企业嫁品牌要以战略为媒_第1页
企业嫁品牌要以战略为媒_第2页
企业嫁品牌要以战略为媒_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、企业嫁品牌要以战略为媒为品牌选择“婆家,最好是选择实干家实业企业, 而不是“倒家或“炒家 。品牌既是企业的资源,又是企业的资产,是有价值的。 当 然,包括正价值、零价值与负价值。既然品牌存在价值,就可以参与市场交换,就可以参与市场买卖。“买即品牌收购,而“卖那么是品牌出售、出租等完成品牌所有权或使用 权 的经营行为,对此我们称其为品牌“出嫁。其实,品牌买卖是企业运营的重要组成局部,更是企业资产运营的新亮点 与新热点。品牌“出嫁的战略动因 在生活中,“男大当婚,女大 当嫁,这是生活常识与人生规律。并且,对于女子出嫁,有心 甘情愿的自由婚恋,也有由家庭做主的包办婚姻。或主动, 或被动,但结果是嫁了

2、,至于婚后是否幸福,那就不得而知了。 对于品牌 “出嫁,根据品牌 “出嫁背景和企业 “嫁 品牌意愿,可分为两种情况:主动“出嫁与被动“出嫁。 当然,这都是企业战略层面上的事情: 主动“出嫁是一 种至高境界, 而被动 “出嫁也未必是一件坏事。对于品牌主动 “出嫁,往往是企业一种基于大舍大得的战略意识与经营魄力, 主动放弃一些非核心品牌、 非优势品 牌, 以此实现企业优势的积聚与资源的集中使用。而品牌被 动 “出 嫁 ,那么常常见于其他企业对品牌的恶意收购,或者品 牌业 务很有潜力,但企业实在是供养不起,或者遭遇经营危 机不得 不忍痛割爱。 不管怎样,“嫁出去的女儿, 泼出去的水 , 企业唯一能做

3、的就是选个 “好婆家 ,让品牌继续辉煌下去 或 者重获新生。这就需要企业识别迎娶品牌一方的收购目的。 笔者认为,品牌买家作为 “婆家 ,迎娶主要有三大目的: 一 是经营需要, 扩大品牌阵营; 二是战略布局, 实施品牌 遏制; 三是炒买炒卖,先 “娶后“嫁。所以,为品牌选 择 “婆家 , 最好是选择实干家 (实业企业 ) ,而不是 “倒 家或“炒家 。“嫁品牌的一方往往有着战略性目的,主要表达为五个 方面: 第一, 企业实施战略归核, 剥离非核心业务品牌。 当 企业实施战略归核,非核心品牌及业务要剥离。在很多时 候, 企业与其停止这项业务,不如把这项业务转手给他人。 这不但 与他们有利,于己也同

4、样有利。 2003 年 6 月 13 日, Intel 把 下属专业生产控制硬盘驱动器卡的 ICPVortex 品牌, 出售给 Adaptec 公司,就是因为芯片巨人将继续专注于其核 心产品的 研发。 2003 年联合利华公司 (Unilever) 曾把 4 个家用 护理 产 品品牌出售给雷曼 兄弟公 司 (Lehman Brothers Holdings Inc. , LEH) 和 Witk off Group ,就是联合利华剥离其 非核心业务资产 并将重点放到主打品牌上的重要举措。另 外, 2021 年 12 月, 小天鹅将持有的江苏小天鹅三江电器制 造 ( 简称 “三 江电器 )51%

5、的股权转让给三江电器自 然人股东环一军。三 江电器主要是以经营电机、电器配件、 电焊机、电扇等,并不属于小天鹅的洗衣机核心业务。这样 做符合小天鹅 “以洗为 主 的开展战略。实际上,剥离的是三 江电器品牌。第二,品牌增长遭遇瓶径,出售品牌业务以脱身。如果 品 牌增长遭遇瓶径,那么恐怕就离经营业绩下滑不远了。如 果企 业坚守下去,那么最终的烂摊子必然要自己来收拾,甚 至根本 就无法收拾而烂在自己手里。当一个品牌及业务成为烫手的山芋之时,谁还愿意捧在 手 中呢?所以,在品牌呈现颓势之前卖掉,无疑是一个非常 不错 的选择。第三,激活企业闲置品牌,以期盘活品牌资产。企业要 盘 活品牌资产,把品牌价值最大化。不过,品牌价值的挖掘 工作 不一定要由企业自己来完成,外界合作伙伴也完全可以 参与到 其中来。如果你不能把一个品牌市场化,那么就让其 他企业把 品牌市场化;如果你不能把一个品牌价值最大化, 那么就让企 业来把品牌

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论