材料组织机构及各项规章制度

1、山西八建集团有限公司总承包公司质量/环境/职业健康安全管理体系山西八建集团有限公司*项目材料组织机构及相关规定（图片以项目效果图为准）审 核： 编 制： 日 期： （本册中相关制度在分包方进场后及时交底、签认，过程中严格执行）目 录一、材料组织机构二、材料员岗位职责三、采购员岗位责任制四、保管员岗位责任制五、物资的贮存、保管和发放六、限额领料制度七、库房管理制度八、现场材料管理制度九、现场材料管理奖罚制度十、材料节超奖罚制度十一、三钢工具管理奖罚制度十二、现场木材管理办法十三、安全防护用品发放制度十四、分包方材料管理制度十五、易燃易爆、化学危险、有毒有害物品管理办法十六、施工现场保卫消防管理规

2、定山西八建集团有限公司*项目材 料 组 织 机 构山西八建集团有限公司*项目部：具体岗位：材 料 负 责 人: 三 钢 管 理 员：内 业 资 料：仓 库 管 理 员：材料组织机构图（附后）： 项目材料组织机构图材料负责人现场材料材料采购内业资料钢地木三钢库房内业资料内业资料内业资料 山西八建集团有限公司*项目部材料员岗位职责材料员应廉洁自律、秉公办事，认真执行有关法律、法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料性能，及时准确、保质保量完成任务。具体岗位职责包括： 在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作。 负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作。 负责上级主管部门授权的材料

3、招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场材料信息。 负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、发放及固定财产的管理。 负责项目部月度材料成本管理，建立材料消耗台账，搞好月度材料成本分析工作。 负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作；做好仓库的消防安全管理工作。 负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放和回收工作。 负责检查施工现场材料的码放、封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。 负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，按规定向材料管理部门反馈一次。 负责项目部材料消耗统计报表、能源、资源季报、质量反馈季报和价格反馈的统计上

4、报工作。 负责项目部材料的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。 完成领导交办的其他工作。山西八建集团有限公司*项目部采购员岗位责任制1. 介休项目材料采购由介休指挥部材料部直接参与。2. 采购负责配合公司对分承包方进行预审和选定，严格执行物资采购程序，组织合格分承包方供货，对分承包方的供应物资进行验证。3. 收集各种物资价格、信息，工程进度及材料进场情况，随时反馈信息。4. 根据采购计划，配合公司从合格分承包方中选择质优价廉的分供方，及时供应，保证工地的正常运行。并对进场物资进行验收，交回保管员入库保管5.采购员在采购A、B类物资时，应首先询问有无以下资料，并及时索取，存档管理。1）企

5、业的 资质证明，产品许可证；2）产品鉴定证明资料；3）产品质量证明（质量保证证明资料）等4）产品质量保证体系资料（包括第三方认证书或质量手册等）；5）产品生产能力证明资料；6）营业执照或销售许可证；6. 做好材料采购台帐和各种报表工作，配合项目的财务和核算工作，积极参与工程成本的控制。7. 进场物资按施工平面设置图堆放，积极参与现场的管理，做到文明施工。山西八建集团有限公司*项目部保管员岗位责任制一、选择符合物资储存要求、安全适用的库房，做好库房管理工作，二、物资进场时，验收要仔细准确，逐笔填写物资验收记录，按照材料管理制度的方法进行记帐，做到日清月结、及时准确。对于验收合格的物资预以标牌存放

6、，做到“帐、物、卡”相符。经验收不合格的物资，按不合格控制程序进行处理。三、物资进入现场后，材料员首先要索取原材合格证，核对所进物资的标识与材质证明文件是否相符，品种、规格、数量，是否符合采购计划、加工、订货合同。提供的物资出厂证明、质量证明等资料是否齐全。核对无误后，验收入库，填写验收单（收料小票）。验收单需详细注名供货单位名称、规格、车号、供货人、验收方式、日期、验收人（验收计算公式、尺寸）、小票统一编号。四、物资入库前，材料员必须备好验收的器具，如计量用的钢卷尺、磅秤、游标卡尺等，规划好码堆场地和保管方式，必要的情况下，留取原样，为节超分析、结算、索赔，提供原始依据。五、物资入库后，需及

7、时填写物资进场验证记录，在第一时间内填写报验单，传递给相关部门，进行取样复试，复试合格后，方可用于工程。填写完整的物资进场验证记录。 六、存放物资要储存合理，便于收发，做好定期检查和保养工作。七、易燃易爆物品要设专库存放。八、物资发放执行先进先出的原则，执行限额领料制度，做好收发管理，对于各种台帐和报表要及时准确，积极配合项目的成本控制。九、现场物资的堆放要符合要求，积极参与现场管理，做到文明施工。八、对有回收再利用的材料，制订回收制度，建立再用帐。山西八建集团有限公司*项目部物资的贮存、保管和发放程序1、 针对不同物资的存放要求分别采取防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防

8、晒、防锈、防虫和防毒措施。2、易燃、易爆和有毒物品应设专库或隔离存放。3、合理码堆，保证库区整齐规范，钢材要支垫，齐头分层堆放，地材要成方成堆。受大气影响，易散失、易变质的物资要入棚和入库贮存。4、 产品质量有保质期的要标明进场日期，做到先进先出，如水泥等。a) 过期变质的物资，材料员及时通知实验室取样试验，确定合格后，方可发放，用于工程，否则按不合格品控制程序处理。6、材料员要及时标识进场物资。b) 材料的发放必须执行限额领料制度，限额领料单必须详细注明材料所需部位，材料名称、规格、数量、预算量，核对无误后与领料人当面核清，双方在领料单签字后方可发放。c) 发料时，材料员在出库单右上角编号，

9、在备注栏中注明材料的质量证明情况（物资进场编号、实验室编号）以备追溯。d）及时登记物资收发台帐，按月上报 山西八建集团有限公司*项目部限额领料制度为加强材料管理，降低材料消耗，从而有效控制施工成本，实现项目部经济技术指标，制定本制度：一、材料入库应在采购物资到达施工现场并经有关人员验收合格后进行，大宗材料验收由项目部库管员、施工员、共同进行，小型材料由库管员自己验收，验收内容包括材料品种、规格、型号、数量、质量、生产日期等。二、经验收满足项目部需要的材料由采购员出具采购计划供货发票、提货单等资料后，库管员办理入库手续。三、经有关人员验收不能满足项目部需要的材料和经试验不符合标准要求的材料，库管

10、员不得办理入库手续。四、施工用材料由分管各分项工程的施工员，按照项目部成本降低目标、预算工料分析和限额领料制度进行控制，程序为：施工员填制限额领料单相关人员审核施工员填写出库单材料员执行发料完成领料单内容完成出库工作。材料出库必须和报量保持同步，保证成本的真实性。五、不办理出库手续，库管员不得发料，超计划用料需经项目经理批准后方可出库。六、对超出预算量物资，必须说明原因，经项目经理签字同意后，材料员方可进行发料工作。七、工具类和易耗品类材料，出库时，库管员应建立专门帐，实行交旧领新制度，杜绝冒领现象。山西八建集团有限公司*项目部库房管理制度一、严格执行限额领料制度,针对不同物资的存放要求分别采

11、取防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫和防毒措施。二、对于易损易坏的材料，实行以旧换新制度，如：灯管、漏电开关、锯片等。三、 易燃、易爆和有毒物品，应设专库、专人保管，并隔离存放。四、合理摆放，保证库区整齐规范，悬挂材料卡片. 产品有保质期的要标明进场日期，做到先进先出。五、及时办理材料入库、出库手续,登记材料收、发、存台帐以及各种帐、表、单六、库内要做到库容整洁、存放合理，经常检查，防水、防火、防盗、防变质。按材料性质分别堆放，成行码放，特殊材料如：油漆、化工等按易燃易爆品管理办法执行。 七、月末及时对库存材料进行实物盘点，掌握库存动态。山西八建集团有限公司

12、*项目部现场材料管理制度为保证现场材料的合理堆放和合理有效利用，减少损耗和浪费，保证材料良好状态，制定本制度：一、 项目部材料员负责现场材料的管理体，项目部施工员配合材料员进行现场材料的管理。二、 工程用材料应按工程进度，依材料采购计划分批进场，并按施工平面图分类放置。三、 现场内存放的材料应在已硬化的地面上放置，按规定堆放整齐，挂标示牌。四、 钢材按品种、规格、检验状态分别堆放，底部垫方木或砖基础，离地30cm，防止钢材受潮锈蚀。五、 水泥应在棚内放置，按品种、产地、强度等级、出厂日期分别堆放，每垛不超过10袋，垛底垫方木，铺钉架板，水泥棚不得漏雨，存放期间应经常检查水泥受潮情况。六、 砂、

13、石材料进场后应堆方放置，使用时从一边取用及时清底，过筛后的砂漏应及时清除。七、 砖要分等级码垛成丁，每垛200300块。八、 木材应放在消防通道畅通的区域，按品种、规格分别码放，留出通风空隙（底部垫高30cm），同时现场应有防晒、防雨、防火措施。九、 三钢工具使用前按平面图要求分规格码放在指定位置，钢模板堆垛高度在4050层，钢管应搭架堆放，保证一边平齐，扣件、回形销装袋入库保管，随用随领，现场洒落有三钢工具及附件应着专人清理，损坏及多余的三钢工具及时做好退库合维修处理。十、 低值易耗品及其他消耗性材料应入库保管，实行货架管理，库内保持清洁、卫生，不潮不漏，库内物资用材料卡片标识，做到帐物卡相

14、符。十一、 加工剩余的废钢材和水泥袋应及时回收管理。 山西八建集团有限公司*项目部现场场材料管理奖罚条例为保证现场材料的合理堆放和有效利用，减少损耗和浪费，保持材料的良好运用状态，特制定制度如下：1、水泥实行限额领料制度，使用时应在水泥袋下面垫高，上面覆盖，做到防雨、防潮，水泥袋应拆线使用，禁止乱割乱放，违者一个罚现金10元。按出库数量的80回收。2、三钢工具应分类、分型号堆放，使用前应涂刷脱模剂，使用后应及时清理、码垛，如不执行，三钢工具管理员有权停止其使用，并处于100500元罚款，执行后再行使用。三钢工具不得作迈板、垫板使用，违者罚款50100元，严禁将三钢工具切割、打孔，违者按损坏物品

15、原价处于5倍罚款。三钢工具（钢管、扣件、回形销、顶丝等）实行上帐管理，各施工队伍不得私自乱拿。3、砂、石材料进场后应堆方放置，砂石先筛干净，并将砂漏集中成方堆放，石料严禁抛洒，违者处以50200元罚款。4、机红砖进场分等级码垛，使用时应将半砖及时清理，合理使用。砌筑时应将落地灰及时清理，重新搅拌后使用，做到工完场清，如不执行将处以50200元罚款。5、钢材按品种、规格、长度、厂牌、检验状态、成品、半成品分别堆放，钢材使用要本着节约的原则，合理利用余料，以免造成浪费。钢材下垫不低于30cm，严禁垫钢管、钢模板，违者处于100500元罚款，钢材现场及时清理，废料统一堆放，违者处于200元罚款。6、

16、木材实行集中使用，竹胶板应按工长交底使用，不得私自切割，作铺板使用，不准乱抛乱放，应码放整齐，违者罚款50500元，未经批准不得私自制作其它物品。7、其它领用物资应妥善使用，及时清理，做到工完场清，严禁浪费，违者视情节严重处于501000元罚款。 山西八建集团有限公司*项目部材料节超奖罚制度 为有效控制生产材料用量，减少浪费，降低工程成本，实现项目部生产计划和经济技术指标，制定本制度：一、 本制度以控制材料实物量为主以施工图预算材料分析用量为依据，考虑项目部成本降低目标，结合施工实际，综合确定。二、 工程用大量材料，项目部核定消耗计数作为评价材料节超的标准，消耗基数如下：商品砼为预算量。钢筋为

17、图纸预算量加2%损耗。木材为定额耗量的90%。水泥为定额耗量的95%。其余材料为定额耗量的95%。三、 对已进场并经验收的材料（主要材料由施工员、材料员共同验收），施工员在施工过程中按不同分项工程涉及的不同材料分别控制，实行限额配料制度，加强过程管理，减少返工浪费。四、 施工队按施工需要办领料和出库手续，施工中做到合理用料，节约用料，精心施工，工完场清。五、 材料员按月统计材料用量，核算员进行对比和分析，统计材料节超量作为奖罚的依据。六、 在项目部核定的材料消耗基数上，出现材料浪费时，以浪费费用全额扣罚施工队，同时对施工员按100-1000元处罚。七、节超奖罚按月兑现。山西八建集团有限公司*项

18、目部三钢工具管理奖罚制度一、项目部使用的三钢工具，按公司有关规定向社会招标，货比三家，选择合格的租赁公司并签订租赁合同，保证施工生产的正常进行。二、项目部施工员根据施工组织设计确定的施工方法及流水作业要求，提出三钢工具使用计划，由材料员（三钢管理员）办理租赁手续组织进场。三、进场的三钢工具由材料员和施工员共同验收，确保其完好，不合格的三钢工具不得使用，并由材料员办理退租手续。四、材料员、施工员对进场的三钢工具、建立台帐，随时掌握进场情况，结构施工过程中，施工员应定期进行三钢工具的盘点，防止三钢工具的丢失，并进行周转材料利用的成本分析，同时，尽可能优化施工方案，提高三钢工具的周转利用率。五、三钢

19、工具实行领用制度和上帐管理，使用时由施工队办理领用手续，施工员审批。六、施工队需设专职材料员合理使用和妥善保管已领用的三钢工具，防止人为损坏和丢失，施工过程中需派专人对散落在现场的三钢工具，尤其是扣件、螺丝、回形销进行收集清理并负责三钢工具的领用及退租点数工作。七、项目施工员须对三钢工具的使用向施工队下达针对性的技术交底，杜绝随便锯割钢管现象，已紧固的扣件，禁止用大锤敲砸，模板拆除不得从高处抛下，模板板面不得穿孔、烧洞，拆模后需按规定修整。八、非经项目管理人员同意，不得将三钢工具挪作它用，三钢工具不得作道板、垫板，任何人不准将进场的三钢工具外租外借。九、工程遇到长时间的停工，由材料员负责向租赁

20、公司审请报停，为配合三钢工具的管理，项目部同时制定以下奖罚措施：1、三钢工具能够合理使用，保管维修得当，各主要三钢工具（钢管、模板、扣件）能够如数交还，项目部奖励施工队2000元，施工员、材料员每人500元。2、三钢工具丢失损坏时，对已上帐除施工队自行保管的项目部核定损耗率为回形销、扣件螺丝3，扣件1，超过部分按原价从施工队结算中扣除，同时根据三钢工具丢失损坏程度，扣罚分管施工员、材料员每人100500元。3、施工过程中，对人为损坏三钢工具现象，项目部管理员在教育不改的情况下，可进行现场处罚。处以原值5倍罚款。4、项目部保卫人员对进场的三钢工具的监管负有主要责任，项目部将依据实际情况另行奖罚。

21、 山西八建集团有限公司*项目部现场木材管理办法为了加强工地现场的木材管理，达到降低成本、文明施工的目标，结合以往工地的管理经验，与施工劳务队相结合，出台以下管理办法。一、计划1、专业施工员根据施工图预算编制木材需用计划，并和专业劳务队进行沟通，双方核实计划用量。2、根据施工方案安排，木材使用损耗按每一层5%计算。其他部位按实际施工区段划分，按计划安排进量。3、在编制物资需用计划时，要充分考虑木材损耗比例及木模板的周转次数，综合考虑，合理安排施工计划。二、组织1、专业施工员编制模板专项施工方案，与工人进行有效沟通，对方木、木模板的使用进行细化，在现场模板施工中做到心中有数，达到预控的目的。2、在

22、施工前对劳务队工人进行技术交底，并把管理办法明确传达到每个工人。3、针对现场情况，对各个木工班组明确木材耗量和奖罚措施。三、实施1、材料进场时实行材料、施工员、保安、劳务队共同签收。针对各个项目木工班组对口验收，并挂牌使用，标明使用人员、部位。并对各个工段使用木材进行登记，填制木材使用分布明细表。2、在施工过程中，实行锯旧不锯新的原则。现场有旧材料的情况下，不得开封整件材料，每次开封整件材料时必须由专业施工员签认后才可开封使用，不允许对新材料随意切割。对在标准层使用的模板进行编号，确保周转使用。3、在施工过程中各相应区段的木工班组要妥善保管和使用各自分配的木材，如不经项目部协调发生乱占、窜用木

23、工材料的情况，责任由相应区段木工班组自行负责，并承担相应损失。4、新进木模板使用两次后，每次支设后刷隔离剂并由专业施工员、材料员验收后才能进行下道工序，有效提高模板周转次数。5、木工加工场地要做到工完场清，加工的半成品要堆放整齐，注明用途，要有下料明细表，不得随意下料、重复下料。6、对木模加工产生的边角料要尽量利用，模板边角料要堆放整齐，在模板加固、定位时充分利用，短方木要按长度分别堆放，便于配模。加工木楔子时只能使用1米以下短方木，严禁使用长料。7、模板拆除时，要对工人进行专项交底，在保证安全的同时对模板进行有效保护，严禁乱敲、乱撬、野蛮施工。并做到工完场清。8、单位工程及分项工程完工后，拆

24、除后的木材按项目部指定地点分类堆放。方木按长度十字码垛，木胶板、竹胶板按整张、宽度分开堆放整齐，并进行拔钉处理。9、施工现场的模板不经项目部同意不得挪作他用，不得做垫板使用。四、检查在施工过程中，根据以上三个环节的具体要求，由专业施工员，材料员进行随时监督，在木材进场、加工、使用及支设完成、拆模、工完场清各个节点进行控制。对工完场清、进度成本达到控制目标的施工班组予以奖励，对不符合各项规定的班组予以处罚。1、根据物资需用计划确定的材料用量进料，如有超出，由相应施工班组承担多余进场材料所耗价款，并在当月发生的劳务结算中予以扣除。2、在施工过程中发现有乱下料、随意切割的情况，处以100500元罚款

25、，所损耗材料数量大的，按损耗材料原值两倍予以处罚。3、木工班组在施工中应严格规范自身行为，加强管理，配合项目部管理人员工作。如有违反规定屡教不改的，项目部有权让该劳务队退场，所完工程量按50%或不予结算。4、木工加工场地及施工现场应做到工完场清，合理堆放，每日进行清理。项目部人员每日下班前进行检查，如不达标每次处以200元罚款，对将模板擅自作垫板使用的，发现一次罚款100500元。5、模板拆除时要确保文明施工，如有违反规定由项目部处以5005000元罚款。6、单位工程及分项工程完工后要及时对木工材料进行清理、起钉、码垛。如不予处理，由项目部处以200010000元罚款，并由项目部另行安排人员予

26、以清理，所发生费用由相应劳务队予以承担，劳务队不得有异议。7、如在模板施工过程中控制得当，能按时按量完成工作计划，成本控制情况良好，项目部对相应施工班组予以10005000元奖励，对相应项目部人员予以5001000元奖励。控制不当，造成不良影响的，劳务队承担相应损失，项目部管理人员予以5001000元罚款。综上所述，项目管理人员及相应劳务队、木工班组应加强自身监管，树立主人翁意识，注重过程控制，奖罚分明，做好本职工作。积极为项目的成本控制、文明施工贡献自己的力量!劳 务 队 签 收：专业木工班组签收：山西八建集团有限公司*项目部 年 月山西八建集团有限公司*项目部安全防护用品采购、发放制度为了

27、保证施工项目的安全生产，保障工地全体施工人员的人身安全，特建立以下制度。一、安全防护用品的采购要择优选取合格的产品，保证质量。对进场的安全防护用品要及时索取产品合格证、生产许可证、产品检验报告等质量证明文件，并及时归档。二、安全防护用品的管理及领用要有专人负责，并对其物品进行定期检查，保证其在正常使用状态。三、安全防护用品的领用要建立专用台账，并由发放人和领用人共同签字认可，建立个人台账。四、物资管理人员要配合项目安全人员进行现场安全教育，解释各种安全防护用品的性能和维护常识，并对现场安全防护用品的使用进行协助监督，提高现场施工人员的安全意识。五、针对安全防护用品的使用期限要建立相应档案，以备

28、存查，保持其可追溯性，对使用期限到期或现场已经损坏的安全防护用品要及时提示更换，交旧领新，保证其功能正常。山西八建集团有限公司*项目部分包方材料管理制度一、 材料采购分包方采购材料必须由总包方相关人员检验合格方可使用，采购材料时，如果是用于实体或重要部位的材料必须有相关合格资料，供方资质。二、保管保养 1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清

29、洁。 4 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。三、库房管理1.1根据特性特性和要求选择合适的存储场所，保持库房的干燥通风、清洁干净。 1.2 不得与酸、碱、盐、水泥等对原料有侵蚀性的材料堆放在一起，做好防腐、防潮、防损坏工作。 1.3 原料必须保持清洁，长期存放的钢材须定期打扫尘土，钢材上不许放置任何与原料无关的物品。 1.4根据原料的形状、大小和质量，确定平放、坡放、立放等不同放置方法。不同品种的钢材应分别堆放，防止混淆。 1.5 根据仓库布局

30、合理堆放入库原料，尽量减少原料的二次转运。入库原料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分堆标示，确保堆放合理，标示明确。 1.6 垛与垛之间应留有一定的通道，检查道一般为0.5M，出入通道视材料大小和运输机械而定，一般为1.52M。 山西八建集团有限公司*项目部易燃易爆、化学危险、有毒有害物品的管理办法为了加强对化学危险物品的安全管理，保证安全生产，保障人民生命财产的安全，保护环境，特制定本办法。 一、化学危险物品必须储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内，并设专人管理。二、修建专用仓库确有困难又必须在一般仓库短期储存易燃易爆化学危险物品的，应当保持一定的安全距，隔离存放。三、易燃、

31、易爆化学危险物品专用仓库，应当符合有关安全、防火规定，并根据物品的种类、性质，设置相应的通风、防爆、泄压、防火、防雷、报警、灭火、防晒、调温、消除静电、等安全设施。四、易燃、易爆、化学危险物品应当分类分项存放，堆垛之间的主要通道应当有安全距离，不得超量储存。 五、遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。六、化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。七、化学危险物品入库前，必须进行检查登记，入库后应当定期检查。 八、储存化学危险物品的仓库内严禁吸烟和使用明火。对进入仓库区内的机动车辆必须采取防火

32、措施。 九、储存化学危险物品的仓库，应当根据消防条例，配备消防力量和灭火设施以及通讯、报警装置。十、运输装卸化学危险物品，轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒，碰撞、互相接触容易引起燃烧、爆炸或造成其他危险的化学危险物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的化学危险物品，不得违反配装限制和混合装运十一、装运化学危险物品时不得客货混装，禁止无关人员搭乘装运化学危险物品的车厢。十二、化学危险物品入库前，必须进行检查登记，化学危险物品的包装和标志必须符合国家规定，入库后应当定期检查。十三、在验收有毒有害物品、易燃易爆易泄露物品及化学危险品时，应向供货方索取有关的安全数据、使用要求和安全注意事项等说明。并在包装上标明警告及警示标记，要求供货方在货物出厂前，严格检验、使用化学危险物品的单位和个人，必须遵守各项安全生产制度和操作规程，严格用火管理制度。 十四、使用化学危险物品时，必须有安全防护措施和用具；盛装化学危险物品的容器，在使用前后，必须进行检查，消除隐患