建设投资公司薪资管理制度

1、某建设投资薪资管理制度第一章 总那么第一条 ?为了合理确定公司员工薪资，完善公司鼓励机制，充分调发动 工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可 持续开展作出奉献，特制定本制度。第二条 ?公司员工实行岗位主管制薪资标准。第三条 ?公司薪资标准随着公司经营效益、 社会薪资水平和物价指数变 化等因素进行相应调整。第四条 ?本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第五条 ?本制度经公司董事会批准后执行。?第二章?薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两局部构成。岗位工资分为根本工资、 岗位津贴和绩效工资。一?根本工资。根本工资是薪资构成的根本

2、局部，以保障员工基 本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。根本工资占岗位工资 的 30% ，按月发放。二?岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任 职资格、工作责任在薪资中的表达。根据员工工作出勤和履行职务职责情况， 每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的 40% ，按月发放。三 ?绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的表达，占岗位工资的 30% ，根据员工出勤和履行职务情况， 经考核后发放， 其中 G 类高层经营管理 类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术 A 类员工按季度考核发放，其他 员工按月考核发放。第七条薪资标准一?公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资

3、标准执 行。二?公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行?高 层经营管理人员薪资标准? 附表 1。三?公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执 行?经营管理、专业技术类员工薪资标准? 附表 2 。公司经营管理、专业技 术类员工分为高级主管 A 类、中初级主管 B 类。四?公司技工、效劳类员工按相应岗位执行?技工、效劳类员工 薪资标准?附表 3。技工、效劳类员工分为高级技工 A 类、中级技工 B 类及初级技工 C 类。五?试用期员工按拟聘岗位薪资的 80% 计发试用期薪资。六?特聘员工按所聘岗位，执行?特聘员工薪资标准?附表46。第三章?薪资确定与审批第八条 ?公司实行岗位主

4、管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、 专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和奉献 大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第九条 ?新录用员工可根据公司?员工聘用制度?确定拟聘岗位和薪资 级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。第十条 ?公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应 的薪资类别和级别。第十一条 ?公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业 绩和奉献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相 应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确 定不同的薪资级别。第十二

5、条 ?员工薪资标准确实定需分别填写?员工调整薪资级别审 批表?。?第四章 薪资发放第十三条 公司实行薪资下发制。每月 6 日支付员工上月薪资，薪资支付日如 遇公休日或法定节假日，那么提前至最近的工作日发放。第十四条 每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工 资发放表，经审批后交财务部门执行。第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数 计发薪资。第十六条 试用员工、特聘员工次月 6 日一次性发放上月薪资。第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到 人力资源部办理薪资结算手续。第十八条 依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资

6、中扣除以下款 项：一个人收入所得税；二各种劳动保险费用；三员工私人借款归还金；四公司制度性规定的超支费用；五公司公寓的水、电、煤气、 费等；六根据公司制度规定应扣除的其他款项。第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的 100% ，基 本称职者发放绩效工资的 50% 90% ，不称职者不发放绩效工资。绩效工资 的发放方法另文规定附后 。?第五章 薪资调整第二十条 根据公司经营开展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司 薪资标准，原那么上一年调整一次。第二十一条 公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资， 并由人力资源部负责填报?员工调整薪资级别审批表? 附表

7、7，按规定权限 进行审批。第六章 附那么第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度生产经营性、 效劳性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度 ，报 实业股份董事会批准后执行。第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。第二十四条 本制度自公布之日起执行。?附件： 1.?高层经营管理人员薪资标准?2.?经营管理、专业技术员工薪资标准?3?技工、效劳类员工薪资标准?4?特聘高级员工薪资标准?5?特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准?6?特聘技工、效劳类员工薪资标准?7.?员工调整薪资级别审批表?8?员工考核与岗位绩效工资发放方法?9?员工薪酬福利实施方法

8、?附表1 :高层经营管理人员薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资G112000.003600.004800.003600.00G类G211000.003300.004400.003300.00总经理G310000.003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G67000.002100.002800.002100.00G76500.001950.002600.001950.00G86000.001800.002400.001800.00副总经理G9

9、5500.001650.002200.001650.00财务总监G105000.001500.002000.001500.00总经理助理G114500.001350.001800.001350.00或相应职务G124000.001200.001600.001200.00附表2 :经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位级工资标准对应岗位类别别总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00部门经理、副经理、部门高级技术主管二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.001300.00975.00四级3000.00

10、900.001200.00900.00五级2750.00825.001100.00825.00六级2500.00750.001000.00750.00B类一级2250.00675.00900.00675.00部门中初级技二级2000.00600.00800.00600.00术主管三级1750.00525.00700.00525.00四级1500.00450.00600.00450.00五级1300.00390.00520.00390.00六级1200.00360.00480.00360.00七级1100.00330.00440.00330.00八级1000.00300.00400.00300.

11、00见习类一级1750.00?研究生毕业见习期二级1200.00?大学毕业见习期附表3 :技工、效劳类员工薪资标准岗位类别级别工资标准对应冈位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00高级技工二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.001300.00975.00四级3000.00900.001200.00900.00五级2750.00825.001100.00825.00六级2500.00750.001000.00750.00一级2250.00675.00900.00675.00二级2000.006

12、00.00800.00600.00B类三级1850.00555.00740.00555.00中级技工四级1700.00510.00680.00510.00五级1550.00465.00620.00465.00六级1400.00420.00560.00420.00一级1300.00390.00520.00390.00见二级1200.00360.00480.00360.00三级1100.00330.00440.00330.00初级技工习四级1000.00300.00400.00300.00类五级900.00270.00360.00270.00六级800.00240.00320.00240.00附表

13、4 :特聘高级员工薪资标准级别薪资标准对应岗位17000.00特聘一级26000.00特聘二级35000.00特聘三级44000.00特聘四级53500.00特聘五级63000.00特聘六级72500.00特聘七级82000.00特聘八级附表5 :特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准冈位类别主管级别薪资标准A类一级4500.00二级4250.00三级4000.00四级3750.00五级3500.00B类一级3250.00二级3000.00三级2750.00四级2500.00五级2250.00C类一级2000.00二级1750.00三级1500.00四级1250.00五级1000.00附表6 :

14、特聘技工、效劳类员工薪资标准冈位类别主管级别薪资标准A类一级3500.00二级3250.00三级3000.00四级2750.00五级2500.00B类一级2300.00二级2100.00三级1900.00四级1700.00五级1500.00C类一级1400.00二级1300.00三级1200.00四级1100.00五级1000.00附表7 :员工调整薪资级别审批表制表单位：执行日期：年 月日序号姓名岗位职务出生年月入公司时间学历学位现工资调整薪资理由部门意见主管领导意见?附件8 :员工考核与绩效工资发放方法试行?为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体 系和鼓励约束

15、机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质 量，特制定本方法。、总那么一员工岗位考核以?公司薪资管理制度?和员工岗位职责为依据，坚持客 观公正、实事求是的原那么，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相 结合的方法，对员工进行定期的考核评价。二员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬 的分配原那么。三本方法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情 况。一工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写?高层经营 管理人员考核鉴定表? 附表 1；其他员工的考核按工作总

16、量、目标完成率和 工作质量三局部进行考核，填写?员工工作成果考核表? 附表 2 。二工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。三员工执行假事制度的考核。三、考核时间一公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的 1 月。二经营管理、专业技术 A 类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最 后一个月末，并将?考核结果与绩效工资发放审批表?于下一季度首月 1 日前 报至人力资源部。三其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将?考核结果与绩 效工资发放审批表?于次月 1 日前报至人力资源部。四员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部 门、员工个人绩效总体情况加

17、以调整。四、考核结果 员工岗位考核结果分为称职、根本称职、不称职三个等次。考核结果按?员工 聘用制度?规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用 期考核按?员工聘用制度?有关规定执行。五、绩效工资发放一考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；根本称职的员工发放 50%90% 的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见?考核结果与绩效工资发放比例对照表? 附表 2。发放绩效工资需统一填写?员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表? 附表 3。二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条 款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；

18、没 有具体扣发金额的，原那么上按如下标准扣发绩效工资：通报批评，每次扣发 10%30% ；警告，每次扣发 30%60% ；记过，每次扣发 60%90% ；记大 过以上处分者，不发放绩效工资。三根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。四绩效工资发放时间：1. 公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1 月发放。2. 中层经营管理人员即经营管理、专业技术 A 类员工绩效工资经考核后 于下季度首月 5 日与上月根本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。3. 其他员工绩效工资经考核后与根本工资、岗位津贴、司龄补贴每月 5 日一 并发放。?附表： 1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考

19、核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表 1：xxxx建设投资高层经营管理人员考核鉴定表名:位:务:入公司时间:考核期限:公司董事会制述职报告主要内容1.?总体工程自我评价 2.?主要工作完成情况 3.?工作结果原因分析4. ?工作建议5. ?努力方向6. ?按职称、根本称职、不称职三个档次进行自我评价个人述职报告可附页?日?月签名：年考勤情况：出勤天请假天?考意?核自评见主意?管?领?导见签名：年月日公意?司?审?批见签名：年月日公?司?董?事?会?批?、八意?见签名：年月日附表2 :员工工作成果考核表姓名?部门?职务?考核期限?考核标准分值自我评价直接领

20、导评价考工 作 总 量工作总量超负荷27 -30?工作总量满负荷24 -26?工作总量根本饱满21 -23?核工作总量缺乏16 -20?工作总量很小0 -15?目超额完成各项工作任务或方案指标36 -40?内标足额完成各项工作任务或方案指标32 -35?宀 兀较好完成工作任务或方案指标28 -31?成根本完成工作任务或方案指标21 -27?容率完成工作任务或方案指标在60%以上0 -20?工作质量能直保持咼水准；父付的工作足可信任，及少需要督导27 30?在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意24 26?到达工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。21 23?符合最低要求，工

21、作质量一般，需要经常督导。16 20?工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作0 15?合计?注：考核结果70分以上为称职，50 - 69分为根本称职，50分以下为不 称职附表3 :考核结果与绩效工资发放比例对照表工程评？分考核等次绩效工资发放比例职务岗位70-100称？职100%65-69根本称职80-90%绩效考核60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%v 50不称职0纪律考核通报批评?每次减发10-30%警告?每次减发31-60%记过?每次减发61-90%记大过以上处分?0执行假事制度考核按公司考勤、假事制度规定，

22、缺勤者减发相应绩效工资。附表4 :xxxx建设投资考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期:序号被考核职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发备人考核等级发放金额假事扣减金额违纪扣减金额放金额注?分管领导:人力资源部:主管领导：考核人：附件8 :员工考核与绩效工资发放方法试行财务总监:为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体 系和鼓励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质 量，特制定本方法。、总那么一员工岗位考核以?公司薪资管理制度?和员工岗位职责为依据，坚持客 观公正、实事求是的原那么，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相 结合的方

23、法，对员工进行定期的考核评价。二员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬 的分配原那么。三本方法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情 况。一工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写?高层经营 管理人员考核鉴定表? 附表 1；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和 工作质量三局部进行考核，填写?员工工作成果考核表? 附表 2 。二工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。三员工执行假事制度的考核。三、考核时间一公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的 1 月

24、。二经营管理、专业技术 A 类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最 后一个月末，并将?考核结果与绩效工资发放审批表?于下一季度首月 1 日前 报至人力资源部。三其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将?考核结果与绩 效工资发放审批表?于次月 1 日前报至人力资源部。四员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部 门、员工个人绩效总体情况加以调整。四、考核结果 员工岗位考核结果分为称职、根本称职、不称职三个等次。考核结果按?员工 聘用制度?规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用 期考核按?员工聘用制度?有关规定执行。五、绩效工资发放一考核结果为称

25、职的员工，发放全额绩效工资；根本称职的员工发放 50%90% 的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见?考 核结果与绩效工资发放比例对照表? 附表 2。发放绩效工资需统一填写?员 工考核结果与岗位绩效工资发放审批表? 附表 3。二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条 款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没 有具体扣发金额的，原那么上按如下标准扣发绩效工资：通报批评，每次扣发 10%30% ；警告，每次扣发 30%60% ；记过，每次扣发 60%90% ；记大 过以上处分者，不发放绩效工资。三根据员工假事制度有关条款规定，扣发

26、相应绩效工资。四绩效工资发放时间：1. 公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1 月发放。2. 中层经营管理人员即经营管理、专业技术 A 类员工绩效工资经考核后 于下季度首月 5 日与上月根本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。3. 其他员工绩效工资经考核后与根本工资、岗位津贴、司龄补贴每月 5 日一 并发放。?附表： 1.高层经营管理人员考核签定表2. 员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表 1：xxxx建设投资高层经营管理人员考核鉴定表姓名：单位：职务：入公司时间：考核期限：年 月 日至年 月 日公司董事会制?述职报告主要内容?1. ?总体工