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文档简介

1、制造业成绩与效率增长率考核表典范员工成绩与效率考核表姓名入公司日期部门年资职称 _任现职日期 _1人事记录（ 1）考勤假别旷职（ -3 分/日）事假（ -1 分/日）病假（ -0.5 分/日）迟到、早退（ -0.5 分 /次）特休公假婚假丧假公伤假产假合计扣分本年度未休完特休天数记录扣分（ 2）奖惩类别结果事实奖惩（ 3）教育训练受训课程时数出勤率成绩其他记录（4）其他记录日期事由2考核记录类别项目评分初核复审交办任务，提前完成30交办任务，按时完成24交办任务，偶有延误18敏捷交办任务，逾期完成12交办任务，无法完成6 0积极进取，认真勤奋25自动自发，任劳任怨20勤勉照章行事，尚尽未份15

2、工作懒散，草率从事10迟到早退，怠惰成性5 0处事积极，主动负责15处事稳健，无须督促12责任感尚尽职守，时须督促9处事松散，遇事被动6推诿塞责，敷衍了事3 0自动自发，贯彻始终15坚守岗位，力求不懈12实行力忠于职守，尚能务实9因循拖延，行而不力6态度冷漠，徒尚空言3 0学识专精，判断正确10当机立断，思虑周祥8判断力分析精实，见解正确6犹豫不决，见解平庸4依循成规，毫无见解2 0学识丰富，甚多创新5稍具学识，常有创新3企划力经验平庸，偶有创新3见解正确，尚能创新2学识欠缺，未能创新1 0领导有方，甚服众望5亲切诚恳，颇受好评3领导力平易近人，乐与共事3言多不实，迭受埋怨0刚愎自用，为众反对

3、03主管评核（ 1）优点（ 2）成绩与效率进展（ 3）待加强训练课程考绩总分 _考绩评等：特优胜优甲乙丙主管签章 _部门负责人 _总经理_制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使

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