CEO管理运营之道经典实用课件之四十三打造一流的领导

1、1和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 2第一部分第一部分领导力篇领导力篇3和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 4领导的四大使命领导的四大使命确定方向：做计划和做预算确定方向：做计划和做预算协调一致：组织和配备人员协调一致：组织和配备人员激励下属：控制和解决问题激励下属：控制和解决问题创造文化：塑造核心价值观创造文化：塑造核心价值观和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 52 0 年 只 干 了 一 件 事年 只 干 了 一 件 事6 什么样的人可以做领导 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 7第第项特质项特质：严正的价值观严正的价值观“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟

2、德勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。，可以服人。” 语出刘备给刘禅的遗书语出刘备给刘禅的遗书讨论：三国中最成功的君主是谁？讨论：三国中最成功的君主是谁？ 三国领导人才大盘点（君、帅、将）三国领导人才大盘点（君、帅、将）和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 8第第项特质项特质：勇于做出困难的决策勇于做出困难的决策当断不断，反受其乱当断不断，反受其乱勇于不敢方为真勇敢勇于不敢方为真勇敢和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 9第第项特质项特质：思想明晰、能掌握思想明晰、能掌握重点重点抓大才能放小抓大才能放小和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 10第第项特质项特质：强烈

3、的强烈的企企图图心心 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 11第第5 5项项特特质质：有效沟通能力有效沟通能力 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 12第第项项特特质质：知人善知人善任任然知人之道有七焉：一曰间之以是非而观其志，二曰然知人之道有七焉：一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲

4、 13第第项项特特质质：注重注重培育培育和储备和储备人才人才要培养明星，也要发展替补要培养明星，也要发展替补要兼容并蓄，也要吐故纳新要兼容并蓄，也要吐故纳新和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 14第第项项特特质质：充分的充分的自信自信心心和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 15第第项项特特质质：和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 16第第1010项项特特质质：有一定的个人有一定的个人魅力魅力17和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 18 职业权力职业权力 个人权力个人权力 强制性的权力强制性的权力 专家性的权力专家性的权力 奖赏性的权力奖赏性的权力 参照性的权力参照性的权

5、力 法定性的权力法定性的权力和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 19领导的四大领导的四大“硬伤硬伤”和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 20 野牛群模式野牛群模式 雁群模式雁群模式 情境领导模式情境领导模式和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 21员工发展层次员工发展层次 对应的领导风格对应的领导风格阶段一：没能力、没意愿阶段一：没能力、没意愿 指挥指挥指挥他去做指挥他去做阶段二：没能力、有意愿阶段二：没能力、有意愿 教练教练训练他去做训练他去做阶段三：有能力、没意愿阶段三：有能力、没意愿 支持支持激励他去做激励他去做阶段四：有能力、有意愿阶段四：有能力、有意愿 授权授权放手他

6、去做放手他去做和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 22案例讨论：案例讨论： 你的一名女雇员工作热情，工作效率一直都很你的一名女雇员工作热情，工作效率一直都很高，每次都能圆满完成任务，你对她的工作十分放高，每次都能圆满完成任务，你对她的工作十分放心，不必予以监督。最近你给她分配了一项新工作，心，不必予以监督。最近你给她分配了一项新工作，认为她完全有能力胜任这项工作。但是，她的工作认为她完全有能力胜任这项工作。但是，她的工作情况却令你失望，而且还经常请病假，占用了很多情况却令你失望，而且还经常请病假，占用了很多时间，你怎么办？时间，你怎么办？ 行动选择：行动选择： 一、明确告诉她去做什么，并

7、密切注视她的工作。一、明确告诉她去做什么，并密切注视她的工作。 二、告诉她去做什么、怎样做，并设法查明她的二、告诉她去做什么、怎样做，并设法查明她的 问题出在哪里？问题出在哪里？ 三、安慰她，帮她解决问题。三、安慰她，帮她解决问题。 四、让她自己找出应付新工作的方法。四、让她自己找出应付新工作的方法。和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 23领导与组织变革领导与组织变革：和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 24和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 25和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 26和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 27为何毛泽东思想永不过时？为何毛泽东思想

8、永不过时？和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 28领导力小结领导力小结成功的领导有十大特质；成功的领导有十大特质；失败的领导有四大硬伤；失败的领导有四大硬伤；影响力来源于五种权力；影响力来源于五种权力；情境领导选择四种风格；情境领导选择四种风格；变革成功依靠三大运动。变革成功依靠三大运动。和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 29第二部分第二部分执行力篇执行力篇和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 30执行为什么执行为什么和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 31一系列的一系列的“为什么为什么”让人很难找出理让人很难找出理想的答案！但是，这些想的答案！但是，这些“为什么为什么

9、”的背后都隐含着一个重要的现实，的背后都隐含着一个重要的现实，那就是那就是执行为什么执行为什么和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 32说法一：说法一：执行就是把事情做完。执行就是把事情做完。 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 33说法二：说法二：执行就是贯彻落实。执行就是贯彻落实。和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 34 目前最权威的说法还是来自拉里目前最权威的说法还是来自拉里博西迪博西迪和拉姆和拉姆查兰在查兰在执行执行一书中的阐述：一书中的阐述：和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 35决决 策策计计 划划目目 标标执行执行执执 行行 力力能能 力力手手 段段 执行定

10、义图示和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 36案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行问题：问题： 如何保证一棍子打死？如何保证一棍子打死？ 如何检查是执行结果？如何检查是执行结果？ 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 37从三面镜子看执行力的三种境界从三面镜子看执行力的三种境界 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 38执行力是一种制度和文化执行力是一种制度和文化和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 39展现执行力的三个要点展现执行力的三个要点 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 40和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 41如何修炼

11、执行力：两大快捷通道如何修炼执行力：两大快捷通道 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 42从会议管理中修炼执行力从会议管理中修炼执行力从开会的弊病看执行力的问题从开会的弊病看执行力的问题 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 43从时间管理中修炼执行力从时间管理中修炼执行力 1 1、锁定工作目标、锁定工作目标 2 2、运用工作备忘录、运用工作备忘录 3 3、遵循、遵循80/2080/20原则原则 4 4、确定每日轻重缓急、确定每日轻重缓急 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 44 急急 迫迫 不不 急急 迫迫 重重 要要 I I 紧急状况紧急状况 迫切的问题迫切的问题 限期完成

12、的会议或工作限期完成的会议或工作 IIII 准备工作计划准备工作计划 预防措施预防措施 价值观的澄清价值观的澄清 人际关系的建立人际关系的建立 增强自己的能力增强自己的能力 不不 重重 要要 IIIIII 造成干扰的事、电话造成干扰的事、电话 信件、报告信件、报告 会议会议 许多迫在眉睫的的急许多迫在眉睫的的急事事 符合别人期望的事符合别人期望的事 IVIV 忙碌琐碎的事忙碌琐碎的事 广告函件广告函件 电话电话 浪费时间浪费时间 逃避性活动逃避性活动 45 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 46第第1种习惯种习惯：选人先于做事选人先于做事“关云长义释曹操关云长义释曹操”新解：新解：诸葛

13、亮如何解决诸葛亮如何解决 “不杀、定捉、必放不杀、定捉、必放”的执行难的执行难企业选人当因职设人企业选人当因职设人 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 47第第2种习惯种习惯：让人人都能承担责任让人人都能承担责任分粥的启示分粥的启示你家的剩饭谁来吃？你家的剩饭谁来吃？ 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 48第第3种习惯种习惯：对事负责而不是对人负责对事负责而不是对人负责华为的流程型和时效型体系华为的流程型和时效型体系海尔的海尔的“日清日高日清日高”体系体系联想集团的联想集团的“三心三心” 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 49第第4种习惯种习惯：少些质疑多些执行少些质疑多些执行 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 50第第5种习惯种习惯：在执行过程中关注细节在执行过程中关注细节 10001000吨与吨与0.20.2克氯霉素克氯霉素 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 51第第6种习惯种习惯：结果导向永远是必要的结果导向永远是必要的和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 52第第7种习惯种习惯：要有良好的问题意识要有良好的问题意识和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 53第第8种习惯种习惯：对问题要坚持不懈的跟进对问题要坚持不懈的跟进解决问题要用三大酷刑解决问题要用三大酷刑对对待待问问题题