预警模型中的财务预警论文_第1页
预警模型中的财务预警论文_第2页
预警模型中的财务预警论文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、预警模型中的财务预警论文 一、我国企业在构建和使用财务预警模型中存在的问题 1.财务预警模型运用不成熟 我国的企业在财务预警模型的运用更多的是照搬国外的研究成果及统计数据,由于运行环境的不同,使得财务预警模型根本不能适用我国企业,原因是我国企业发展晚,存在规模小、计准则尚没有与国际接轨、法人治理结构不完善等诸多问题,模型本身的发展和创新方面脆弱,而与国外成熟的金融环境区别明显。 2.企业没有财务预警模型相关的人员与技术 由于没有相关的人员与技术支持,使得企业的财务预警系统自成体系得不到及时有效的维护和更新,同时由于财务预警系统的构建及使用也非常单一,仅仅通过财务部门一个部门完成,财务预警模型不

2、能及时与其他业务信息系统交换数据,企业的现实状况没有在第一时间表现出来,使得财务预警模型的时效性非常落后,准确性差。 3.现金流量指标少 我国企业往往没有根据自身的实际需要,灵活设计、改进、选择合适的财务指标,使得财务预警模型中少了现金流量指标这个极其重要的指标,这往往是企业能否构建合理的财务预警模型的关键所在。 二、企业在构建和使用财务预警模型中相关对策 1.扩宽数据渠道 我国企业的统计数据大都来源于证券市场上的上市公司的财务报表数据,而这些数据往往不准确,因为我国证券市场的发展比美国,还不够成熟,样本容量比较小,上市公司法人治理结构需要得到不断改善。所以对于一个企业,在构建了财务预警模型之

3、后,企业的财务预警模型不能简单地套用国外的理论,需要不断拓宽数据渠道,从更广的范围来提高财务预警模型预测的准确性和稳定性,比如从非上市企业等方面着手进行数据收集。 2.将企业所有管理信息都纳入财务预警模型中 企业的管理应该是一个综合性的管理,财务预警模型也是基于企业管理特点,进行数据化和信息化企业的管理方式,将企业存在或将要产生的财务失败风险信息全面保存,不应由财务部门来独自完成,需要和企业的其他业务信息系统进行共同完成,包括企业内部其他的管理信息,诸如生产、销售、采购等全方位实物量信息也纳入到财务预警模型系统当中,实现企业内部的资源共享和功能的集大成者,反映企业与同行业相比的差异情况,提供有

4、可能出现财务危机的信息,真正发挥其财务危机预警的重要作用,将其视为企业诊断的重要工具,以此为企业管理层的决策提供依据,对是对企业各方面信息的全面分析, 3.选择合适的财务指标 在我国经济发展中,有自己的经济特点,与西方的经济有着明显的区别,所以财务预警系统研究成果不能完全复制西方的经济模式。对于我国企业,需要结合我国自身的发展环境及实际需要而定,对财务预警模型进行新的操作,对相关权数进行合理调整,对财务指标不适用的进行舍去,增加能反映企业实际问题的新指标,研究出适合国内企业的评价标准。西方的Z值模型与ZETA模型中的多个重要指标中没有现金流量这一指标,而现金流量指标是反映企业财务状况的重要指标,是企业能否构建合理的财务预警模型的关键,企业的现金流入和企业的盈利能力、财务状况成正比,并影响着企业的生存和快速发展,所以我国企业应结合自身情况,灵活设计、改进、选择合适的财务指标,加强企业的现金流量指标,同时增加盈利能力、营运能力、成长能力和偿债能力等方面的指标,使财务预警模型能从各个角度全方位地反映企业的财务状况。所以对于原始的财务指标存在不适应我国企业的实际情况时可以将其进行重新组合成一组新的、互相无关的几个综合指标,来代替原始的指标,并从中选取其中尽可能多地反映原来指标信息的综合指标参与模型的计算,以确保财务比率指标的科学性,使其更具备实际运用的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论