【述职报告】制药厂运营中心员工个人述职报告范本ppt课件

1、述职报告 汇报人：2021年7月.1.1 个人简介尊崇的各位指点、评委、同事们： 大家，上午好。 我是来自运营中心的王士斌，本科，中药学专业，现担任消费方案部副部长。2003年毕业后就参与了宏济堂，先后在板桥路厂区、华龙路厂区任务过，至今13年了。从消费一线干起，在前处置车间、高架库、消费部、制剂车间、质量部、方案管理部、运营中心等多个岗位、部门任务过。 在任务期间仔细担任，任劳任怨，深受各级指点的一致好评。 多次荣获“优秀员工、“金点子员工等称号。壹壹.目录Directory壹壹贰贰个人简介上半年的任务总结叁叁下半年的任务方案及任务思绪肆肆未来任务规划.壹壹个人简历.1.1 任务阅历壹壹时间

2、岗位（部门）职务及工作2003.07-2004.03炮制岗位 员工2004.03-2004.10选料岗位 质检员2004.10-2006.04高架库（成品、包材仓库） 验收及保管员2006.04-2008.01生产部 生产计划调度2008.01-2012.08制剂车间 工艺、领料员2012.08-2012.11制剂车间QA 质量管理员2012.11-2013.05计划管理部门 生产计划调度主管2013.05-2014.05运营中心生产计划主管2014.05-2014.08信息中心-生产组SAP项目（兼职）2014.08-2014.12信息中心-生产组SAP项目（全职）2014.12-2016.

3、1运营中心兼生产计划部生产计划主管2016.2-至今运营中心兼生产计划部生产计划管理副部长.1.2 岗位职责壹壹职责描述工作内容或主要职责范围生产过程管理1.负责各生产公司生产工作整体协调；2.负责生产过程控制管理；3.负责各生产公司生产成本管理；4.负责精益生产工作的组织协调；生产计划管理1.负责组织编制年度生产预算；2.负责月度产销协调会的组织，根据销售订单及销售需求计划结合库存、产能确定各生产公司生产计划；3.负责集团内部计划管理的沟通和疏导以及产供销协调；4.负责对运营过程中发生的产供销各个环节的问题进行专项调查；5.负责跟踪落实生产进度及销售发货进度；6.负责根据生产计划，结合物料实

4、际库存、安全库存审核物料采购计划；7.负责控制库存，提高库存周转率；8.负责成品安全库存量的制定及审核，为正常生产及销售提供保障；部门管理1、负责组织拟订、修订计划管理等相关管理制度，并督促贯彻落实；2、负责部门日常事务管理；3、协助运营中心总监/副总监开展运营中心内部其它事务；.1.2 岗位职责壹壹除上述人力资源中心规定的职责外，还有1、GMP组织架构中，消费方案部的一切文件修订、保管、复印、分发等相关任务由我担任。2、目前公司消费一切产品的批消费记录都由我担任保管、复印、分发，每页批记录上加盖消费批号等任务，及其相关记录的填写。.贰贰上半年任务总结.2.1 上半年任务总结贰贰在各部门的的共

5、同努力下，我们在紧张、忙碌中，完成了上半年各项消费任务。认证刚终了，消费过程不是很顺利，在探求中前行。经过第一季度的努力，为销售公司提供了一定数量的废品，弥补部分市场缺货情况。在第二季度，消费产能得到充分释放，不仅完成了消费义务，而且也顺利完成新产品及扩批产品的验证任务，消费整体坚持顺畅，为销售公司提供充足的产品，为销售公司进一步推进市场，打下了坚实的根底。新进大学生到来，不仅弥补了人员短缺的问题，而且给公司带来很大的活力。 在资金紧张下、消费义务繁重的情况下，大家放弃周末休憩时间，加班加点地任务，较好地完成了相关的消费义务。 .2.2 上半年任务总结贰贰6576833560333252333

6、913764102655493669402004006008001000120014001600批次批次批次批次公斤前处理工序提取车间制剂车间蒙脱石工序麝香酮车间123452015年上半年完成批次量2015年全年完成批次量2016年上半年年完成批次量序号生产车间/工段 单位 2015年上半年完成批次量2015年全年完成批次量2016年上半年年完成批次量1前处理工序批次653334102提取车间批次762522653制剂车间批次833335494蒙脱石工序批次39365麝香酮车间公斤5601376694.2.2 上半年存在的缺乏之处贰贰1、消费过程中，整体表现比较粗放，没有到达精细化消费规范。2

7、、消费过程中，有些产品工艺还处于探求阶段，技术力量相对比较薄弱。3、随着国家检验规范的提高，给检验带来很大的难度，阅历丰富的操作人员偏弱。4、新进员工较多，GMP知识、专业知识掌握的不是很结实。5、节约认识有待于进一步提高。6、部门间的协作认识有待于进一步提高。7、资金压力不断很大。.叁叁下半年任务方案及思绪.3.1 下半年任务方案及任务思绪叁叁在整个世界经济不好的大环境下，国家对医药行业进一步收紧，不仅出台多部法规、通知，而且还加大了“飞检力度。我个人以为，我们要在不断规范消费的同时，还要积极开展精益消费、“节约有我的活动。1、积极配合质量部门、消费技术部门，完善文件、工艺规程等相关任务。2

8、、配合公司，积极开展精益消费、本钱核算任务。3、希望公司尽快组织开展“节约有我活动，让大家找出本人身边可以随手节约的事情。节约出来的每一分钱，都是我们利润的表达。4、配合消费车间及相关职能部室，找出消费过程中出现问题的源头。5、加大现场检查力度，不仅表达在消费现场、平安方面，还需求表达出工艺卫生、消费记录的填写等多方面。6、在公司的整体部署下，消费方面积极效力销售公司，加强产-供-销平衡，特别是库存管理。.肆肆未来任务规划.4.1 未来任务规划肆肆做一名合格的制药人。百年宏济堂，为我是一名宏济堂人而骄傲。用中医实际“整体观念，辨证论治来指点今后的任务，做一名合格的中层忠实管理者。1、加强部门间的沟通、学习，使大家团结一致，向同一个方向前进。2、以大局认识为主，找出问题根本缘由，及时发现、上报、制止问题