初探危机管理意识在建筑施工管理中的应用

1、初探危机管理意识在建筑施工管理中的应用 摘要：在建筑施工管理中，要妥善处理施工过程中各种风险，并避免建筑项目的危机对建筑施工造成危害，必须树立危机管理意识。只有施工人员充分认识安全问题的重要性并在行动上认真防范，制定可行性的防范措施，才能保证建筑工程施工的顺利进行。本文针对建筑工程施工管理的危机意识具体分析讨论了其在建筑施工管理中的应用。 关键词：危机管理建筑施工管理应用 中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号： 随着建筑业发展，在建筑施工中，各种各样安全隐患问题的存在对施工造成重要影响，并成为制约建筑施工的主要瓶颈，必须要给予充分重视。如果出现严重的安全事故，就会影响建筑工程的进度，近

2、而造成严重的事故。以此，将危机管理意识纳入建筑施工管理意义十分重大。但是，我们也注意到许多建筑施工中的安全问题和缺陷严重影响着建筑施工，如何有效规避和控制危机和风险，保证工期保质保量完成，本文将针对危机管理意识在施工中应用进行简要分析。 危机管理的概念 1.1危机的概念 在施工过程中会存在各种各样的风险，这既包含着工程的风险，也包含着人身的风险。我们需要对这些风险进行有效控制，才能避免因为很严重集中危害造成施工质量问题的产生，导致施工质量下降，最终使得施工出现严重并发问题。但是从某种概念上来看，风险存在是必然的，任何具有相对危险性的工作都具有风险，但是有许多风险是可防可控的，如果不对风险进行管

3、理，就有可能造成现实危害。 1.2危机管理的概念 危机管理指的是通过一定专业和科学太对，对在工程管理中注意分析认识风险存在的原因，导致风险的潜在问题，从源头上对风险进行控制，树立危机意识，将可能出现的风险为题的概率降到最低所采取的手段。 在建筑施工中，我们面临的危机都是阴性危机，我们很难对其进行消除，因此必须要找到根源，最大限度的对其可能存在问题进行规范，按照工作规程进行建筑施工，最大可能的避开风险。另一方面，在风险问题出现，我们要有相应的预案，保证在第一时间对危机进行回应，并尽可能的将风险和危机所造成的损失降到最低。当问题出现并解决之后，要及时进行总结，总结经验和教训，完善构筑危机管理体系，

4、为以后的工作提供可能的范本和借鉴意义。 从这一方面看来，在建筑施工进程中，树立良好的危机管理意识的关键前提与重要保证就是必须明确危机的表征与具体所在。 危机的特点 2.1建筑施工危机管理基本内核 从一般意义上讲，危机因为属于管理非常态化过程所出现的纰漏，危机的处理也属于非常态化的工作管理过程，在对危机的解决，需要经验和临场应变能力的双相结合，这必然包括事前控制，事中应急措施和事后的妥善处理等全方位的管理。 在建筑施工中，危机管理主要指的是在事前施工中要尽可能消除危机因素，防止危机产生，制定规范化工作流程，规范操作，保障安全；在事中，在出现危机时要积极回应，能够启动应急预案，将损失降到最低，将问

5、题尽快解决；在事后，危机解决，要尽快总结经验教训，不端实现危机管理体系的完善，对可能存在的问题加强防范，保证防微杜渐，日后绝不再犯，加强日后工作重点的引导。 2.2建筑危机管理特点 2.21层层递进，层层加强 建筑施工过程中存在许多不确定性，这就要求我们针对可能存在问题防微杜渐，一旦发现不好苗头，要迅速控制，并加以改善。要强化危机意识，做到层层递进，层层加强。 2.22建立管理循环模式 建筑危机的存在可能在一个工程中出现，但是在另一个工程中没有出现，但是我们应该清醒认识到建筑施工项目的危机时刻存在，并可能在不同地区、通过不同方式展示出来，而且，危机的出现不是简单危机出现的过程，这就要求我们针对

6、危机要不断总结，并针对问题不断反馈，不断加以完善，加强监督，在后续工作中加以改进，建立起一个连续的管理循环。 2.23螺旋式上升发展 建筑施工危机管理的不断解决，也是建筑施工不端发展完善的过程，随着对危机意识，对危机认识和对危机解决的加深，对工程本身来说，也是不端完善，对施工质量而言，是不断走向成熟的过程。 也就是说，建筑施工危机反作用于建筑施工工作，是一种螺旋式上升，是一种对工作的逆向鞭策。 危机管理意识的应用 3.1危机管理控制 对于建筑施工的企业来说，要以对建筑施工的检测为根本，从源头上杜绝危机，对可能引发危机的相关的工作进行控制和高密度监管，防止危机爆发。 3.11制定战略计划 通过施

7、工单位制定一套工作指导性流程和计划对施工工作进行指导是非常必要的。一个企业，如果在战略上失误，没有行之有效和正确方向的计划，那他的工作就是絮乱的，必然在操作中会出现这样或者那样的为题。建筑施工必须要制定完善的计划，通过各种预案，综合评估施工中可能存在的风险，并对高风险的项目提供可行系保护措施，并制定附加的保护条例，完善工作流程，保障工作顺利开展。 3.12提升工作人员素质 危机问题的产生，很大程度上是因为施工单位的个人对政策不遵守，上面的要求是很好，但是在具体工作中不能遵照执行，最终出现问题。企业职工要有良好素质，这表现在对存在的危机具有高度敏感性，能够防微杜渐，在问题萌芽状态发现存在的风险，

8、并进行事前的布控，采取措施解决。企业职工还需要有高度的应变能力，在问题发生时候，能够采取最积极有效的方式进行解决，不等不靠，不能到事态发展到无法收场才去解决，不等待其他人作为主要负责人进行解决，将工作的事情当成自己的事情，将自己看作是第一责任人，担负起工作和处理危机的责任。其次，在整个施工过程中，职工凝聚力也非常关键，当危机来临时，必须要发挥万众一心，众志成城的精神，团结互助，而不是许多人忙得焦头烂额，一部分人在那里袖手旁观。企业职工要团结一心，共同应对问题。 3.2树立危机意识 3.21树立危机意识 在竞争激烈的建筑施工市场，要想脱颖而出，首当其冲的是要能够防控危机，这就要求我们对危机有高度

9、敏感性，时刻保持警惕，在建筑施工中从容应对可能出现的各种危机和为题。从更深层次来讲，要制定一套完善的危机应对计划，要不断对工作人员进行培训，让他们认识到危机的巨大危害，从思想上对这一问题进行重视，以此推动全部工作人员都能自觉的防范危害；另一方面，要接受社会监督，让人民群众帮助监督，监察危害；在施工过程中，要通过各种警示牌、各种培训，营造出良好氛围，通过多种方式突出危机意识的重要意义。 3.22防控结合，建立预警体系 要求我们建立应急管理机构，时刻关注危机事件。预警体系建立首先要责任到人，让人们在危机面前不等不靠，不推诿扯皮，这样就能最大限度的保证危机面前有人作为核心主力队员进行的积极救助。建立建筑施工应急防御体系，实现危情信息集中监测、传输、上报，将隐患消除在萌芽状态。 总结： 只有在建筑施工中充分认识到危机的危害，同时将危机扼杀在萌芽中，及时有效的将危机转变为生产力，保证工程完工使我们最大的目的。随着工作难度加大，建筑施工工程量增加，危机管理体系构架和危机意识的提高应用一定会放到更高层次，危机管理意识一定会受到越来越多人的重视 1郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研