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文档简介

1、有效成本控制方法要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企 业是如何建立成本控制体系的。第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制 的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制 定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有 竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生 在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目 标成本层层分解到各个部门甚至个人。1. 企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项， 列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务 分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本

2、 与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多 少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个 任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估 算。2. 进行行业价值链分析行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个 点，包括与上下游与渠道企业的联接点，如供应商产品的包 装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企 业与其上下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优 势。3. 竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处 于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞 争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞 争对手在任务

3、活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。第二步：成本控制四步执行法1. 减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现 目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目 与任务削减掉。2. 明确各部门的成本任务实行 “全员成本管理 ”的方法。具体做法是先测算出各项 费用的量高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落 实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终 在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。3. 成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随 着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用和不 可控费用。 每月、每季

4、度都由财务汇总后发到管理者的手中， 超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议 中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立流程与成本控制 SOP手册。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、 电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方 法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本 控制奖励也成为员工工资的一部分。4. 成本管理的提前和延伸将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制 采购成本；延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和 服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本 决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成 本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效 益的基

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