项目的风险类型（建设工程项目的风险类型（p.25-26） 组织风险组织风险 经济与管理风险经济与管理风险 工程环境风险工程环境风险 技术风险技术风险1z201133风险管理的工作流程（风险管理的工作流程（p.26） 1、风险管理的概念风险管理的概念 是为了一个组织的既定目标，而对组织是为了一个组织的既定目标，而对组织

58、所承担的各种风险进行管理的系统过程。所承担的各种风险进行管理的系统过程。 风险管理方法应符合公众利益、人身安风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求全、环境保护、有关法规的要求 2、风险管理工作流程：风险识别、风险管理工作流程：风险识别 风险分析风险分析 风险控制风险控制 风险转移风险转移1z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 1z202010 掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施 1z202020 掌握施工成本计划的编制依据和掌握施工成本计划的编制依据和编制方法

59、编制方法 1z202030 掌握工程变更价款的确定方法、掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程索赔费用的组成和计算方法以及工程 结算结算的方法的方法 1z202040 掌握施工成本控制和分析的依据掌握施工成本控制和分析的依据和方法和方法1z202010掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施 1z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任务 1z202012 施工成本管理的措施施工成本管理的措施1z202011施工成本管理的任务（施工成本管理的任务（p.27-28）施工成本预测施工成本预测施工成本计划施工成本计划施工成本控制施工成本控制施工成本核算施

60、工成本核算施工成本分析施工成本分析施工成本考核施工成本考核1z202011施工成本管理的任务（施工成本管理的任务（p.27-28） 1、施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估价。实质就是在施工前对成本进行估算。 通过成本预测，可以使项目部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳施工方案，能够在成本形成过程中，有针对性的加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。是施工项目成本决策与计划的依据。1z202011施工成本管理的任务（施工成本管理的任务（p.27-28） 2、施工成本计划 施工成本计划