7工程建设项目进度管理

1、17 工程建设项目进度管理2w 本章提要。本章介绍工程建设项目进度管理的概念内涵，讲解工程进度计划的编制方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。371 工程建设项目进度管理的概念内涵w 工程建设项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并且在实施过程中不断检查计划的实际执行情况、分析进度偏差原因、进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。4711 工程建设项目进度管理的主体及对象w w 工程建设项目进度管理的主体是

2、指组织和实施进度管理活动的有关责任单位。w 以项目管理者身份参与工程建设活动的均可构成工程建设项目进度管理的主体。上述各方均需要从各自担当工程建设项目进度管理的组织与实施工作。5 7112 工程建设项目进度管理的对象 w 工程建设项目进度管理的对象即项目建设工期。w 所谓，是指建设项目从工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间，它包括土建施工、设备安装、进行生产准备和竣工验收等各项工作时间，是构成建设项目进度计划和考核项目投资效果的主要指标。67712 工程建设项目进度管理标准的设定。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程建设项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是。工

3、程建设项目进度管理过程中的工期控制标准可为。 w 事实上，除了取决于客观上的合同工期或指令工期要求，目标工期的制定在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，通常还可能作出以下几种选择。 87121 以预期利润标准确定目标工期w 在工程建设项目进度管理实务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。9 7.1.2.2 以费用工期标准确定目标工期 w 工程网络计划技术中将寻求恰当工期的过程称为，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“”。显然施工企业以费用最低工期作为工程建设项目进度管理过程中的目标，以最低的工程建造成本完成工程承包任务。 107.1.2.3 以资源，这

4、一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此，。 713 工程建设项目进度管理12713 工程建设项目进度管理 。因此，工程建设项目进度管理过程中必须遵循以下两项原理。 137.1.3.1 系统原理w 将系统原理运用于工程建设项目进度管理过程的主要含义是：w 为确保工程建设项目的目标工期得以顺利实现，进度管理过程中应按管理主体和工程建设阶段的不同分别编制计划，从而；w 为确保以上各个不同管理主体进度计划的顺利实施，；14系统原理（ii）w 进度管理自计划编制开始，经过计划实施过程中的跟踪检查、发现进度偏差、分析偏差原因、找出解决办法、制定调整或修正措施等一系列环节再回到对原进度计划

5、的执行或调整，从而构成一个；w 采用工程网络计划技术编制进度计划并对其执行情况实施严格的。157132 动态原理w 动态原理是指在工程建设项目进度管理过程中，以确保进度控制工作的实际效果。是指在实施进度计划的过程中应随时注重统计整理进度资料并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，以利于项目管理者灵敏、准确地捕捉进度管理过程中的情况变化，并对其作出迅速正确的反应和决策。 16714 工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系的协调 w 影响工程进度的因素数量众多，从大的方面粗略区分即可包括人员因素，技术因素，组织因素，材料、设备与构配件因素，资金因素，水文、地质与

6、气象因素，环境、社会因素及其他事先难以预料的因素等等。17w 按的不同，上述进度影响因素可归结为来自于业主单位，设计单位，施工单位，建筑材料、构配件、工程用品与设备生产供应单位，政府及建设主管部门，质量监督与检测机构，建设监理单位，工程建设有关配合、协作单位及项目建设所在地区周边邻近单位与社区人群等的各种影响因素。18w 按引起的不同，进度影响因素可归因为：w 错误地估计了项目的实际具体情况及项目的实现条件，包括过高估计了有利因素和过低估计了不利因素，缺乏周密的项目风险分析过程，从而导致工程进度失控；w 发生了项目决策、筹备或实施过程中某些方面工作的失误，从而导致工程进度失控；w 发生了不可预

7、见事件，从而导致工程进度失控。 19w 根据合同条件下对造成工程进度拖延进行的责任区分及处理办法，又可将上述进度影响因素的作用后果归结为:w “”:是指由承包商自身的原因所导致的进度延误;w “”:是指由承包商以外的原因所导致的工期延长。w 上述区分对工程建设项目进度管理具有重要意义，其作用是约束项目承、发包双方认真履行自身职责以确保工程进度计划的正常实施，并努力避免不可抗力因素所带来的风险。20w 因承包人原因导致工程实际进度与计划进度不符，其一切损失由承包人承担，承包人无权要求工期顺延或就加快进度的改进措施提出追加合同条款，由此给发包人造成的经济损失应由承包人承担。w 反之，如因承包人以外

8、的原因导致了延期开工、暂停施工及工程延期，则经过监理工程师确认属实，工期应作相应顺延，其中如果是由发包人的原因造成进度拖延并因此给承包人造成经济损失的，还应由发包人承担所发生的追加合同价款以赔偿承包人的经济损失。 217.1.4.2 工程建设项目进度管理过程中的各种关系协调w 。进度管理过程中形成良好的各方人际关系有利于明确职责、沟通及时、化解矛盾、提高效率、减少工程进展阻力。 w 。这是指通过协调业主单位、设计单位、施工单位、材料设备供应单位、政府部门及总包与分包单位之间的各种关系以求得各方良好的配合与协作，从而确保工程进度的顺利进展。 227.1.4.2 工程建设项目进度管理过程中的各种关

9、系协调（二）w 。这主要是指建立工程建设过程中劳动力、机械设备、材料、能源动力、资金等各项资源需求量与实际供应能力之间的平衡关系及各项资源配置之间的均衡关系。为保证项目的顺利进行，资源关系协调必须贯穿于整个建设过程的始终。 w 。由于工程施工体系过程复杂加之现场条件多变，为保证施工建造过程的连续、均衡进展，必须就施工现场各类临时设施，交通运输、材料物资储存、机械设备进场出场、水电供应等各项工作进行妥善安排、合理调度，从而使之在时间顺序、空间布置和关系衔接等各方面都尽可能地达成优化配置。23 715 工程建设项目进度管理的方法与措施w w 用行政方法管理工程进度，。如国家有关部门审批项目建议书和

10、项目可行性研究报告、对重大建设项目进行工期决策、批准项目年度基本建设计划、制定工期定额、招投标办公室批准标底文件中的项目总工期等等都属于项目进度管理的行政方法范畴。需要注意的是，由于项目管理者在工程进度管理过程中的主体地位并不会随着不同管理方法的应用而改变，因此。24(2)经济方法w 这是指通过应用经济手段制约或影响工程进度。w 如建设银行通过调节项目建设资金的投放速度以影响工程建设进程，业主单位在工程承发包合同中写明结合工期完成情况进行经济奖惩的专门条款等等均体现了工程建设项目进度管理的经济方法。25(3)管理技术方法w 管理技术方法是指在工程建设项目进度管理过程中进行的规划、控制和协调。需

11、要特别强调的是，管理技术方法中的“控制”是工程建设项目进度管理的核心环节，工程进度控制基于其本身特点可区分为多种不同的方式，等等。26 7152 工程建设项目进度管理的措施 ：w 落实进度管理部门及人员，分派进度控制任务，进行管理职责分工；进行项目分解，按项目结构、合同结构或项目进展阶段建立编码体系；确定进度协调工作制度，确定进度协调会议的举行时间、地点、内容及参加人员等；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。27:包括落实施工方案部署，选用新技术、新工艺、新材料以加快工程进度等内容。:包括选择有利于缩短工期的承发包方式，争取尽早开工，分析合同工期以确定进度控制范围及认真对待与处理工期索赔事宜

12、等。28w 主要包括建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较分析，及时提供进度比较分析报告等 29 工程建设项目进度管理目标的实现及其约束条件w 进度管理的根本目标是将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，以便有效地控制项目的建设工期。3072 工程建设项目进度计划的编制w 工程建设项目进度管理工作，始于进度计划的编制，而且进度管理的全部过程自始至终是围绕进度计划这个中心来展开的，因此，进度计划的编制是进度管理工作的首要环节。w 按管理主体的不同，工程建设项目进度计划可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类的计划，这些计划既互相区别又有联

13、系，从而构成了工程建设项目进度管理的计划系统(如表71表74所示)。其作用是从不同的层次和方面共同保证工程建设项目进度管理总体目标的顺利实现。表7.1 业主单位的进度计划系统32 722 工程建设项目进度计划的表示方法 w 编制工程建设项目进度计划通常需借助两种方式，即文字说明与各种进度计划图表。进度计划图表是表达工程建设项目进度计划的最主要并且是不可缺少的方式。由于图表形式的不同，工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。 337221 用横道图表示进度计划w 横道图又称甘特(gatt)图，它是被广泛应用的进度计划表达方式。 347222 用斜线图表示工程进度计划 w 斜线图

14、是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度计划表达方式，它同样在图的左侧纵向依次排列工程任务的各项工作名称，右侧时间进度表中则在时间坐标下方斜向画出工作进度直线。 357223 用线型图表示工程进度计划w 线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。 w 线型图可以用时间距离图和时间速度图等不同表现形式，其中时间距离图一般用于长距离管道安装、线路敷设、隧道施工及道路建设工程的进度计划表达，其具体表达方法是在确定总体工程任务的各道工序每进展一定距离所需时间之后，经描点作图形成与每一

15、工序相对应的点与点之间的连接线，这些连接线在任一时点的斜率实际上代表着按计划安排该时点所应达到的工作效率；而时间速度图则一般用于表达计划完成任务量(或金额)与时间之间的相互关系，如在进度计划执行情况检查及项目成本分析过程中经常采用的即为一种典型的时间速度图。 36w 线型图的优点在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；不足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画线，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。 377224 用网络图表示工程进度计划 ；(或称标时网络图)；。w 用网络图形式表达出来的进度计划称为网络计划，而依托网络计划这一形式所

16、产生的一套进度计划管理方法则称为网络计划方法。 38w 网络计划与前述横道计划相比所具有的各种优点是：能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系；通过网络分析计算能够确定哪些是影响工期的关键工作，因而不容许延误，必须按时完成，哪些工作则被允许有机动时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权；能够进行计划方案的优化和比较，选择最优计划方案；能够运用计算机手段实施辅助计划管理。 39w 其不足之处是，计划形式及其编制过程较为复杂且网络分析计算工作量大，但这些问题在很大程度上通过各种项目管理软件功能的不断完善已经得到逐步解决。目前，网络计划方法正以其良好的应用效果日益成为

17、工程进度管理的主流方法，其应用推广十分迅速，已成为工程进度计划所普遍采用的计划表达方式。 40w 通常，网络计划原理与方法的集合可称为网络计划技术，它大体由以下三项内容依次组成：进行各种形式的网络计划的编制；进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间，工作的最迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划时间参数的计算；在网络计划各种时间参数计算的基础上进行网络计划的优化、调整。 41w 由此可见，网络计划技术不仅要解决网络计划的编制问题，而且更重要的是解决网络计划执行过程中的各种动态管理问题，网络计划技术力图用统筹的方法对总体建设任务进行统一规划以求得工程建

18、设的合理工期，因而是对工程建设进度实施系统管理的一个极为重要的方法论。4273 进度计划执行过程中的检查、分析与调整w 当进度计划业已编制完成，工程建设项目进度管理的主要工作即是在进度执行过程中及时发现进度偏差、分析进度偏差原因，从而形成针对性的纠偏措施以及最终解决进度偏差问题；进度计划执行过程中的检查、分析和调整实际上可概括为一个发现问题、分析问题和解决问题的连续的系统过程。 43731 进度计划执行情况的检查与分析 w 7(1)横道图比较法 46(2)s形曲线比较法w 由于从整个工程建设项目进展的全过程看，单位时间内完成的工作任务量一般都随着时间的递进而呈现出两头少、中间多的分布规律。w

19、这样以横坐标表示进度时间，以纵坐标表示累计完成工作任务量而绘制出来的曲线将是一条s形曲线，s形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成s形曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度计划执行情况的检查方法。48(3)香蕉形曲线比较法w 内含于工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就必然都可以借助于两条s形曲线概括表示：其一是按工作的最早可以开始时间安排计划进度而绘制的s形曲线称es曲线；其二是按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而绘制的s形曲线称ls曲线。由于两条曲线除在

20、开始点和结束点相互重合以外，es曲线上的其余各点均落在ls曲线的左侧，从而使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈：故将其称为香蕉形曲线。4950(3)香蕉形曲线比较法iiw 通常在项目实施的过程中进度管理的理想状况是在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区域内，因为这说明实际工程进度被控制于工作的最早可以开始时间和最迟必须开始时间的要求范围之内，因而呈现正常状态，而，此时已产生进度偏差。w 除了对工程的实际与计划进度进行比较，香蕉形曲线的作用还在于对工程实际进度进行合理的调整与安排，或确定在计划执行情况检查状态下后期工程的es曲线和ls曲线的变化趋势。 51(4)前锋线比较法 w 前

21、锋线比较法是适用于时标网络计划的实际与计划进度的比较方法。前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线(一般用点划线标出)，故前锋线又可称为实际进度前锋线。w 简言之，。 53w 需加以说明，在应用前锋线比较法的过程中实际进度前锋点的标注方法通常有两种：，通常。前锋线比较法的主要用法可概括如下： w 比较实际与计划进度w 分析工作的实际进度能力w 工作的实际进度能力是指按当前实际进度进展状况完成计划工作的能力，工作的实际进度能力可由工作进度能力系数ij，表示，

22、其定义公式为：54w 式中 ij工作i、j的进度能力系数；w t相邻两实际进度前锋点的时间间隔；w t相邻两次检查日期的时间间隔。w 工作进度能力系数取值大于、小于或等于1分别表示按当前实际进度则能充分满足、不能满足或恰好满足相应工作按计划进度如期完成的需要。因此，工作的实际进度能力分析对项目进度管理具有重要意义。55w 预测工作进度w 假定维持到检查日期测算得出的当前实际进度能力，则进度计划所安排的各项工作其最终的完成时间可依据下述公式进行预测：w 式中 rij工作i、j的预测日期；w t当前检查日期；w dij工作i、j的尚需作业天数；w ij工作i、j的进度能力系数。56w 当然，用上述

23、方法预测工作进度系假设每日完成的工作任务量均以均匀速度进展，这就可能因与前期和收尾阶段完成工作量少而中间阶段完成工作量多的实际情况不符而导致预测结果出现较大的偏差。57 (5)列表比较法 w 列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法。由网络计划原理可知，工作总时差是在不影响整个工程任务按原计划工期完成的前提下该项工作在开工时间上所具有的最大选择余地，因而到某一检查日期各项工作尚有总时差的取值实际上标志着工作进度偏差及能否如期完成整个工程进度计划的不同情况。 表74 工程进度检查比较表59

24、w 工作尚有总时差可定义为检查日到此项工作的最迟必须完成时间的尚余天数与自检查日算起该工作尚需的作业天数两者之差。将工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执行情况检查的具体结论可归纳如下： w 若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度超前，且为两者之差；w 若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；w 若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后但计划工期不受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差；w 若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后且计划工期已受

25、影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而计划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等。w 列表比较法可同时适用于网络计划执行情况的检查。60 7.3.1.2 进度计划执行情况检查结果的分析w 1.工程建设项目实施过程中造成进度拖延的原因多种多样，但总体概括起来主要有如下几种：w (1)计划欠周密w (2)工程实施条件发生变化w (3)管理工作失误612.管理工作失误常常是导致工程进度失控的最主要原因w 计划制定部门与计划执行人员之间、总包单位与分包单位之间、业主与施工承包企业之间缺少必要的进度信息沟通，从而导致进度失控；w 施工承包企业进度意识不足或技术素质、管理素质较差，缺乏对工程进度

26、实施主动控制的必要措施手段，或者由于质量问题引起返工或其他不必要的工作量增加，因而延误施工进度；w 对参与项目建设活动的各有关单位的相互配合关系协调不一致，使计划工作的实施出现脱节现象；w 对项目实施所需资金及各种资源供应不及时，从而导致工程实际进度严重偏离计划轨道。623.解决进度拖延问题的措施：w 分析导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对基于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除该因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。w 若计划执行过程中进度拖延已成为事实，此时可考虑在工程费用目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力、材料和设备投入量等各种措施手段以

27、有效加快后期工程进度。w 在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删减、合并或转移一部分计划工作量，通过改变计划工作之间的组织关系加快后期工程进度。w 借助网络计划技术有关时间参数计算分析的原理，精确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响及造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。63 732 进度计划执行过程中的调整方法 w 7321 进度计划的调整原则 ，对此可分析说明如下：w (1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前w 由网络计划技术原理可知，作为网络计划中的一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响。由于加快某些个别工作的实施进度，往往可导致资源使用情

28、况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，这就使得。 64w 另一方面，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，。 65(2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后w 进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划通常应。w 若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计

29、划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；w 当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；66w 若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；w 若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度计划采取任何调整措施。67 7.3.2.2 进度计划的调整方法w (1)w 若进度偏差已影响计划工期，并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往简便易行且效果显著。68(2)缩短某些后续工作的持续时间w 当进度偏差已影响计划工期，进度计划调整的另一方法是不改