安全检查和改进制度

1、安全检查和改进制度为保证生产正常运行，维持我公司财产安全，保证职工的生命安全，创造一个文明的工作环境，建立健全公司安全检查内容，形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进，特制定本制度。一、适用范围公司全体员工及下属各施工处分公司二、任务与要求（ 1 ）安全检查是搞好生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，落实防范措施，监督各种安全规章制度的实施，制止违章作业和违章指挥。（ 2）安全检查应贯彻领导与员工相结合的原则，以查思想，查纪律，查制度，查领导，查隐患为中心的基础上，每年还应进行群众性综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。（ 3）安全检查必须有明确目的、要求和

2、具体计划，必须建立有领导负责和有关单位人员参加的安全检查组织，并制订安全检查细则。（ 4）检查单位和人员有权要求被检查单位汇报安全生产、劳动保护情况以及提供有关资料；有权调查、询问及召开座谈会；有权制止违章指挥和违章作业的行为；对重大隐患问题有权提出限期整改的要求，并向上级报告；对拒绝或对抗检查者，有权提出处理意见。（ 5）各单位安全检查组织，必须做到边检查，边整改，及时总结推广先进经验。6）通过安全检查掌握安全生产管理活动运行的动态，发现并纠正安全生产管理活动或结果的偏差，并为确定和采取纠正措施或预防措施提供信息。三、安全检查的形式与内容（ 1 ）公司综合安全检查，由公司主管安全的副总经理或

3、生产安全部组织各部门人员或相关科室负责人每月进行一次。检查出的安全隐患由生产安全部负责汇总落实防范措施，分别提交有关部门限期整改，对整改情况进行跟踪。一时解决不了的，在采取的安全措施的情况下，报总公司，列入专题讨论计划进行解决。（ 2）总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查（ 2）施工单位安全自查，由项目经理负责组织专业人员和班组长进行检查，每月至少二次，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问题，上报有关科室解决。（ 3）班组级安全自查，应结合施工动态，实行安全巡查，由班组长负责组织进行，每天进行一次，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问

4、题，上报施工单位领导解决。（ 4）安全文明生产考核检查，由安全文明检查考核小组负责进行，每周一次，检查情况及时通知有关部门班组进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。（ 5）专业检查分别由各专业职能部门的主要负责人组织本系统人员参加，每年至少检查二次，主要内容是对锅炉及压力容器、危险品、电气装置、起重设备、厂房建筑、运输车辆等进行专业检查。（ 6）季节性检查，由分管的职能部门领导，根据当地的地理和气候特点组织系统人员，对防火、 防爆、 防雨、 防洪、 防雷、 防静电、防风、 防暑降温及防冻保暖等进行预防性季节检查，检查情况由生产安全部进行汇总上报。（ 7）日常检查，各级领导干部和

5、职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题及时指出。每个班组必须严格进行安全交接班检查，不马虎，不走过场，当面讲清，交接班记录完整。（ 8）不定期检查，紧急情况下的抢修项目的开工、长期不用停工、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、工段（班组）分别负责进行。四、隐患整改（ 1 ）对查出的事故隐患都要逐项分析研究并由职能部门和隐患所在单位落实整改措施方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。（ 2）在隐患整改中做到“三不推”即：凡是班组能整改的不准推给项目部；凡是项目部能整改的不准推给公司；今天能整改的不准推明天整改。（ 3）对严重威胁安全生产，基层有条件整改的项目，要立即签发事故隐患通知书，限期整改。无故拖延整改者，要追究责任，根据情节轻重给予经济处罚和行政处分。（ 4）对资金或技术条件暂不具备整改的重大隐患，各有关单位必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决。（ 5）公司级综合性检查和专业检查查出的事故隐患，要及时通 知受检单位，并限期整改，对不按期整改者，要予以经济处罚。（ 6）事故隐患单位如难以按期整改，应及时汇报安全科协调处 理并采取有效安全防范措施。（ 7）查出事故隐患应及时