热电公司班组建设管理月活动实施方案..

1、济宁金威热电有限公司班组建设管理月”活动实施方案为了进一步加强和规范班组安全建设，提高单位班组管 理水平、管理标准， 夯实班组管理基础， 强化现场安全管理， 提高职工的思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责的能力， 按照济金党发 2013 20 号文件的要求， 认真开展 “班 组建设管理月”活动，特制定实施方案。一、“班组建设管理月”活动的工作思路 根据“金威煤电有限公司班组建设管理月活动总体 实施方案”的要求，紧密结合本单位班组管理实际，深入扎 实开展班组建设实践活动。以制度建设为重点，系统提升班 组标准化管理水平；以绩效管理为导向，推进管理人才、技 术人才、技能人才建设，全面提高一线员工的思想

2、、业务素 质。从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上 水平。二、成立“班组建设管理月”活动小组（一）活动小组成员组 长：王允来副组长：渠立国、时贞坤、孟广财、赵新成 员：戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、 卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震（二）活动小组职责（1）全面领导“班组建设管理月”活动；（2）对“班组建设管理月”活动进行总体安排、协调；（3）组织制定“班组建设管理月”活动实施方案；（4）组织和指导“班组建设管理月”活动实施方案的 实施，组织并开展好本次活动。三、班组基本情况热电公司共计 26 个班组，其中检修班组 6 个、运行班 组 20 个。四、“班组建设管

3、理月”活动安排 “班组建设管理月”活动根据公司整体安排，分四个阶 段进行。第一阶段：启动阶段 （ 2013 年 4 月 1 日至 5 日） 根据公司工作会议精神，进行“班组建设管理月”活动 动员工作； 成立领导小组及工作组， 明确相应职责； 确定“班 组建设管理月”活动实施方案。第二阶段：调研阶段 （ 2013 年 4 月 6 日至 9 日）1、领导小组对各班组进行深入调查、分析的基础上， 进一步研究、整理出较为系统、科学的分类，并制定班组建设活动计划。2、领导小组合理梳理工作流程，形成符合班组实际情 况，具有针对性、可操作性和实用性的各类建设、管理标准 和考核细则。第三阶段： 全面实施阶段（

4、 2013 年 4 月 10 至 27 日） 紧密结合各班组实际，不断提升班组建设的质量和水 平，逐步形成班组建设的常态管理。1、根据各班组实际情况，进一步制定和完善各班组岗 位职责及管理制度、规程（ 4 月 15 日前完成）。2、认真清理设备明细，建立设备台帐，并上报设备动 力部（ 4 月 17 日前完成）。3、规范各种记录、图表、学习园地、等资料（ 4 月 17 日前完成）。4、开展一次班组长安全集中培训活动（ 4 月 23 日）。5 、进行四月份的小指标竞赛评比活动（ 4 月 26 日）。6 、开展备品备件的检查和设备检查（ 4 月 20 日）。7 、开展岗位练兵、岗位比武活动（ 5 月

5、份），具体方案 详见实施细则。第四阶段：总结提高阶段 （2013 年 4 月 28 至 30 日） 组织召开班组建设经验交流会，对“班组建设月”进行 全面总结，不断提升班组管理的规范水平，初步形成班组建 设的长效管理机制，真正促进班组建设走上标准化、规范化轨道。五、“班组建设月”活动要求开展“班组建设月”活动是一项事关企业长远发展的重 要工作，各车间、部室负责人要深刻认识开展这项活动的重 要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这 项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。附：岗位练兵、岗位比武实施方案济宁金威热电有限公司二O三年四月一日岗位练兵、岗位比武实施方案理论知识比武细则一、内

6、容：本次比赛内容涵盖岗位职责、安全规程、操作规程、突 发事故预案四方面的内容。二、规则及标准 1、比赛采取现场提问、打分的方式进行。 2、比赛成绩采取百分制的原则。3 、每班组提问十道试题， 其中岗位职责 2 道，5 分/ 题； 安全规程、操作规程 6 道， 10 分/题；应急预案 2 道， 15 分 / 题。4、每题只能一人回答，其他人补充不得分。5 、各班组抽考人数最多为 3 人。6、理论考试时间不作通知，在活动时间内随意抽取岗 位进行考试。7、回答准确无误即得分。技能比武类方案阀门拆装比武方案一、比武项目DN100PN1.0 闸阀拆装二、比武时间： 5 月 22 日上午 9 时三、比武人

7、员：锅炉、汽机、燃料、化水各检修班组人员四、比武材料及工具1 、 DN100 PN1.0 闸阀 3 个、 2、盘根若干； 3、梅花扳 手等工具自带五、比武要求1 、比赛时间为 30 分钟；2、所做垫片内、外圆应规则、圆滑，规格尺寸符合要求；3 、所做垫片无破损、撕裂现象。4 、垫片安装在两阀门上，需师徒配合进行完成。5 、安装垫片时阀门为卧式，垫片安装应符合要求，螺栓 应全部紧固。六、比武规则及扣分1 、比赛标准为 10 分，采用抽签决定比武先后顺序。2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4 、采用先个体操作（人名密封） ，最后共同评分方式5 、操

8、作技术工艺不合格，每一处扣 1 分（扣完为止） ；6 、超过规定时间未完成者扣 3 分；7、同样分数以时间短者胜出。焊接技术比武方案一、比武项目钢管固定焊接二、参加人员全公司各车间电焊工三、比武时间 5 月 22 日上午 9 时四、比武材料及工具1、108 X4.5钢管两段，钢管要求 30 破口； 2、电焊机；3、电焊条J4222.5。五、比武要求1 、比赛时间为 40 分钟；2 、一钢管固定于支架上（固定点离地面 800mm ），钢 管最多有两处点焊固定。3、焊缝应平滑， 焊接位置应无明显的缺陷和咬边、 焊瘤、 裂纹、夹渣等现象。六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为 10 分；采用抽签决定

9、比武先后顺序。电工技术比武方案一、比武项目 拆接电动机电源线二、参加人员 电气车间各班组三、比武时间 5 月 22 日上午 9 时四、比武材料及工具1、3 X25mm 2电缆3M ; 2、线鼻子（开口） 20个；3、电 动机 1 台； 4、铰钳一把； 5、压线钳一套。五、比武要求1 、比赛时间规定为 20 分钟；2 、剥线长度符合规定；3 、电缆头制作工艺符合要求。4 、压线牢固，不可松动；5 、接线美观，弯曲度适中；六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为 10 分；采用抽签决定比武先后顺序。燃料车间技术比武方案一、比武项目铲车驾驶二、参加人员 燃料车间各班组铲车司机三、比武时间 5 月 22

10、 日下午 2 时四、比武材料及工具中煤 铲车一辆五、比武要求1、铲车启动前的各项检查是否全面；2 、动作娴熟；3 、在规定时间内将指定中煤放置完毕。六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为 10 分；采用抽签决定比武先后顺序。化学化验技术比武方案一、比武项目化验除盐水的二氧化硅二、参加人员化水车间各班组化验人员三、比武时间 5 月 22 日下午 2 时四、比武要求1 、选用正确的玻璃器皿；2 、选用正确的药品；3、取样要标准；4、手法要准确熟练；5、化验方法要正确；6 、化验结果要正确。五、比武规则及扣分项目6 、同样分数以时间短者胜出。热工车间技术比武方案一、比武项目焊接 WTYY-1201

11、远传双金属温度计插头引线二、参加人员热工车间班组人员三、比武时间 5 月 22 日下午 2 时四、比武材料及工具1 、焊锡丝； 2 、焊锡膏； 3、插头； 4 、航空线； 5、热缩 管； 6、绝缘套管； 7、35 瓦电烙铁； 8、剥线钳。五、比武要求1 、比赛时间规定为 20 分钟；采用抽签决定比武先后顺序。2 、要求引线长度 25CM ，误差不超过 1CM ；3、焊点要光滑饱满，无裂纹；4、焊接处不应有毛刺；5、焊接处不松动，结实牢固。六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为 10 分；2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4 、操作技术工艺不合格，每一处扣 1 分（扣完为止） ；5 、超过规定时间未完成者扣 3 分；6 、同样分数以时间短者胜出。裁判组：总裁判长：王允来