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文档简介

1、库存管理与采购的关系采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。 一、最佳采购作业流程: 资源调查、供应商认证。 询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行 多维分析比较。 生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。 下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、 付款条件等。 采购单跟踪。运用edi来跟踪、查询控制供方加工进度， 并做好运输安排。 验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性， 进行库存事务处理。 结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护

2、采购提前期和批量规则数据的准确性。 二、库存管理 确定库存管理的方针和策略:会同生产、计划、财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额，确定abc分类原则，确定定货批量规则及调整因素； 掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地维护物料信息是关键 会同设计部门和成本部门在选用物料时进行价值分析和成本控制 按规定提出各种物料报告 日常库存事务处理 三、供应商 长期稳定供货充足及时价格低廉这是理想的供应商 它是采购和库存管理的保证，采购通过供应商继而连接仓库，使三者形成统一、有序的有机整体，才有了库存管理。 一般的说有个长期稳定供货充足及时的已经很不错了 。四、三者的关系 采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。 涉及到仓库的事仓库的零库存将各类物资按实际日常所需进行归类 ，同时库存管理为你的采购计划提供依据了！你就只需要哪里少了补哪里就行了 。 其次所采购物质的质量问题也是，

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