领导工地会议发言稿范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！领导工地会议发言稿范文 组织召开工地会议是工程施工工程的监理与管理过程中的一种必要制度和管理方式,是被理论证明有效的一种协调方法,也是监理标准规定的监理行为方式之一。下面是我给大家整理的指导工地会议发言稿范文，仅供参考。 指导工地会议发言稿范文篇1 各位指导、同志们： 今日，我们把业主、施工、监理单位三方的指导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标记着我们三方良好合作的开头。刚刚三方负责人就人员和相关状况作了介绍，如今我代表监理办作个发言。 一、关于组织机构、职责范围、方针及目的： 1、监理组织机构 监理机构

2、由xxxxxxx理有限公司组建，受公司指导和监视，代表公司全面履行监理合同确定的目的任务。在直属段指导下开展工作，实行总监理工程师负责制，挺直对业主负责。 监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。 2、职责范围：在业主指导下，担当本工程的质量、平安、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。 3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信效劳、顾客满足。 质量目的：通过优质高效的监理效劳使管理上程度、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，效劳履约率100%，顾客满足度大于90%。 二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求： 1、监

3、理工作的根本方法： (1)旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大局部时间在施工现场，对承包人的施工全过程进展跟踪，对重要的部位、工序进展旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个详情。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术标准和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量掌握人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发觉问题应准时指令承包人予以订正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应仔细填写旁站记录。 (2)巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师依据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进展巡察和检查，从宏观上对重要工程、重要部位可能出现的质量缺陷或

4、隐患加以预防掌握。 (3)测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进展检查复核;施工过程中对每道工序应实行测量手段进展掌握，对已完成工程应实行测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进展验收。 (4)试验：做好标准试验、验证试验(平行试验)，工艺试验、抽检试验，依据试验数据对分项工程的质量进展评价，指导施工。 (5)严格执行监理程序：监理程序是保证工程质量的有效手段。只有坚持监理程序才能掌握承包人的施工程序。 (6)指令性文件：采纳指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。承包人要严格执行，不得讨价还价。

5、指令一般采纳书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进展质量掌握和平安掌握。 (7)计量支付：质量监理是以计量支付确认权为保障的。计量就是对合格产品的认可，承包人的工程质量没有到达合同规定或技术标准规定的合格标准，监理工程师有权采纳回绝支付的手段，这是对承包人非常有效的约束。 2、有关施工监理的程序 监理工作的程序主要有以下几个方面： (1)工程开工及分项开工的审批程序： 每道工序开工前，承包人必需提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的预备状况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的根本程序，为了有效掌握工程质量，承包单位要做到六不准： 人力

6、、材料、机具设备缺乏不准开工; 未经检查认可的材料不准进场用法; 未经批准的施工图纸不得用法; 施工工艺未经批准，施工中不准采纳; 前道工序未阅历收合格，后道工序不准进展; 未经质量检验、书面认可的工程不准进展计量。 (2)中间检验：每道工序完成后，承包人必需自检，假设不合格自行返工，假设合格那么报请监理批准。经监理检验假设不合格，那么指令承包人返工或采纳补救;假设合格那么签证批准转入下道工序。上述(1)(2)项均为工程质量掌握的主要程序。其次还有： 方案管理程序; 计量支付的审批程序; 工程延期与索赔的审批程序; 工程变更的审批程序; 质量、平安事故的报告处理程序; 上述各项程序已在监理细那

7、么中作了具体说明。有关表格按省质监局统一制发的光盘中的表格执行。 3、对承包人的根本要求 优良工程的主体，在于承包单位消费优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和标准的要求严把工程质量关;依据合同条款，承包人必需建立横向到边，纵向究竟，掌握有效的质量保证体系。为此，对承包人提出如下要求： (1)要求承包人的人员必需到位。工程经理、技术负责人、试验工程师、质检工程师和平安负责人是组织本工程施行的主要负责人，必需准时到位。工程工程开工如因人员不到位不予批准开工，责任由承包人担当。 (2)要求承包人的机械设备要到位 承包人在投标书中承诺的施工机械、设备必需准时到位，进场后应准时向监理申报

8、备查。监理办将建立机械、设备台帐，对承包人的各种施工机械、设备、测量、试验仪器造册登记，进场后的机械未经监理工程师批准，承包人不得调出工地。 承包人每月25日应向监理办报送施工月报表。 (3)要求承包人要实在加强组织指导，制定详细施行方案，推行全员质量管理。抓好人员培训，进步队伍素养，加强质量自控力量。明确岗位职责，强化工程管理，坚持自检，互检，交接检。上道工序不合格，下道工序不施工。 (4)要求承包人建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按标准规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序准时进展现场自检、取样和试验，对施工现场进展有效的掌握。 (5)工地试验室建立后试验人员应合

9、理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、牢靠、精确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进展工作，执行试验标准。工地试验室及人员应承受监理工程师的监视、检查。 (6)建立分项工程开工技术(平安)交底制度。 三、对承包人平安与环境爱护工作的要求： 1、承包人应严格执行平安消费法和建立工程平安消费管理条例。坚持以人为本的理念，充分关注和保障全部现场工作人员的平安，实行有效措施，使现场科学管理、文明施工，避开作业人员的平安受到威逼。要实在做好三不损害的宣扬工作，即：我不损害别人，我不损害自己，我不被人损害。 本工程的交通平安是此次管理的重点，特点是交通量大、叉路口多、人员冗杂

10、，施工组织设计肯定要合理支配，做到严密组织，科学管理，细心施工确保方案可行，施行顺当。 工程部应设置平安管理机构，建立平安消费责任制度，平安消费训练培训制度，平安消费技术交底制度，制定平安消费规章制度和操作规程，建立平安管理台帐。 特别工种(电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员)应经过专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证才能上岗。 全部施工机具设备均应定期检查，并有平安员的签字记录，机械作业人员应严格执行大路工程施工平安技术规程与大路建筑机械操作规程。 2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境爱护文件要求进展编制，主要是对声、气、水的掌握。 落施行工环境爱护责任人; 对施工人

11、员进展环保训练; 施工现场的布设要符合相关环保要求; 职业危害的防护要健全; 施工现场的拌和场和料场等要常常洒水防尘; 按有关要求实行降噪措施; 材料堆场设置环境要合理布置，并实行措施削减运输漏洒; 施工废水、渣土、生活污水、垃圾等的处置要合理。 沥青铣刨料及清理的垃圾，要运至指定地点。粘层施工后的尾料要妥当处理，不能乱倒，以免污染环境。 四、对内业资料的要求 1、工程工程开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及平安专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必需严格执行监理程序。 2、施工质保资料必需与工程施工同步进展，做到准时、精确，不要反复修改，同

12、时要与监理的抽检资料相统一。如基层施工的时间、桩号及长度等。 3、试验资料要与现场同步进展，做到准时性、精确性、真实性、有效性。标准试验、验证试验要在开工前完成。 五、施工现场存在的问题 1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：因夜间施工平整度以厚度难以掌握，所以平整度有待进一步进步;面层两台机滩铺的拼缝处外表较粗，以后施工要妥当处理;做好详情工作，详情打算成败。对全部的路面接头及与水泥砼路面纵向拼缝处要仔细处理，保证拼接平顺，不产生台阶。 2、基层养护要准时，并要保湿养护，养护时间要保证。 3、依据目前这种施工工艺(夜间施工，白天开放交通)，对工程质量有肯定的影响，要求工程部做好合理支配

13、，在保证工程平安、质量的前提下，尽量赶工期。 通过参加各方的共同努力，信任我们肯定能按预期的目的，平安、保质、保量、环保、高效圆满完成建立任务，使业主满足。 指导工地会议发言稿范文篇2 建立单位各位指导、参会各方同志们： 今日，建立单位根据gb/t50319-220xx13建立工程监理标准的规定：组织召开工程开工前的第一次工地会议。第一次工地会议的召开标记着建立、施工、监理三方责任主体合作的开头。为了便利于工程施工阶段施工与监理工作的开展、依据相关法律法规的规定程序，我代表本工程工程监理机构作监理总体工作交底; 一、关于组织机构、职责范围、方针及目的： 1、监理组织机构 本工程监理机构即陕西远

14、大工程工程管理有限公司商州区高级中学建立工程监理部由工程工程中标监理企业陕西远大工程工程管理有限公司组建，受公司指导和监视，代表公司全面履行监理合同商定的目的任务。根据相关法律法规的规定实行总监理工程师负责制，挺直对业主负责。 工程监理部依据本工程特点，遵循动态掌握原理、监理部组成人员共6人：即总监1人，总监理工程师代表一人、专业监理工程师两人、现场监理员2人;动态情况下人员岗位设置以满足监理工作为原那么，依据施工阶段进度状况，必要时随时增加专业监理人员。 2、职责范围，依据监理合同商定担当本工程工程施工阶段的施工监理工作;详细监理工作内容为三控三管一协调即根据相关法律法规，标准标准的规定对本

15、工程工程的投资、进度、质量、进展掌握;对平安管理、合同管理、信息管理依法履行监理管理职责，担当监理责任。 3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信效劳、顾客满足。 质量目的：本着诚信，遵守法律、公正、科学的监理工作准那么，通过优质高效的监理效劳使管理上程度、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，效劳履约率100%，顾客满足度大于90%。 二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求： 、施工预备阶段的监理工作 1、施工单位进场后，监理机构应对施工单位进展进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交施工单位进场资格报审表及其附件，工程监理机构进展审查，符合合同要求那么由工程总监理工程师批准

16、; 2、施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送施工管理人员资格报审表及其附件，监理工程师进展初审并提出初审看法，总监理工程师进展审批并签署审批看法;未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗; 3、施工单位特别工种人员进场前，应向监理机构提交特别工种人员资格报审表及其附件，监理工程师进展初审并提出初审看法，总监理工程师进展审批并签署审批看法;未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗; 4、工程开工前，施工单位应向监理机构提交施工组织设计技术方案报审表及其附件;监理工程师应对其进展审查并签署看法;施工组织设计和重要的技术方案还必需经总监理工程师复查并签署看法; 5、工程开工前，施工单位应向监

17、理机构提交工程检测单位资格报审表及其附件，监理工程师进展初审并提出初审看法，总监理工程师进展审批并签署审批看法;未经总监理工程师批准同意，检测结果不予成认;对非法定检测机构，监理机构应对其进展实地考察，施工单位应为监理机构的考察供应便利; 6、建筑材料进场前，施工单位应至少提早24小时向监理机构提交建筑材料进场报告表，材料进场后，施工单位应准时依据规定对其进展送检，需进展见证取样送样检测的材料，应至少提早24小时向监理机构报告，由监理机构见证人监视施工单位进展取样和送检; 7、建筑材料/构配件/设备用法前，施工单位应向监理机构提交工程材料/通知构配件/设备报审表及其附件，监理机构对其进展验证并

18、签署看法，未经监理机构书面批准准予用法的工程材料/构配件/设备不得用于本工程; 8、建筑设备、机具进场后，施工单位应准时向监理机构提交施工设备、机具进场验评表，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程; 9、工程开工前，施工单位工程经理应对施工现场质量管理进展仔细检查，符合要求后，工程经理应照实填写施工现场质量管理检查记录表，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进展检查并签署检查结论; 10、工程开工前，建立单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建立单位共同参与设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署

19、会审看法，与会人员签字; 11、施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交施工测量放样报验单，经监理工程师复核并同意后才能施工; 12、施工单位应依据已进场的原材料，送试验室做好两强协作比，并提交监理机构; 13、工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求; 14、工程开工前，施工承包单位应将单位的平安答应证有效复印件，提交给工程监理部审查和备案; 15、依据建立部建质20xx213号文规定，建立工程工程应当成立由工程经理负责的平安消费管理小组，小组成员应包括企业派驻到工程的专职平安消费管理人员; 16、施工单位必需在工程开工前编制的施工组织设计中编制平安技术措施和施

20、工现场临时用电方案，假设本工程施工中存在以下到达肯定规模的危急性较大的分局部项工程，施工单位必需编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后施行，由专职平安消费管理人员进展现场监视： 基坑支护与降水工程; 土方开挖工程; 模板工程; 起重吊装工程; 脚手架工程; 撤除、爆破工程; 国务院建立行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危急性较大的工程。 对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进展论证、审查; 17、施工单位在施工作业前必需向有关人员进展平安训练和交底工作; 18、现场的临时建

21、筑必需符合有关规定，制止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必需符合关于预防施工工棚倒塌事故的通知等文件规定; 19、施工组织设计中必需包含施工现场平面布置图，施工现场应当符合平安卫生的要求，其中交通指示标记、夜间红灯示警、以及防火、防爆、电气等有关平安措施和设施必需符合要求; 20、施工现场用法的组装式活动房屋必需有产品合格证，施工单位在组装后必需进展有平安消费部门参与的验收，阅历收合格签字前方能用法; 21、当施工单位的前期预备工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提交工程开工报审表，经总监理工程师审查批准后工程才可以开头施工。 施工阶段的监理工作 、质量掌握要求 1

22、.施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参加建筑安装工程施工技术人员与工人熟识和理解所担当工程工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应当留意的问题。鉴于建筑安装工程施工的冗杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必需严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监视和管理，以到达进步施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参加施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、详细技术要求和有针对性的关键技术措施，系统把握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量到达国家施工验收标准的标准。 对于

23、参加工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底理解自己所要完成的分局部项工程的详细工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和平安留意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，理解各工种之间协作协作和工序交接井井有条，到达有序施工，以削减各种质量通病，进步施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必需在参加施工的不同层次的人员范围内，进展不同内容重点和技术深度的技术交底。特殊是对于工程重要部位，特别工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新构造的工程工程，在技术交底时更需要作全面、重点明确、详细而具体的技术交底。程序是： 设计交底承包商总工程师(或技术负责人)交底各施工班组长操作人员。

24、 2.原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证消费答应证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必需由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可选购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进展试样的随机抽样送检，承包商准时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格前方可用于工程施工。 3.分部、分项工程、隐藏工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评得根底上施工班组自检、工序交接检查(互检)专职质检员(专检)及质量评定填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检(三级质量掌握点或工序质量掌握)工程检查记录，隐藏工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分局部项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进展抽检，实际工程抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进展下道工序施工。 4.重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入