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文档简介

1、.项目管理策划书主要内容一、 项目概况1、 项目简介2、 主要合作单位二、 项目部门建设管理1、 项目管理部主要职责2、 项目管理部管理架构3、 项目管理部主要岗位职责（1） 项目总经理岗位职责（2） 项目副经理岗位职责（3） 三、 项目前期协调与管理1、 设计协调2、 营销协调3、 项目发展协调4、 成本协调四、 项目计划管理1、 标段划分及基本要求2、 项目平面分区及进场顺序3、 施工现场临设布置4、 总体进度计划5、 工程进度计划6、 材料设备采购计划7、 项目里程进度控制计划8、 模拟工程计划9、 工程计划修改10、 销售配合五、 项目采购管理1、 总包单位采购2、 监理单位采购3、

2、专业分包单位采购4、 材料、设备采购5、 分包与甲供、限价材料清单6、 集团禁区用材料清单六、 供方管理1、 监理单位管理2、 总包单位管理3、 分包单位及材料、设备供应商（下称供方）管理七、 项目质量管理1、 质量规划2、 质量保证3、 质量控制八、 项目现场成本管理1、 设计阶段2、 招标阶段3、 图纸会审阶段4、 工程实施阶段九、 项目风险管理1、 风险管理规划2、 风险识别3、 风险定性、定量分析4、 风险应对规划5、 风险监测及控制十、 文件管理1、 控制印章2、 文件编号总文档目录3、 文件有效版本标识4、 文件的发放、回收与失效5、 文件归档及利用6、 文件移交十一、 会议制度1

3、、 周例会制度2、 紧急会议制度十二、 环境管理1、 现场环境保护管理规定2、 环保管理的目的3、 环保控制目标4、 环保工作小组架构与责任5、 环保不符合情况的纠正6、 环保意识及能力的培训7、 环保记录8、 项目现场CI作业指引十三、 现场安全管理1、 安全管理目标、2、 安全工作小组架构及责任十四、 紧急事件处理程序十五、 项目管理部培训计划1、 项目管理指导书培训2、 项目设计交底3、 合同有关内容培训4、 质量、进度控制培训5、 安全文明施工管理培训6、 案件培训十六、 定期考核1、 合同考核2、 图纸考核3、 管理要点考核4、 工期进度考核5、 质量要点考核6、 安全文明施工要点考核7、 成本要点考核8、 管理交叉点的协调考核十七、 工程移交1、 模拟移交2、 移

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