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文档简介

1、人才培养因应 战略 而 变TCL集团 许芳1HR的四个角色变革 推动者行政事务专家员工 工作支持后盾战略合作伙伴2TCLTCL集团“双+ +”战略转型3转型前转型后成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业愿景为用户提供极致体验的产品与服务，让生活更精彩为顾客创造价值.为员工创造机会.为股东创造效益.为社会承担责任使命为用户创造价值.为员工创造机会.为股东创造效益.为社会承担责任诚信尽职.公平公正.变革创新.知行合一.整体至上价值观用户至上 . 开放创新 .合作分享 . 诚信尽职打造TCL的“三个能力”：技术能力，工业能力，全球化运营能力经营策略提升技术能力、工业能力、全球化能力，强化以用户为中

2、心的营运与服务能力4HRHR对战略转型的思考5变职能导向 业务导向专业思维 结果思维 6拥抱变化HR新主张灵活多样的学习模式简洁透明的政策导向客户第一的组织文化自我驱动的管理方式7/34助力转型HR新举措搭建“双平台”提升HR运作效率创新人才培养模式促进业务顺利转型强化校园互动提升品牌吸引优化绩效体系提升激励效能8/34TCLTCL的创新人才培养模式9基于消费者洞察的创新人才培养2014年度雏鹰工程互联网新技术的引入课程内容升级产品经理思维课程形式升级体验式+引导式讲师体系升级TNCF精品俱乐部用户洞察升级【潮鹰联盟】参与e【乐学网】的新用法翻转教室TCL鹰巢（学院微信公众平台）TCL培训管家

3、（学院培训运营APP）精鹰工程第八期研发人才培养消费者导向的产品创新行动学习项目落地8102014年度雏鹰工程TNCF引导式讲师俱乐部1+1+3更贴近雏鹰的课程潮鹰联盟年轻时尚用户的研究洞察创造体验平台圈子自组织1 天职业环境1 天企业文化3 天创意大咖秀带你看世界！11互联网新技术的引入翻转教室TCL培训管家APPTCL鹰巢微信公众号线下面授研讨&问题解决拆书法实践分享On-line学习e12翱翔计划基于战略的定制化培养背景-新战略对人才发展提出新的要求，而目前我们缺乏符合战略需要的人才储备-集团发展对TOP后备/“总经理”人才需求尤为迫切，战略人才梯队建设对传统培养模式提出新挑战解决方案 启动翱翔计划盘点盘点与评鉴与评鉴培养培养与发展与发展识别出符合集团战略的HiPo，并清晰其能力差距 通过针对性、定制化的方法，加速HiPo能力提升供组织成长未来所需 13领导者最重

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