2017年人力资源工作总结

1、2017 年度人力资源工作总结2017 年度人力资源紧紧围绕冻结处年度生产经营目标开展工 作，开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。 人力资源管理制 度建设稳步推进，使处人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。 现将 2017 年度人力资源工作总结及 2018 年工作安排汇报如下：第一部分 2017 年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止 2017 年 11 月 1 日，我处编制总人数为 314 人，在岗人 数 133 人，内退 2 人，转岗 3 人，待岗 165 人，其他 3 人。（一）在岗员工性别结构男 252 人，占员工总数的 80% ，女 62 人，占员工总数的 20% ；（二）在

2、岗员工学历结构研究生学历员工 4 人，占员工总数 1% 、本科学历员工 36 人， 占员工总数 11% 、大专学历 45 人，占员工总数的 14% ；中专学历 17 人，占员工总数的 5% ，高中级以下学历 212 人，占员工总数的 68%。（三）在岗员工年龄结构年龄 51-61 岁员工 35 人、46-50 岁员工 56 人、 41-45 岁员工 62 人、 36-40 岁员工 56 人、 35 岁以下 105 人。二、薪资管理方面。2017 年全面核定工资总额 1215 万元，其中正式签订劳动合同 工人工资 1159 万元，项目用工工资 56 万元。截止 2017 年十月底， 共发放正式工

3、工资 787 万元，项目用工工资 8.6 万元。预计截止十 二月底，需发放在册人员工资 1144.47 万元，项目用工工资 9.6 万 元，合计 1154.07 万元，发放比例占全面核定工资总额 94.99 。三、制度与流程建设2017 年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理 制度 ;职称评定管理规定 ;考勤假期管理规定 ;培训管理制度维护 ;劳动 合同管理规定 ;档案信息管理规定 ;内部竞聘流程 ;离职员工管理流程 ; 员工转正流程 ;员工异动流程等多项制度流程的编制、梳理、更新及 维护。四、履行职责，落实员工培训目标人力资源部在处领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培 训62

4、人次，其中继续教育培训 27人；电焊工复训 3人，通过 2人；电 工复训5人，通过 5人；制冷工复训 19人，通过 16人；第一批八大员 培训3人，通过 3人；第二批八大员拟培训 5人等，效果显著，充分挖 掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了处人才技能资源的供应。2017 年度职工职称评定 13 人，其中高级工程师 6人，工程师 2 人，初级职称 5人（工程类 3人、政工类 2人）。五、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过校园招聘和内部员工竞聘两种渠道收集人 才信息，发掘人才。1、校园招聘主要依托公司人力资源部提供招聘信息场地， 处进 行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约

5、了招聘费用。2、随着冻结处的转型发展，不仅对于专业人才的需求量越来越 大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格， 冻结处鼓励员工 参加内部竞聘，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了冻 结处的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。截止目前为止，共参与公司校园招聘 2 场，内部竞聘 3 场。六、员工关系及劳动合同档案管理2017 年共完成了公司在职员工 18人次合同续签，完善职工合同、 档案管理工作。按照集团下发的 进一步优化劳动关系清理违规用工的通知 文 件中清理范围， 认真梳理冻结处符合清理条件的职工。 接待处理员工 争议10余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度， 促进合理

6、和谐发展。接待沟通办理离职人员 8人次，做好人力资源管 理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺 垫。七、社保管理工作方面。2017 年主要研究了社会保险申报、流程、社保法律条文及社保 局各类社保业务流程，逐步掌握申报、月度基数申报、待遇报销、养 老转移、人员增减等操作流程及规范。 社会保险工作主要为员工提供 保障及咨询服务。社保从业人员的自身学习尤为重要， 2017 年参加 社会保险培训 4 次，并积极与社会保险管理人员学习， 不断学习政策 及做好服务是职责所在。截止到 2017 年 11 月 1 日，办理住房金提取共 41 人，其中退 休 12 人、辞职 12 人、购房

7、13 人、贷款 3 人、拆迁 1 人，提取金 额共计 2752353.47 元。社保卡累计共办理 541 张，已领取 291 张， 未办理社保卡 12 人。现在册职工 314 人，未办理社保卡 2 人。2017 年，在职死亡 1 人，退休死亡 1 人。第二部分 工作中存在的不足和问题1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选 拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作， 着力改善目 前招聘工作中的薄弱环节；2、培训层面过窄，培训涉及的层面不能满足目前业务人员年轻、 工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距， 2018 年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满

8、足现阶段各项业 务的素质要求；3、因工作性质特殊，我处工人流动性较大，加之人员较多，对一些职工的心理状态和想法了解不够及时，沟通不够第三部分 2018 年工作安排做好处人力资源战略规划，适应冻结处发展需要，我们对 2018 年人力资源工作进行了初步的设想：1、招聘方面，依托公司招聘优势，通过竞聘上岗、职位升降和 干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。2、培训方面，以内部培训为主，对新提拔职工的业务能力提升 培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。3、职业规划和员工成长方面，通过人才测评、绩效评估、动态 激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸 者下、平者让。4、待岗人员清理， 2018 年根据集团文件要求，加大待岗人员 清理力度。5、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和 领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤；负责处 员工劳动合同的签订及管理工作；