2021年公司人事主管工作述职报告文本

1、2021年公司人事主管工作述职报告文本人事工作,必须严于律己,宽以待人,老实守信,时时辰刻严格要求自己,时时辰刻关怀教职工的利益,精准把握好政策,严格认真落实,取信于领导,取信于教职工,慎用手中的权利,廉洁自律,做一个老实的人；以下是本站分享的2021年公司人事主管工作述职报告文本,希望能帮助到大家!2021年公司人事主管工作述职报告文本【一】尊敬的各位领导、各位同事,大家好!我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回忆将近一年的工作,有进步也有缺乏,下面我从三局

2、部来对我的工作进展汇报。请各位领导评议：一、个人品行：在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了顺应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原那么,做好每一项工作。为人正直,原那么性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调理企业和员工利益的平衡杠杆,为

3、人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议,参加培训等方面严格恪守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进展处分。二、管理思维：我欣赏王石在;全球通;广告宣传里的一句话：;每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度;。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做

4、,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长奉献自己的微薄之力。三,主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人,离职62人,解除劳动关系5人,目前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次,培训员工468人次,完成部门级培训42次,培训员工899人次,培训方案完成率98%,全年考取焊接工程师1人,油漆工程师3人,特种作业焊工20人,核级焊工5人,累计换证66人次。考核工作：xx年4月起对营销部、质检科进展考核,并举行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议1起,处理12年遗留公伤争议2起,处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人,新签劳动合同16人次,

5、续签劳动合同82人次,公司合同签约率100%,组织员工体检2次。行政工作：全年撰写下发公司级文件21份,部门级文件24份。当然,在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。一、方案性不强方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对教师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求工程经历丰富,这就要求我们通过多种渠道进展筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进展筛选,而这类招聘网上

6、的简历大多数是工作经历缺乏的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,形成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的开展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及组织培训的能力缺乏,还未建立较科学的培训管理体系,如：将培训与员工人事调整进展严密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价

7、：1、人事工作要求原那么性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。2021年公司人事主管工作述职报告文本【二】今天3月份刚来到这个公司的时候,觉得不是很顺应,我的工作作风一度不被员工领受,在总经理的正确指导下,修正自己的工作作风,顺应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚决、有信念,各种心绪不胜枚举,现将20xx年工作总结如下：一、人事管理方面1、人员招聘工作自今年3月起,我部通过各种渠道进展新一轮的人员招聘工作,截

8、止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不显著,主要公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根据公司现状,我们需要的是即招即用人才,而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经历者在待遇方面存在差距。2、人事档案管理1对公司现有人员进展建档工作,试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息,现员工档案齐全；2办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要,从明年1月份起,将行政上的员工,全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险；3完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管

9、理工作；4及时做好档案材料的收集、整理、归档；5招聘档案管理工作,提高后期招聘效率。3、考勤、薪资管理为了标准所有员工的考勤行为,提高员工工作效率,我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统,各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案,对员工的工作效率、工作能力等方面进展考评。二、生产管理方面这块是我们部门目前做的无比薄弱的一块,在以后的工作中,要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效

10、率低的原因是多方面的,主要原因是对自己的权责不明确,主要表现以下几个方面：1管理制度执行力度不够；2无进取心,容易产生满足。对自己,对工作的要求不高,不求有功,但求无过；3公司人文建立不到位,员工归属感缺乏。个人觉得,针对这个问题,可以对员工加强培训,明确公司开展方向,塑造整体的人文气氛。三、资质申报方面从今年9月低开始,我部便开始投入到公司资质的申报工作中。1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习,购置了xx,具备了进展网上申报的根本条件；2、通过培训,于丹阳人才市场,办理了14本初级职称,因涉及政府部门,效率低下,导致整体程序严重拖后；3、通过x中介,办理了6本初级职称；4、通过x中介,

11、成功挂 靠了13本中级职称；5、通过公司专业人员的协助,准备了根本的设备资料；6、相关所需的资料,在公司各部门的协助下,有序开展。四、行政管理方面根据公司的规模现状及开展特点,我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作,行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。1、为了建立健全公司各项制度,完善公司制度体系,我部制定了员工手册,以及配套的制度与标准,同时还编制了配套表格,经总经理审核修改后,望在明年投入使用；2、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并处理问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高；3、我部门负责定期缴纳公司电费、 费

12、及各类毛病的报修工作,以保障公司通信及用电通畅；4、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购,本钱控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计,并分类建档保存；5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；6、配合公司设计部门,对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订；7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；8、完成总经理交办的其他任务,并按时按质的完成。五、在职期间的缺乏1、对各部门的工作协调强度方面,还待有加强；2、各部门分工还不够明确,容易产生分歧,有待跟进；3、人员出现上班时间不在其工作岗位上,因而在人员管理上面需有所加强,在人员

13、纪律的检查力上要加强；4、人员磨洋工现象有待改良。5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估；6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。六、对公司20xx年度工作的建议1、公司人员1在确保公司运行的情况下,尽量以兼职为主,不另设岗位；2确保目前公司人员的稳定,人员以培养为主,不随意的更换。2、制度一旦确定,不随意的更改。3、关于文件打印：建议废纸的再次利用,非正规的文件可以通一用废纸打印,虽然纸不贵,然而节少成多。4、关于网络利用：要求公司每位员工,每周至少要杀毒一次,防止影响公司整体局域网的使用。

14、5、提高工作效率,做到谁主管谁负责,谁负责谁完善的权责制度。6、总经理要加强跟基层员工的沟通,保证联系的上通下达。七、20xx年度的工作展望1、努力提高公司的整体人文气氛,加强理论学习、业务学习,强化服务于与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调开工作积极性,使公司后勤服务于管理工作再上新台阶；2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力；5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发

15、力度；6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益；7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系；2021年公司人事主管工作述职报告文本【三】尊敬的各位领导,各位同仁：大家上午好!现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1.思想方面,在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策,认真领会企业稳定开展的重要性,恪守国家的法律法规和公司各项规章制度,恪尽职守忠于企业。2、劳动关系管理方面,今年是劳动合同法实施的第一年,按照公司人力资源管理根本标准及劳动合同法实施细那么认真做好员工入职、在

16、职、离职过程中的各项管理工作,全年无劳动争议纠纷案件发生。3.按照年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进展了40-120元不等的增资,人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇,完成了对主办科员班长、大学毕业生每月100元的增资。4.合理配置人力资源。按照x蓥峰实业人力资源管理根本标准认真做好各单位、各岗位人员的合理调配,特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作,面向社会招聘营销人员5名,财会人员6名,参加大中院校双选会新招XX届品学兼优、专业对口的院校学生12名。5.结合公司薪酬管理暂行实施方法,初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案,培养员工成

17、长开展实行双阶梯晋升模式,一条是技术路径,在本专业领域继续开展,包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径,员工可实现向管理阶梯的晋升。6.抗震救灾工作方面,地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况,寻找失踪人员,在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候,一直坚持在救援现场,对清理出来的遗体及时安排进展消毒、编号、确认,在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂,坚持在一线做好解释和疏通工作,稳定遇难员工家属情绪,在山上工作了20多天时间,直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作,并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作,现这

18、项工作正在稳步进展之中。8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后,根据企业受灾实际情况,我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交,今年截止12月缓交额达650万元,申报了员工预先失业补助金达180余万元,现已支付给公司,在一定程度上缓解了公司资金上的压力。各位领导,各位同仁,虽然做了以上工作,如果说有一点成绩的话,也是在公司领导的关怀指导下,在同事以及各位职工代表的关怀支持下,在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的,然而,离公司的要求还有一定的差距,比方工作还不够积极主动,考虑问题不够深入细致,深入基层不够,沟通协调能力

19、不够等等,这与我本人的能力有直接联系。这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和修正。以上是我的述职汇报,缺乏之处敬请大家批评指正,我衷心感激各位职工代表在工作中给予我的关怀和支持!2021年公司人事主管工作述职报告文本【四】尊敬的各位领导,各位同仁：大家好!现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1.思想方面在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策,认真领会企业稳定开展的重要性,恪守国家的法律法规和公司各项规章制度,恪尽职守忠于企业。2、劳动关系管理方面,今年是劳动合同法实施的第一年,按照公司人力资源管理根本标准及劳动合同法实施细那么认真做好员工入职、在职、离职过程中的各

20、项管理工作,全年无劳动争议纠纷案件发生。3.按照年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进展了40-120元不等的增资,人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇,完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。4.合理配置人力资源。按照x蓥峰实业人力资源管理根本标准认真做好各单位、各岗位人员的合理调配,特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作,面向社会招聘营销人员5名,财会人员6名,参加大中院校双选会新招2009届品学兼优、专业对口的院校学生12名。5.结合公司薪酬管理暂行实施方法,初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案,培养员工成长开展实行双阶梯晋

21、升模式,一条是技术路径,在本专业领域继续开展,包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径,员工可实现向管理阶梯的晋升。6.抗震救灾工作方面,地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况,寻找失踪人员,在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候,一直坚持在救援现场,对清理出来的遗体及时安排进展消毒、编号、确认,在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂,坚持在一线做好解释和疏通工作,稳定遇难员工家属情绪,在山上工作了20多天时间,直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作,并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作,现这项工作正在稳步进展

22、之中。8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后,根据企业受灾实际情况,我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交,今年截止12月缓交额达650万元,申报了员工预先失业补助金达180余万元,现已支付给公司,在一定程度上缓解了公司资金上的压力。各位领导,各位同仁,虽然做了以上工作,如果说有一点成绩的话,也是在公司领导的关怀指导下,在同事以及各位职工代表的关怀支持下,在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的,然而,离公司的要求还有一定的差距,比方工作还不够积极主动,考虑问题不够深入细致,深入基层不够,沟通协调能力不够等等,这与我本

23、人的能力有直接联系。这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和修正。以上是我的述职汇报,缺乏之处敬请大家批评指正,我衷心感激各位职工代表在工作中给予我的关怀和支持!2021年公司人事主管工作述职报告文本【五】尊敬的领导：您好!公司领导对人力资源部的建立极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的意图在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着根底工作,今年上半年_总监任职以来,对人力资源部工作进展了整理,明确了每个人的工作

24、职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源情况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的时机较少,经常都是来去匆匆,致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机,把合同签署工作完

25、成好。三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能顺应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实,照成考勤不公的完毕,考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。对于有些员工不恪守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处分,并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人领受了公司