PMC部绩效考核方案.doc

1、PMC 部绩效考核表标签：pmc 部绩效考核PMC 部绩效考评表部门： PMC岗位：生产计划员考评人：部门审核：考评模块指标名称目标权重订单完成率100%25被考评人：考评时段：考核标准实 际数 据 来值得分源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣5 分，走飞机每次扣 1530分，视情况国内 /国而定；（外销 100%，内销际 营 销95%）。部生产计划及时率关KPI计划成本控制键率指标物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率ERP操作 / 数据录入的及时准确率100%20100%15100%10100%10计算方式。：实际完成批次数 订单总批次数 100%生产计划不及时一次扣5

2、分。界定：漏排或前、 后道工序排产不成正比； 一般计划变更必生产部须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500 元以下品保部 /(包括失误 )一次扣5 分， 500生产部元以上每超出100 元另加扣 1分。界定： 物料计划异常导致不及时 / 不准确一次扣5 分。跟进不到位 （前道工序异常物流部 /造成物料供应不及时， 计划员生产部没有通知生产部门变更，而是生产 / 物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣3 分。不及时 / 不准确一次扣5 分，违规操作一次扣10 分。界定： 1、按照ERP操作规则ERP 主作业，不影响ERP

3、 软件的运管/对口行。 2、在当天或预定的时间部门内准确的录入数据与制作报表。关报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提部 门 经键行为符 合 要其它管理6求符 合 要工作态度4工作态度 /求服务承诺符 合 要服务承诺6求合计100绩效总结：审查：审核：年月日年月日交，一次不及时扣 2 分。理团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理； 任务能力或直 接 上工作效率、 服从度； 部门整体级/公司工作状况，其它没有包括在领导KPI 范围内的正常工作事项。包括工作失误、 工作质量、 工作心态（不积极、不主动）等服 务 对相关事项 , 每次扣 2 分。象违反公司制度、 流程、标准及服 务 对没完成

4、事情承诺等相关规定，象每次扣 2 分。批准：年月日备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。PMC 部绩效考评表部门： PMC岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：考评模块指标名称目标权重订单完成100%25率关KPI键指物料齐套标供 应 及时 100%10率生产指令100%10/ 采 购 指考核标准实际数 据 来值得分源每降低 1%扣 5分，因计划原因货柜过夜每次扣5 分，走飞机每国内 /国次扣 1525 分，视情况而定；（外际 营 销销 100%，内销95%）。部计算方式：实际完成批

5、次数订单总批次数 100%。界定： 物料计划异常导致不及时 / 不准确一次扣 2分。跟进不到位（前道工序异常造成物料生产部 /供应不及时， PMC 没有通知生产物流部部门变更，而是生产/ 物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣0.5 分。生产指令不及时一次扣2 分。界生产部定：漏排或前、后道工序排产不令及时率计划/物料 成 本控 100%20制率ERP 操作 /数据录入的 及 时准 100%10确率人员流失58%率关报表及时键4100%行率为符 合 要6其它管理求工作态度符 合 要4求工作态度 /服务承诺符 合 要服务承诺6求合计100绩效总结：成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，

6、紧急（客户、业务要求）变更要提前4 小时。1、物料申购错误一次扣2 分。品保部 /2、生产指令错误或导致物料库生产部存 / 报废，一次扣 2 分。不及时 / 不准确一次扣2分，违规操作一次扣5 分。ERP 主界定： 1、按照 ERP 操作规则作管/对口业，不影响 ERP软件的运行。 2、部门在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。计算方式：流失人数总人 数 100，每增加1%扣 2 分。（新工人 力 资入职三天内（含3 天）流失的不源部计入流失率）。界定：上司规定时间内。一次不直 接 上及时扣 2 分。级团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作直 接 上效率、服从度；部门

7、整体工作状级/公司况，其它没有包括在KPI 范围内领导的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作服 务 对心态（不积极、不主动）等相关象事项, 每次扣 2分。违反公司制度、流程、标准及没服 务 对完成事情承诺等相关规定，每次象扣2分。审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。PMC 部绩效考评表部门： PMC岗位：课长考评人：考评时段：考评模块指标名称目标权重被考评人：考核标准实 际数 据 来值得分源每降低 1%扣 5分，因计划原因货柜过夜每次扣5

8、分，走飞机每国内 /国次扣 1530 分，视情况而定；（外订单完成率生产指令及时率关计划成本控键制率指KPI标物料需求（自制品）及时准确率ERP操作 / 数据录入的及时准确率关报表及时率键行其它管理为100%25100%15100%20100%10100%10100%4符 合 要6求销 100%，内销 95%）。际 营 销部计算方式：实际完成批次数订单总批次数 100%。生产指令不及时一次扣5 分，属管理责任的扣 3 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；生产部一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4 小时。1 、生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额

9、 500 元以下（包括失误）一次扣5 分， 500 元以上每超出 100 元另加扣品保部 /1 分。生产部2、属管理责任的， 损失金额500元以下一次扣3 分， 500 元以上每超出 100 元另加扣0.5 分。界定：物料计划异常导致不及时 / 不准确一次扣3 分。跟进不到位（前道工序异常造成物料物流部 /供应不及时， PMC 没有通知生产生产部部门变更，而是生产 / 物流部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1 分。不及时 / 不准确一次扣3 分，违规操作一次扣8 分。ERP 主界定： 1、按照 ERP 操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。管/对口2、在当天或预定的时间内准确的部门录入数据与

10、制作报表。界定：按上司规定时间内提交，直 接 上一次不及时扣 2 分。级团队素质及工作协调；培训、沟直 接 上通、内部管理；任务能力或工作级/公司效率、服从度；部门整体工作状领导况，其它没有包括在KPI 范围内的正常工作事项。符 合 要包括工作失误、工作质量、工作4心态（不积极、不主动）等相关工作态度 /工作态度服 务 对求事项, 每次扣 2分。象服务承诺符 合 要违反公司制度、流程及没完成事服 务 对服务承诺6分。象求情承诺等相关规定， 每次扣 2合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目

11、扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。PMC 部绩效考评表部门： PMC岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分 数据来源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5分，走飞机每次扣1530国内/国订单完成率100%25分，视情况而定；（外销际营销部100%，内销 95%）。计算方式：实际完成批次关数 订单总批次数 100%。界定：以相关部门上报、键装柜材积和相船务/国KPI100%10申请、计划等时间内完成，指关资料及时率际营销部每一次不及时扣5 分。标装柜材积和相船务/国关资料的正确100%10一次不正确扣 5

12、 分。际营销部率界定：在规定时间或上司收发文件及时100%15约定时间内完成为及时。部门经理准确无误每不及时或失误一次扣5分。关ERP 操作 / 数据10不及时 / 不准确一次扣5ERP主管 /键录入的及时准100%分， 违规操作一次扣10对口部门行确率为报表及时率其它管理工作态度工作态度/服务承诺服务承诺合计绩效总结：分。界定： 1 、按照 ERP操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。界定：按上司指定时间内提交视为100%14及时。部门经理计算方式：发生一次不及时扣 3分，扣完为止。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任直接上级符

13、合 要务能力或工作效率、服从/公司领6度；部门整体工作状况，求导其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项。包括工作失误、 工作质量、符 合 要工作心态（不积极、不主服务对象4动）等相关事项 , 每次扣 2求分。符 合 要违反公司制度、流程及没6完成事情承诺等相关规服务对象求定，每次扣 2 分。100审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。PMC部绩效考评表部门： PMC岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核

14、标准实际得分数据来订单完成率100%25物料齐套供100%15应及时率关键指物料成本控标100% 16 制率KPIERP操作/数据录入的及100%10时准确率套料/采购单下达及时100%14准确率关报表及时率100%4键行为符 合 要其它管理6求工作态度符 合 要4工作态度 /求服务承诺符 合 要服务承诺6求合计100绩效总结：值源每降低 1%扣 5分，因计划原因货柜过夜每次扣5 分，走飞机每国内 /国次扣 1530 分，视情况而定；（外际 营 销销 100%，内销95%）。部计算方式：实际完成批次数订单总批次数 100%。界定： 物料计划异常导致不及时 / 不准确一次扣 5分。跟进不到位（采

15、购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部生产部门变更， 而是生产 / 物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。物料申购异常导致损失500 元以下（包括失误） 一次扣5 分，500品保部 /元以上每超出 100 元加扣 1分。生产部（不区分导致库存或报废） 。不及时 / 不准确一次扣5分，违规操作一次扣 10 分。ERP 主界定： 1、按照 ERP 操作规则作管/对口业，不影响 ERP软件的运行。2、部门在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。不及时 / 不准确一次扣5 分。计算方式：实际及时准确需求数生产部计划需求数 100%。每失误一次扣5分。界定：公司及上司规定时间内。部 门 经一次不及时扣 2 分理团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作直 接 上效率、服从度；部门整体工作状级