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文档简介

1、一、 薪酬结构总体说明1、岗位说明：将员工按照岗位分为4 个等级序列岗位类别职位1高级管理岗经理2普通管理岗主管3普通岗员工4普通岗试用期员工2、各岗位的工资结构岗位性质薪资结构高级管理岗底薪 +考核工资 +月目标奖 +年目标奖普通管理岗底薪 +考核工资 +月度目标奖普通业务岗底薪 +考核工资 +个人提成普通非业务岗底薪 +考核工资 +团队提成二、各岗位薪酬详细说明1. 高级管理岗（经理）的薪酬说明:1.1 工资结构 =固定底薪 +考核工资 +月目标奖 +年目标奖1.2 经理工资标准 =固定底薪 (80%)和考核工资 (20%)职称级别固定底薪考核工资一级二级经理三级四级1.3 月度目标奖 =

2、月目标完成系数 * 考核工资职称月度目标完成系数月度目标奖计算方法100%考核工资 *100%90%99%考核工资 *90%经理80%89%考核工资 *80%70%79%考核工资 *70%70%无1.4 年度经营目标奖 =年度经营目标完成系数* 利润的 15%。2. 普通管理岗（部门主管）的薪酬说明：2.1 工资结构 =固定底薪 +考核工资 +月度目标奖2.2 部门主管工资标准 =固定底薪 (80%)和考核工资 (20%)职称级别固定底薪考核工资一级部门主管二级三级四级2.3 月度目标奖 =月目标完成系数 * 考核工资。职称月度目标完成系数月度目标奖计算方法100%考核工资 *100%90%9

3、9%考核工资 *90%部门主管80%89%考核工资 *80%70%79%考核工资 *70%70%无3. 普通业务岗 ( 运营专员 ) 薪酬说明：3.1 工资结构 =固定底薪 +考核工资 +个人提成3.2 普通业务岗工资标准 =固定底薪 (80%)和考核工资 (20%)职称级别固定底薪 考核工资个人提成高级员工销售额 15%中级员工销售额 12%运营专员初级员工销售额 10%试用期员工销售额 8%4. 普通非业务岗薪酬说明：4.1 工资结构 =固定底薪 +考核工资 +团队提成4.2 普通业务岗工资标准 =固定底薪 (80%)和考核工资 (20%)职位固定底薪考核工资网站开发师网页美工网站策划师网络推广员客服配送员4.3 非销售部门的提成办法：A. 与部门的整体业绩挂钩，只有部门的整体销售业绩达到任务数的70%以上，非销售部门才有奖金；B. 非销售部门的奖金总额封顶， 并且与个人的考核工资挂钩； 具体计算方法如下：团队任务完成率团队提成标准100%考核工资

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