工程部KPI(绩效考核)指标分.解.docx

1、技术负责人绩效考核指标序号工作范围KPI指标1项目审定项目的设计方案评估审核后修改率2部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率3 招标管理 参与招标、答疑、评标等活动所提建议的合理性4 施工管理项目施工采用的施工技术和方案的出错率KPI说明负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核负责制定各项目的工作计划，安排跟进各项目的工作计划，并按照计划实行工作负责设计方案招标、工程施工招标工作。包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案权重计算方式信息来源20%评估审核后仍需要修改主管领导评分一次扣 2分10%上级主管根据

2、计划的完部门制定的季度成比例评分或年度计划10%根据招标工作的、及时主管领导评分性力度评分所提方案要科学性，因10%技术使用不当而造成损主管领导评分失的次数一次扣 3分考核目的通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性确保各项目工作计划制定的成效，提高各项工作的计划能力和执行力发挥技术主管的专业优势，确保项目规划设计的完美保证主要施工技术使用的正确性和科学性5施工管理处理技术问题所提建议的效率在图纸会审和设计交底、施工6图纸汇审示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议培训计划完成率7 培养下属员工满意度不良意见反馈率8 沟通协调领导满意度负责处理建筑

3、公司、装饰公司在工程施工过程中的技术问题，提出措施和处理意见，把好技术质量关会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与竣工验收制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾10%出现问题延迟处理的次数一次扣 2分20%施工图纸汇审后再修改一次扣 2分根据培训计划的完成情5%况进行考核根据员工满意度调查表5%考核5%日常反馈5%日常工作表现主管领导根据建筑、装饰公司的记录评分主管领导评分培训计划记

4、录满意度调查表主管领导评分主管领导评分确保总包 / 分包工作的有效性及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平提高下属员工的能力提高工作效率提升员工的向心力，提高员工的工作积极性加强沟通能力，更好的配合各部门之间的工作加强执行力，更好的完成领导交办的工作基建员绩效考核指标序号工作范围KPI指标KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1 图纸会审 提出合理化建议的次数2 施工管理 出现问题处理的效率3 施工管理 施工过程出现问题的次数4 工程监理 隐蔽工程出现问题的次数5付款管理审核进度报表后出现的出错次数在图纸会审和设计交底、施工6图纸汇审示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上

5、，所提合理化建议7 学习能力 培训（考试）合格率8 执行能力 领导满意度9 沟通能力 不良意见反馈率督促各开发项目甲方代表做好施工前期的准备工作，审查施工方案，参加图纸会审经常深入工地现场，及时掌握施工动态，遇到的技术问题及时向技术负责人汇报及处理督促监理人员履行职责，定期召开工地代表及监理人员会议，在确保工程质量，安全生产的同时保证施工进度；发现问题及时整改。定时向公司领导汇报工程进度施工质量等情况做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证审核各项目施工进度申报，实事求是签证进度拨款报表会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与竣工验收顺利完成集团安排的各项培训计划及考核能够按时完成领导交办的各

6、项工作能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理问题10%10%20%10%10%20%5%10%5%技术负责人视所提建议负责人日常工作次数与合理性给分记录出现问题处理效率出现工程进度计划表延迟拖拉一次扣 2分出现问题未及时处理、 负责人日常工作未及时上报一次扣 3分 记录出现问题未及时处理、 负责人日常工作未及时上报一次扣 3分 记录未按工程进度施工造成部门经理记录付款错误一次扣 2分施工图纸汇审后再修改主管领导评分一次扣 2分相关培训考试记录培训部记录日常工作表现主管领导评分日常反馈主管领导评分为顺利施工打下良好的基础加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率加强工地现场管理，

7、减少施工问题出现，加快解决问题效率加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率提高工作严谨性，加快工程进度，避免给公司造成不必要的资金压力及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平提升自身的技能，提高工作效率提升工作执行能力，按时完成工作加强沟通更好的完成工作内勤绩效考核指标序号工作范围KPI指标KPI说明1档案管理档案分类管理存放的出错档案归档分类的科学化、合理化率2档案管理 档案及时归档效率对公司档案归档的及时性权重计算方式信息来源行政部、部门经20%检查出错一次扣 2分 理检查时发现的出错次数记录行政部、部门经20%检查出错一次扣 2分 理检查时发现的出错次数记录考核目的提高档案管

8、理水平、科学进行档案分类，提高查阅速度提高工作效率，对公司的档案做到及时归档3劳保管理库存账物准确率能够保障帐物准确30%账物不符一次扣 3分财务审查保障帐物一致，维护公司财产4劳保管理 劳保用品购买及时率保障各部门劳保购买及时20%购买不及时一次扣 1分各部门反馈记录保障各部门工作，提高工作效率5执行能力 领导满意度能够按时完成领导交办的各项工作5%日常工作表现主管领导评分提升工作执行能力，按时完成工作6沟通能力 不良意见反馈率能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理5%日常反馈主管领导评分加强沟通更好的完成工作问题保洁员绩效考核指标序号工作范围KPI指标KPI说明权重计算方式信息来源1

9、卫生清洁 清洁满意度各部门员工、公司领导对清洁工作的满意度40%投诉一次扣 5分各部门反馈信息2卫生清洁 清洁及时率各部门员工、公司领导对清洁工作的满意度30%投诉一次扣 5分各部门反馈信息3工具管理保洁工具日常保养、整洁检查保洁工具日常保养、保洁的状况20%检查一次扣 3分行政部、部门经理检查时发现问情况题次数4执行能力 领导满意度能够按时完成领导交办的各项工作10%日常工作表现主管领导评分考核目的树立公司良好的企业形象，为职员提供舒适的工作环境树立公司良好的企业形象，为职员提供舒适的工作环境做好设备维护，提高使用寿命提升工作执行能力，按时完成工作手续办理人员绩效考核指标序号工作范围KPI指

10、标KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1办证管理 办证及时率按照公司规定的日期完成房产确权、产权证的办理20%超出规定的时间一次扣部门领导日常记提高办证效率，加快工作进程工作5录2办证管理 办证出错率因工作不专心或对工作不熟悉，造成办证工作出错30%超出规定的时间一次扣部门领导日常记熟悉岗位工作，提高工作积极性的次数5录因手续没有协调好造成对做好开发项目手续的办理工作，包括建设局、房管造成影响出现一次扣5部门领导日常记积极配合工程施工开展，保证各施3手续办理局等政府部门的协调工作，保证各施工工程正常施20%施工工程造成影响的次数工分录工工程正常施工4工程验收 验收所提合理建议次数在工程总验收

11、中提出合理意见的次数10%验收合理建议不少于2验收记录保障工程质量，杜绝隐患。个5资料管理 报审报批资料的准确率在工程施工前、中、后期资料的准确程度5%资料准确率不低于 90%资料审查确保资料的完整、准确。6资料管理各政府部门通讯联络人资料信相关政府部门的通讯联络人资料信息更新及时情况5%资料更新及时率不低于部门领导审查记确保与各政府部门相关的沟通协息更新及时率90%录调，保障工作顺利进行7执行能力 领导满意度能够按时完成领导交办的各项工作10%日常工作表现主管领导评分提升工作执行能力，按时完成工作设备水暖人员绩效考核指标序号工作范围KPI指标KPI说明权重计算方式1采购管理 专业设备采购准确

12、率在工程初期审核设计与实际需配设备的准确20%准确率 100%，低于100%扣2分2设备管理 设备保养计划完成率保障各设备按计划进行保养20%计划完成率 95%以上，低于95%扣3分3设备管理 设备故障停机次数设备因没按计划保养造成的停机20%每年不得高于 5次，每超过一次扣 3分4设备管理 设备维修及时率及时完成各设备的维修10%设备维修及时率 100%5设备管理 设备故障修复率修复设备保障公司营业运转10%设备故障修复率 100%6资料管理 设备档案归档率各设备资料的完整性10%资料完整率不低于 90%7执行能力 领导满意度能够按时完成领导交办的各项工作5%日常工作表现8沟通能力 不良意见反馈率能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理5%日常反馈问题信息来源考核目的部门领导记录为