1gg建设工程施工管理071

1、建设工程施工管理 杨 智 良 20071014二级建造师考前培训课程课程内容简介 建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用： (l)项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理； (2)与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念； (3)建设监理的基本概念； (4)施工资源管理和施工企业项目经理的基本概念； (

2、5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。 其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。2z101000 建设工程项目管理概论2z101010 施工方项目管理2z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 正确理解费用目标 正确理解项目决策 项目管理期的主要任务： 项目实施期管理的主要任务： 二、建设工程项目管理的类型 建设工程项目的管理者应由参与建设活动的各方组成包含业主单位、施工单位和设计单位等

3、，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。由于各个组成单位的工作性质、任务、利益不同，因而形成了不同类型的项目管理。由于业主单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理 ) 。 (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理) 。 (5)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和施

4、工任务综合承包，施工、采购和施工任务综合承包等的项目管理 )。 三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是是矛盾对立的统一关系。 3.建设项目的全寿命周期包括项目策划阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(初步施工、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)一直到项目拆除。 4.业主方项目管理的任务四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标： 成本目标；进度目标；质量目标；投资目标。2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。3.管理任务五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理

5、目标 成本目标、进度目标和质量目标。2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。3.供货方的项目管理的任务六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.建设工程项目总承包方项目管理目标 成本目标、进度目标和质量目标。2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务4.注意施工总承包方施工总承包方与施工总承包管理方施工总承包管理方区别与联系。2z101012掌握施工方项目管理的目标1.施工方项目管理目标 施工的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。2.施工方的项

6、目管理主要在施工阶段进行，但也必须考虑施工前的准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。2z101013掌握施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务二、施工总承包方的任务三、施工总承包管理方的特征四、建设工程总承包的特点1“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 a规划和决策工作b计划和协调工作 c组织和管理工作d筹划和准备工作2项目决策期管理工作的主要任务是( )。 a确定项目的定义b确定项目的范围 c确定项目的目标d确定项目的阶段3项目实施期的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。 a控制 b组织 c管理 d协调4对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。

7、 a设计方的项目管理b施工方的项目管理 c业主方的项目管理d供货方的项目管理2z101020施工管理的组织 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科一、系统目标与系统组织的关系 1.系统目标决定系统组织 2.组织措施是控制目标的最重要的措施 3.影响系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人的因素及生产管理的方法和工具等。二、组织论与组织工具 项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作程序图。2z102021掌握项目结构分析一、项目结构图二、项目结构编码2z102022掌握施工管理的组织结构一、基本组织结构模式 1.直线式 2

8、.职能式 3.矩阵式二、项目管理的组织结构图2z102023熟悉施工管理的工作任务分工表一、工作任务分工二、工作任务分工表2z102024熟悉施工管理的管理职能分工一、管理职能的内涵二、管理职能分工表2z102025熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务二、工作流程图1实现项目管理目标的决定因素是( )。 a项目管理资源b项目管理方法 c项目管理环境d项目管理组织2控制项目目标最重要的措施是( )。 a管理措施 b组织措施 c技术措施 d经济措施3对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是( )问题。 a组织 b成本 c质量 d进度 4直线组织结构如下图所示，这种组织结构模式中的

9、指挥等级链(指令源)的规定是( )。 am可直接向g1、g2、g3下达指令 bm可直接向f1、f2、 f3下达指令， f2 可直接向g1、g2、g3下达指令 c. m可直接向f1、f2、 f3下达指令， f1 可直接向g1、g2、g3下达指令 d. f3 可直接向g1、g2、g3下达指令2z101030施工组织设计的内容和编制方法2z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计 的分类及其内容2z101031熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序2z101041 项目目标

10、动态控制方法 一、动态控制原理第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。二、动态控制纠偏措施 1.组织措施。 2.管理措施。 3.经济措施。 4.技术措施等。 动态控制的核心 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，发现目标偏离时即采取纠偏措施。三、项目目标的事前控制2z

11、101042 动态控制原理的应用 运用动态控制原理进行项目目标控制有利于项目目标的实现，并促进施工管理科学化的进程。一、施工进度动态控制步骤(掌握一般性) 1.施工进度目标的分解 2.对施工进度进行动态跟踪和控制 3.必要时，调整目标二、施工成本动态控制步骤三、施工质量动态控制步骤1项目管理最基本的方法论是项目目标的( ) a静态控制 b动态控制 c主动控制 d被动控制2在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。 a将项目的目标进行分解 b收集项目目标的实际值 c对项目目标进行动态跟踪 d找出实际值与计划值的偏差3进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作

12、是( )。 a调整项目目标 b将项目目标进行分解 c将实际值与计划值比较 d采取纠偏措施进行纠偏 4以下属于项目目标的过程控制的是( )。 a.进行任务分工、规定工作流程 b.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 c.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 d.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较5在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是( )。 a123 b213 c312 d32l2z101051施工企业项目经理的工作性质1.建筑业企业项

13、目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。3.建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意两个概念的区别和联系。5.在国际上，

14、项目经理的作用和地位及特征如下： (l)项目经理是项目管理班子的负责人，不是企业法人在工程项目上的代表人。 (2)项目经理的任务是从事项目管理，主要任务是项目目标的控制。 (3)项目经理是一个管理岗位，不是技术岗位。 (4)项目经理是组织系统中的管理者，是否拥有人事权、财权和物资采购权等管理权限由上级确定。2z101052施工企业项目经理的任务 1.项目经理的职责 2.项目经理的管理权力 3.项目经理的任务(考生要熟悉，多选题)2z101053施工企业项目经理的责任 项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理的责任。 特别注意施工方项目经理的责任。1项目经理在承担工程项

15、目施工的管理过程中，在( )的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 a本企业总工程师 b本企业法定代表人 c业主 d总监理工程师2施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。 a业主 b总承包单位 c本企业 d一项目各参与方3施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是( )。 a施工安全管理 b.施工进度控制 c工程合同管理 d工程投资控制4建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 a项目总监理工程师

16、 b项目总工程师 c业主 d项目经理5在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 a项目总监理工程师b项目总工程师 c施工方项目经理 d设计方项目经理6施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其( )。 a法律责任 b行政责任 c经济责任 d管理责任7我国规定，2008年以后( )必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。 a国家投资项目 b大型工程项目 c中型工程项目 d小型工程项目 e外商投资项目2z101060施工风险管理2z101061了解风险和风险量的基本概念一、风险和风险量的内涵1.风险指损失的不确定性，

17、对工程项目指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。2.风险量是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险量越大，项目的损失程度和损失发生的概率就越大。二、风险等级 2z101062了解建设工程项目风险类型组织风险；经济与管理风险 ；工程环境风险；技术风险。2z101063了解风险管理的任务一风险管理二、风险管理的工作任务及工作流程 1.风险辨识。 2.风险评估。 3.风险响应。 4.风险控制。1损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( )。 a经济和管理风险 b技术风险 c组织风险 d工程环境风险2人身安全控制计划方面的风险属于()风险。 a组织 b经济与管理 c工程环境 d技术3在事

18、件风险量区域图上，风险量最小的区域是()。 a风险区a b风险区b c风险区c d风险区d4若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区c，则应()。 a采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区d b采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区b c采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区b d采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区d5风险量指的是( )。 a不确定的损失程度 b风险函数 c风险概率大小 d损失发生的概率 e实际损失的大小6工程项目的组织风险包括( )等。 a承包商管理人员的能力和经验 b施工机械操作人员的能力和经验 c施工机械的性能 d施工方案的合理性 e损失控制人

19、员的能力和经验2z101070 建设工程监理2z101071建设工程监理的概念1.我国推行建设工程监理制度的目的是 (1)确保工程建设质量； (2)提高工程建设水平； (3)充分发挥投资效益。 2.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。2z101071熟悉建设工程监理的工作性质 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。一、在建设工程质量管理条例中有下列规定：工程监理单位应当依照法律

20、、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。二、在建设工程安全生产管理条例中有下列规定： (1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 (2)违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。三、建设工程实施的几个主要阶段的监理任务2z101073熟悉建

21、设工程监理的工作方法 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。一、工程建设监理程序(熟悉)二、工程建设监理规划三、工程建设监理细则四、旁站监理 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。1.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 a12小时 b48小时 c24小时 d36小时2工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质

22、量；进行工程建设( )，协调有关单位间的工作关系。 a监督管理 b动态控制 c现场管理 d合同管理3对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是( )。 a中华人民共和国建筑法 b中华人民共和国招投标法) c建设工程质量管理条例 d建设工程监理范围和规模标准规定4. 工程建设监理的主要内容是控制( )进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 a工程建设投资b工程建设工期。 c工程建设质量d工程建设成本 e工程建设安全2z102000 施工成本控制建设工程定额建筑安装工程费用组成与计算工程变更价款的确定与索赔费用的组成施工成本控制与分析施工成本计划的编制施工成本管理的任务与措施建筑

23、安装工程费用的结算方法工程量清单及其计价2z102011建筑安装工程费用项目组成 1.直接费 直接工程费 措施费2.间接费 规费 企业管理费3.利润4.税金2z102012掌握直接工程费的组成一、人工费 是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开 支的各项费用 人工费=(工日消耗量*日工资单价)人工日工资单价组成人工日工资单价组成 g=gi lg1日基本工资=月均工资/月均法定工作日lg2日工资性补贴：物价补贴，煤燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工补贴 = 年发放标准年发放标准/年法定工作日年法定工作日+ 月发放标准月发放标准/月均法定月均法定工作日工作日+工作日发放标准工作日发放标准lg3

24、日生产工人辅助工资：指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。 =年无效工作天数(gl+g2)/年法定工作日lg4日职工福利费=(gl+g2+g3)福利费计提比例 lg5日生产工人劳动保护费：指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 =生产工人年均支出劳保费/年法定工作日二、材料费 指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用 单位工

25、程量材料费的计算公式为 材料费(材料消耗量材料基价) 检验试验费 材料基价(供应价格+运杂费)(1+运输损耗率) (1+采购保管费率)材料基价包括： 材料原价(或供应价)材料运杂费：指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用； 运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗； 采购保管费：指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗； 检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定和检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用；不包括新结构、新材料的试验费，也不包括建设单位对具有出厂合格证明的材料进

26、行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 三、施工机械使用费 施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。单位工程量施工机械使用费的计算公式为： 施工机械使用费=(施工机械台班消耗量机械台班单价) 机械台班单价台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税 施工机械台班单价包括： 折旧费(考虑残值；耐用总台班均摊)大修理费(耐用总台班均摊)经常修理费(除大修之外的各级保养和临时故障排除费) 安拆费及场外运费 人工费(操作人员)燃料动力费(燃料、水、电)养路费及车船使用税(含保险费及年

27、检费)2z102013掌握措施费的组成 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用：一、环境保护费：指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用；二、文明施工费：指施工现场文明施工所需要的各项费用 ；三、安全施工费：指施工现场安全施工所需要的各项费用；四、临时设施费：指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等； 五、夜间施工增加费：指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用；六、二次搬运费：指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用燃料动力费；七、大型机械设备

28、进出场及安拆费：指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用，以及机械在施工现场进行安装和拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费及安装所需的辅助设施的费用；八、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用；九、脚手架费：指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或租赁) 费用；十、已完工程及设备保护费：指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。十一、施工排水、降水费：指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生

29、的各种费用；2z102014掌握间接费、利润和税金的组成 间接费由规费和企业管理费组成一、规费 (一)规费的内容 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)。 1.工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 2.工程定额测定费：是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费。 3.社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 4.住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。 5.

30、危险作业意外伤害保险：是指企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。(二)规费的计算 规费=计算基数*规费费率 其中规费的计算基础由各省市自治区选定1.以直接费为计算基础2.以人工费和机械费合计为计算基础3.以人工费为计算基础二、企业管理费(一)企业管理费的内容 企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容： 1.管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费和劳动保护费等。 2.办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。 3.差旅交通费是指职工因公出差、调动工

31、作的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、职工离退休、退职一次性路费、工伤人员就医路费和工地转移费，以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。 4.固定资产使用费是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。 5.工具用具使用费是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具，以及检验、试验、测绘、消防等用具的购置、维修和摊销费。 6.劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。

32、7.工会经费是指企业按职工工资总额计提的 工会经费。8.职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。9.财产保险费是指企业管理用财产、车辆保险费。10.财务费是指企业为筹集资金而发生的各种费用。11.税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。12.其他，包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。 (二)企业管理费的计算 企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。1.公式计算法 企业管理费=计算基数*企业管理费费率 其中企业管理费费率的计算因计算基数不同，分为三种：以直接

33、费为计算基础；以人工费和机械费合计为计算基础；以人工费为计算基础。2.费用分析法 用费用分析法计算企业管理费就是根据企业管理费的构成，结合具体的工程项目确定各项费用的发生额。三、利润 利润=计算基数*利润率四、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。 1.营业税 营业税的税额为营业额的3。2.城市维护建设税 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收；所在地为县镇的，按营业税的5征收；所在地为农村的，按营业税的1征收。3.教育费附加 教育费附加税额为营业税的3。税金d(直接费a+间接费b+利润c)税率d纳税人地点在市区的企

34、业，计税系数3.41%纳税人地点在县城、镇的企业，计税系数3.35%纳税人地点不在市区、县城、镇的企业，计税系数3.22%2z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序工料单价法计价程序、综合单价法计价程序一、工料单价法计价程序1.以直接费为计算基础序号 费用项目 计算方法备注 1 直接工程费 按预算表 2 措施费 按规定标准计算 3 小计(直接费) (1)+(2) 4 间接费 (3)相应费率 5 利润 (3)+(4)相应利润率 6 合计(不含税造价) (3)+(4)+(5) 2.以人工费和机械费为计算基础序号 费用项目 计算方法备注 1 直接工程费 按预算表 2 其中人工费和机械费 按预算表3

35、 措施费 按规定标准计算4 其中人工费和机械费 按规定标准计算5 小计 (直接费) (1)+(3) 6 人工费和机械费小计 (2)+(4) 7 间接费 (6)相应费率 8 利润 (6)相应利润率 3.以人工费为计算基础序号 费用项目 计算方法备注 1 直接工程费 按预算表 2 直接工程费中人工费 按预算表3 措施费 按规定标准计算4 措施费中人工费 按规定标准计算5 小计 (直接费) (1)+(3) 6 人工费小计 (2)+(4) 7 间接费 (6)相应费率 8 利润 (6)相应利润率 二、综合单价法综合单价法(注意与清单计价规范有区别)l综合单价法计价程序：综合单价法是分部分项工程单价为全费

36、用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金(措施费也可按此方法生成全费用价格)。l各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(以字母“c”代表该项比值)，在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。综合单价法计算程序分为三种综合单价法计算程序分为三种l当cc0 (c0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润 l当cc0 )2.以以人工

37、费和机械费为计算基础的综合单价法计价程序( cc0 )序号 费用项目 计算方法备注 1 分项直接工程费 人工费十材料费+机械费 2 其中人工费和机械费 人工费+机械费 3 间接费 (2)相应费率4 利润 (2) 相应利润率5 合计 (1)+(3)+(4)6 含税造价 (5)(1+相应税率) 3.以人工费为计算基础的综合单价法计价程序序号 费用项目 计算方法备注 1 分项直接工程费 人工费十材料费+机械费 2 直接工程费中人工费 人工费3 间接费 (2)相应费率4 利润 (2) 相应利润率5 合计 (1)+(3)+(4)6 含税造价 (5)(1+相应税率) 【例2.1.1】下列各项费用中,属于建

38、筑安装工程直接工程费中的材料费的是( ). a.周转材料摊销费 b.搭设临时设施所耗材料费 c.施工机械安装及拆卸所耗材料费 d.进行材料质量一般性鉴定检查所耗材料费 【例2.1.2】建筑安装工程费包括( ). a.直接工程费 b.设备购置费 c.间接费 d.利润和税金 e.土地使用费 【例2.1.3】生产工人6个月以上的病假工资属( ). a.生产工人辅助工资 b.劳动保险费 c.待业保险费 d.现场管理费【例2.1.4】施工企业缴纳城乡维护建设税的税基是( )。 a.营业额 b.营业税 c.直接费+间接费+利润 d.营业税+教育费附加【例2.1.5】下列各项中，不属于建筑安装工程直接费的费

39、用是( ). a.施工单位搭设的临时设施费 b.施工机械使用费 c.施工企业管理费 d.二次搬运费【例2.1.6】建筑安装工程间接费包括( ). a.现场管理费 b.企业管理费 c.临时设施费 d.财务费 e.其他费用 2z102016熟悉工程量清单计价一、工程量清单的作用 工程量清单是依据建设工程设计图纸、工程量计算规则、一定的计量单位、技术标准等计算所得的构成工程实体各分部分项的、可供编制标底和投标报价的实物工程量的汇总清单表。 计价规范明确，工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。 工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清

40、单组成。建设工程工程量清单计价规范gb505002003l1.工程量清单的依据: a.设计图纸b.工程量计算规则c.一定的计量单位d.技术标准l2.工程量清单的组成: 分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项清单l3.计价规范条文-5章 总则; 术语; 工程量清单编制; 工程量清单计价;工程量清单极其计价格式l4.附录 a建筑工程/b装饰整修/c安装/d市政/e/园林绿化清单项目及计算规则 工程量清单的作用 1工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。 2工程量清单是建设工程计价的依据。 3工程量清单是工程付款和结算的依据。 4工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据。二、工程

41、量清单计价方法 1.工料单价法 2.综合单价计价。 3.全费用综合单价(一)工程量清单计价的基本过程(二)工程量清单计价方法 1.总报价的计算 2.分部分项工程费用计算 3.措施项目费用计算 4.其他项目费用计算三、工程量清单计价格式1.工程量清单是依据( )等计算所得而构成的实物工程量汇总清单表。 a、工程量计算规则； b、设计图纸 ； c、措施项目 ； d、计价规范 ；e、施工合同；2.下列说法正确的是( ) a、工程量清单是投标竞争的平等基础； b、项目编码中第5、6位是专业工程顺序码； c、措施项目清单是可调整清单； d、清单一经报出，即被认为包括了所有的措施项目的全部费用； e、零星

42、工作项目一般以人工计量为基础，按人工消耗的总量的1%取值。3.下列说法不正确的是( ) a、工程量清单计价时不含税金的计量； b、投标人都是自主报价的； c、投标人对清单中所列的内容不允许作任何更改变动； d、工程项目总价表中金额按单项工程费汇总表的合计金额填写。2z102020建设工程定额2z102081掌握建设工程定额的分类 建设工程定额，是指完成规定计量单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械使用台班等消耗的数量标准。一、按生产要素内容分类。按照反映的生产要素消耗内容，建设工程定额可以分为： 1.人工定额； 2.材料消耗定额； 3.机械台班定额。二、按编制程序和用途分类。按照编制程序和定

43、额的用途，建设工程定额可以分为： 1.施工定额； 2.预算定额； 3.概算定额； 4.概算指标； 5.投资估算指标。三、按编制单位和适用范围分类。按编制单位和适用范围，建设工程定额可以分为： 1.国家定额； 2.行业定额； 3.地区定额； 4.企业定额。 四、按工程专业和性质分类。按工程专业和性质，建设工程定额可以分为： 1.建筑工程定额； 2.装饰装修工程定额； 3.安装工程定额； 4.市政工程定额； 5.园林绿化工程定额2z102022了解人工定额 人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必须消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格

44、产品数量。一、人工定额的编制二、人工定额按表现形式 1.时间定额 2.产量定额 时间定额与产量定额互为倒数 时间定额和产量定额都表示同一人工定额项目，它们是同一人工定额项目的两种不同的表现形式。三、人工定额的制定方法2z102083了解材料消耗定额 材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位质量合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源消耗的数量标准。 定额材料消耗指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为三类，即： 1.主要材料，是指直接构成工程实体的材料； 2.辅助材料，也是直接构成工程实体，但比重较小的材料； 3.周转性材料； 4.零星材料，是指用量小，

45、价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。一、材料消耗定额的编制(一)材料净用量的确定。材料净用量的确定，一般有以下几种方法。 1.理论计算法 2.测定法 3.图纸计算法 4.经验法(二)材料损耗量的确定。材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。二、周转性材料消耗定额的编制2z102084了解机械台班定额 机械台班定额，也称机械台班使用定额或机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。它反映了合理地、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。一、机械台班定额的形式，可分为： 1.时间定额； 2.产量定额。二、机

46、械台班定额的编制 1.机械工作时间消耗的分类 2.机械台班定额的编制内容1、按照反映的生产要素消耗内容，建设工程定额可分为( ) a、劳动定额 ；b、施工定额 c、机械台班定额 ；d、概算定额；e、企业定额2、材料消耗定额确定净用量的方法是( )。 a、测时法； b、图纸计算法； c、检验法； d、理论估算法3、下列说法正确的是( )。 a、一个台班和一个工日的时间均是8小时； b、时间定额和产量定额之积为1； c、概算指标是以完整的工程项目为对象编制； d、施工定额是施工企业投标报价的基础和依据。2z102030施工成本管理与施工成本计划 2z2020312z202031施工成本管理的任务与

47、措施 施工成本的概念 施工项目成本是指施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等，以及施工组织与管理所发生的全部费用支出。 施工项目成本可区分为直接成本和间接成本。一、施工成本管理任务一、施工成本管理任务l施工项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核1.施工成本预测根据成本信息

48、和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及可能的发展趋势作出估计2.施工成本计划以货币形式编制的施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案3.施工成本控制在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内4.施工成本核算包括两个环节：一是按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算施工费用的实际发生额；二是根据核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本。成本核算一般以单位工程为对象，也可根据项目规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理的要求，

49、灵活划分。成本核算内容包括：人工费、材料费、周转材料费、结构件费、机械使用费、其他措施费、分包工程成本、间接费等核算，以及月度施工成本报告编制5.施工成本分析在施工成本核算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析，以寻求进一步降低成本的途径6.施工成本考核施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，评定计划完成情况和各责任者的业绩，落实经济责任制。考核内容包括：企业对项目经理的考核、项目经理对各部门及专业管理人员的考核、项目管理效益的评价、成本管理的奖罚二、施工成本管理的措施二、施工成本管理的措施 组织措施从成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目

50、经理责任制、施工成本目标责任制等技术措施从工艺技术、施工方法等方面采取的措施，如改进技术和采用新的工艺技术等经济措施即通过落实经济责任制，针对实现成本目标的情况予以奖罚以达到成本控制的目的合同措施通过各种合同签订和过程管理，将成本管理的不确定因素将到最低【例2.2.1】施工项目成本管理措施不包括( )。 a.技术措施 b.组织措施 c.控制措施 d.经济措施【例2.2.2】在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为( ). a.直接成本 b.间接成本 c.施工成本 d.经营成本【例2.2.3】施工项目成本的过程控制是指( ). a.事前控制 b.事中控制 c.事后控制 d.全程控制

51、【例2.2.4】施工项目成本管理的任务包括( ). a.施工成本预测 b.施工成本计划 c.施工成本控制 d.施工成本协调 e.施工成本核算【例2.2.5】下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。 a.材料费 b.施工机械费 c.施工措施费 d.办公费【例2.2.6】无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为( ). a.施工成本 b.直接成本 c.间接成本 d.措施成本【例2.2.7】施工项目成本计划应包括( )所必须的施工成本,它是施工项目降低成本的指导文件。 a.从筹建到竣工 b.从招标到竣工 c.从投标到竣工 d.从开工到竣工【例2.2.8】不属于施工项目成本管

52、理任务和环节的是( ). a.施工成本分析 b.施工成本预测 c.施工成本控制 d.施工成本策划2z102032掌握施工成本计划的类型一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性成本计划施工预算与施工图预算区别2z102033掌握施工成本计划的编制依据掌握施工成本计划的编制依据 l施工成本成本计划的编制依据包括：合同报价书企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、材、机市场价格；企业颁布的材料指导价格、内部机械台班价格、内部劳动力挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测

53、资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关材料。2z102034掌握施工成本计划的编制方法l以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本，结合施工组织设计的编制过程，通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定降耗节约措施。l成本计划总额控制在目标成本范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。一、按施工成本组成编制施工成本计划一、按施工成本组成编制施工成本计划施工成本间接费措施费施工机械使用费材料费人工费二、按子项目组成编制施工成本计划二、按子项目组成编制施工成本计划单项工程施工成本单位工程2施工成本单位工程1施工成本分部工程22施工成本分部工程21施工成本分项工程

54、222施工成本分项工程221施工成本三、按工程进度编制施工成本计划三、按工程进度编制施工成本计划 利用控制进度的网络图进一步扩充而得 进度计划反映的是时间工程量 成本计划反映的是工程量成本 将进度计划按分项工程量乘以直接费单价就得出时间直接费计划 (重点掌握时间成本曲线)【例2.3.1】施工项目成本计划的编制依据不包括( )。 a.合同报价书 b.施工组织设计 c.人、材、机市场价格 d.物价管理部门的批文【例2.3.2】施工项目成本计划总额应控制在( )的范围内。 a.报价成本 b.合同成本 c.预测成本 d.目标成本【例2.3.3】施工成本计划编制的方法有( ). a.按施工成本组成编制

55、b.按生产要素编制 c.按子项目组成编制 d.按资源供应计划编制 e.按工程进度计划编制2z102040施工成本控制与施工成本分析2z102041掌握施工成本控制的依据与步骤 施工成本控制的基本原则是以工程承包合同为依据，围绕降低工程实际造价这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大限度的经济效益。工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更其他如施工组织设计、分包合同等2z102042掌握施工成本控制的步骤比较：施工成本计划值与实际值，发现成本是否超支；分析：对比较结果进行分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因；预测：估算整个项目完成时的施工成本；纠偏：采取适当措施

56、，消除或缩小不利偏差；检查：对工程进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。2z102042掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法(一)人工费控制(二)材料费控制(三)施工机械使用费控制(四)施工分包费用控制二、赢得值(挣值)法(一)三个基本参数1.已完工作预算费用bcwp2.计划工作预算费用bcws3.已完工作实际费用偏差的acwp(二)四个评价指标1.费用偏差cv=bcwpacwp2.进度偏差sv=bcwpbcws3.费用绩效指数cpi=bcwp/acwp4.进度绩效指数spi=bcwp/bcws (三)偏差分析的方法横道图法l特点；形象直观、一目了然

57、，能准确表达成本的绝对偏差及严重性，但反映的信息量少表格法l灵活、适用性强，信息量大，可借助计算机处理数据曲线法l形象直观，但难以直接用于定量分析(四)偏差原因分析与纠偏措施1.偏差原因分析2.纠偏措施2z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据 施工成本分析，就是利用核算资料核算资料，对施工成本形成的过程过程和影响成本升降的因素因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以从帐簿、报表反映的成本现象看清成本本质本质，从而增强项目成本的透明度透明度和可控性可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标成本目标创造条件。 (1)会计核算 会计核算主要是价值核算。

58、资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。 (2)业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。(3)统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料。把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。二、施工成本分析的方法(一)成本分析的基本方法 1.比较分析法(又称“指标

59、对比分析法”) (1)将实际指标与目标指标对比。 (2)本期实际指标与上期实际指标对比。 (3)行业平均水平、先进水平对比。 2.因素分析法(又称连环置换法)设某成本项目计划数 p=abc 实际数 p=abc第一次替代 p1= abc 差额 q1=p1p= abcabc=( a a)bc第二次替代 p2= abc 差额 q2=p2p1= abcabc= a (bb)c第三次替代 p3= abc 差额 q3=p3p2= abcabc= a b(cc)3.差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式。 差额 q1= ( a a)bc=abc差额 q2= a (bb)c=a bc差额 q3= a

60、 b(cc)=a b c 4.比率法 (1)相关比率法。 (2)构成比率法。 (3)动态比率法。 动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。(二)综合成本的分析方法 所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。 1.分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本