平台运营总监岗位职责

1、篇一：网站运营总监岗位职责营总监岗位职责作职责：1、 负责项目网站的日常运营，组建并管理网站运营团队，包括网站策划、网站编辑、网站 维护，以及客户服务等综合团队；2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整3、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的 运营队伍4、 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成5、根据公司经营战略和业务需求，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养部门员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门的工作效率，提高 部门员工的工作热情和积极性6、修订及执行公司战略规划及与

2、日常营运作相关的制度体系、业务流程7、全面负责网站运营合作项目的洽谈，拟定商业计划运营方案；职资格：1、 教育：管理类专业本科以上学历2、工作经验： 8 年以上企业工作经验， 5 年以上高级管理工作经验3、 培训：战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的 培训 4 、技能 / 能力：（1） 在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验（2） 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验 （3） 熟悉行业动态及运营发展趋势 （ 4） 熟练操作使用办公软 件 5 、其它：（1） 正直、坦诚、成熟、豁达、自信（2） 优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开

3、拓能力（ 3） 优秀的统筹、分析、综合、归纳能力 （ 4） 高度的工作热情，良好的团队合作精神营总监职位说明书日 期：直接 上级（签字）： 任 职 人（签字）： 岗位 编号：篇二：平台运营总监岗位职责台运营总监岗位职责、平台运营总监岗位职责4.行 业 内 相 关 产 品 尤 其丿、是 竞 争 性 产 品 的 监6. 带 领 平 台 项 目 组宀完 成 团 队 目 标。、平台运营总监岗位职责、负责平台销售规划、营销、推广、合作企业关系管理等系统经营性工作；2、负责日常维护，保证平台的正常运作，结合商品中心优化商品及品牌排名；3、负责运营团队的日常管理，制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程，

4、推动各个频道商业 模式的形成和相关的优化；、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、与、负责平台的整体推广，并进行相关对外合作项目的洽谈，拟定商业计划方案；商品部门、业务部门共同策划并实施平台推广活动，提高平台浏览率与客户访问频率；、平台运营数据的定期统计、形成平台运营情况效果分析报告，调整栏目建设，及时更新及完 善平台相关内容；、不断提升客户界面友好性和易用性，提高浏览用户的体验度。、平台运营总监岗位职责、负责电商平台的规划、战略落地。、负责与业务合作伙伴建立合作关系，协调公司与合作伙伴间的资源，保证公共事业缴费平台 运营业务目标的达成。、负责公共事业缴费平台发展趋势的研究，关注顾客需

5、求，参与并制定平台的各项运营指标和 相关的计划方案进行实施和评估。、负责平台运营部的团队建设和相关业务的培训及指导工作。、负责策划平台各类活动，配合客户制定营销推广方案并进行评估。、能通过技术部门提供平台的浏览、交易等经营性数据，优化提升现有平台运营和管理水平。、平台运营总监岗位职责、准确的把握移动互联网用户体验，确定平台运营的主导思想和方向，根据整体运营规划制定 产品内容建设、推广运营策略，并提出长期发展规划；、带领团队完成运营指标，实现推广目标，定期出具运营分析报告，分析公司运营数据，优化 和提高公司运营流程和效率，不断探索新的运营模式；、负责团队年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流

6、程和工作制度并执行，领导内容运 营和产品运营团队达成各项目标。、平台运营总监岗位职责篇三： b2c 电子商务网站运营总监岗位职责2c 电子商务网站运营总监岗位职责、网站规划：在公司经营战略指导下，制定网站总体定位，负责对公司整个电子商务平台的规 划、搭建与营运；2、市 场定位：根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策 划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施； 3 、栏目内容规划：根据公司网站的运营 特色，设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受 欢迎度指标等等，并制定达成方案逐步跟进；4、商 务拓展与资源合作整合：负责

7、网站营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监 控实施，同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多 种方式和渠道宣传推广网站；负责网站品牌、诚信推广与建设，以及网络危机公关。5、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；6、负 责维护大客户关系及产品供应商渠道建设，保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供应链。 把损耗和风险降到最低。7、内 部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程， 合理配置人力资源，员工学习与培训等，提高部门工作效率，完成总经理下达的工作

8、任务。 篇四：网站运营总监工作职责站运营总监工作职责位概要 :策划 推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。作内容 :1. 修 订 及 执 行 公 司 战 略 规 划 及日常营运作相关的制度体系、业务流程；2. 策划推进及组织协调司 重 大 运 营 计 划进 行 市 场 发 展 跟 踪 和 策 略 调 整3. 建效 的 运 营 管 理 体 系 并 优 化 宀完善4. 制定公司运营标准并监督实施5. 制定 公 司 网 站 的 宣 传 推 广 和 运 营 指 标、 年 度 发 展 计 划推 动 并 确保 指 标 的 顺 利宀完 成6. 制定运营中心各部门的战

9、略发展和业务计协 调 各 部 门 的 工 作建 设 和 发 展 优 秀 的 运 营 队 伍7. 完成总时交办的 其丿、他 任 务。作细则：、网站方面：1. 整 体 布 局 分析30 个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。2. 整 个 u i界面 设计，分析 20 个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100 个风格不同的网页，熟悉用户体验结构设计 。3. 网站 结 构 能 力 能在 书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出 两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。核：能根 据网站外在结构，外在 url 就能分

10、析网站结构，并知道其设计优劣。通过 网站结构，就能其发展前途有多少。、技术方面1. 了 解 各 方 面 的 技 术 对 于站 平 台 的 影 响知 道 什 么 样 的 服 务 器 平 台 应 于 什 么 样 的 标 准求 了 解 互 联 网 常 用 系 统大 平 台w i n d o w sJli n2.uni xJ及其丿、应 用。 了 解大代码结构a s pp h ps p 各 种 优 劣知道其丿、应用考 核：对任 何网站设计一目了然；对任 何数据库都能通过外在程序处理解决问题。、运营方面1. 了 解 市 场 方 面 的 价 格 变 化 包括 供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本

11、。要求：对现在的服务器托管价格了解 列表，做个成本表，核算自己的成本。2. 关 注 产 品 结 构 随时 关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所 能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。3. 关 注 客 户 需 求 了解 最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的 客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。考 核：面对 任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直 接设计出其适合的产品，并直接报价。、市场策略1. 熟知么 样 把

12、 网 络 能 力 和 线 下 的 资 源 紧 密 结 合并 把 网 络 和 线 下 的 资 源相 互 的 重 新 优 化 配 合生 出 新 的 内 容设计出个新的服 务 活 动 模 式即为合格2. 了解常用的网站营销和销售知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户动营 销 的 内 容做出两次营销活动即 为 合 格3. 知道在什么地方出现去认识什么样的人。包括方面的地方有 客 户 的 地 方有 同 业 的 地 方有商业机 会 的 地 方去见 什 么 样的人根据需 要 而变O要求列 出 这 方 面个不 同 的 活 动 聚 会核：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自

13、己的公司。五、 团队管理1. 了 解 自 己 所 领 导 和 管 理 的 人业 务 能 力 和 人 格 特知 道 是 什 么 样 的能 做 什 么 样 的 事O要求出每个人的特质分析 和 配 合2. 设定工作计划并能 控 制 和 反 馈紧密 注意实施过程和 团 队 沟 通处 理 随 时 产 生 之 问 题份 工 作 实 施 计 划以 主 管 角 色 保 证 两 个 计 划 的 实 施3. 保持团队随 时 注 意 成 员 情 绪在 成 员 情 绪 陷 入 负 面 情 绪 时 知 道 如 何 调为 大 家 创 造 和 保 持个 快 乐 的 工 作 环 境。核：能够 随时随地管理，随时随地沟通，随时

14、随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激 励。站运营总监的职位概要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。站运营总监的工作内容 :修订 及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划 推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立 规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定 公司运营标准并监督实施；制定 公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定 运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成 总经理临时交办的其他任务。论：看了 以上的描述，有点过于抽象

15、，不过没有办法，因为不同行业的运营需要具体细化不能一概而 论！所以请大家再适当发挥一下吧 . 如果你有悟性，就用自己的心好好的领悟吧，愿我们的 运营越来越好！么是网站运营呢 ?网站运营是指互联网站点的产品管理、内容运营、内容更新、市场推广等相 关的运营管理工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在 狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等 ,也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整 理、内容建设、产品维护等方面。如果把网站当作一个产品来看待，那么网站运营所需要做的 工作，基本上与一个产

16、品经理所需要做的工作相同。建一 个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。但 是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营 不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出 资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。那么， 企业建立的目的是什么呢 ?是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯 定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时 , 所以网站运营有十分重要的意义 . 从这里来说 , 对于 商业网站而言，网站本身就是产品，网站运营不是企业发展的充分条件

17、，而是必要条件 !站运营究竟运营什么呢 ? 站运营之站点规划：网站上线前，站点规划包括前期调研、可行性分析、策划文档撰写、业务 流程及逻辑明确、站点展现规范、参与ue测试等工作；网站上线后，站点规划则主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文档落实 ;站运营之需求整理：需求采集、分析和处理是网站运营的一项重要的工作。运营人员是开发人 员与销售人员、客户之间沟通的桥梁。在网站运营过程中，总会产生各种各样的需求修订和新 的需求，这些需求修订和新需求是否合理、有代表性?优先级程度如何 ?开发人员如何响应，这都需要运营人员进行需求整理，统一安排处理 ；站运营之内容建设：站点内容的建设，关系到网

18、站长期的发展，是一个厚积薄发的过程，是网 站运营的重要组成部分。它包括站点编辑、用户 / 客户信息维护、站点内容互动等网站运营之产品维护：制定产品政策，完善产品包装，根据一线反馈进行产品线的维护。在有设置 产品部的企业，产品维护的职能也会从网站运营中剥离出来，直接由产品经理负责。网站运营也可以分阶段来运营 :站运营第一阶段：打响网站品牌、网站平台策划符合网站定位 ;、网站设计美观大方，具备国际特色、网站功能操作方便快捷，符合客户需求、网站内容和信息丰富、有价值。、目标一定是可实现的 （ 增强运作信心 ）;、系统规划 （ 什么阶段做什么事，思路要清晰 ）、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。

19、（ 有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订 .）、时间安排和控制是重中之重。 （ 时间就是效誉 ）站运营第二阶段：成就知名网站篇五：运营总监岗位工作职责及任职要求营总监工作职责：1、负 责公司天猫店铺及其它电子商务平台的总体运营，带领所属运营团队 实现营销目标，完成公司下达的销售目标；2、负 责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作； 3 、负责店铺日常改版策 划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工 作；4、负 责店铺日常维护，保证店铺的正常运作，优化店铺及商品排名； 5 、负责执行与配合公司相关 营销活动，策划店铺促销活动方案； 6 、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；7、负 责监控订单发货、中差评、投诉及退款等事宜； 8 、每日监控的数据：营销数据、交易数据、 商品管理、顾客管理。运营 总监任职要求：1、大 专及以上学历，二年以