ATP概念价值和设计PPT课件

1、主题：ATP概念ATP的典型应用场景ATP的客户价值不同生产环境下ATP的主要述求ATP的几种算法与应用ATP的主要相关设计要素误区 我们应该改进什么第1页/共31页ATP概念ATP(available to promise): APICS(American Production and Inventory Control Society 美国生产与库存管理学会) The uncommitted portion of a companys inventory and planed production maintained in the master schedule to support c

2、ustomer order promising. The ATP quantity is the uncommitted inventory balance in the first period and is normally calculated for each period in which an MPS receipt is scheduled .In the first period,ATP includes on-hand inventory less customer orders that are due and overdue. Three methods of calcu

3、lations are used:discreted ATP,cumulative ATP with look ahead ,and cumulative ATP without look ahead .PAB(projected available balance projected available inventory) An inventory balance projected into the future .It is the running sum of on-hand inventory minus requirements plus scheduled receipts a

4、nd planed orders.Prior to the demand time fence PAB=prior period PAB + MPS customer ordersAfter demand time fence: PAB=prior period PAB + MPS (greater of forcast or customer orders)第2页/共31页ATP目标-订单承诺-典型应用场景订单承诺什么： item 数量 日期。20号，20号我们不能提供。您看30 可不可以，如果推迟10天应该可以给您100台A6。那您看我20号先给您40台，可不可以，其余60台30日送到。我

5、希望20号要100台A6。那什么时间可以有。我很急，如果20号不能到货我就停工了，不行我得找别人了。第3页/共31页 主生产计划（主生产计划（MPS） 报表物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 8 批量增量： 51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量订单量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010

6、1020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14ATP产生于-主生产计划9第4页/共31页ATP客户价值将企业库存、生产计划的信息集成到接单员的桌面，使接单员在面对客户订单时做及时、科学的承诺体现在： 一致应答：信息共享一致性，库存/生产计划/多人接单，以企业行为负责 动态：调整模拟，接单灵活性，提高服务水平 效率：快速承诺 准确：适合这个企业的算法规则，使承诺更准确 华孚项目的核心目标之一：订单如何承诺？第5页/共31页设计采购交货制造装配按订单设计按订单生

7、产按订单装配按库存生产不同生产环境下库存点箭头起点是企业的库存点第6页/共31页不同生产环境下ATP的主要述求CharacteristicMTSATO(CTOPTO） MTOETOOrder promisingBased on availability of finished goodsBased on availability of subassembliesand componentsBased on availability of raw material,capacityand some engineeringBased on availability of raw material,

8、capacityand engineering软件设计最终产品atpMPS最终产品BOM 上MPS item atpMPS最终产品BOM 上，关键原料atpMPS关键工作中心CTP（甘特）最终产品BOM 上，关键原料atpMPS关键工作中心CTP（甘特）第7页/共31页ATP的几种算法组合后续几个算法界面不再列示：预测、订单、毛需求、净需求、计划投入量、计划产出量等计划过程信息，直接提供汇总的供应和汇总的净需求进行不同算法的演示。ATP 规则 累积可用量 向 后消耗 向前消耗 累积窗口应用期间 否 否 否 NULL 料品储存寿命很短，或者要保留数量以供每一期间内前置时间较短之订单使用，时效很强

9、产品如：报纸/食品/饮料期 间 累积是否 否 向后 否 有 否 NULL 常用：ATP 计算是否会寻找前面期间，合配现有需求与供应，ATP 不会合并多个期间内之可供应量来满足现有需求。向 后 累积 是 是 否 最常用：向前 否 否 是 NULL 在期间供应不足以应付现有需求时，ATP 会检查未来期间之可供应量向 前 累积 是 否 是 向 后 - 向前 否 是 是 NULL ATP 会先向后消耗。如果某一期间之可供应量无法满足该期间之需求，ATP 会向后一个期间接一个期间地搜寻，尝试满足此需求。如果仍然无法满足需求，ATP 才会向前搜寻未来期间，检查可供应量。第8页/共31页期间无累计（Non-

10、cunmulative）期间 1 2 3 4 5 6 7 8 总供应量 6 4 2 4 8 4 4 4 总需求量 6 2 3 6 6 1 2 2 预估 QOH 0 2 1 (-1) 1 4 6 8 ATP 0 2 -1 -2 2 3 2 2 新需求量 2 新 ATP 0 2 -1 -2 2 1 2 2 First period:atponhand + mps receipt-sum of customer orders before next mpsOther period:Other period:atpmps receipt - sum of customer orders before

11、next mps 第9页/共31页期间累计（cunmulative）期间 1 2 3 4 5 6 7 8 总供应量 6 4 2 4 8 4 4 4 总需求量 6 2 3 6 6 1 2 2 预估 QOH 0 2 1 (-1) 1 4 6 8 ATP ATP 0 2 1-1146 8新需求量 2 新 ATP 0 2 -1 -1 12 4 6 First period:atponhand + mps receipt-customer orders in this periodOther period:Other period:atpprevios periods atp + mps receipt

12、 - customer orders in this period 总需求确认的情况下,PAB和ATP是一样的，但如果预测和订单独立的话，则不一样了依据本期间ATP接单，可能会形成后续相关订单承诺失效，主计划要看后续ATP变化，软件也应提示第10页/共31页有向后消耗，无累积Periods 1 2 3 4 5 6 7 8 总供应量 6 4 2 4 8 4 4 4 总需求量 6 2 3 6 6 1 2 2 预估 QOH 0 2 1 (-1) 1 4 6 8 期间 ATP 6-6 4-2=2 2-3= -1 4-6= -2 8-6=2 1 2 2 向后耗用期间 3 2-1=1 - -1 -2+1

13、向后耗用期间 4 1-1= 0 - 2-1=1 - 1-2= (-1) 3+2=5 - 5+2=7 - 7+2=9 ATP ATP 0 0 0 -1 2 5 7 9 新需求量 3 新 ATP 0 0 0 -1 2 2 4 5 以期间atp安排向后的消耗，某期间atp之不足由前期间之剩余满足，以期间atp计算累积atp。每一期间之供给减掉需求，然后将剩余可用量结转到下一期间。负数量则不会结转。 完全依据本期间ATP接单判断，没有后续相关性判断。主生产计划员判断最简单有效第12页/共31页向后消耗及累积的 ATP ，累计窗口为2第13页/共31页向前消耗的 ATP 期间 1 1 2 2 3 3 4

14、 4 5 5 6 6 7 7 8 8 总供应量 6 4 2 4 8 4 4 4 总需求量 6 2 3 6 6 1 2 2 预估 QOH 0 2 1 (-1) 1 4 6 8 期间 ATP 6-6 4-2=2 2-3= -1 4-6= -2 8-6=2 4-1=3 4-2=2 4-2=2 向前消耗 -1- (-1)+ (-2)= (-3)- 2-(3)=-1 - 3-1=2 ATP ATP 0 2 0 0 0 2 2 2 新需求量 2 新 ATP 0 0 0 0 0 2 2 2 以期间atp安排向前的消耗，某期间atp之不足由后期间之剩余满足（只要供应量足够，一样是以期间供应减掉期间需求。如果指

15、定期间内之供应量无法满足需求量，ATP 会从未来期间之过度供应取得过度需求所需之量。只要 ATP 时程中任一期间有多余之供应量，就不会有负 ATP 期间存在） 依据本期间ATP接单判断，但系统可以提示本期间不够时，后到哪个期间可以满足？第14页/共31页ATP的主要相关设计要素 Item 数量 日期 订单（客户/生产/调拨/采购） 主计划和MRP模拟 能力 组织与集团应用 ATP检查 如何确保订单承诺执行第15页/共31页ATP与ITEM 客户订单最终产品，买什么算什么 产品需要支持产成品的ATP计算 基于MPS主键计算ATP,没有成品库存 产品需要支持半成品的ATP计算，并在ATO(CTOP

16、TO）模式下进行半成品的ATP计算检查 基于原材料计算ATP,只有原料库存 MTO模式下产品需要支持原材料计算ATP 、检查第16页/共31页ATP与数量的关系 ATP几种算法，量值不同 安全库存 批量规则、批量增量 预测量 订单量 现存量 预计库存量：PAB 主生产计划的计划产出量，计划投入量、计划接收量 其他供给与需求的选项定义量第17页/共31页ATP与时间的关系 订单客户要求日期、承诺日期、订单发货日期 发货提前期 累计提前期 MPS计划期 MPS时界：需求、计划 MPS时栅、时栅参数 供给需求时间有效性的参数第18页/共31页CHEN.044 时时 区区 与与 时时 界界 需求时界需

17、求时界计划时界计划时界时 区123时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度总装提前期累计提前期 (加工/采购)累计提前期以外合 同 合同与预测取舍 二者之大值 二者之和预 测定单状况下下 达达下 达 及 确确 认认计计 划划计划变动 难易难、代价极大系统不能自动更改 人工干预 改动代价大系统自动更改计划变动 审批权厂 长主生产计划员计划员临时需求 临时需求小于 可供销售量临时需求小于可供销售量 通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点起点仅合同仅预测主生产计划不同时界的ATP第19页/共31页ATP与时界、展望期timedemandPlanning time fenc

18、eDemand timefenceCustomer orderbacklogForecastAvailable to promiseFrozenslushyliquid MPS level第20页/共31页ATP与订单 可查询需求供给的匹配明细，具体到每个订单，销售订单、生产、调拨、采购订单等 ATP承诺如果有相关影响，需要软件计算受到影响的客户订单，作出调整建议第21页/共31页ATP与MPS和MRP模拟ATP由主生产计划计算给出，所以做订单承诺时，希望看到对主生产计划的影响，依据这种影响决定。大部分中高端的软件提供在订单接点提供MPS模拟功能。同样，对某些生产方式或行业，需要对主材料进行MRP模拟。有些软件提供。第22页/共31页ATP与能力 MTOETO、服务接单主要判断能力，因此支持这样的生产方式时，订单承诺需要检查生产能力是否够 这样的软件在ATP基础上，提供CTP（capacity to promise ）计算的功能。 有的在MPS基础上提供RCCP 通常计算关键路径、关键工作中心 有以甘特图方式展现第23页/共31页ATP与组织、集团应用