钢结构企业管理流程中关键节点的分析

1、钢结构企业管理流程中关键节点的分析钢结构企业的特性钢结构企业是一类特殊的企业。企业的前场是安装和施工，类似于工程企业。后场是 加工制造，类似于制造业。但它和工程企业相比，工程企业没有生产制造。和制造业 相比，制造业没有工程，而且制造业根本都是定型产品的制造，而钢结构企业的生产 制造都是按照客户需求进行的个性化设计制作。企业业务流程的延长增加了管理过程中追溯的难度，譬如对构件的业务流程需要经过 制作，入库，出库，发运，现场签收，安装，售后效劳等节点。工程前期的跟单报价，工程的评估预算，采购询价比价，材料的领用，构件的运输， 工程的分包，工程的收款，费用的支出等节点围绕的核心是本钱控制。本钱贯穿于

2、企 业的整个业务流程，但是本钱每时每刻都在发生，并且来源于多个部门，即时核算难 度大，实时控制绝非易事。当工程竣工决算后，多数企业并不了解工程盈利情况。工程工程的费用支出种类繁多，什么时间支付，支付多少，管理者把握起来非常困难。企业各部门分工协作，各部门之间的数据不共享，如何形成具有控制能力的数据来辅 助管理譬如方案本钱和实际本钱的比照，也是企业决策层和管理层追求的目标。手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。公司决策所需的信息不能及时获取；企业 的库存数量通常不准；本钱无法获取；企业管理成为一个灰匣子。行业的特点决定了管理跨度、难度的加大和效率的低下，许多环节上存在着大量的漏 洞或者造成不必要

3、损失。钢结构企业的业务流程图诋上粗陰色伺丹瑋皆同恨S：主采腐跆成工比对J -S弓吃甞H前11务貝奨金直岀iWvF-ruj*F 芒工SPHt件弩诈I:# 来西谊浙兰H进亶圭启戸顷乓 口冃帀些ol=lM4M4riL 例：嗣材第变帚 EETI+算：丰刑 实從毛州誓itnrvr就彎甲于忙疳车词生产顶目讲度忙,工茎词綁蛤曲品出丰世讨.工程荒工算青 間*时亠i 士十钢结构企业业务流程的关键节点企业管理是对业务流程中的每一个节点以一定的样式展现表单，以一定的逻辑对数据进行操作业务规那么，以及把这些处理数据的过程以一定的流程进行管理流程 。节 点贯穿在流程中，表单负责对业务数据进行展现，工作流那么负责推动这些

4、数据在业务意义 上状态的转换。节点又分为人工节点和自动节点。顾名思义，人工节点就是需要有人参与的节点，在 实际流程中，它表达在产生由人完成的工作项以及由人决定一些决策变量，这些决策变量 会对流程的运行产生影响。自动节点那么是由工作流引擎自己调用完成，不需要人的参与， 通常是执行定制的业务操作。相比拟而言，人工节点更多的应用在管理流程里，而自动节 点更多的那么是应用在企业业务流程里。参照钢结构企业管理流程图，可以找到多个业务流程的交叉点，从而得到关键节点 对关键节点进行简单的罗列：仓库管理仓库是企业生产原材料的存放地，是企业驰骋商场的“弹药库。多品种多批次的入库出库，管理好仓库并不容易。材料本钱

5、材料本钱=数量x价格，所以控制材料本钱实际就是控制材料的领用数量和采购价 格。通常工程在签约以后，企业会对工程做预算。预算中就罗列出明确的材料采购数 量，在工程进行过程中，材料的领用数量应该实时和材料预算数量进行比照。那么采 购价格的控制需要和当初的报价进行比照，并且需要追溯采购流程的询价比价等过程。 如果能做到数量和价格的实时比照和控制，材料本钱就会得到有效控制。方案和实际比照，构件制作的方案进度和实际进度的比照； 构件在业务流程中的进 度设计，制作，发运，安装；工程调度的方案和实际比照；现场安装的方案和 实际比照；设计的方案和实际比照；原材料在采购流程中的进度询价，比价，订 货，到货工程本

6、钱本钱的构成包括材料本钱，费用本钱以及管理费用本钱。本钱数据来源于企业所有 部门。能实时监控发生的本钱，就是控制了工程的风险企业业务流程与 IT (信息技术)的粘度企业都会意识到管理的重要性，各个环节都紧抓管理，强化管理流程的优化，但实际 效果不太明显。简单分析一下，各部门分工协作，但信息不共享，数据从业务流程的开始 到流程的结束，会产生很大的误差。所以，我们认为借助企业信息化，将业务流程进行优 化控制，抓住关键节点重点强调，帮助建立企业根底数据平台，使得信息充分共享，让企 业过程管理随时得到监控，才能保证管理的效率和精度。企业的业务流程组织成了一种业 务类型的信息矩阵，而当一类业务的节点越多

7、，那么对 IT 的需求越大。但是这些节点并不 一定完全对应着 IT 的节点， IT 日新月异，已经领先于这些信息节点对计算、传输的需求， 一个 IT 节点可以容纳众多企业信息节点， IT 节点的分布是由信息平台、空间差异和界面 需求决定的，这两者之间的结合才能来分拆行业中的特性模块。一直以来，我们依靠的分 类工具根本都是以中小企业自身的业务形态，也即是行业属性，行业分类对应了企业的业 务特性、管理模式， 由此也决定了 IT 应用的方向和范围， 是长久以来社会分工延续下来的， 可以明确透视企业相关特性唯一可靠的依据。很早IBM就在说，要让IT变成水变成电，用户可以像家中水电一样方便地使用IT,这

8、句话从另一个方向来解读，那就是 IT 努力的方向，一直都是提高用户的依赖程度，同样也 表达出企业与 IT 之间的依存关系。 一家企业的 IT 粘度是 V(Viscosity) ，如何量化这个 V， 首先要考虑的，是这个 V 的数值变化比照，能够确实反映出不同行业，同一行业的不同企 业在 IT 依存方面的差异，因此不仅要综合行业的特性，也要综合企业的共性和个性。宏观 来看，一个行业可以概括出来 IT 粘度，细节来看，一家企业也有自己异于他人的 IT 粘度， 不仅如此， 这个粘度并不是一种静止的描述， 它只是表达企业在一个时间点上对 IT 的依赖 程度。单纯的企业管理模型来看，最核心的差异就在于一

9、家企业以什么样的业务获取利润， 持续开展。业务差异与IT之间是否有可以拆分组装的特性模块，我们认为是有的，即使各 个行业千差万别，但与IT相关的，是信息的搜集、关联和分析的过程，这是信息需求层面, 这个过程里又贯穿着输入、传输、处理和输出的技术支撑层面。两个层面交错起来，交叉 点单独承载了两个层面的话，就形成了一个节点，这与过去研究企业信息化所总结出来的 企业信息化节点模型相吻合。企业信息化是通过软件技术实现管理流程的产品化，保证管理方案的可实施性和延续 性。企业实施信息化往往出于价值驱动。但信息化在不同的企业规模不同，企业领导不 同会创造不同的价值。信息化通常会为企业创造以下的价值：准确的仓库库存缩短货物的运输/储存的周期，降低了库存资金积压，形成额外的现金 流；仓库管理中材料的丧失或浪费的减少量化采购流程，使得采购流程可追溯内控本钱和实际本钱的比照，可以控制生产和安装过程中的材料用量把产品购置/货物接收/支付流程中的处理本钱的减少业务流程和关键控制点的信息化，实现了从“人治到“法治的转换现场施工中材料特别是高强度螺栓