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文档简介

1、公司 20xx 年下半年生产办工作规划设备资产、调度、生产办工作XX 年工作规划按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、 调度 长、生产组长工作规划汇报如下：一、工作目标? 年下半年，围绕大队平安平稳生产， 认真落实领导部署， 扎实开展本职 工作， 严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得 两项荣誉， 到达三个提高。实现一组指标，即：加强调度根底工作，到达记录报表准确率 100%, 重大事项传达及时、准确 率达 100%o 外输原油含水合格率在 98% 以上。加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在 97% 以上，红旗设备 占有 率为 15%

2、, 设备重大事故发生率为 0。设备修理费用不超标，大队国有资产 实现保值 增值。争得两项荣誉，即： 夺回油田公司设备资产管理工作先进单位称号。争取年底获得油田公司 先 进调度室称号。到达三个提高， B|J ：进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落到实 进一步提高调度人员业务水平，增强对突发事件的处理能力。进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任务落到实 处。二、重点工作为实现上述目标，重点做好以下五项工作：首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产管理的重要环 节。 每季度开展 2 次盘点工作，保证自查而达 100%, 通过清查盘点最终到达大 队固

3、定资产 帐帐相符、帐实相符，固定资产管理卡片同分公司数据库一致。及 时完善数据库中 的各项原始资料，保证资料准确齐全，使固定资产折旧提取更 加合理。同时，做好 新体系应用和管理系统升级准备工作。在大队全面应用股 份公司新修订的资产分类 与代码体系，升级中油资产设备管理系统软件到 V6.0 版木。第二、强化设备日常维修、维护。知其然，知其所以然才能更好地开展工 作。 很多员工明确设备保养规程，但并不了解设备为什么需要这样保养。为了 提高员工 对设备内部的了解程度，今年方案利用 7 月份输油泵三保修理的机 会，采取带着岗 位员工和小队管理人员观摩设备解剖现尝观看设备内部录像和 技术人员讲解的方式， 共同熟悉设备内部构造，加深对设备内部结构、工作原 理和保养关键点的了解，自 觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护 保养规程落到实处。第三、加强司机及机动车辆管理工作。一是“公平派车，严格考核。先计算公里数，再签发路单派车，月底按照 大 队机动车辆及司机奖金考核方法，核对路单根考核，保证公平合理。二是严 格执行 修理费用单台核算，每季度清查修理费使用状况和

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