2021护士长工作手册新编

1、2021护士长工作手册 202x年x月x日 篇一：2021年护士长工作手册(定) 护士长工作手册 渝北区中医院护理部 科 室：护士长： 年度 目 录 一、 手册填写要求 二、 护士长工作职责 三、 护士长每日工作内容 四、 科室年度护理工作打算 五、 护士长每日查房状况记录表 六、 每月护理工作量、打算、周支配及小结 七、 护士分层次人员名单 八、 护理人员分层次培训和考核打算 九、 护士考核成果记录表 十、 科内护士奖惩状况记录表 十一、 外出培训学习记录 十二、 科研与论文记录十三、 护士花名册 十四、 护士家庭及配偶通讯录 十五、 护士夜班统计表 十六、 护士例会记录 十七、 护理工作半

2、年小结 十八、 护理工作年终总结 十九、 护理工作记录 手册填写要求 1、护士长手册是病房护理工作动态变化的真实记录，也是考核护士长管理水平的依据之一，护士长肯定认真填写。 2、依据医院、护理部及本科护理工作状况，制定科内护理工作年打算、月重点，周支配。 3、本月工作重点是年打算的分解，应当具体可行，有完成时间。本月工作小结应留意总结经验，反映出存在的问题，提出改进措施，打算未完成应写明缘由。 4、“受奖惩状况”包括科内、院内外，学术委员会等各种奖惩状况，护理质量考评活动分析会议每月1.2次。 5、“月护理工作量”，“护理质量考评活动分析记录”，“护士会议记录”等表格依据实际需要复制续页。 6

3、、护士长休假，外出学习等时间较长，手册应交代理护士长填写。 7、各科室次年1月10日前交护理部批阅。 病区护士长职责 1、在护理部主任、科主任领导下负责病区中医护理工作。 2、依据护理部及科内护理工作质量标准、工作打算，负责制订本病区具体工作打算，组织实施、检查与总结。 3、督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程，加强护理平安管理。 4、把握全病区护士的工作状况，参与并指导本病区危重、抢救、特殊检查及重点患者的护理。 5、检查、指导病区护理工作。挂念护理人员提高管理与业务力量，充分调动其主观能动性，督促护士认真履行职责。 6、负责护士的排班及工作安排，制定各班工作流程，本

4、科中西医疾病护理常规、中西医护理技术操作流程、护理质量标准和健康教育内容。 7、把握本病区护理人员的思想动态和工作表现，关怀护士的生活及学习状况，增加分散力，提高工作效率。 8、组织疑难病例及中医护理查房，指导护士制订护理打算，审修护理记录。 9、亲自执行或指导护士操作简单的技术，严防差错事故发生。对本病区简单的技术或新开展的护理业务应亲自指导并参与实践。 10、参与科主任查房、大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的争辩。 11、合理利用医疗资源，做好仪器、设备、药品等物品的管理，削减消耗材料的铺张，降低成本，提高效益。 12、组织护理人员学习中医护理理论，实施辩证施护，对中医护理质量进

5、行检查并准时提出改进措施。 13、组织并监督本病区护士完成中医护理连续教育任务及实习、进修带教工作。 14、负责管理好病房，为患者供应洁净、安静、舒适、平安的病房环境，督促检查卫生员工作，并向主管部门做好反馈。 15、做好患者、陪人及探视人员的管理，利用“五常法”管理，保持病区、治疗室、办公室的洁净、舒适、安静。 急诊科护士长职责 1、在护理部主任、科主任领导下负责病区中医护理工作。 2、依据护理部及科内护理工作质量标准、工作打算，负责制定急诊科具体工作打算，组织实施、检查与总结。 3、督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程，加强护理平安管理。 4、检查、指导急诊护理工作

6、，挂念护理人员提高管理与业务力量，充分调动其主观能动性，乐观支持护士履行职责。 5、负责急诊护士的排班及工作安排，制定各班工作流程，急诊科疾病护理常规、技术操作流程、疾病护理质量标准和健康教育内容。 6、把握本急诊护理人员的思想动态和工作表现，关怀护士的生活及学习状况，增加分散力，提高工作效率。 7、教育护理人员树立以患者为中心的观念，突出一个急字，准时、快速、正确地诊断和抢救急、危重患者，加强急诊急救演练。 篇二：2021护士长手册 护士长工作手册 医院名称：禹城市人民医院病区名称： 护 士 长： 年 份：二零一六年手册使用说明 一、本手册为医院各护理单位护士长工作记录、统计专用。 二、护士

7、长应按本手册所列项目认真精确填写。 三、本手册各部分内容依据要求按时填写，每月10号之前准时打印出上月应完成的 部分。 四、一年内护士长如有调动，原任护士长应将已打印手册和电子版一并移交。如护士 长脱产学习或病休等离开岗位时，应移交给代理工作的同志连续填写，以保持其连续性。 五、护理部每月批阅一次，并作为对护士长的工作考察依据之一。 六、护士长手册每年底装订成册后上交护理部，存档。 目 录 1、护士长工作手册使用说明 2、护士基本状况登记 3、病区护理人员调动状况 4、病区护理人员结构 5、护理管理目标 6、年护理管理目标 7、年护理工作打算 8、护理工作季度支配 9、月护理工作重点、月总结

8、11、护士长每月护理质量检查记录 12、护理质量检查分析记录 13、抢救危重病人护理登记 14、护理查房登记 15、疑难、危重病例争辩登记 16、护理人员年培训打算 17、护理业务学习登记 18、护士“三 基”考核支配 19、护士“ 三 基”考核记录 20、护士长跟随主任查房记录 21、护理不良大事登记 22、护士奖惩记录 23、护理论文、著作、课题、科研、专利登记 24、外出进修、参与学术会议登记 25、外来进修人员登记 26、实习人员登记 27、医患座谈会记录 28、医护组会议记录 29、医德医风考评 30、护理人员考勤记录 31、半年护理工作总结 32、年终护理工作总结 33、病区大事记

9、 34、护理部反馈意见记录士基本状况登记 病区护理人员调动状况 篇三：护士长工作手册2021病区已经修订完成19本护士长工作手册 科室 病区护士长 2021年 成都现代医院 前言 为规范临床护理管理，依据四川省二级医院评审实施细则、四川省医院护理质量管理评价标准及结合我院临床护理管理状况，将以前的十余个护理管理记录本合并成护士长工作手册。护士长工作手册是对科室护理管理工作的记录，由护士长副护士长填写记录。其内容包括护理工作打算和总结、季度工作打算、月及日工作打算、单项质量检查汇总、平安管理数据统计分析、科室护理相关的工作量(出入院、手术、特一级护理、抢救人次)、护理查房、输液(血)反应及处理、

10、参观学习及进修培训、护理人员夜班及节假日值班统计、护理人员基本状况、卫生主管部门检查等。 下列护理管理内容需另册记录，包括护士长及科室护士会议、科室护理质量把握手册、院感手册、抢救药品及器材检查记录、“三基三严”培训及考核等支撑。 成都现代医院护理部 2021年11 月 正副护士长职责 1、在护理部的领导及科主任的业务指导下进行工作，依据本科护理工作打算，制订本科室具体打算并组织实施，负责本科室的护理行政、业务、教学、科研管理以及病房内外的联系工作。 2、合理进行人员支配，留意人力搭配，保证节假日的护理工作质量。支配工作体现以“病人为中心”，的责任制整体护理，落实好优质护理工作内容，做到日有支

11、配，周有重点，月有打算。 3、负责检查本科室的护理工作，组织、指导并参与危重抢救病人、大手术病人的护理及简单技术操作，并做好传、帮、带。 4、督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，坚持护士长每日五次巡查病房，检查危重病人的护理及各项规章制度的落实。 5、做好科室护理质量和护理平安管理，提高科室护理整体质量，保障医疗平安，定期与不定期评价科室护理管理质量，并组织科室护理质控小组成员进行评价，对存在的问题进行根本缘由分析，并不断改进，使护理质量得到持续改进。 6、伴同科主任及主治医师查房，参与科内疑难病例会诊、死亡病案及大手术或新手术前的争辩，加强医护协作。 7、制定并落实本科室护理人员

12、培育打算，做好科室护理人员的三基培训和考核：每月组织护理查房、护理业务学习、操作技能培训等，每月对科室护理人员进行三基考核，并有记录。妥当支配实习、进修护理人员，组织并担当临床教学工作。 8、指导并定期评价科室护士工作状况，赐予反馈并有记录，不断提高护理质量和护士自身素养。 9、做好科室物质和设备管理，建立台账，落实好增收节支，削减铺张。 10、加强科室环境管理，使科室环境达到洁净、美观、平安、舒适。 11、定期召开工休座谈会或科室之间沟通协调，征求意见，改进工作。 12、评价护理管理、教学、科研等方面的成果和问题，做好护理工作月、季、年打算和工作总结。 13、落实好医院及职能科室下达的相关任

13、务，全面落实好医院等级评审工作中护理和院感预备。 14、听从医院理事会和院领导、职能科室的正确支配，认真完成交付的各项任务，准时参与院部和管各职能科室召开的各种会议，乐观组织科室护理人员参与医院组织的各种培训和业务学习及考核。 15、准时汇报和处理科室护理不良大事，杜绝护理事故的发生。 16、准时传达医院各项会议精神并组织科室护理人员落实。 17、认真组织学习医院下发和转发的各种文件，并依据相关要求落实。 18、必需保持24小时手机畅通和接听，如遇紧急状况需要处理，必需马上到位，休假期间离开成都，必需向护理部汇报。星期一至星期五休息，需向护理部告知。 19、护士长不在时，副护士长负责科室护理工

14、作。 20、副护士长主持工作的，依据护士长工作职责落实。 病区护士长五查房流程及内容 1、晨会交班前查房：提前15分钟上班，查看交班报告、查看体温监测记录本、医嘱查对登记本；检查夜班护士工作完成状况，查看护士站、治疗室、处置室、抢救室、换药室的洁净度；查看新入院、危重、手术、病情变化患者的护理质量、心里状况及存在的问题。通过与夜班护士、患者及家属进行沟通，全面评估护理措施的落实状况。 2、晨间护理后查房：与责任组长共同查房，检查晨间护理的质量，包括床单位的洁净度、患者的舒适度；检查责任护士操作规程、患者护理措施的落实等。 3、上午下班前查房：护士长检查医嘱处理执行状况，组织责任组长、交班护士查房，重点评价新入院、手术及危重患者治疗措施的落实、分级护理及健康教育质量。 4、下午上班后查房：与责任组长、专业护士、交班护士共同查房，检查中午班工作质量，重点查看危重病人护理及护理文件的书写状况，同时了解护士巡察状况，护士长对当日新患者主动介绍自己。 5、下午下班前查房：护士长带领全体护理人员共同查房，查看物品、药品、抢救设备预备状况，评价全天护理工作质量，提出交班