物业行业标杆运营指标及成本控制

1、物业行业标杆运营指标及成本控制运营服务中心，对全国以主营物业为主的7家上市公司进行了数据统计 对其中4家数据较全的上市公司年报进行了近三年的数据分析。、物业上市公司名单及业务经营范围序号公司名称上市时间上市板块业务范围1华仁物业2015 年新三版母公司华仁世纪集团有限公司 69.60%控股，青岛华仁物业股份有限公司；咼端写字楼、咼端住宅项目、市政项目及校园项目等服务领域；公司下设市场幵发 部、运营管理部、品质管理部、综合管理部、人力资源部、财务部、党委、工会等 职能部门。2东光股份2015 年新三版为咼档与字楼、大型商业广场、公寓、别墅、咼档住宅小区、酒店、公共场馆、政 府机矢/企事业单位办公

2、楼、产业园区等各种类型物业项目提供物业后勤保障服务。3丹田股份2015 年新三版向各大高校提供校园物业管理服务。目前为60多所高校提供清洁、宿管、安防、绿化、维修等校园管家服。4开元物业2015 年新三版母公刁杭州开兀房地产集团有限公刁80%控股，以房地产开发为依托发展的物业，为住宅、商业物业及其他机构，如银行、医院、政府等提供专业物业管理服 务。备注：表上四家物业上市公司，业务范围较广，服务对象覆盖面较全、行业运营指标分析2013-2015标杆企业运营指标均值（表1）序号年度净资产收益率营业净利率营业毛利率成本费用率期间费用率销售费用率管理费用率财务费用率资产负债率流动比率营收增长率1201

3、513.085.6422.6577.3610.390.2710.31(0.18)47.272.7835.122201419.112.5022.2977.7112.321.9312.26(0.22)50.541.9527.263201327.085.5423.7876.2211.240.4510.580.2249.552.4732.96合计59.2713.6868.72231.2933.952.6533.14(0.19)147.357.2095.34均值19.764.5622.9177.1011.320.8811.05-0.0649.122.4031.78表1是标杆企业运营指标均值，数据是从近三

4、年年报数据较全的4家物业上市公司年报中获取的，以上指标分别代表盈利能力、营运能力、偿债能力，是反映企业运营管理的核心指标，三、上述运营指标计算公式及含义（表2）指标类 型指标名称计算公式指标强弱单位指标解释及含义盈利能 力净资产收益率净利润/（期初所有者权益+期末所有者 权益）/2大则强%1 该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。2、指标值越高，说明投资带来的收益越高。3、该指标体现了自有资本获得净收益的能力。营业净利率净利润/营业收入大则强%1 该指标是指企业实现净利润与销售收入的对比矢系，用以衡量企业在一定时期的营 业收入获取的能力。2、该指标反映每一元营业收入带来

5、的净利润的多少，每增加1元销售收入的同时5净利润的增减程度，由此来考察销售收入增长的效益。营业毛利率（营业收入营业成本）/营业收入大则强%1营业毛利率有助于选择投资方向。2、毛利率指标有助于预测企业的发展、衡量企业的成长性。3、宫业毛利率有助于评价经理人员经营业绩。4、有助于发现公司潜在的问题。期间费用率（销售费用+管理费用+财务费用）/营业 收入数值小则强%该指标指企业本期发牛的、不能直接或间接归入宫业成本，而是直接计入当期损益的各项 费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。销售费用率销售费用/营业收入数值小则强%该指标是指期间费用与销售收入净额之间的比率。该指标越低越好，当销售期间费用率

6、大 于销售毛利率时，则说明企业盈利相当困难。管理费用率管理费用/营业收入数值小则强%该指标是指管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。成本费用率（营业成本*营业收入额）X 100%数值小则强%是指企业在当期宫业成本占营业收入的百分比数值越小反映企业对成本的控制越好.财务费用率财务费用/营业收入数值小则强%1 财务费用率是指财务费用与主营业务收入的百分比。2、可通过这个指标的计算，分析企业的财务负担，调整筹资渠道，改善资金结构，提 高盈利水平。偿债能 力资产负债率（期初负债总额+期末负债总额）/2/（ 期

7、初资产总额+期末资产总额）/2数值小则强%该指标是评价公司负债水平的综合指标，也是一项衡量公司利用债权人资金进行经营活动 能力的指标，反映债权人发放贷款的安全程度。流动比率流动资产/流动负债大则强%1 用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。2、比率越咼，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱，流动比 率应在2 : 1以上为优。营收增长率（本年度主营业务收入上年度主营业务收入）/上年度主营业务收入X 100%大则强%营业增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力，预测企业经营业务拓展趋势的 重要指 标。该指标反映了企业营业收入的成长状况及发展能力。

8、四、人员配比参考管理人员配置参考表（表一）资质工种配比一级资质管理人员1 : 6.7二级资质管理人员1 : 6.4三级资质管理人员1 : 4.6工作人员配置参考表（表二）服务等级工种人数面积/户数备注一级客服人员1400户500户（低于500户的不得少于2人）总建筑面积超过50万 川以上的住宅小区各 岗位人员配置可乘以0.9系数。保洁人员10.8万川1万卅（建筑面积）秩序维护人员10.6万川0.8万卅（建筑面积）绿化人员11万川15万川（绿化面积）维修人员12万卅2.5万川（建筑面积）二级客服人员1500户600户（低于600户的不得少于2人）保洁人员11万川12万川（建筑面积）秩序维护人员1

9、0.8万川1万卅（建筑面积）绿化人员11.5万卅2万川（绿化面积）维修人员12.5万川3万川（建筑面积）一级客服人员1600户700户（低于600户的不得少于1人）保洁人员11.2万卅1.4万卅（建筑面积）秩序维护人员11万川12万川（建筑面积）绿化人员12万卅2.5万川（绿化面积）维修人员13万川3.5万川（建筑面积）四级客服人员1700户800户（低于700户的不得少于1人）保洁人员11.4万卅1.6万卅（建筑面积）秩序维护人员11.2万卅1.5万卅（建筑面积）绿化人员12.5万卅3万川（绿化面积）维修人员13.5万川4万川（建筑面积）备注：以上此表仅作为参考，根据项目服务等级及测算不同，

10、可在保证质量的情况下自行调整人员配置四、物业管理企业人力成本控制物业管理是劳动密集型行业，人力成本由于近年来在物价及人员工资的增长，人力成本支出已占到物业公司管理费50%70%勺比重，而物业公司加上剩余成本支出费用总计大约占到物业管理费总额的90- 95%其余即为盈利。物业公司一般收费率达到85%r右为保本，全国示范小区要求收费率在95%以上。数据显示，传统住宅物业管理的利润率在0%- 5%如果一个物业企业管理得好，利润可以达到8%目前全国物业管理公司T0P2C中，有12家均依附于开发商的自有物业，并不完全以盈利为目的，物管公司中有95%都处于亏损状态，而物业百强企业的平均净利润率约为5%左右

11、,由此对于物业管理企业来讲，通过合理的岗位配置，以及充分利用公司的资源，在保证工作质量的前提 下，控制人力成本的支出对于企业盈利水平具有重大的意义。物业管理企业人力成本控制可以从以下两点入手：1、管理人员工资的成本控制：物业管理企业的性质决定了，物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。在工资组成中，管理人员的工资占了 相当大的比重，一个部门经理的工资，是一线服务层员工的几倍；减少一个管理人员的岗位，就可以增加几个服务层员工的费 用支出。因地制宜、合理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实 有效的方法和手段。物业管理企业职能 部门的职能就是控制、决策、协调、服务四大功能。

12、从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，90%的工作量是在 管理处完成的。因此，物业管理企业职能部门的设置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。机构庞大、人员冗杂 是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了管理效益。2、完善基层服务人员人力成本的控制首先科学、合理地制定基层单位的用人编制。根据公司管理的小区（大厦）的实际情况和本公司的管理水平定岗定编。 例如：管理面积比较大的封闭式多层小区，可按人均管理面积3500-4500平方米来核定小区管理处人员编制。技防措施好又 是封闭式高层小区,可按人均管理面积3500-5000平方米来核定管理处人员编制。技防措施差共享知识分享快乐又不是封闭式的高层小区，可按人均管理面积3000平方米来核定管理处人员编制。面积较小的封闭式多层小区，可按人均管 理面积2500平方米来核定管理处人员编制。幵放式的小区管理难度比较大，可根据实际、具体的情况在定编人数的基础上乘 以10- 20%的系数。定编只是一个参考比较值，我们可把定编值看作是小区成本核算的边际值，大于边际值就会减少利润甚 至亏损；少于边际值就能保本或者多盈利。可以科学、合理、有效地设置公司职能部门和人员岗位，以管理“幅度”来确立机构和和员编制比较科学、合理、有效。管理面积在600万平方米以内的物业管理企业，总经理的