放射科主任2012年目标管理责任状.docx

1、放射科主任 2012 年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012 年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣 0.2 分）临床科室的满意度（分质量、效率2 项再综合计算）85（每降 1，扣 0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5 分）医疗安全： 一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10 分，四级医疗事故每例扣8 分；院内外专家评定为严重过失扣8 分，一般过失扣5 分（包括责

2、任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2 分。 工作量目标：业务收入去年同期( 元 ) 。（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分）检查人数去年同期(CT31281 人次； MR16795次； X 光 112532 人次 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分） 工作效率目标：检查预约时间规定时数(CT24 小时； MR48 小时 )。（以预约合格率计算，每降1，扣 0.2 分）。发报告时间规定时数（CT 、 MR 均 24 小时）。（以合格率计算，每降1，扣 0.2 分）。 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣

3、1 分）努力开展新技术项目（每项加2 分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣 1 分；执行力强的每项加0.5 分）1-4 项为无底线扣分或加分。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3 分，差错扣1.5 分；获省级以上教学立项、成果加2 分，校级加 0.2 分；省级以上规划教材主、副编加1.5 分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1 分。参与教学活动（院级每人次加0.5 分，校级每人次加1 分，获得校级二等以上奖项每人次加2 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1 万元，每减少2 千元，扣0.5 分，每增加1 万元，加0.5 分。（加分封顶线为3

4、 分）SCI 文章： 2 篇，每增加1 篇加 0.2 分，每减少1 篇扣 0.5 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 1-6 项计算净扣分，如超过 20 分（不含 20 分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：2012年3月 2日院长签名：2012年3月2 日检验科主任 2012 年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012 年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度 90（每降1，扣 0.

5、2 分）临床科室的满意度（分质量、效率2 项再综合计算）85（每降1，扣 0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5 分）医疗安全： 一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10 分，四级医疗事故每例扣8 分；院内外专家评定为严重过失扣8 分，一般过失扣5 分（包括责任性、 技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2 分。 工作量目标：业务收入去年同期(115987345 元 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分）检查人数去年同期(项 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分） 工作效率目标：检查预约时间（空缺）发报告时间（空缺） 其他任

6、务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣 1 分）努力开展新技术项目（每项加2 分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣 1 分；执行力强的每项加0.5 分）1-4 项为无底线扣分或加分。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3 分，差错扣1.5 分；获省级以上教学立项、成果加2 分，校级加 0.2 分；省级以上规划教材主、副编加1.5 分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1 分。参与教学活动（院级每人次加0.5 分，校级每人次加1 分，获得校级二等以上奖项每人次加2 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 科研目标：基金：副高以上人均纵向科研经费1 万元，每减

7、少2 千元，扣0.5 分，每增加1 万元，加0.5 分。（加分封顶线为3 分）SCI 文章： 2 篇，每增加1 篇加 0.2 分，每减少1 篇扣 0.5 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 1-6 项计算净扣分，如超过 20 分（不含 20 分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：院长签名：2012年3月 2日2012年3月2日超声科主任 2012 年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012 年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。工作质量目标：良好的医德

8、医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度 90（每降1，扣 0.2 分）临床科室的满意度（分质量、效率2 项再综合计算）85（每降1，扣 0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5 分）医疗安全： 一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10 分，四级医疗事故每例扣8 分；院内外专家评定为严重过失扣8 分，一般过失扣5 分（包括责任性、 技术性、 服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2 分。工作量目标：业务收入去年同期(元 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分）检查人数去年同期(213219 人次 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分

9、）工作效率目标：检查预约时间规定时数(36 小时 )。（以预约合格率计算，每降1，扣 0.2 分）。发报告时间规定时数（30 分钟）。（以合格率计算，每降1，扣 0.2 分）。 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣 1 分）努力开展新技术项目（每项加2 分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣 1 分；执行力强的每项加0.5 分）1-4 项为无底线扣分或加分。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3 分，差错扣1.5 分；获省级以上教学立项、成果加2 分，校级加 0.2 分；省级以上规划教材主、副编加1.5 分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1

10、 分。参与教学活动（院级每人次加0.5 分，校级每人次加1 分，获得校级二等以上奖项每人次加2 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1 万元，每减少2 千元，扣0.5 分，每增加1 万元，加0.5 分。（加分封顶线为3 分）SCI 文章： 1 篇，每增加1 篇加 0.2 分，每减少1 篇扣 0.5 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 1-6 项计算净扣分，如超过 20 分（不含 20 分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：院长签名：2012年3月 2日2012年3月2日病理科主任 2012 年目标管理责任状为保证医院各项工作顺

11、利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012 年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣 0.2 分）临床科室的满意度（分质量、效率2 项再综合计算）85（每降1，扣 0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5 分）医疗安全： 一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10 分，四级医疗事故每例扣8 分；院内外专家评定为严重过失扣8 分，一般过失扣5 分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2 分。

12、工作量目标 ：业务收入去年同期(元 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分）检查人数去年同期(43708 例 )（每降 1，扣 0.2 分，每增 1%，加 0.1 分） 工作效率目标：检查预约时间：空缺发报告时间规定天数（普通病理检查5 天）。（以合格率计算，每降1，扣 0.2 分）。 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣 1 分）努力开展新技术项目（每项加2 分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣 1 分；执行力强的每项加0.5 分）1-4 项为无底线扣分或加分。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3 分，差错扣1.5 分

13、；获省级以上教学立项、成果加2 分，校级加 0.2 分；省级以上规划教材主、副编加1.5 分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1 分。参与教学活动（院级每人次加0.5 分，校级每人次加1 分，获得校级二等以上奖项每人次加2 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1 万元，每减少2 千元，扣0.5 分，每增加1 万元，加0.5 分。（加分封顶线为3 分）SCI 文章： 1 篇，每增加1 篇加 0.2 分，每减少1 篇扣 0.5 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 1-6 项计算净扣分，如超过 20 分（不含 20 分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定

14、。（专）科主任签名：院长签名：2012年3月 2日2012年3月2日核医学科主任 2012 年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012 年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣 0.2 分）临床科室的满意度（分质量、效率2 项再综合计算）85（每降 1，扣 0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5 分）医疗安全： 一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10 分，四级医疗事故每

15、例扣8 分；院内外专家评定为严重过失扣8 分，一般过失扣5 分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2 分。 工作量目标：业务收入去年同期(元 )。（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分）检查人数去年同期(19226 人次 )。（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分） 工作效率目标：检查预约时间规定天数(24 小时 )。（以预约合格率计算，每降1，扣 0.2 分）。发报告时间规定天数(24 小时 )。（以合格率计算，每降1，扣 0.2 分）。 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣 1 分）努力开展新技术项目

16、（每项加2 分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣 1 分；执行力强的每项加0.5 分）1-4 项为无底线扣分或加分。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3 分，差错扣1.5 分；获省级以上教学立项、成果加2 分，校级加 0.2 分；省级以上规划教材主、副编加1.5 分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1 分。参与教学活动（院级每人次加0.5 分，校级每人次加1 分，获得校级二等以上奖项每人次加2 分。（扣分或加分封顶线为 3分） 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1 万元，每减少2 千元，扣0.5 分，每增加1 万元，加0.5 分。（加分封顶线为3 分）SCI 文章： 1

17、篇，每增加1 篇加 0.2 分，每减少1 篇扣 0.5 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 1-6 项计算净扣分，如超过 20 分（不含 20 分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：院长签名：2012年3月 2日2012年3月2日妇产科超声专科主任2012 年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012 年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣 0.2 分）临床科室的满意度

18、（分质量、效率2 项再综合计算）85（每降1，扣 0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5 分）医疗安全： 一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10 分，四级医疗事故每例扣8 分；院内外专家评定为严重过失扣8 分，一般过失扣5 分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2 分。 工作量目标：业务收入去年同期(元 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分）检查人数去年同期(34276 人次 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分） 工作效率目标：检查预约时间规定时数(36 小时 )。（以预约合格率计算，每降1，扣 0.2

19、分）。发报告时间规定时数（30 分钟）。（以合格率计算，每降1，扣 0.2 分）。 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣 1 分）努力开展新技术项目（每项加2 分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣 1 分；执行力强的每项加0.5 分）1-4 项为无底线扣分或加分。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3 分，差错扣1.5 分；获省级以上教学立项、成果加2 分，校级加 0.2 分；省级以上规划教材主、副编加1.5 分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1 分。参与教学活动（院级每人次加0.5 分，校级每人次加1 分，获得校级二等以上奖项每人次加2

20、 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1 万元，每减少2 千元，扣0.5 分，每增加1 万元，加0.5 分。（加分封顶线为3 分）SCI 文章： 1 篇，每增加1 篇加 0.2 分，每减少1 篇扣 0.5 分。（扣分或加分封顶线为3 分） 1-6 项计算净扣分，如超过 20 分（不含 20 分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：院长签名：2012年3月 2日2012年3月2日药学部主任 2012 年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012 年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中

21、目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣 0.2 分）临床科室的满意度（分质量、效率2 项再综合计算）85（每降1，扣 0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5 分）医疗安全： 一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10 分，四级医疗事故每例扣8 分；院内外专家评定为严重过失扣8 分，一般过失扣5 分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2 分。 工作量目标：业务收入去年同期(734062708 元 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，

22、加 0.1 分）工作量去年同期(处方量张 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分）3其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣 1 分）努力开展新技术项目（每项加2 分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣 1 分；执行力强的每项加0.5 分）1-4 项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3 分，差错扣1.5 分；获省级以上教学立项、成果加2 分，校级加0.2 分；省级以上规划教材主、副编加1.5 分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1 分。参与教学活动（院级每人次加0.5 分，校级每人次加1 分，获得校级二等

23、以上奖项每人次加2 分。（扣分或加分封顶线为3 分）5. 科研目标：基金：副高以上人均纵向科研经费1 万元，每减少2 千元，扣0.5 分，每增加1 万元，加0.5 分。（加分封顶线为3 分）6. 1-5 项计算净扣分，如超过 20 分（不含 20 分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：2012年3月 2日院长签名：2012年3月2 日博济中心主任 2012 年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012 年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。 工作质量目

24、标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣 0.2 分）临床科室的满意度（分质量、效率2 项再综合计算）85（每降1，扣 0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5 分）医疗安全： 一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10 分，四级医疗事故每例扣8 分；院内外专家评定为严重过失扣8 分，一般过失扣5 分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2 分。 工作量目标：业务收入去年同期(元 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分）诊疗人次去年同期（93873 人次 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0

25、.1 分）3其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣 1 分）努力开展新技术项目（每项加2 分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣 1 分；执行力强的每项加0.5 分）1-4 项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3 分，差错扣1.5 分；获省级以上教学立项、成果加2 分，校级加0.2 分；省级以上规划教材主、副编加1.5 分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1 分。参与教学活动（院级每人次加0.5 分，校级每人次加1 分，获得校级二等以上奖项每人次加2 分。（扣分或加分封顶线为3 分）5. 科研目标：基金：副高以上人均纵

26、向科研经费 1 万元，每减少 2 千元，扣 0.5 分，每增加 1 万元，加 0.5 分。（加分封顶线为 3 分）6. 1-5 项计算净扣分，如超过 20 分（不含 20 分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：2012年3月 2日院长签名：2012年3月2 日麻醉科主任 2012 年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012 年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣 0

27、.2 分）临床科室的满意度（分质量、效率2 项再综合计算）85（每降1，扣 0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5 分）医疗安全： 一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10 分，四级医疗事故每例扣8 分；院内外专家评定为严重过失扣8 分，一般过失扣5 分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2 分。 工作量目标：业务收入去年同期(元 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分）工作量去年同期（18449 例 )（每降 1，扣 0.2 分，每增 1%，加 0.1 分）3其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项

28、/次，扣 1 分）努力开展新技术项目（每项加2 分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣 1 分；执行力强的每项加0.5 分）1-4 项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3 分，差错扣1.5 分；获省级以上教学立项、成果加2 分，校级加0.2 分；省级以上规划教材主、副编加1.5 分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1 分。参与教学活动（院级每人次加0.5 分，校级每人次加1 分，获得校级二等以上奖项每人次加2 分。（扣分或加分封顶线为3 分）5. 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1 万元，每减少2 千元，扣0.5 分，每增加1 万元，加0.5 分。

29、（加分封顶线为3 分）SCI 文章： 3 篇，每增加1 篇加 0.2 分，每减少1 篇扣 0.5 分。（扣分或加分封顶线为3 分）6. 1-5 项计算净扣分，如超过 20 分（不含 20 分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：2012年3月 2日院长签名：2012年3月2 日手术室护长 2012 年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2012 年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90

30、（每降1，扣 0.2 分）临床科室的满意度（分质量、效率2 项再综合计算）85（每降1，扣 0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5 分）医疗安全： 一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10 分，四级医疗事故每例扣8 分；院内外专家评定为严重过失扣8 分，一般过失扣5 分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2 分。 工作量目标：业务收入去年同期(元 )（每降 1，扣 0.2 分，每增1%，加 0.1 分）工作量去年同期（18693 例 )（每降 1，扣 0.2 分，每增 1%，加 0.1 分）3其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣 1 分）努力开展新技术项目（每项加2 分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣 1 分；执行力强的每项加0.5 分）1-4 项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3 分，差错扣1