S管理培训实用精华版PPT学习教案

1、会计学1S管理培训实用精华版管理培训实用精华版第1页/共76页第2页/共76页第3页/共76页第4页/共76页第5页/共76页根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 7S7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神

2、怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。，逐渐被各国的管理界所认识。7S7S的发展：的发展：第6页/共76页7S7S的含义的含义7S7S项目项目基本含义基本含义整理整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。品。整顿整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在的标识，能在 最短的时间内找到要找的东最短的时间内找到要找的东西。西。清扫清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。态。清洁清洁

3、将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。管理公开化，透明化。 素养素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 安全安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。一切不安全现象。节约节约 就是养成节省成本的意识就是养成节省成本的意识, ,主动落实到人及物。主动落实到人及物。第7页/共76页第8页/共76页第9页/共76页推行推行7S7S是为了是为了7S1.1.提供一个舒适提供一个舒适的工作环境的工作环境3.3.提提高员高员工的工的 工作情工

4、作情绪绪7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象5.5.稳定产品稳定产品的的品质水准品质水准4.4.提高提高现场现场的的生产效率生产效率2.2.提供一提供一个个安全安全 的的工作场所工作场所6.6.增加增加设备设备的的使用使用寿命寿命8.8.创造创造一一个个能能让亲友参观让亲友参观的的厂房厂房第10页/共76页第11页/共76页第12页/共76页含义：含义：将必需物品与非必需物品区分开来将必需物品与非必需物品区分开来,在在岗位上只放置必需物品岗位上只放置必需物品目的：目的： （1 1）腾出空间，以便更充分地利用空间。）腾出空间，以便更充分地利用空间。 （2 2）防止误送（送错地方），误用

5、（无用）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。的或不良的）。 （3 3）减少库存量。）减少库存量。 （4 4）创造清爽的工作环境。）创造清爽的工作环境。特别说明：特别说明： 如果你的工作岗位堆满了非必需物品如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你就会导致你的必需物品无处摆放的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来你可能希望加一张工作台来堆放必需品堆放必需品,这样一来就造成了浪这样一来就造成了浪 费。第13页/共76页第14页/共76页第15页/共76页第16页/共76页第17页/共76页第18页/共76页第19页/共76页第20页/共76页第21页/共76页第22页/共76页第

6、23页/共76页第24页/共76页第25页/共76页第26页/共76页含义：含义：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。将将岗位变得无垃圾、无灰尘岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁干净整洁,将设备保将设备保养得锃亮完好养得锃亮完好,创造一个一尘不染得环境。创造一个一尘不染得环境。目的和作用目的和作用：使质量保持稳定。维持仪器及设备的精度。持机器设备的稳定性，减少故障发生。：使质量保持稳定。维持仪器及设备的精度。持机器设备的稳定性，减少故障发生。保持良好的工作情绪，达到零故障、零损耗，营保持良好的工作情绪，达到零故障、零损耗，营造清洁的工作场所。造清洁的工作场所。

7、特别说明：经过整理、整顿特别说明：经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检清扫就是对环境和设备的维护和点检。第27页/共76页第28页/共76页第29页/共76页第30页/共76页含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并维持成果。将上面3S实施的做法制度化，标准化，规范化 。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。以达到管理规范化、标准化第31页/共76页第32页/共76页第33页/共76页第34页/共76页第35页/共

8、76页第36页/共76页第37页/共76页第38页/共76页第39页/共76页第40页/共76页第41页/共76页第42页/共76页第43页/共76页第44页/共76页第45页/共76页第46页/共76页第47页/共76页第48页/共76页物尽其用。第49页/共76页第50页/共76页第51页/共76页第52页/共76页第53页/共76页第54页/共76页第55页/共76页培养员工良好的培养员工良好的7S7S习惯，是推行习惯，是推行7S7S的最终目的，的最终目的，是成功推行是成功推行7S7S的标志。的标志。第56页/共76页第57页/共76页第58页/共76页第59页/共76页误区误区1我们公

9、司已经做过我们公司已经做过7S了了 误区说明：误区说明： 所谓做过了，有两种可能性：所谓做过了，有两种可能性： 一种可能性是，说这话的人本身并不了解一种可能性是，说这话的人本身并不了解7S7S，认为，认为7S7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。 另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。 正确认识：正确认识： 7S7S是一项持续推进的工作，是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时只有进行时，没有过去时和完成时的概念。的概念。 7S 7

10、S与大扫除的最大区别在于，与大扫除的最大区别在于，7S7S是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。 第60页/共76页v 第61页/共76页误区误区37S活动看不到经济效益活动看不到经济效益误区说明：误区说明： 来自企业高层的疑问：来自企业高层的疑问： 做做7S7S到底能够给我带来什么效益上的好处到底能够给我带来什么效益上的好处? ? 有些人的借口：既然有些人的借口：既然7S7S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。并不能带来什么经济效益，不参与也罢。正确认识：正确认识

11、： 7S7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。 尽管尽管7S7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。第62页/共76页第63页/共76页误区误区5我们是搞技术的，做我们是搞技术的，做7S是浪费时间是浪费时间第64页/共

12、76页第65页/共76页v误区说明：误区说明：v 认为员工的素质太差，做不好认为员工的素质太差，做不好7S7S。v正确认识：正确认识：v 事实上，做不好事实上，做不好7S7S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。v 推进推进7S7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S7S活动本身活动本身最重要的目的最重要的目的之一就是之一就是提升员工素养水平提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯重要的不取决于员工的受教育程度的高低。，使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯重要的不取决于员工的受教育程度的高低。 第66页/共76页第67页/共76页第68页/共76页6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？ 答：为现场清洁制定出一套保养制度。答：为现场清洁制定出一套保养制度。7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？、当人们看到你的工作场所