猪场人员绩效考核及管理办法

1、猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各 个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控 制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。 本管理办 法共分为以下几个方面：1配种妊娠舍1.1工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和 正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数， 保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、 死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。 科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰 不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求1）饲喂标准 : 日喂 2 次，每天

2、上、下午定时全组人员集 中 喂料（提前备足饲料） ，要求先喂料、后清粪。试情 公猪日喂料2.53.0 kg ;后备母猪日喂料2.3 2.5kg ;空怀母猪日喂料 3.03.5 kg ;配种后3 d内母猪日喂料1.8kg，妊娠前期（328d）日喂料1.82.2 kg ;妊娠中期（2985d）日喂料 2.02.5kg;妊娠后期（86107 d）日喂料2.83.0 kg。（根据 猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘 情为最好。)2) 配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并 填写配种评分。3) 日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时 诊治。对于流产猪群有异常情况

3、的，要及时报告兽医及生产 厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技 术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。4) 搞好本群的各项免疫工作，及每周 2 次的消毒工作，定 期 的驱虫工作。5) 每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调 圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动23h;每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发 情和发现发情母猪。6) 配种母猪 21 d 不再发情， 28 35 d 必须进行妊娠检 查。7) 每日填写周报表。1.3 定员与定额配种舍定员 2 人，负责基础母猪头数 240 头。1.4 生产技术指标1) 断奶母猪配种：配种期不得超

4、过 7 d;2) 配种分娩率： 85%;3) 经产母猪年产仔窝数：平均 2.2 窝;4）全群平均窝产活仔数： 9 头；5）后备母猪配种日龄在 225 d以上，体重在110 kg以上， 最好在第 3 个发情期配种。1.5计酬方法和奖惩指标1 ）每生产一头活仔猪计 2.3 元。平均窝产活仔 9 头，每多 产 一头奖 10 元，每少产一头罚 10 元。2）配种分娩率按 85%计算，根据配种当月指标，每多产一窝 奖 50 元，少产一窝罚 50 元。3）断奶后 7 d 内配种，每准胎一头奖 2 元。4） 如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚 100 元；断奶 60 日 龄 以上空怀母猪未检出的每头罚 20

5、元，每流产一窝罚 20 元。说明：1）分娩母猪产仔猪2128d断奶后转到配种舍，7d内配 种 （包括第7天），配种后赶到单栏观察饲养 21d内不再发情，2835d 测定怀孕的定为 7d 内配种准胎。2）窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数。3）活仔数是指母猪产后活的仔猪数。3）活仔数是指母猪产后活的仔猪数。2 产房保育舍2.1 产房舍2.1.1工作重点分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工 作，固定好乳头，及时让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢。按 规定注射药物。对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。出生后 第 3 天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活 率及断奶重，防止母猪无

6、乳综合征及产后瘫痪。做好每周 2 次消毒工作。2.1.2 操作要点1）做好产前圈舍的准备及产床的清洁消毒工作；圈舍及产 床应在母猪进舍前 1 周做好准备，产床在冲洗干净后进行 2 次消毒。2）做好产前母猪体的消毒、接产。固定好新生仔猪乳头， 保证仔猪吃到初乳。及时填写好母猪记录卡，填写内容：产 仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。做好母猪产后观察 和护理工作。3）及时、认真、准确地填写好仔猪记录表，做好称重、打 耳号、打补铁针等工作。 第 3 天引诱饮水，第 7 天开始补料。4）母猪产仔后第 1 天少喂料。第 2 天给母猪喂料，开始少 量，逐渐增加，日喂 4 次，总的原则是：母猪能吃多少给多

7、少。5）每次喂猪时，必须将不能站立的母猪全部拉起来，并仔 细观察是否吃料，如不吃，查明原因，做好记录，请兽医检 查，同时检查猪只体表是否受伤，并及时处理。对有便秘的猪要及时处理。6）做好仔猪的补饲工作；经常检查仔猪保温加热设备。作 好本舍内各项免疫工作及疾病治疗工作。7）每周一、四消毒，每次采用不同的消毒剂，并做到药剂 量准确无误。2.1.3 定员与定额定员 3人（其中包括 1 名夜班）。2.1.4 生产指标1）哺乳仔猪成活率 88%。2） 21d断奶，个体重6kg。计酬方法及奖惩指标1）每产一头活仔计 1.2 元。窝产活仔超 9 头以上，每头奖 5 元， 接产过程中造成仔猪死亡，每头罚 15

8、 元。填写产仔 数必须真实，虚报、瞒报产仔数及产仔窝数者坚决予以辞 退。2）按日均哺乳仔猪存栏计算，每头哺乳仔猪 3 元。3）哺乳期成活率按 88%计算， 每少死一头猪奖 15元，每多死 一头罚 15 元。2.2 保育舍工作重点做好新断奶仔猪的饲养，冬季保温、夏季防暑工作。新 断奶的猪给料实行少喂勤添，防止槽内饲料发霉变质。严格 按免疫程序防疫，减少疾病发生，降低死亡率，提高饲料利 用率。做好下床称重工作及每周 2 次的消毒工作。2.2.2 操作重点1）做好保育舍接猪的各项准备工作。2）对新断奶猪要做到少喂勤添，严禁槽内无料或添加过多。 按时调换饲料品种并做好记录（断奶猪没有特殊情况2 周后换

9、成仔猪料）。3）严格按照免疫程序做好本阶段的防疫工作。对患病的猪 要请兽医诊断清楚及时治疗。做好每周 2 次的消毒及舍内的 日常卫生清理工作。4）猪下床时称重，料槽内饲料清净，减少饲料浪费。然后 彻底清洗消毒，为下批猪进入做准备。2.2.3 定员与定额定员 1 人2.2.4 生产指标1）保育期为 5 周。转入生长舍体重按季节有所不同。2）保育期成活率为 96%。计酬办法和奖惩指标1）按照日均存栏量计算，每饲养一头仔猪计2 元。2）保育期成活率按 96%计算，每少死一头奖 15 元，每多死 一头罚 15 元。保育舍3.1工作重点分群圈饲，将种用猪与非种用猪分开饲养。加强通风换 气，实行自行自由采

10、食， 供水不断， 减少应激， 提高成活率， 降低料 肉比。3.2 操作要点1）每天上、下午各清粪 1 次，并将粪推出舍外，保持圈舍 清洁干燥。2）定时开关排风扇（夏、秋季上午7： 30 开，下午 6： 00关）3）按公母、大小、强弱分群饲养。体重达到60 kg 左右时转入育肥舍。4）做好每周 2 次的消毒工作。及时发现病猪治疗。5）每头猪只供料2kg，严禁料筒中无料，空圈料筒中严禁有 料，防止饲料浪费。3.3定员定额定员一人。3.4生产技术指标1）成活率 98%。2） 生长期间体重达（ 60?） kg.3.5计酬方法和奖惩指标1）饲养一头生长猪计 2.0 元。2）较指标多成活一头奖励 30 元

11、，多死一头罚 30 元。3）因病淘汰的每头罚 15 元。育肥舍4.1 工作重点 根据体重大小、强弱、公母分群饲养管理，提高整齐 度，定期及时出栏。负责日常客户看种猪及种猪、商品猪的 出售。4.2 操作要点1）每天上、下午各清粪一次，尽量减少冲圈次数。2）对各类猪只根据公母、大小、强弱分圈饲养，将种猪与 非种猪分开饲养。3）必须保证出售的种猪及客户观看的种猪清洁干净4）在日常管理中多留心观察猪群，发现病猪及时治疗或者 淘汰。5）出售商品猪20 头 、 种猪 10 头 以 内 由本 组 人 员 负责。6）每头猪日均耗料2.5kg，严禁料筒中缺料、空圈时料筒中有料，防止饲料浪费及发霉变质。4.3定员

12、与定额定员 1 人。4.4生产技术指标1）成活率 99%2）肥育舍商品猪出栏体重不低于100 kg，种公猪70 kg ,种母猪 60 kg 以上。1）按日均存栏量计算，每饲养一头肥育猪计 2 元。2）按指标多活一头奖 50 元，较指标多死一头罚 50元。因病 淘汰不足 70 kg 体重的商品猪罚款 15 元。每出售一头猪 奖励 0.5 元。3）圈舍必须保持清洁干燥，否则发现一次罚 20 元。5 其他生产人员5.1兽医人员定员 1 人。职责1）协助生产厂长，制定场内各阶段猪群的免疫程序，并监 督、协助各舍生产人员严格按免疫程序进行免疫。2）协助场长做好母猪的孕检工作。3）每天要认真观察各猪群的状

13、况，发现问题及时处理上报， 对病死猪必须进行剖检， 查明原因。 并安排挖坑深埋。4）对各舍出现的病猪要及时诊断，写出治疗方案。5）监督场内所有人员必须洗澡、更衣进场。监督并协助各 舍完成每周 2 次的消毒工作。6）协助生产场长组织种猪测定和后备猪选留工作。计酬办法 生产人员工资的平均数。种公、母猪、育肥猪成活率按 99% 计算（种公猪、母猪包括非正常淘汰数）每少死一 头奖励 10 元，多死一头罚 10 元。哺乳仔猪成活率按 88%计 算，保育猪成活率按96%计算，少死一头罚款 2.5 元，多 死一头罚款 2.5 元。生长猪成 活率按照 99%计算，少死一 头奖励 5 元，多死一头罚 5 元。死

14、猪外扔发现一次罚 10 元。 5.2 饲料生产人员定员 4 人。1）职责：根据各猪群的需要量，保证库存成品料充足。秋、 冬、春季能保证用 34 d,夏季23 d,保证质量，做 到不发霉、不变质、配料计量准确，饲料搅拌均匀。2）严格根据操作规程操作,不符合质量要求的原料坚决不 用。协助维修人员做好设备的保养及维修工作。确保 饲料生产正常运行。3）计酬办法：每加工 1 t 成品料计 15 元。5.3 统计人员 定员 1 人。1）职责：负责猪只转入、转出、产、配、销、死亡（必须 见到 死猪方能算数）的统计记录,手续必须齐全,对淘 汰猪要注明正常与非正常（由生产场长定） 。每周报销售场 长一次生产报表

15、,每月一盘点,数量清楚,准确无误。负责 数据处理和档案管理工作。2）计酬办法：原则上统计人员只发基本工资。5.4 场长职责、计酬1）负责猪场全面工作,脚踏实地,追求完美；2）集思广益,团结自律,经常深入生产一线,及时解决问 题,总结经验,完善管理措施；3) 加强政治思想工作， 教育员工德才兼备， 以德为先；4) 负责落实场规场纪，协调各部门的关系，使全场上下一 条心，认真完成生产计划和利润指标5) 严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学 系 统管理；6) 抓生产、促销售，服务社会，共同发展。7) 计酬：生产厂长的报酬为生产人员平均工资的1.5 倍6 管理办法说明1) 本场所有职工均为本

16、场的主人，猪场的振兴是我们共同的 心愿，一切从本场的利益出发，坚守岗位，树立企业形象， 尽 职尽责是每个职工的职责和义务。2) 该管理办法的指导思想是调动大家的积极性，多干多得， 不干不得，干好多得，干坏少得甚至不得，彻底打破平均主 义，采用双向选择，能上能下，职工能出能进，工资能升能 降，实行优化组合。3) 定岗不定人，人员可根据情况适当调整。4) 该管理办法从多个角度考虑了计酬方法，根据工作难易程 度，指标达到的情况，劳动强度大小及对全场经济效益的影 响制定计酬办法。5) 管理办法中多次涉及死亡数、淘汰数，所以统计必须真 实 可靠，任何圈舍都没有权利私自处理一头死亡、淘汰猪 只，每天必须由统计人员统计后，深埋处理病死猪，否则将严肃处理，任何人不准在数字上弄虚作假，一经发现开除处 理。每栋圈舍按体重猪只及时转入、转出。6) 每周至少消毒 2次，每月