职工合理化建议工作试行条例

1、职工合理化建议工作试行条例第一章总则第一条本条例旨在进一步鼓励职工敬业爱岗，激发职工的创新精神，增强职工的主人翁责任感， 围绕打造企业核心竞争力、 坚持科技进步，强化内部管理，提高建筑质量，改善经营方式，加快资本运作，降低经营成本，提高经济效益，增强企业凝聚力等各项活动贡献自己的聪明才智。第二条 本条例规定了职工合理化建议的定义与内容、评审机构与程序、实施与奖励。第三条本条例适用于集团公司所属各职能部门及各项目公司。第二章定义与内容第四条 本条例所称合理化建议，是指有关改进和完善企业生产经营、资产经营、技术改造和技术进步等方面的办法方案和措施。第五条合理化建议的主要内容：1、优化公司人力资源管

2、理，改进和完善企业管理体制、机构、制度，提高工作效率。2、创新营销策划手段，开拓营销新思路。3、加强成本控制，进一步提高企业经济效益。4、进一步提高工程质量管理水平，移植和开发引进新工艺、 新材料和新技术。5、改善企业文化建设及其他方面的合理化建议。第三章评审机构与程序第六条公司成立职工合理化建议评审委员会。评审委员会由公司工会和相关职能部门的人员组成。评审委员会在公司工会直接领导下开展工作；评审委员会的日常工作，由行政人力资源部负责。第七条 公司职工合理化建议评审委员会每月上旬召开评审会议，评审上月报送的建议书。第八条 职工提出合理化建议，必须提交书面合理化建议书，送交评审委员会（暂由行政人

3、力资源部负责收集）。合理化建议可以一人提出，也可以数人联合提出。第九条 公司评审委员会对合理化建议书进行评审，评审时对内容相同或近似的合理化建议，视建议质量与可行性，采取先报送先采纳、择优采纳或同时采纳的办法处理。第十条 职工提出的合理化建议，经公司评审委员会评定，确认构成合理化建议，具有实施价值的，由公司评审委员会转交相关单位实施。第十一条 公司评审委员会认为具有重大价值或需要立项的合理化建议，报公司总裁办公会审核处理。第四章评审标准第十二条构成合理化建议的要求 :1、建议的名称、内容 ;2、目前实际情况和实施后预期效果;3、理论依据或实践依据;4、适用范围和推广前景;5、实施的条件、措施及

4、投资费用;6、有关草图、示意图或书面资料。第十三条凡属下列性质的建议，作无效建议处理:1、与国家有关方针政策和法律法规相违背，无充分理由放宽企业现行有关规章制度的建议 ;2、重复过去已经采纳或无实质性内容、技术较落后的一般性建议;3、项目已经实施后提出的建议或总结(不包括构成建议提出后立即实施的 );4、脱离实际无法实施的建议或一般性工作意见。第五章实施与奖励第十四条 各相关部门及项目对公司合理化建议评审机构转交的合理化建议书应认真研究落实，对具备实施条件的建议积极组织实施，处理意见与实施结果应及时反馈公司评审委员会。第十五条 公司合理化建议评审委员会建立合理化建议档案，对实施中的建议进行跟踪

5、。第十六条 公司合理化建议评审委员会根据建议的价值和实施效益评定合理化建议奖，合理化建议奖包含构成建议奖和实施效益奖两个部分，构成建议奖每月评审一次，实施效益奖每半年评审一次。具体奖励标准如下：一、职工提出合理化建议，经公司评审委员会评定，确认构成合理化建议的给予 50500 元的奖励。二、被采纳的合理化建议经实施后，对经济效益显著或解决企业重大问题的给予一定的物质奖励：1、对创造经济效益显著的：创效 100 万元以上奖励 10000 元以上（含 10000 元）；创效 10 万元 100 万元奖励 5000 元10000 元；创效 1 万元 10 万元奖励 1000 元5000 元；创效 1

6、 万元以下的奖励 500 元1000 元。2、对无法用经济效益计算的合理化建议，如有关改善企业外部经营环境、降低经营风险、完善和改进职工教育等，实施后按其解决问题的大小给予奖励 :解决重大问题奖励1000 元5000 元；解决重要问题奖励500 元1000 元；解决较大问题奖励100 元500 元。三、对年度评审中名列前茅的合理化建议命名为金点子，予以通报表彰，对积极提合理化建议并多次被采纳的职工和组织开展合理化建议活动工作突出以及对积极实施合理化建议的部门、项目和个人给予精神和物质奖励。四、合理化建议奖金的来源，在每年公司奖励基金中提取的 10%员工激励基金内支付。第十七条 合理化建议实施后经济效益的计算以直接经济效益为依据，时间以年度为周期，由公司行政人力资源部会同财务部核算确认；无法计算直接经济效益的，由相关职能部门论证，最后经公司合理化建议评审委员会评定。第六章附则第十八条 公司全体职工应本