分包管理规定.doc

1、关于对分包（劳务)队伍进行管理的规定(公司管理制度11 号 )在实现公司发展目标的过程中， 公司采用专业分包、 劳务分包的方式充实公司的施工力量，专业分包、劳务分包 (以下简称分包队伍 )是公司进行工程总承包的组成部分， 为规范对分包队伍的管理， 制定本规定。第一条、分包队伍管理对于分包队伍的管理， 公司施工过程中由项目部负责， 分包队伍完成工程量的结算由项目部技术员负责， 工程经理具体负责分包队伍在施工现场的管理。第二条、分包合同和取费的确定l 、公司制定分包合同标准文本，文本的基本内容包括：公司与业主签订的工程合同中施工现场必须遵守的内容，工程范围，对工期、质量、安全、文明施工方面的要求，

2、材料、施工设备、机具的供应方式，项目部负责找分包队伍、签合同：分包队伍合同签订人必须是工地负责人，明确工程取费、付款方式、双方责任等。2、分包工程取费的确定： 分包工程取费依据 公司分包工程价格，在与分包队伍负责人上谈钱，以项目部为主，公司确定。第三条、对分包队伍的选择分包队伍的选择以项目部为主，公司参与，从综合评价好、具备相应的资质、有一定施工业绩、具有相应的施工能力，无不良记录的队伍中选择。选择后、项目部负责与分包队伍负责人确认分包工程的范围，对工期、质量、安全等方面的要求和特别需要遵守的内容；商定分包工程的取费和分包合同条款。第四条、分包合同的签订1、有项目部负责主持公司于分包队伍上方合

3、同的签订工作，项目部与分包队伍双方商谈完毕后，报公司审批，公司领导签字后，工程项目经理代表公司与分包队伍负责人在分包合同上签字。2、分包合同签订后，项目部按分包合同的内容安排相关人员做好分包队伍进入工地的各项准备工作。第五条、对分包队伍施工过程的管理1、工程经理依据分包合同组织安全质量监督员和相关管理人员在分包队伍进入施工现场时，按分包工程施工交底记录表 (见附表二 )的内容，对分包队伍进行工程施工交底，交底后双方签字确认，此表发至安全质量监督员，技术、材料、设备、财务等相关人员和分包负责人，分包负责人按附表二的规定和要求对其工程范围内的施工进行管理，接受项目部的管理和检查，施工中对出现的问题

4、进行及时整改，公司负责检查考核此项内容。2、在进行工程交底的同时，施工技术员、安全员要有针对性的对分包队伍进行施工技术安全交底并做好记录， 对分包人员进行安全教育，要使分包队伍的人员掌握安全防护和安全施工的基本要领。3、分包队伍负责人负责其施工人员的管理，并向项目部安全员提供每一位在工地施工人员的身份证复印件、考勤表、工资发放表（见附表三）。安全员负责对每一位到工地施工的分包队伍人员进行照片的拍摄，采集签字笔记和手印。工程竣工时，安全员负责将手机齐全的资料经工程项目经理确认后交公司，公司安排专人管理和保管。4、安全员必须靠在分包队伍人员施工的现场，依据安全生产管理规定对其进行安全管理，做好安全

5、防护，及时纠正违章行为，对违章不整改的行为进行处罚， 并限期整改， 记录分包队伍每天的工作情况，控制工期，监督质量，指导施工；5、施工技术员依据技术管理和质量控制准则对分包队伍进行管理。主要工作是：分包工程施工预算的编制，施工技术安全交底编制和交底，所用材料是否符合施工图要求的检查， 施工过程工程质量的检查，施工技术资料的整理， 负责分包队伍每月完成工程量的统计和分包队伍完成工程量清单的编制。6、对于材料、护品、小型工具，材料员或库管员按附表二的供应方式提供，按材料管理办法的规定办理发放手续。分包队伍施工后剩余的材料要及时地回收， 对超出的数量要查明原因， 是分包队伍原因的，材料员或库管员必须

6、向财务和工程经理提供证明， 从分包队伍的结算中扣回。7、对于施工设备、机具按附表二的规定提供，依据设备管理办法管理，对分包队伍损坏的设备、机具从分包队伍的结算中扣回，分包队伍使用吊车按分包合同规定的范围提供， 工程经理必须加强分包队伍施工吊车的管理，提高吊车台班的利用率。8、分包队伍施工工程的验收，由项目经理或工程经理组织施工技术员、安全质量监督员、相关人员和分包队伍负责人参加，对分包队伍完成的工程和工程量按分包（劳务）队伍工程验收记录单（见附表五）的内容进行验收，将验收的结果填写到此记录单上，双方签字确认。在对分包队伍施工的工程进行验收的同时， 工程经理对施工技术员编制、核对的工程量清单进行

7、审核（必要时进行现场核对） ，无异议是工程经理签署遇见， 施工技术员、分包队伍负责人在工程量清单的每一页上签字确认。第六条、分包队伍工程款的支付施工过程中依据分包合同的付款方式， 施工技术员，安全质量监督员对分包队伍完成工程量进行确认， 工程经理和项目经理根据收到业主工程款，按照公司财务管理规定安排支付给分包队伍工程款。第七条、分包队伍施工工程的结算程序和要求1、双方签字确认的分包队伍完成工程量清单、分包（劳务）队伍工程验收记录单及相关资料，由项目部报送造价部门。2、报价结算部门按照分包合同、施工图和收到的结算资料，对工程量清单中的工程量进行核对。若工程量存在问题， 预算员应向报送的项目部提出

8、质疑， 项目部相关人员应与预算员重新核对分包队伍施工的工程量，如有变动，项目部应重新办理签字手续，之后预算员编制分包工程结算书。3、预算员编制的结算书由报价结算公司审核后，双方无异议后，分别在结算书上签字。5、双方签字的结算书按分包(劳务 )工程结算书审批表(见附表六 )的规定履行审批手续，审批后的结算书发至公司财务部、项目部、分包队伍各一份。第八条、责任追究l 、项目部正常情况下不按本规定选择分包队伍，不签分包合同或先用后签分包合同， 每次对项目经理罚款 2000 元；紧急情况不草签，不在规定的时间补签分包合同，每次对项目经理罚款1000 元；因不签分包合同造成损失的，按损失额的10再进行处

9、罚。2、分包队伍人员的考勤、工资发放、身份证明资料、照片收集不全或不真实的，对安全质量监督员罚款100 元；未收集或丢失的，对安全质量监督员罚款200 元。分包队伍不提供， 安全质量监督员催收也不提供的，工程项目经理对分包队伍的负责人提出警告，并适当减少或暂停应支付的工程款。3、附表二、附表五的使用不符合要求，每次对工程项目经理罚款300 元；不使用，每次罚款500 元。4、分包队伍完成工程量清单不符合要求的，对相关责任人罚款 100200 元；弄虚作假的，对相关责任人每次罚款 1000 元：造成损失的，按损失额的 20对相关责任人进行处罚。5、工程部、报价结算处对以上内容在季度考核、日常检查

10、、资料审核中，未发现或发现后不处罚，不要求限期整改的，按以上处罚额度的 50对责任人进行处罚。企管部在抽审中对发现的问题按价款的 20对相关责任人进行处罚。6、对分包队伍的安全管理、质量管理、施工技术管理，材料、施工设备、机具的管理，其责任追究执行对应的公司管理制度。本规定自 2010 年 5 月 1 日起实施，由工程部、报价结算处负责执行。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱

11、为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。