安全文化建设推进计划

1、企业平安文化的内容和要求企业平安文化的内容十分丰富、宽泛，但就其主要表现形态来看，大体包括平安意识、平安管理行为 和平安资源这三个层次。平安意识是否确立，是企业是否平安生产的关键。企业平安意识不是哪几个人的意识，而是包括企业领导、 管理人员和作业人员在内的全员意识。平安意识首先是法规意识。企业员工只有把平安行为上升到法律的高度来认识，才能做到合规守法。其次是人本意识，各级领导要牢固树立关心群众、关爱员工的观念，每个员工也要牢固树立珍惜自己和他人生命的观点。再次是责任意识，平安生产，人人有责应当成为全员共同的自觉意识，平安生产才有了根本保障。最后是风险意识。建筑施工是危险风险很大的行业，所以我们

2、必须树立平安风险和忧患意识。平安管理包括方针目标、危险源辨识、管理体系、资源措施、培训教育、程序准那么制度、责任制、规程运行控制、过程监测和总结评价等一系列PD循环管理，其中最主要的是运行控制制定并实施程序和过程监测。所有的筹划方案都要在过程中落实，最终的平安业绩要籍以过程来保证，所以加强过程控制和监测， 是确保平安管理的根本任务。平安资源是企业平安文化的物质根底，有硬资源和软资源两种。硬资源一般指物化资源，如平安环境现 场围挡、场地道路、临时建筑、水电通讯等、平安设施外架、护网、护栏、支模等、平安器材消防、 劳保、保健等及其相关的平安经费。软资源一般指非物化的资源，如平安信息，平安技术和平安

3、保障措施等。 即使是软资源，说到底还是要通过硬资源才能得以实施、发挥成效。从这个意义上，硬资源是平安管理根底的 根底，也是展现企业文化的一个重要标志。企业平安文化建设的目的和意义一是确保树立平安意识。只有通过平安文化这种细雨润物般的浸润，和风拂面般的熏陶和日积月累的沉淀， 才能确保全员逐步形成施工平安的自觉意识。二是确保加强平安管理。平安文化强调以人为本、尊重人的权益和价值观念，进行人性化的管理。平安文化不仅没有脱离平安管理，而且要作为 “推进器 结合平安管理同步进行，做到软硬兼施，双管齐下。三是确保完善平安设施。施工现场平安设施是企业平安文化的物化形象和具体表现。只有站在平安文化的 高度，平

4、安设施的筹划和实施才能做到完整、完善和完美。四是确保促进企业文化。企业平安文化既是企业文化的一局部，企业平安文化建设好了，自然会促进整个 企业文化的建设和提升，赢得社会公众更多更好的信誉。此外，企业平安文化建设通过加强平安意识、平安管 理和平安资源，减免了事故产生，降低了平安本钱，保证了施工正常进行，履行了社会责任，最终无疑会提高 企业效益和社会效益。企业平安文化建设的步骤和方法企业应通过以下八个步骤来进行企业平安文化的建设工作：1筹划决策通过企业形象筹划 CIS,提炼企业精神，塑造企业形象。然后在此根底上，根据IS018001/GB/ T28001标准要求结合平安工作特点，提出企业平安文化建

5、设工作方案。2学习培训对相关人员特别是工作骨干进行培训，内容包括法律法规、标准标准主要是国际平安标准、工程管理和企业文化知识，使普通员工了解根本知识，工作骨干熟悉和运用根本理论。3集资研究对企业平安文化情况进行调整，重点是制度文化和物质文化的 “有形 内容，收集现行有效的法律法规、标 准标准以及成功企业的经验资料，并对这些资料进行整理、归纳和分析研究。4确定方针目标根据法规要求和企业精神承诺，制定企业平安管理方针，以及与方针相适应的管理目标指标。方针要 明确合规合情，目标要具体可行可量。5建立体系根据标准和法规要求，建立文件化的企业平安管理体系，包括管理手册、程序文件、具体准那么规章制度、 标准规程、作业指导书等和管理记录。6宣传教育在严格实行体系文件的根底上，利用各种形式开展灵活多样的平安宣传教育活动，使员工思想意识逐步统 一到企业精神和方针目标上来，形成 “我要安康 的良好气氛。7监督指导在平安文化建设即平安体系运行过程中，按体系文件要求控制运行活动，并对控制状况进行监督检查，对 检查的问题及时整改验证，做到持续改良。此外，还要对运行过程进行针对性的指导，以提高过程管理的有效