Googlemaps软件项目计划

1、工程名称Project n ame密级Con fide ntiality levelGooglemaps活信息分享系统仅供收件方查阅工程编号版本文档编号Project IDVersio nDocume nt code1.0v5.3076.624.2 SPP 002Software Project Pla nning软酷卓越实验室 Centre Of Excetenc#BroadenGateGooglemaps 软件工程方案Prepared by 拟制费华辉Date日期2021-3-14Reviewed by 评审人Date日期Approved by 批准Date日期版权所有不得复制Copyri

2、ght ?Broade nGate Tech no logies, Co., Ltd.All Rights ReservedRevision Record修订记录Date日期Revisio nVersio n修订版本CR ID /DefectIDCR/ Defect 号Sec No.修改章节Change Descriptio n 修改描述Author作者3-141.01完成初稿费华辉Catalog目录1 Introduction 简介1.1 Purpose 目的为Googlemaps生活信息分享系统工程制定工程开发方案以保证工程得以顺利进行。该工程 方案的阅读人员包括工程经理、工程总监、质量经

3、理以及工程组中的所有成员。1.2 Scope 范围工程方案主要包含以下内容：工程特定软件过程工程的交付件及验收标准工作产品及其审批WBS角色和职责招聘与培训方案相关方参与方案规模、工作量的估计关键计算机资源里程碑及进度方案风险管理方案配置管理方案产品集成策略工程监控方案工程知识库管理标准与约定1.3 Abbreviations, Acronyms and Terms术语和缩略Abbreviations 缩略语Full spelling英文全名Chin ese expla nati on 中文解释SOWStateme nt of Work工作说明书PPLProject Pla n工程方案WBSW

4、ork Breakdow n Structure工程进度表CMPCon figurati on Man ageme nt Pla n软件配置管理方案RMPRisk Man ageme nt Pla n风险管理方案QAPQuality Assura nee Plan质量保证方案TSPTest Strategy Pla n测试策略方案SRSSoftware Requestme nt Speeifieati on软件需求文档HLDHigh Level Desig n软件概要设计LLDLow Level Desig n软件详细设计STPSystem Test Pla n系统测试方案ITPIn tegr

5、ate Test Pla n集成测试方案UTPUnit Test Pla n单兀测试方案STSystem Test系统测试Abbreviations 缩略语Full spelling英文全名Chin ese expla nati on 中文解释ITIn tegrate Test集成测试UTUnit Test单元测试UATUser Accepta nee Test用户验收测试1.4 References参考资料Doc ID参考资料编号Name of the referred docume nt参考资料名称1SPP工程方案过程2RSKM风险管理过程3SPTO工程监控过程4SCM配置管理过程5SQA

6、质量保证过程6M&A度量与分析过程2 Project Specific Software Processes工程特定的软件过程2.1 Project Type 工程类另 U开发一个基于电子地图的生活信息分享网站，为人们提供生活信息效劳并且提供信息查询 和分享的效劳。2.2 Project Scope 工程范围本系统主要提供四个大的方面的功能，旅游信息效劳，房产信息，微博分享，天气情况的 信息。2.3 Life Cycle Description 生命周期描述本工程采用v型模式。一方面按照需求分析，概要设计，系统设计，详细设计，工程编码，测试的过程进行工程 开发，同时在各个阶段完成对应测试用例的

7、编写。在需求分析阶段对工程进行评审，不断 地完善。在系统设计的同时完成系统测试用例的编写，在详细设计的阶段完成单元测试用 例的编写。使工程按照方案执行。2.4 Requirements Management 需求管理2.4.1 Source of requirements需 求的来源软件学院和深圳市易思博信息技术2.4.2 Elicitation of Requirements 挖掘需求1、分析需求，明确工程任务2、首先进行前期调研，查找相关的书籍和网站，找到相同或者相近功能模块的实现方式，分 析内部原理。3、分析同类网站的业务模式和盈利模式，分析可以创新的地方4、分析工程功能点，了解实现方法

8、2.4.3 Review of requirements 评审需求组内评审：每个模块的负责人根据委托方意见对需求进行检查组间评审：各个成员对需求进行审查2.4.4 Change controI需求变更控制如果已经所做的需求不准确或者遗漏，按照工程管理的程序对需求文档进行更改和添加 更新版本控制编号通知所有组员3 Deliverables and Acceptance Criteria 交付件与验收标准3.1 Customer Deliverables 给客户的交付件S.NoDeliverable 交付件Acceptanee Criteria 验收标准01工程立项报告文档符合标准02工程方案书文

9、档符合标准03需求规格说明书文档符合标准04系统概要设计书文档符合标准05系统详细设计书文档符合标准06软件测试报告文档符合标准07工程验收报告文档符合标准08工程完成报告文档符合标准09最终产品Defect den sity 2 Defects / KLOCDefect den sity 1 Defects / Page3.2 Internal Deliverables 内部交付件S.NoDeliverable 交付件Acceptanee Criteria 验收标准01工程立项报告文档符合标准02工程方案书文档符合标准03需求规格说明书文档符合标准04系统概要设计书文档符合标准05系统详细设

10、计书文档符合标准06软件测试报告文档符合标准07工程验收报告文档符合标准08工程完成报告文档符合标准09最终产品Defect den sity 2 Defects / KLOCDefect den sity 1 Defects / Page4 Work Products Approval工作产品及其审批Tablel List of the work products ApprovalTable2工作产品审批表Work Product工作产品ApproverName&Role批准者名字和角色AuthorizerName&Role签发者名字和角色SOW刘灵博工程经理喻国良技术总监PTF刘灵博工程经

11、理喻国良技术总监PPL刘灵博工程经理喻国良技术总监WBS刘灵博工程经理喻国良技术总监CMP刘灵博工程经理喻国良技术总监RMP刘灵博工程经理喻国良技术总监QAP刘灵博工程经理喻国良技术总监TSP刘灵博工程经理喻国良技术总监SRS、HLD、LLD、STP、ITP、UTP、Code刘灵博工程经理喻国良技术总监5 WBS工作任务分解序号工作包工作量人天前置任务任务易难度负责人1工程方案18资料搜集1全体组员2需求调研分析30工程方案2全体组员3概要设计60需求调研分析3全体组员4详细设计120概要设计3全体组员5编码70编码实现2全体组员6测试90测试3全体组员16用户验收12系统测试1全体组员工作量

12、总计人天：4006 Roles and Responsibilities 角色和职责Table3 Roles and Responsibilities Table 组织和职责表RoleNameResp on sibleReport ing ToNo.角色姓名职责向谁报告1客户代表软件学院和易思博公司提出要求，确定工程2工程参谋3CPM 工程总监喻国良确定工程总目标监督进程4PM工程经理刘灵博监督和指导工程进行喻国良5QA质量保证工程师孙磊监督检测质量喻国良6MC 度量协调员7TC 测试协调员8配置管理员9工程组成员费华辉、李海波、邹 游、胡岸、张翔、李 岳泽工程执行喻国良10技术评审人员7 S

13、takeholder involvement plan 相关方参与计戈U7.1 External Interfaces 外部接口Table4 Com mun icatio n with Clie nt Activities 与客户沟通表NoPhase阶段Communication Activities沟通活动1工程准备阶段组员与工程经理沟通 从而了解工程业务需求组员与客户沟通组员与组员沟通2工程方案阶段组员与工程经理沟通的范围组员与组员沟通，从而确认工程2需求调研阶段组员与工程经理沟通组员与组员沟通，确认工程需求3概要设计阶段组员与工程经理沟通及系统的应用环境组员与组员沟通，确认系统接口4系统

14、测试阶段组员与工程经理沟通组员与组员沟通，参加测试7.2 Internal Support Groups 内部支持小组Table5 Internal Support Groups 内部支持小组S.No.GroupCoordin ati on required for01人力资源获取人力资源02培训针对工程的培训03系统管理员软硬件的需求、网络需求、链接需求04QA质量保证评审05测试部门系统测试06SEPGUsage of OSSP组织标准过程的使用7.3 Coordinate and Collaboration Issues and Resolution沟通 /合作问题 与解决问题：被动的等

15、待任务分配解决方案：提高自身主动性，寻找任务问题：沟通不充分，任务完成重复或者出现盲区 解决方案：任务完成之后有反应过程8 Estimated Size and Effort规模、工作量的估计Phase阶段Effort工作量人天需求分析130设计140编码60测试60合计人天：3909 Relatively Resources 相关资源9.1 Software Resources 软件资源软件名称单位数量责任人跟踪人到位时间Myeclipse6.5HUST.SSE6孙磊孙磊2021-2-22Tomcat6.0HUST.SSE6孙磊孙磊2021-2-22MysqlHUST.SSE6孙磊孙磊202

16、1-2-229.2 Hardware Resources硬件资源硬件名称单位数量责任人跟踪人到位时间计算机软件学院6孙磊孙磊2021-2-219.3 Human Resource人力资源角色名单主要活动责任人跟踪人到位时间客户代表易思博提出要求和工程2021-2-21工程参谋工程总监喻国良监督工程喻国良喻国良2021-2-21工程经理刘灵博监督、指导工程喻国良2021-2-21QA孙磊质量检测喻国良2021-2-21MCTC配置管理员工程组成员费华辉、李海波、邹 游、胡岸、 张翔、李岳 泽开发工程喻国良2021-2-21技术评审团10 Milestones and Schedule Plan

17、里程碑及进度方案Table6 Milesto nes and Schedule PlanTable7里程碑及进度方案Phase阶段Estimated Start date估计开始日期Estimated finish date估计结束日期Resp on sibility责任人Project Pla nning软件方案阶段2021/2/202021/3/13刘灵博Requireme ntAn alysis软件需求阶段2021/3/142021/4/1刘灵博SD系统设计阶段2021/4/22021/5/3刘灵博PI系统实现阶段2021/5/42021/5/19刘灵博UAT用户验收阶段2021/5/2

18、02021/5/22刘灵博Project Closure结项阶段2021/5/232021/5/24刘灵博备注：如果发生重估计，那么应在表中填加重估计后的起始日期和结束日期，并保存以前的日期11 Risk Management Plan风险管理方案1. 技术风险： 成员技术普遍不高解决方案：成员按照一定的方案学习相关的技术，并定期进行交流，到达提升根底的目的。普遍缺乏实际工程经验，开发经验缺乏。解决方案为：成员之间通过多交流并通过自己多上机实践，以到达强化动手能力，提高工程开发的能力。同时充分沟通，积极主动地配合团队工作。多请教经理，遇到问题及时解决。2. 管理风险：公司的管理模式和学校的管理

19、模式不同，需要灵活弹性较大的管理方式。在这段时间成员可能还有其他的事情要做，比方考研的同学需要面试，有些同学需要找工作等，有些事件不能很好 地进行估计。解决方案：1多进行交流，进行互相了解。2严格按照公司的规章制度进行管理。团队意识不强，可能会推迟工程进度解决方案：1合理分工，提高工程进度。2每天提交工程汇报，每周一次问题汇总并解决。12 Configuration Management Plan 配置管理计戈配置管理：对于文档和代码，我们组内自己单独配置一个svn，用于文档和代码的版本控制。并配置一个专门的管理员，用于管理文档和代码。工程监控方案13 Monitoring and Contr

20、ol Plan13.1 Project Meetings 工程会议Table8 Project Meetings List 工程会议表NoMeet ingFrequencyAtte ndees序号会议频度参加人1工程开工会 /Kick-off meeting工程启动时PM，SWE，TC，CMO，QA, CPM，SEPG, COO2工程周例会/project weekly meet ing每周 /weeklyPM，SWE，QA3阶段开工会议(可无)/phase start meeti ng (opti on al)阶段开始startof a phasePM，SWE，QA, CPM4阶段结束会议p

21、hase end meet ing阶段结束endof a phasePM，SWE，QA, CPM5工程关闭会议 project closure meet ing工程结束endof projectPM，SWE，CPM，QA，SEPG，COO6工程例外会 /Project ExceptionMeet ing当发现例外时 /whe nexcepti on happenPM，SWE，QA, CPM, etc.13.2 Project Reports 工程报告Table9 Project Reporti ng Activities 工程报告表NoReport报告Prepared by准备人Frequency频