营改增从企业和材料出发的影响

1、3.1、材料费进项税扣减方法序号材料单价组成扣减进项税额方法一“两票制”材料 材料原价、运杂费及运输损耗费按以下方法分别扣减。1.1材料原价以购进货物适用的税率(17%、13%)或征收率（3%）扣减。1.2运杂费以接受交通运输业服务适用税率11%扣减。1.3运输损耗费运输过程所发生损耗增加费，以运输损耗率计算，随材料原价和运杂费扣减而扣减。二“一票制”材料 材料原价、运杂费及运输损耗费按以下方法分别扣减。2.1材料原价+运杂费以购进货物适用的税率(17%、13%)或征收率（3%）扣减。2.2运输损耗费运输过程所发生损耗增加费，以运输损耗率计算，随材料原价和运杂费扣减而扣减。三采购及保管费一般不

2、包含进项税额，费用水平（发生额）也不会因为营改增而发生变化，但由于采购及保管费的计算基础材料原价、运杂费和运输损耗费受扣减的影响，采购保管费率应增加。营业税和增值税对比 财务核算科目归属 营业税下，以营业额计算收入，增值税下以销售额计算收入 营业额包括税金，销售额不包括税金工程造价税前造价税金营业额主营业务收入工程造价税前造价税金销售额主营业务收入应纳税额进项税额销项税额营业税增值税营改增以后施工企业营业额下调10%，营改增以后，全行业的税收减少，对各企业的税收有增有减营业税和增值税对比 结论1：建筑业营改增销项和进项税额分解对比正常材料、机械设备采购等成本项，增值税率17%，可获取6%的差额

3、退税，税费为负；劳务分包、商混、小规模纳税人手中的地材等，由于政策未出台，对应税率未确定，但目前来看可能在6%和3%，税费上升，专业分包、运输业，对应税率11%，与建筑业持平持平，税费为0；总承包企业劳务分包建设单位专业分包供应商（其他材料）个人企业（商混/地材）工商企业（机械设备）运输企业11%？11%17%？11%17%序号17%税率权重3%征收率权重T1100%0.00%17.00%47.56%295%5.00%16.30%49.30%390%10.00%15.60%51.20%485%15.00%14.90%53.29%580%20.00%14.20%55.57%675%25.00%1

4、3.50%58.10%增减平衡点分析：工程造价中有55.57%有进项税抵扣的，与原营业税造价不变，高于55.57%，工程总造价下降两税差异举例：某项目部，开工到结束3年，收入1亿，销项税额1100万；成本8000万，其中外购成本可取得进项税额600万元，应缴纳增值税500万元时间时间收入收入销项税额销项税额进项税额进项税额增值税增值税留底税额留底税额第一年40004401003400第二年50005502003500第三年10001103000190合计1000011006006901903年下来，交税690万，比预计多190万。增值税返税180天的有效期，建筑业由于时间跨度长，企业管理问题导

5、致长期留底，将会造成税率上升有发票 成本100+进项税6=106万元（黄砂） 工程造价=100+销项税11=111万元 企业实际缴纳增值税=11-6=5万元 企业负担=进项税6+增值税5=11万元无发票 成本100（黄砂） 工程造价=100+销项税11=111万元 企业实际缴纳增值税=11-0=11万元 企业负担=进项税0+增值税11=11万元有无发票的影响对建筑业企业而言，增值税税率不能再低对建筑业企业而言，增值税税率不能再低进项业务增值税税率大多为17%建筑业增税税率11%，两者相差6%进项业务除税金额的6%需要人工费、利润等非进项业务金额计取11%的销项税额来弥补非进项业务金额小，计取的

6、销项税额不足以弥补时，企业将长期处于销项税额与进项税额倒挂现象。增值税税率问题对建筑业和我们的影响及方案 传统经营模式：合同签订主体与实际施工主体不一致主体不一致；中标单位与实际施工单位之间无工程承包合同关系无工程承包合同关系内部总分包之间不开具发票不开具发票内部成员企业，没有没有按照总分包按照总分包进行独立核算进行独立核算业主中标单位（资质企业）实际施工单位（联营）材料、设备等供应商，专业、劳务等分包商承包合同发票（建筑业专用发票）工程款项目联营承包合同/内部承包合同实际施工单位（自营）采购合同付款发票（采购、劳务等）付款发票（代开劳务，税金、冲成本）对建筑业和我们的影响及方案 （一）经营模

7、式对建筑业影响现象产生的问题施工企业的影响或应对资质共享、联营挂靠1.进销项税无法匹配，无法抵扣进项税：合同签订主体与实际施工主体不一致，销项税主体是合同签约方（资质企业），进销税主体是实际施工方（挂靠方），进销项不匹配2.无法建立增值税抵扣链条，不能实现分包成本进项税抵扣：一是内部总分包时，中标单位与实际施工单位之间无合同关系，不开具发票，影响进项抵扣；二是外部挂靠时，中标单位与实际施工单位未按照总分包进行核算，无法建立增值税抵扣链条。1. 清理非法人独立核算分公司：对集团旗下子公司和非法人独立核算分公司的资质进行梳理，将不具备任何资质的非法人独立核算分公司的税务登记注销，转变为事业部；2.

8、 加强资质管理，限制资质共享： 2.1 减少集团内资质共享，成员企业尽量用自己资质投标，限制外单位资质共享； 2.2 降低二级单位资质共享工程比例，培育三级单位资质； 2.3 逐步减少或禁止内部平级单位之间的资质共享和内部划转 2.4 加强集团对内部单位之间投标项目管理，尽量将工程调剂给实际中标的资质提供方。3. 改变现有经营模式，完善增值税抵扣链条：可采用总分包模式、联合体模式、集中管理、子变分等模式，详见下页对建筑业和我们的影响及方案方案 1：总分包模式业主中标单位（资质企业）实际施工单位指挥部项目部材料、设备等供应商，专业、劳务等分包商承包合同发票发票承包合同工程款工程款成立代成立成立付

9、款合同/发票1、中标单位与实际施工单位签订合同，完善增值税抵扣链条2、可能涉及违法转包3、中间层不能多，增加税务风险4、同一项目，可能存在重复预征增值税，影响现金流5、增加印花税、所得税等开支方案 2：集中管理模式业主中标单位（资质企业）实际施工单位项目部项目分部材料、设备等供应商，专业、劳务等分包商承包合同发票内部合同发票合同/发票付款成立内部结算成立集中核算工程款1、中标单位集中管理，进销项都在中标单位2、中标单位工作量巨大，异地项目存在困难3、实际施工单位收入缩水，不利于资质认定和维持4、中标单位风险大，法律诉讼可能影响整个企业对建筑业和我们的影响及方案方案 3：联合体模式业主中标单位（资质企业）实际施工单位项目部项目部材料、设备等供应商，专业、劳务等分包商承包合同联合体合同工程款成立成立付款合同/发票1、成立联合体，统一进销项发票2、合同主体增加，结算、发票等管理复杂，加大业主工作量3、业务、发票、资金流三流一致导致验工计价、开具发票、拨付工程款都需要明确工程款发