M管理过程组课件

1、M管理过程组课件导入案例（启动）z 1992年菲出任西北航空公司的定票部副总裁。一个一直是亏损的部门就是定票系统电话中心。菲为该中心建立了一套新的思路和观念，有助于改变公司目前的现状。她说服员工不仅要把精力放在服务上，还应把精力放在销售上。更重要一点是把重点放在通过电话中心的销售量，而不用去管电话的数量和长度。如果潜在的顾客正直接与西北航空公司通话，及时的预定服务既有利于公司也有利于顾客。此外，这种直接销售方式可以为公司节省13%支付给旅行社的佣金和其他18%的相关管理费用。M管理过程组课件导入案例（启动）z 菲知道建立一个信息中心对于将经营理念从以服务为中心将经营理念从以服务为中心转向以销售

2、为中心转向以销售为中心是非常关键的一举，她想发起这一新的信息系统。虽然信息服务部曾为电话中心改进技术，但是以前的项目并没有起到多少作用。新的定票系统项目ResNet项目将由商业部门的领导们来负责，而不是由信项目将由商业部门的领导们来负责，而不是由信息服务部的经理们来负责息服务部的经理们来负责，这在西北航空公司的历史上还是首次，这也标志着该公司企业文化的转变。1993年，菲任命市场管理部经理皮特担任ResNet项目的项目经理。那时公司正经历一场业务巨变，当年公司几乎濒临破产。z 在这种情况下，菲和皮特如何成功实施该项目呢？M管理过程组课件项目启动z 项目启动的理由：z 1、战略计划是选择项目的基

3、础。z 2、必须了解组织目前和未来的技术要求。z 3、最重要的是支持明确的业务目标。z在一个重要项目上获得适当的甚至很小的成功比在一个重要项目上获得适当的甚至很小的成功比在一个不重要的项目上获得巨大成功更具有意义。在一个不重要的项目上获得巨大成功更具有意义。z 任务：可行性分析、可行性研究和初步需求文件。z 输出：项目章程、项目经理的选择、项目关键的约束和假设条件。M管理过程组课件西北航空公司的背景z 全世界第四大航空公司，美国最老的运输服务商。1926年成立先从事航空邮件服务，后又从事客运服务。1947年率先开通了通往亚洲的航线东京、汉城、上海和马尼拉。z 西北航空公司和它的全球合作伙伴，为

4、六大洲80多个国家400多个城市提供服务。1998年，全球员工5万余人。在美国的业务覆盖了49个洲和哥伦比亚特区。每天有1700多个航班，每周有130多个美国和亚洲之间的直达航班。z 90年代初其销售代理使用了定票系统。系统有3000个哑终端没有处理功能、与主机相连。航空业务越来越复杂，竞争更激烈，打电话定票用的时间越来越长，直接销售量越来越少。公司提供此项必要的服务，却一直赔钱。M管理过程组课件ResNet项目的背景z 原使用的“乘客航班定票系统”的为一张滚动屏。以字符为基础的、不友好的界面。整个定票过程只有一个窗口，没有帮助键也没有菜单来协助销售代理商。销售代理商需参加特殊的培训来学习使用

5、该系统。有时，电话定票中心的工作供不应求。然而，该系统提供的服务缺乏弹性，很难帮助销售代理商满足潜在顾客的需求。z 菲 1992年担任公司副总裁z 皮特 1993年担任公司销售总监z 爱伟德 信息服务部元老兼技术专家z 凯西 前任市场分析师M管理过程组课件ResNet项目的背景z 外部：政府刚刚解除对航空业的管制，出现了一些诸如航线常客优惠等新的营销手段；好几家航空公司成功地实施了新的定票系统。z 内部：信息服务部的员工面对定票代理商的抱怨对改进定票系统界面作过一些研究，可是从来没有付诸实施。z 菲提出改革方案（强有力的发起人）。z ResNet项目总监：皮特z ResNet信息服务项目经理：

6、爱伟德z ResNet应用开发经理：凯西M管理过程组课件ResNet项目的启动z 建立原型系统来证明ResNet项目的潜在收益找到评价该项目收益的方法是项目战略初始阶段的关键。z 项目专款批准之前：z 1、拟定试运行版的测试开发计划；z 2、研究不同的软件和硬件方案；z 3、将最近的定票过程的工作流程进行文档化；z 4、培训参与该项目的人员等。z 选择项目经理；为项目准备商业论证；z 制定项目章程；M管理过程组课件三个主要的三个主要的 ResNet 项目项目 ResNet 试运行 ResNet1995 ResNet1996 范围编写和测试新的定票系统软件，在 16台 电 脑 上测试 系统 ，

7、建 立评价 方法。安装电脑、软件和 网 络 版 的 软件。安装地点包括 4 个国际业务定票处，开发更多的软件。完成其他 6 个定票处的电脑及网络安装，开发新的软件。 时间1993、51994、81994、 91995、 12 1995、81997、5 成本 约 50 万美金 约 1300 万美金 约 2000 万美金M管理过程组课件选择项目经理z 皮特熟悉航空客运行业。z 懂技术。z 懂得技术可以提高企业的生产力。M管理过程组课件ResNet项目的商业论证z 收益分析z 1、销售的增加直接带来销售的电话所占的百分比。z 2、节省的开支z （1）支付给旅行社13%的代理费和附加的18%的管理费。

8、z （2）由于减少话务处理时间、减少了总员工数（销售代理商）而降低的费用。M管理过程组课件启动阶段PM和高级管理层的行动z 快速建立一个强有力的团队。z 尽早让项目主要干系人参与项目。z 准备商业问题的详细分析报告和开发项目测量方法。z 采用分阶段的方法。z 为项目准备有用的、现实的项目计划书。M管理过程组课件案例结局 证明了一个大型的IT项目通过关注商业需求和使用良好的项目管理可以获得成功。M管理过程组课件导入案例（计划）z 皮特和爱伟德负责领导所有ResNet项目的计划工作。皮特有很丰富的财务工作背景，对航空客运业非常熟悉。他在PR2（购买请求2）的撰写工作中对“ResNet1995” 和

9、“ResNet1996”获得资金起了很大作用。爱伟德在公司的信息系统方面有丰富经验，而且他还善于从执行项目的人员那里获得信息输入。z 事实上，爱伟德正面临艰难的决策，需要决定在编制项目范围计划和进度计划时使用的资料应详细到什么程度。即使有项目管理软件的帮助，他还是不清楚细节、变动，也分不清哪些事件是项目中实际发生的，哪些是计划中的。M管理过程组课件计划编制过程和输出计划编制过程和输出（1）知识领域 过程 输出项目整体 项目计划编制项目计划 详细依据 范围 范围计划编制 范围定义范围说明书 详细依据范围管理计划工作分解结构 时间 活动定义 活动历时估算 进度计划编制活动清单 详细依据更新的工作分

10、解结构项目网络图更新的活动清单活动历时的估计 估算的基础更新的活动清单项目进度计划 详细依据进度管理计划更新的资源要求 成本 资源计划编制 成本估算 成本预算资源要求成本估计 详细依据成本管理计划成本基准计划 质量 质量计划编制质量管理计划操作定义检查表其他过程的输入M管理过程组课件计划编制过程和输出计划编制过程和输出（2）知识领域 过程 输出人力资源 组织计划编制岗位和责任委派人员配备管理计划组织图 详细依据委派的项目人员项目团队姓名地址录 沟通 沟通计划编制沟通管理计划 风险 风险识别 风险量化 风险应对计划编制风险来源潜在的风险事件风险征兆其他过程的输入需要抓住的机会及应对的威胁可忽视的

11、机会，可接受的威胁风险管理计划其他过程的输入应急计划储备合同协议 采购 采购计划编制 询价计划编制 采购管理计划工作说明书采购文件评价标准更新的工作说明书M管理过程组课件ResNet试运行项目的计划编制z ResNet试运行项目的主要目的，是为了证明转移到以计算机为基础的定票系统的想法和商业价值。涉及的任务包括购买新的定票软件、开发新软件、在一小部分计算机上安装系统、测试系统、以及潜在的收益形成相应的文件。z 1、概括性的计划编制z 小心不要因为计划太多的细节而迷失方向。z 2、让用户高度参与z 与销售代理商一起定义软件要求。z 3、建立可靠的测试工具z 对目前的定票系统做详细的研究，以找到可

12、改进的领域，然后衡量新的定票系统产生的影响。M管理过程组课件ResNet1995项目的计划编制z 准备为巴而的摩（339台）、坦帕市（289台）和明尼阿波利斯/圣保罗国际业务部（82台）的定票处安装计算机和软件。z 爱伟德咨询了关键的项目干系人，公司内、外部的专家，制定了项目所涉及工作的切实的时间表。M管理过程组课件ResNet1996项目的计划编制z 1995年8月，皮特准备了另一个“采购申请2”，供西北航空公司的财政委员会审查并决定是否继续给ResNet项目提供资金。PR2包括以下内容：z 执行摘要、简要的论证、背景、要求、机会z 论证：包括ResNet1995带来的收入增长、过程质量的提

13、高、经营成本的提高和产生的新收入。z 风险：包括软件、变更管理和执行方面的信息。z 其他的利益、接下来的步骤、后期执行审计、净现值进度计划z 附件：包括一次性的费用和连续发生的费用、应用软件开发的时间表以及ResNet项目绩效摘要。M管理过程组课件对在哪里？z 为ResNet1996项目准备的PR2中包括在巴而的摩实施ResNet1995项目后的执行结果。z 巴而的摩电话处理时间的实际结果表明，在实施了ResNet1995项目之后，效率提高了6.7%。直接的票务销售额在总销售额的百分比从3.2%增加到了7.5%。仅在1995年， ResNet项目实施之后，直接销售的增加带来了1500万美元的利

14、润。M管理过程组课件所计划的软件开发和定票处实施的里程碑所计划的软件开发和定票处实施的里程碑软件开发里程碑 日期定票处实施的里程碑 日期“国际销售”投入生产 10/95明尼阿波利斯/圣保罗的国际部桌面完成 10/95“WorldPerks”投入生产 3/96纽约和底特律的设备就绪 12/95“特殊销售与支持平台”首次展示8/9612/96首次展示 WorldPerks的定票处3/9612/96“ 销 售 活 动 中心”投入生产 12/96完成国内和国际销售处 11/96特殊销售和支持平台完成 12/96M管理过程组课件ResNet1996的3+WBS（1）z 1.11.1阶段阶段1:1:项目实

15、施前的准备工作项目实施前的准备工作z 1.1.1根据地面进行调整z 1.1.2根据通讯室进行设备调整z 1.1.3项目实施前进行现场参观z 1.1.4网络预安装的准备z 1.1.5预定所有的ResNet项目所需设备的部件z 1.1.6通信线路的需求z 1.1.7制定培训进度计划z 1.1.8制定分阶段实施计划z 1.1.9订购计算机物理安全元件M管理过程组课件ResNet1996的3+WBS（2）z 1.1.10进行现场计划编制会议z 1.1.11进行变更管理现场参观z 1.1.12执行认知计划z 1.1.13确认计算机图象z 1.1.14确定定票处的“电子发送经理”服务z 1.21.2阶段阶段2:2:基本设施建设基本设施建设z 1.2.1给通信室安装所有的部件z 1.2.2结束本国所有的工作简化训练程序z 1.2.3在培训室安装电脑z 1.2.